薑生薑生他媽的職場困擾，我的一些看法

來源: 多哥於 2015-03-31 19:13:27 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (8597 bytes)

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薑生薑生他媽，簡稱薑生他媽。

我的這些不成熟看法，也許是屬於還未深刻理解薑生他媽的確實困擾之上的膚淺泛泛之談，抑或僅資茶餘飯後的消遣參考？但無論如何，我的這些看法，是出於拉兄弟一把 “化被動為主動” 或主動進攻的高見而發。

光榮屬於偉大的拉兄弟一把及廣大網友，幹杯！

從薑生他媽自個兒的描述來看，拉兄 “化被動為主動” 的建議，的確是她的當務之急。

從薑生他媽自個兒的描述來看，薑生他媽在單位裏頭是個小頭目。但如今薑生他媽培養的徒弟憑著三寸不爛之舌，在某些事情或某些場合，讓薑生他媽下不了台並因此而暴跳如雷，而老板卻不吱聲。薑生他媽因此轉而困擾：老板是否對自己很失望，抑或小頭目快當不成了？

從薑生他媽的這些描述來看，薑生他媽的老板還是個有見識的人；因為老板很清楚，誰，才是他可以信得過、靠得住的人。這個人不是那個三寸不爛之舌。這個老板信得過的人，就是薑生他媽她自己！

薑生他媽因此而困擾的主要原因：老板當時不吱聲。

老板當時不好吱聲。

為什麽？

首先，三寸不爛之舌撒謊，這還不是什麽恐怖事件，不屬於敵我矛盾；這個事件純屬個人不同 personalities 的外在表現而已。對此，老板不好幹涉。要是幹涉，老板站哪邊都不合適。薑生他媽這邊？不行，薑生他媽 lost her temper。批評三寸不爛之舌，更不行；人是新人。最要命的是，人也沒有犯任何路線錯誤，老板沒有 substantial 的理由可以批評。就算薑生他媽錚錚有詞鐵證如山地指證，而三寸不爛之舌拒不承認，豈不成了 she said he said，也就不成了個罵大街的架勢了？

就算三寸不爛之舌在 “鐵的事實” 麵前無法抵賴，像我先前說的，不算恐怖事件敵我矛盾，這樣步步緊逼有理不讓人的架勢，也不是個事兒。所以老板不吱聲。

其次，其次其實已經講了，就是薑生他媽 lost her temper，老板很失望。本來這是個很好的機會，薑生他媽可以借此好好地 show off 一下作為小頭目的 leadership skills，把這件事情處理好，調動各方麵人士的資本主義建設的積極性。很可惜，由於薑生他媽沒有很好地 hold 住 her composure （申明一下，這句中英夾雜的詞語，目前看來還是我的專利；拉兄弟一把私自引用沒有注明出處)，輸了這場戰鬥。所以老板不吱聲。

職場如戰場 - 誰說的？

精辟啊！

盡管如此，老板對薑生他媽還是很了解的，也是信任的；但對於薑生他媽的 communication skills，估計就不是那麽地看好了。

注意，我這裏說的 communication skills，並不單指美國話是否說得順溜。我這裏指的，主要是在一個特定場合、或具有時空性的一個環境中，如何對同一件事兒，從一個別人能夠接受的角度，進行說教。

這個 communication skills 的問題，是薑生他媽目前在職場中所麵臨種種問題的根源，是個主要矛盾，要著手先解決。解決的起點，就是學習如何 hold 得住自己的 composure。

因為這是個主要矛盾，薑生他媽的老板看在眼裏急在心頭，但卻表麵不露聲色，是個難得的好老板，但卻不是個好 mentor。

所以，薑生他媽目前的當務之急從以上所述之起點的一個衍生要求，就是要改變自己的習慣，不要等老板約時間，就像拉兄弟一把所言，要搞些名堂，積極主動和老板約時間，商討工作事宜。名堂的主題，就是如何分擔老板憂愁；急老板所急，想老板所想，等等。如此這般，就顯示出薑生他媽作為一個小頭目的能耐了。

明年的 Goal 不是不可以談，可以談；但如拉兄弟一把所稱，一筆帶過就行但要有實質性的東西。比如，跟老板表示，自己要學習如何 hold 或 regain 自己的 composure，進修 communication skills，或準備學習 PMI 的原則，考個 PMP，做個老板的好幹部，等等不辣不辣鴨梨鴨得滴，就可以了。

如此，也如拉兄弟一把所指出的，如果老板對薑生他媽失去興趣，逐漸剝奪了她的指揮權和責任範圍，不怕，咱另謀高就。

就這樣給自個兒定個位，找正自己的主要問題或矛盾，對症下藥不斷進步。然後自己對自己就會充滿信心，像哪個說的：此處不留薑生他媽，自有看得上薑生他媽之地！

多哥注：薑生他媽，如若覺得我這樣敘述和編排多有不妥，望告知。

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薑生他媽的自述：

標題： 兩娃媽的職場困擾

家有兩娃，老大上k,老二半歲多點。由於休產假，miss掉了個重要的project,中間由一個自己產前train的新人接手。走前老板怕新人不能上手，想各種辦法讓我寫出所有codes.新同事隻需會抄我的就行。等回來後發現：我本來可以做的都被接管，當時發現他們有做錯了的，很正義的指出來。我這麽做是因為我一向如此，老板也能接受。可是這個新同事很會耍手段，讓老板覺得自己什麽都能幹，錯了也拒不承認，還狡辯。老板當時覺得要依賴他，就什麽也不表態，好在沒人發現，這事也就過了。之後還有幾次，我們在會上有爭執。感覺我這個老板故意和稀泥，想推新同事上。我現在的情形是，名義上的lead,什麽都不管，很多自己的建議都沒機會好好說出，一來是自己有時太excited,說的方式不合適，事後我也跟老板解釋了。二來有了孩子，他們如果頭疼腦熱都是我請假帶去看醫生，而且不能像以前那樣加班。老板因此不像以前那麽看重我。我在組裏技術很強，老板知道，可是他就是不用我，讓我閑著。關鍵是新同事特愛表現，什麽都搶著做。本來組裏事情就不多，我都覺得自己要廢了武功，再這樣下去我都要depressed了。不知道自己要不要積極尋找新機會，還是就這樣混到孩子一歲以後，如果公司要裁員就隨它？混的話，怎樣才能混的同時提高自己to be marketable?謝謝大家的建議。

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薑生他媽對網友回複的答複之一：

謝謝你們的建議，我目前還不是很想走，因為孩子和家庭的緣故。再就是自己不做些有意義的project，沒法build up the resume.
所以心裏著急。還有對老板的做法感到很失望，很寒心。原來可以這麽現實。
我會努力提高自己，多多學習。

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薑生他媽對網友回複的答複之二：

先謝謝臭臭媽媽這麽詳細的解答。你說的這些其實在我發帖前都想得很明白。現在就是覺得自己盡心盡力教出的新人不appreciate我的幫助。還有老板對自己有點卸磨殺驢之感，所以難免會帶著情緒。
我也該好好提高自己的交流藝術，以後對公司對老板別那麽傻乎乎，毫無保留。
事情已經這樣，我也就一個俗人，還是在乎那張paycheck的，我現在就想知道怎麽做才是雙贏？新人很bossy,我的title實際更高，如果老板不明確表示該誰領頭做，新同事搶著做，搶著匯報，而且就抄我以前的東西，這對我來說是非常Annoying的，該怎麽解？謝謝。
還有如果到了什麽時候我該明智的找工作，還是現在就要去驢找馬。

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薑生他媽對網友回複的答複之三：

非常感謝臭臭媽媽。
他提供了幾個時間選擇並問我有沒有具體要談的議題。我隻是簡單說到時多談談下年的goal.還有他關於我現在工作家庭平衡的feed back 和建議。
我不知道到時要不要如何才能讓整個談話更有效的解決我的困境？
謝謝了。