用以前我的老美小老板的辦法，很奏效，但關鍵是

1. 先發郵件，找具體做項目的人要求當麵談一次；

2.談完後把談話結果整理為郵件，發給對方（"Just to sum up our meeting this afternoon, ... --- 1,2,3,列出來）。是否抄送她老板，看具體情況。

3. 下次再出同樣問題，再發郵件要求見麵，抄送他老板

4. 見麵時不要發火，不要理會對方的”你就說問題出在哪裏吧，我給你修改就是了“之類的話，而是堅持一起坐下，”這類問題出現多次了，咱們一了百了，徹底解決，否則對你我都不利，對吧“？ 然後像小學生一樣，”你看啊，這個地方應該是。。。。？“ 等對方回答，她願意閉嘴僵持等多久，你奉陪，不要出聲！ 每一個錯誤都如此核查。誰先開口，誰就輸了！

這關鍵是要當麵用這個辦法羞辱她，而且要做得非常認真，絲毫沒有”羞辱“的意思，完全是認認真真公事公辦。回來後再次把這些東西整理成郵件發送對方，這次必須抄送他的老板、你自己的老板、甚至包括有關聯的大老板。非常具體的技術細節，大小老板不見得都看得明白，就做成注腳放在下麵，郵件既要把話說明白，又盡量不要長篇大論。