現在加拿大技術移民的主要來源就是世界兩大人口大國——中國和印度，加拿大所有駐外使領館移民申請積壓最嚴重的也是中國和印度，印度甚至比中國的積壓申請還多。
於是在多倫多，中國人主要集中在北約克、斯嘉堡、馬漢姆、列治文山等區域，印度人則集中居住在密西沙加、博朗姆屯、斯嘉堡東部、匹克靈等地區。這幾年中國移民數量在減少，印度人移民數量在增加，所以多倫多會越來越多地被印度人占領，而原來居住在多倫多的白人都逐漸搬離了多倫多，撤到了外圍地區。
印度移民較中國移民的最大優勢在於英語。印度國內有數十種官方語言，任何印度國內語言都沒“普通話”那樣的特權，隻有外來語言英語能夠被普遍接受，英語就成了最大的官方語言，跨地區招生的大學隻有使用英語來授課，相應地中小學也有全是語教學的學校。作為移民主力的大學生，自然英語讀聽寫都是過關的，因為他們已經讀聽寫了幾十年，已經成了他們的生活語言。
在北美，負責“寫材料”的主要有來自兩個國家的人——英國人和印度人。他們寫東西都使用嚴謹的英語，官方文件多出自他們。由此可見印度人英文是非常的好，盡管他們說出來的英語打嘟嚕有口音，但幾乎沒什麽錯誤，不像中國人張嘴就錯。
來自大印度地區——印度、巴基斯坦、孟加拉國、斯裏蘭卡的移民，都十分豔羨中國人，他們對中國、中國文化、中國人存在一種天生的仰視，他們對天朝是迷信透頂的，就像中國人迷信美國一樣。但是，這種仰視隨著跟中國人接觸多了，慢慢就不再仰視了。因為中國人太能忍耐了，太好欺負了，跟祖宗寫的故事“黔驢技窮”如出一轍！
看職場生涯類的網站板塊，中國人拿印度人幾乎毫無辦法，總是被印度人占便宜，還總是啞巴吃黃連，老板還總是向著印度人……隻能像早期中國勞工那樣憤怒地罵他們“阿叉”……
其實很多人對印度人不了解，了解了你才知道怎麽防範怎麽對付。話說回來，即便了解了，印度人也不那麽好對付，因為對付印度人太文明了不行。
我有一個哥們，負責軟件開發，這些年很多北美公司都把軟件開發拿到印度做，他們公司也一樣，最基本的開發人員都在印度，他負責最後協調和“總裝”，相當於項目技術總負責。一次電話裏他跟我抱怨印度人不會幹活，總出錯，還不聽指揮，自以為是，甚至老找他的上級告狀。我跟他說，印度人和中國人一樣聰明，他們一點也不笨。印度人在資本主義社會混慣了，知道怎樣玩遊戲，知道怎樣保住自己的飯碗。他們根本不在乎進度，隻在乎自己的位置，他們不會像中國人那樣傻一下子就把活完美地幹完了，那樣你也就完美地謝幕了！他們不是聽不懂你說什麽，他們是不想按你說的做，一個項目能拖多久就拖多久，他們沒有半點責任心，他們隻對自己和自己的家庭負責，他們沒有我們那樣的共產主義教育。
印度人不僅沒有半點責任心，還一個特點是懶，即便活堆積如山，他們也能做到視而不見，繼續磨洋工，一說起來他們還渾身是理，把責任推得一幹二淨，如果同組裏有中國人，往往就把責任都推到成天跟驢一樣幹活的中國人身上……而中國人幹出的任何成績都是他們努力的結果！
因為印度人另一個本事就是給老板拍馬屁，英文叫做Buttering。我們中國人會拍馬屁的都不出國，出了國的都不會拍馬屁，都誤以為國外都是靠本事吃飯，大錯特錯了！在哪兒都是關係是第一位的，幹活是第二位的，甚至是末位的！
印度人還有一個特點是聚堆或者叫紮堆。印度人要是當了老板，那麽慢慢的他就會雇來一堆印度人。因為印度人有股子粘糊勁兒，一聽說某某某誰誰誰當了頭了，那就會有一堆人拚命往他家裏跑，直到進了他的部門為止。我一個印度同事，他有一個朋友，也是在加拿大才認識的，就一直在填補他以前陸續離開的空缺，而每次我的同事換工作了，都會向老板推薦他作為替補人，那個人就一直跟我的同事黏糊。我們中國人就缺乏這種不恥下問的精神，不好意思甚至不願意承認自己不如人，極少向其他人請教或者靠攏。
工作中印度人更黏糊，而且把懶和黏糊緊密地結合在一起。到我這兒辦事的印度人幾乎都是寧願花費三番五次若幹天來說服你，也不肯自己動手改變任何東西，“頑固地堅持自己的反動立場”就是對印度人最好的寫照。這有點像中國人到政府機關辦事特能磨的那夥人，能編出各種理由想方設法讓你把事兒給他辦了。而且因為他們不負責任，一旦你給他辦了，出任何事情都會把責任賴給你，他推的溜幹淨。
但是印度人最大的弱點就是中國人說的“你不操他媽，他不管你叫爹”，就是我前麵說的，不能跟印度人講理或者談判，你講不過他的。就像東北人跟北京人打架，東北人隻能動手，用嘴永遠說不過北京人，一撇子上去對方立即啞巴了。我就建議我的哥們，把喜歡找老板告狀的“就地正法”——馬上沒有理由開除！如果你沒這個權力，那你隻好聽他擺布。
60年代初中印戰爭給印度蒙上了一層陰影，但印度人嘴裏是不會認輸的，盡管他們心裏怕得要死。印度軍隊不僅實力不如中國人，印度人也比中國人怕死，瞎叫喚行，真打起來，他們比誰都跑得快。所以跟印度的邊界談判，我們占不到任何便宜，而且會覺得越談越被動，唯一的解決辦法，就是打！
下次見到印度人，你就當見到了中國常見的那種小人，別跟他講理，盡量少跟他有工作上的瓜葛，一旦有了，你要強勢，否則你就隻能挨他欺負。
印度人還經常裝B，明明不是老板，還指揮中國人幹活，其實他是把自己的活兒以Teamwork的名義推給中國人來做，他自己坐收漁翁之利。然後因為他私底下老跟老板匯報，老跟老板說中國人的壞話，還因為英語好開會時老是搶先發言，結果把取得的成績都算到了自己頭上，那個幹活的中國人老是覺得窩囊。其實在國外公司裏，大家分工很明確的，不明確的時候，你一定要要求分割清楚，否則很容易被算計。我也發現我的印度同事幹活淨挑好幹的，每天還就幹一點點活，說起來似乎什麽都明白，其實好多事情他不是十分清楚，但他給老板的印象還特好，任何不好幹的活他都沒幹過，總是找借口推脫。因為我不是老板我也拿他沒辦法，隻能沒事就提醒一下老板，讓老板了解他的為人，老板對他的印象也就慢慢轉變了。
出門在外，什麽鳥都能遇見，別總聽那幫印度人蝲蝲蛄叫，我是中國人，我怕誰！
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