周五的中午，聽公司的好朋友告訴我， 三哥被雷了。晚上，夜深了， 心裏忽然酸酸澀澀的。像牛反芻一樣，和三哥共事的點點滴滴漫上來。
在IT這個行當，和印度兄弟共事是永遠繞不開的話題。大多的中國人對印度兄弟有深仇大恨。我大概是少有的幾個沒有這種情緒的。不是我的環境印度人少，恰恰我的部門，項目是印巴兄弟的大本營。和三哥共事的那幾年，我曾經是十幾個人項目小組裏，唯一的非印度裔，外加唯一的女性。回想起來，那個項目組像是我的另一個家，共喜共悲，共同成長。
十五年前，我剛剛步入職場三年。開始半瓶不滿，一瓶子咣當。職場teenager的階段。那是Internet bubble之後的幾年，IT行當大規模的外遷。我實在忍不下原來IT部門的官僚，又加上自認是才，不被重用，就氣憤的跳到工廠自動化部門。這下好了，我原來是用Microsoft 做application的應用軟件，一下轉到數據庫和工廠自動化，一下子上不來手，憂鬱的不得了。在原來的部門，我們可以有更多的自由選擇使用最新的技術。做IT的，誰不願意趕時髦，學新的呢，時髦的技術就不一定成熟，穩定性差很多。有些應用軟件本來對穩定性要求就不高，隻要不斷有新的feature就可以滿足客戶的需要。工廠的自動化是另一個極端，穩定性是至高要求。我就這樣從本以為自己是瓶醋，瞬間就跌倒打醬油的份。三哥的出現，就像是我的大哥。大概那幾年，我和三哥在電話上花的時間，超過我們和各自愛人聊天對話的時間。
三哥是印度錫克人。像多數錫克人的體型，高高瘦瘦。沒有傳統錫克人的彪悍，骨子裏更像是的學者。三哥給我看過他二十多歲的照片，很是玉樹臨風。
我和三哥不在一個城市 .我們那時的項目有十三四個碼工。三哥在矽穀，三四個在我這個城市，其他的在印度。技術會議90%都是電話會議。我那時對印度名字還不甚熟悉， 更別提把他們的聲音和名字對上。開始的幾個星期，我老把他的聲音和印度的一個剛畢業的孩子弄混。每次他發言以後，我都倒抽無數口涼氣，這老印RCG竟然如此厲害，我就是一年不睡覺也趕不上人家。一個月以後，才弄清楚人事關係，氣也順過來了。三哥又提成我們的項目經理，我才更原諒自已，人家厲害，是PM。
多數中國人老說印度人投機取巧， 兩麵三刀。和我共事快二十年的，尤其是一個項目組的，反而真沒有這樣的， 或是極少。反而很多時候他們很古板克己。回想起來，三哥是其中的重要分子，一手建起這樣的項目文化，一代代的RCG就這麽繼承下來。
那時的我不是很自律。老覺得做的差不多就行了，不求甚解，不求完美。這樣的牛仔風格，做工廠軟件是會死的很慘的。三哥那時剛提項目經理， 但是對設計技術還是一把抓。最初的幾次design review 和 code review，把我問的體無完膚。開始我還能編， 人家比我熟悉的多， 五個問題以後，我就開始狐狸漏尾巴了。幾次下來，我就不敢怠慢自己的工作。三哥從來在會上沒有給我任何難堪，有漏洞，回去想清楚， 下次review。自己想不清楚，和我在會下，一步一步單獨幫我解決。那時他要求所有設計和代碼review必須全體參加， 因為是個學習和彼此培訓的過程。我們是cross geo的小組，不可避免很多晚上的會議。上了一天班，晚上在電話上兩個小時，review別人的代碼，給出意見，不是一般的痛苦。其他人如果不是和自己的area關係太大， 有時就幹私活了， 寫寫Email， 逛逛網。作為PM, 三哥是從始至終的集中精力。那時我真以為他是超人。後來，我自己做PM， 要求我的組員堅持這個review的習慣，可我自己真的做不到自始至終的集中精力。也正是這個傳統，我們當時的項目，和我後來自己管理的所有項目一貫以質量取勝。世上最怕認真二字，三哥就是那個最認真較真的人。他的過於較真就變的有些古板，這又埋下今天的伏筆。
和三哥做了一年多以後，技術上我可以上手的多了。三哥放心把比較複雜的給我做。本心來講，我一直不是技術大拿。用我媽的話說，咱姑娘腦子有點慢，就是還刻苦；用我老公的話，一看你眼睛，就不是機靈的。結果就在第一個委以重任的項目下出岔子了。那時，我剛生了老二，都說生一個孩子，傻三年，就權當我是生孩子生的大腦缺氧吧。好好設計測試過的，在volume testing的時候出亂子了。DBA是我的好朋友，他傾其所能的幫我optimze, 但是還是爛到無法挽救， 除非改寫其中比較重要的邏輯。那時離deadline 隻有一個星期了，我真是滿腦子漿糊，欲哭無淚。和三哥討論多次之後，三哥親自出馬，幫我把其中最重要的一部分改寫了。收到他的代碼以後，我又要哭了，寫的太幹淨利落， 蕩氣回腸了。我要再次投胎才趕的上了。
因為我是後進生，但是很能吃苦。三哥還是給予了我無數的教導。出了幾次險情，我變得無比謙虛。領導讓你跑八圈，自己主動跑16圈。有一次測試Oracle的bug fix， 其實可以簡化到十個測試，三哥的認真就變成二十個。我主動就加到三十個。每一次測試要shutdown， bring up 數據庫, flush shared pool, run test。就是一個labor intensive work。我一邊奶家裏的老二， 一邊騰出一隻手做測試到半夜兩點。第二天和DBA說，他笑我笨死了. 那時DBA大佬的口頭禪就是，你有時還是可能聰明的。 就是這樣， 我們發現 Oracle的fix didn't work. 額外提供給Oracle的測試信息，幫他們進一步 rework the fix.
兩年下來，我和三哥的關係變得更close。他大女兒的名字和我的有點像。在會上，他有時就把我叫成他女兒的名字。三哥說在家裏，有時他叫女兒，就脫口而出我的名字。三哥來我們這邊開會，除了工作，三哥也喜歡辦公室八卦。一般工作完了，下午四點，三哥會schedule 一個八卦session。在outlook上，他就是這樣寫的。我們幾個人 （若幹老印， 我一個老中），嘻嘻哈哈，捧杯咖啡，躲進會議室，聊聊辦公室政治， 個人生活八卦。三哥也展現頑皮一麵。有一次，他還特地給我帶了一枚兩元的硬幣， 之前我都不知道美元有兩塊的. 可惜後來被我兒子玩丟了。
我們印度小組都是雇剛畢業的學生。我們幾個在美國的要大他們幾乎一代人。我是在中間的吧。也大他們七八歲。 他們來美國出差去矽穀，三哥是一概帶他們去金門大橋，舊金山，甚至Yosemite。我們笑他是私人定製導遊。
在這個項目兩年半以後，我走了狗屎運， 被提成co-pm。 三哥成了我的counterpart。要知道那時， 我和三哥的級別差了三級。為什麽在純老印的環境裏，我被提，老媽的說法是咱姑娘笨， 可是踏實，能團結人。項目經理和做技術又是兩碼事，馬上我又捅簍子了。那年我們被並進公司R&D，這個部門有很嚴格的structure和process。不通過process， 寸步難行。那剛好又是另一群老印， 路沒趟平之前，開始幾次通不過project approval，我是痛不欲生。“過堂”前一晚，和三哥和另一個印度大神meeting， 我快絕望了，直接就說你們到底要我怎麽說怎麽寫，反正什麽都不對！差點就說老娘不幹了。真的感激在我事業上一直相伴，支持，容忍我的三哥和大神。那一晚的meeting就像小時候，我父母輔導我功課一樣，哄著我一步一步寫完approval update。我和三哥，大神都在美國，為什麽我們的meeting好多在晚上。白天我們有很多客戶會議，排不開。大家就自覺自願的晚上加班。很多人看到老印混的風生水起，其實不能忽視他們有多用功，至少是在起步的時候。 而且毫無抱怨。
再後來，有一個好的團隊和自己的努力，我們共同的項目越做越好。因為我和R&D的中心在一個城市，加之或許真如我老娘所說，我能團結人，又白兔無公害。三哥過於書生氣了。我變得更像項目的臉麵。反而更被上麵認可。第四年上，三哥 moved on to different project。我也是接手其他部門的項目，再extended to broader programs。我和三哥的交集越來越少。
三哥的律己律人，謙虛在我還是職場菜鳥的時候教導了我。沒有三哥的指導，以我的平平資質，無法走這麽遠。
三哥被雷，我的DBA印度朋友（他們一直有工作交集）說是因為三哥的歲數，五十的人了，在IT裏級別高，除非做的是不可取代的工作而且是對公司value息息相關的，真的就危險了。回歸原命題，三哥太書生氣，一直不知道 good enough is enough, you don't need to be perfect. 最後1%的缺陷，其實需要超過50%的精力去克服。這中間就有值和不值的取舍決定要去做。
五十歲的三哥是家裏唯一掙糧票的。和我名字很像的大女兒馬上要讀大學了。三哥前兩年好像投資不順，去年剛剛送走了父親。中年男人的苦楚在剛剛開年的時候就這麽到了。以他的能力，在矽穀應該不愁找到下一家。更多的是心理上的衝擊。在這個公司，你如此努力的貢獻了自己的二十， 三十，四十，現在是你下課的時候了.
三哥，還好嗎? 希望你一切都會好起來。
