上行管理的幾個要點：

1. 老板和你是一條線上的螞蚱。老板好了，你也跟著好。老板不好，你也跟著倒黴。

2. 老板的職責是管理，行政上老板給你升級長工資，做事要聽老板的。技術上老板不一定知道的比你多，否則你就沒飯吃了。技術上你和老板平等，有事從全組的利益的出發點商量著辦。

3. 有重要的事用郵件溝通，問50遍別人該忘還是忘，一個郵件即使他忘了，白紙黑字在那裏擺著。有了郵件墊底，被忘的可能性小於口頭溝通。

4. 重要的報告發出之前要老板過目，明說你需要老板為你把關。他不看，你可以不發。 “我悄悄地告訴老板，就是希望悄悄改正就好” 是不成熟的做法，自然得不到成熟的對待。

所有跟帖： 

• 感恩分享。這是職場寶典。 -placidworld- ♀ (505 bytes) () 07/27/2017 postreply 05:31:34

• 那就再發一個“總結” 的郵件： 照我們討論的，我準備如何如何幹，你要同意就不用回了，我明天下午兩點把文件送出去。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 07/27/2017 postreply 06:41:51

• 好主意。 -placidworld- ♀ (0 bytes) () 07/27/2017 postreply 07:36:51