這個具體如何講廢話，還是要具體事情，具體分析。所以說來說去，

還是個主導思想問題，就是應該如何看待事物的方式方法問題。

主導思想，就是要站在整個項目，即集體主義立場上，看待這個被交待要完成的任務，或一件事情。

方法，因人因事而異；一個可取的方法，也就是一般的理論，從係統工程角度，把這個要做的事請，從４個方麵來看待成一個對別人或別的事物，產生影響或作用的功能性事物。

這４個方麵，就是把一樁要去完成的事或任務，看成一個四方形。４方形有４條邊，每條邊，代表了一個方麵。所以有４個方麵。左邊過來的一個方麵，是這個四方形能得以成型的條件，就是能使這個事情成立的的條件，即 input。右邊出去的，就是這個四方形能做的事情，也就是這件事的目的；或者說這件事成了之後，能對別人或別的事所產生的功能性作用，即output。

這樣一來，就剩上頭和下頭兩個方麵了。這上頭的一個方麵，可以看作是來自於人的主觀能動性；也就是如何促使這件事成個事，既control。而下麵的這條邊所接受的，就是這件事在形成之前、進程之間、和形成之後，外部所給與的限製、維持、和支持等等，類似於input的條件。也有人把底下這條邊，叫做 environmental control，或外部客觀存在的機械性。

把自己要做的，看成一個四方形，也就是功能性的個體，從這不同的四方麵著手，講廢話！這樣一來，也就容易幫助自己促成一個看問題的集體主義思想，也就是我說的，主導思想。平時的　status meetings，就是讓你講廢話的機會；結合自己的業務，站在集體主義立場上，講廢話！從事物的４個方麵，講廢話！聰明的，或 professional 的領導，就是利用這類機會，讓大家充分理解每個人的各自任務及他們麵臨的困難，以及每個人的任務都是和各自的對別人的input 的有關。而每個人的ouput，又對於別人的任務或事情所接受的input 有關。就這樣，也能達到消除日後finger pointing 的可能。

另外，professional 的領導，也都會和大家講清楚每個人所擔負的任務，在整體上的地位和作用。有時候底層組長lead之類的，會忽略這層。所以你就可以借此講廢話。

學會講廢話，一個正確的主導思想很重要。一定要把自己要做的事情，放在整個集體利益中來考慮。也就是你這個單獨的事情，由於是個四方形，就有了和別人或其它外部事物產生關係的因素。一旦如此考慮問題，你就有廢話講了。 

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• 您真能侃，看暈了，看來得慢慢學 -大西洋海底- ♀ (285 bytes) () 07/05/2014 postreply 23:51:22