工作中遇到這樣的搭檔，該怎麽相處

換了新工作剛三個月，都不錯，就是和這個工作搭檔相處下來，心裏越來越不舒服。

菲律賓女的，和我年紀差不多，不過10歲開始就在英語國家，所以英語比我好一點，我也工作不少年了，所以感覺語言上有稍稍弱一點但是影響不大。

關鍵是典型心細如發的心機女相處真是累。

她比我早到公司7個月，我倆都是因為公司的新項目招來的。她開始做其中的兩個projects，大公司projects都可以借鑒，其中的code大部分都是借來的，
但是兩個差不多做完還是挺大的工作量。我開始接手的時候剩的工作就不多了。我們倆的老板也是臨時的，她開始的時候幫了她不少，我開始的時候因為
正在給我們雇新的老板，所以就沒有徹底沒管我，都是我和這個菲女一起工作。現在回想起來，她總是說我們臨時老板很忙，盡量不要打擾他，但是後來我
發現她還抓老板挺緊，以我後來了解的情況，她倒是說我上手很快，但是我沒有打擾老板，這麽快上手是的train新人做的好，顯示了leadship.

我們有兩個projects,就稱甲乙吧。甲相對容易一點，她和我商量，讓我負責甲，她負責乙，然後我倆也互相熟悉validate對方的項目，互為backup.
我接手甲以後，自己開始run的時候，最開始發現裏麵有一處比較重要的business requirement document裏要求的沒有，她要求我保密，悄悄改正，
我想也沒必要因為這個和同事鬧得難堪就替她保密了，然後和別的部門一起核對的時候又發現了幾個的問題，這整個過程中她都參與所有的會議和郵件，即使
她休假，我也都keep her in the loop，她回來以後還給她一個非常簡明扼要的總結。其中一個比較明顯又比較大的錯誤她要自己再寫code，寫完我一看
還是錯的，我說我自己寫吧，這本來就是我的項目好不好。可是我寫的時候她又要求在她寫的基礎上修改。我說我寫好給你看看再說吧。因為我覺得我
的思路更清楚簡潔一點。我們最近雇了新老板，她休假回來搶著把我給她總結的這個項目的問題給老板發郵件匯報，其實最近幾個星期給老板匯報的也基本
上都是把我做這個項目發現和解決的問題。我敢肯定以她說話的方式，肯定又已經告訴老板她發現了這個問題，又寫了code交給我了，雖然她寫的是錯
的，我還是要重新寫。

再說她做得乙項目，因為這個晚一點due，所以她還在做，但是做的過程中全程把我架空，把我排除在郵件和會議之位。我因為來的晚，最開始都是她和
其它部門合作做這兩個項目的人合作，所以她要架空我很容易。但是她有時候又對自己的狡猾非常得意，忍不住跟我炫耀一下，我才確認不是自己小心眼了
是她確實非常細心到每個細節展現自己防備別人。

其實這樣的人也蠻累的，我也理解她為什麽在剛30歲的時候就因為癌症做了手術，這樣的人實在是太累心了。

我一方麵不想跟她爭，因為本來就是懶人，不想被她牽著鼻子也費這份心，可是她這樣我如果完全被push over又太窩囊了，更不想被完全甩開當隻會埋頭
幹活的幕後英雄，還有就是因為最近的事情，想顯示一下咱中國人就是比菲傭國的強。

可是如何對付這樣的人？我是直接要求她做的乙也keep me in the loop？今天她又說起她要給乙項目的負責人做點東西的時候，我說也想get involved
她就push back說，我做完了讓你validate

我們新老板剛來，她拍馬屁的功夫也是一流，老板說句話她笑得我尷尬症都要犯了，另外覺得如果跟老板complain的話也不好，老板一般也不喜歡聽這種
負麵的話，我應該怎麽婉轉的表達呢？

所有跟帖： 

• 你們是同事，一個級別，你應該多跟你老板溝通，想要get involved 為什麽不找老板。多表現自己 -Ckmomof3- ♀ (0 bytes) () 07/14/2016 postreply 18:30:32

• 這種人每個公司都有，解決之道是 -xiache- ♂ (598 bytes) () 07/14/2016 postreply 20:22:12

• 多了解老板愛好，多聊天。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 07/14/2016 postreply 21:50:27

• 樓上xiache這個是正解也。 -JJGL- ♀ (0 bytes) () 07/15/2016 postreply 02:17:49

• 跟老板套近乎是正道 -無法弄- ♀ (0 bytes) () 07/14/2016 postreply 23:56:43

• 至少要老板的平方：-） -xiache- ♂ (0 bytes) () 07/15/2016 postreply 08:17:57

• 想想好煩，無論到哪裏，和領導套近乎都是最重要的，即使是純技術工種。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 07/15/2016 postreply 08:53:42

• “套近乎”不必，但自己做了什麽需要讓頭兒知道。有領導能力的頭兒對組員的管理不過是點到為止，這樣組員有自己發揮的餘地。 -廢話多多- ♀ (425 bytes) () 07/15/2016 postreply 09:32:41

• 你又不是菲女的下屬，沒必要被他牽著鼻子走，更不必將工作的細節特別是重要的技術細節告訴她，反倒是應該與你的老板多溝通多探討。與人相 -焰-火焰烈焰- ♀ (0 bytes) () 07/15/2016 postreply 13:50:34

• 與人相處要不卑不亢，怯弱退讓隻會讓你的處境更糟。 -焰-火焰烈焰- ♀ (83 bytes) () 07/15/2016 postreply 13:56:31

• 在和切實利益相關時不卑不亢哪裏容易做到，否則（孟子.滕文公下）就不會那麽多人傳頌了。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 07/15/2016 postreply 17:19:48

• 同意。我近年總是報著不得罪人不惹事的態度結果有些得勢小混混都來欺負你。 -julie116- ♀ (0 bytes) () 07/19/2016 postreply 08:52:05

• 反正那天誰說了在米國職場的不幸是有個亞裔老板。有時有亞裔同事也是不幸。 -glueck- ♀ (0 bytes) () 07/15/2016 postreply 19:27:12

• 你的心也很細啊 -廢話假話- ♂ (0 bytes) () 07/16/2016 postreply 05:56:00

• 過去的別打小報告了、做好自己的最重要，你老板對你的工作能力幾個月就心知肚明了。 -g18- ♀ (0 bytes) () 07/16/2016 postreply 12:13:07

• 關鍵是公司的利益是什麽，怎麽從公司的利益出發和上司把這些事情說出來 -damiloveu- ♂ (113 bytes) () 07/16/2016 postreply 20:33:05