還有開senior leadership meeting,剛開始不太懂，就不怎麽發言，一年後，我了解了，就開始發言了，被老板嫌話

在正式meeting上浪費大家時間講亂七八糟球賽之類的，不著邊際不解決問題的人或者吹牛胡說八道的反而不會被老板打斷，老板就害怕觸及解決實際問題，就是一對一meeting,報喜不報憂最好，跟他講issue,馬上生氣。他去年被一個同事告到HR，這種總算收斂了一點，假裝願意聽你說話了，但從來沒有任何action.那個告他的同事搞了他一年多，他才決定重組，搞了個不倫不類的架構