級別比我低的同事太能幹咋辦？

我是一個中年婦女程序員，在現在的公司做了3年。獨立負責幾個小項目，時間長了口碑不錯。喜歡研究architect畫係統diagram之類的，有責任心，緊急情況衝在前麵。最近內部升職從developer到tech lead，有6個月試用期。和我一起升職的幾個人都資曆比我長，而且隻有我一個女的，這個行業性別還是挺matter的，不展開了。我升的時候內部有不小的阻力，並不是所有的人都支持我。

和我同組的一個小孩兒（也不小了，有7，8年經驗了）。公司子公司停業了後被轉到了我們部門。這個孩子第二代香港移民英語比我好，計算機名校畢業學校比我好，非常聰明好學什麽東西都很快上手。而且他visibility很高。剛轉過來的時候因為項目不同直接report給director，CTO和他一起學潛水，architect也很喜歡用他。但是他性格比較內向，不是很aggresive那種，tech lead崗出來的時候他對我們這裏的項目不夠熟悉，連申請的念頭都沒動。我能升職其實和他有關係。子公司關閉的時候他們那走了很多人，有被裁的有自己走的。他因為做後台程序需要繼續維護留下來。一開始狀態不好，隨時會走人的意思。我和他做的東西接近，座位不遠，沒事兒喜歡找他討論技術問題。而且我老覺得他跟我家老大（10歲）很象，經常倚老賣老把他當小孩兒教育。Director說從那時候開始他才有了點工作狀態，接受新環境新領導。因此對我印象大好，覺得我能團結群眾。

現在這個娃成長起來了，頭兒讓我帶他做項目，design討論也都帶著他。有時候分不清楚誰才是lead。我時不時的心理發毛，擔心萬一頭兒覺得他更適合做lead把我踢掉咋辦。

所有跟帖： 

• 人家比你強是擋不住的，唯有提高自己業務水平和處事解決問題能力和搞定老板的能力，，，， -宅人- ♀ (0 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:00:26

• 沒費勁擋，就時盡量用他。你說的這些都在努力，但是這個狀況比較尷尬。 -lvalv- ♀ (125 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:17:50

• 不會的。 -宅人- ♀ (0 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:31:16

• 他也難受，覺得被白用了 -一燈可除千年暗- ♂ (62 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:37:26

• 他一度比較難受，我勸了一回好點了。現在後悔我是不是該勸。 -lvalv- ♀ (682 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:45:36

• 牛人的上升是無法阻擋的 :) -衝浪潛水員- ♂ (967 bytes) () 11/22/2016 postreply 22:25:36

• 有道理。但我們這池子不大，剛升了一批人暫時沒有他能升的崗。 -lvalv- ♀ (128 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:19:06

• 哈哈，如果“和我一起升職的幾個人都資曆比我長” ，大概那些人在問相同的問題：級別比我低的同事太能幹咋辦？從半杯水是滿的角度來看： -廢話多多- ♀ (2142 bytes) () 11/23/2016 postreply 03:45:08

• 謝謝廢話！我還屬於hands on的崗，對innovation和delivery有要求。 -lvalv- ♀ (570 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:31:22

• 你都看出來頭們很喜歡他，你還不趕緊幫他把他變成你的朋友。部下變成上級的情況經常有，你自己心理上想開就行。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:16:37

• 我倆挺鐵的。就是因為關係好頭才讓他來和我一起幹活。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:35:05

• "他也難受，覺得被白用了" -- 這是他的問題，不是你的問題。 -像龜的兔子- ♀ (223 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:50:30

• 但願如此。大家都這樣說我就放心點了。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:35:49

• 別擔心，也別擋道，牛人遲早都會出頭。以誠相待，順其自然。 -WWTP- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:29:32

• +1 -xueyuanlin- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 03:08:44

• 下級變上級是常事。問題是變了上級後，是報複還是報恩，這點掌握在樓主手中 -piglet- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:46:36

• 把他保送到別人的組，大大的推薦 -彪悍的小石頭不用多說- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 17:05:30

• 正解 -莊屋- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 17:29:26

• 要支持中國人 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 18:00:26

• Being a positive person from your heart -- you'll not have such -榕城人- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 18:36:03

• 做好你自己就好了，你肯定有自己的優點他不具備的。同時愛護他，多數人都是知恩圖報的。 -山地- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 19:02:34

• 慢慢從tech lead往manager/lead轉，不就沒事了 -shakuras2000- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 20:56:35

• 1.把他推薦去其他部門高就，以後可以作為合作的同事， 雙贏。2. 如果你的溝通能力更強，讓他 -Cathy_Bay- ♀ (321 bytes) () 05/24/2018 postreply 05:35:38

• +1 別擋著。 如果你沒有容人之心， 也就沒有用人的能力，做manager就是要會用人， 做manager， 就是要當劉備 -simple711- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:35:44

• 年齡大又有孩子，不如讓他承擔重任。我就不想升職，每天總想早下班帶孩子、做冥想養生 -新年好運- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:26:43

• 多向領導表揚他的能力和achievements. 再擴大他的visibility. 推薦新人是一個好manager的一個主要方麵 -yuan222- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 16:05:44

• 碰到這樣的下屬是你的萬幸。好好用他，培養他，推薦他。上升到別的組也可，變成自己的上司也是好事。真的。 -上海土人- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 19:11:38