re 謝謝討論。我想琢磨明白我為什麽招他冷淡。是我沒有做好，還是他性格使然。我設置的一對一meet，他開了幾次後，就不再出席了。

即使在他辦公室開，他人沒影了。事後沒有任何解釋。四年隻開過一次組會，從此再沒有開過。很多公司信息隻發到VP level，他幾乎不轉發。看到別的部門生日會的熱鬧，我不僅是羨慕。還有一種深深的難過，難過自己對老板咋這麽沒有利用價值，這麽微不足道。

所有跟帖： 

• 在職場中什麽人都會遇上。 很多時候和你是什麽人怎麽做事沒有關係。 多想無益 -qiaomaidou6- ♀ (0 bytes) () 08/30/2017 postreply 19:53:00

• 謝謝你提醒。 -lxyysq- ♀ (0 bytes) () 08/30/2017 postreply 20:17:26

• 性格 management style 怕你強他的工作 和你沒太大關係 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 08/30/2017 postreply 20:10:58

• 謝謝你的input！祝好運。 -lxyysq- ♀ (0 bytes) () 08/30/2017 postreply 20:47:44

• It is his problem, not yours. Do not let other define who you ar -mountainwomanman- ♀ (339 bytes) () 08/30/2017 postreply 21:15:44

• Thanks for sharing. Good luck! -lxyysq- ♀ (0 bytes) () 08/31/2017 postreply 07:13:20