我該幾分的力去幫助這個印度同事？

大家有沒有遇到過，一邊找你幫忙，另一邊又跟別人炫耀什麽懂的同事？不知道你們是怎樣應付的。

 

我所在的組，有一個來了近一年的印度同事。我們是平級關係，向同一個老板匯報，隻是我比他多一個senior的title. 因為我在這已經有一陣子了，所以他時常來找我問問題。有時向他解釋現有的係統，有時對他新開發的軟件或算法提建議。他當我的麵還是很客氣，"thanks"不離口。但發email、匯報工作的時候卻從不提我給他幫的忙或contribution，倒是給人一種他take care of everything的感覺。

 

從teamwork及長期共事的角度，我應該盡力幫助同事。但他隻顧樹立形象而不給我credit，如果我還努力幫他，豈不是給自己找麻煩或是添加競爭壓力？

 

不知道大家是怎麽處理類似的情況的？歡迎大家分享經驗！謝謝！

所有跟帖： 

• 讓他通過Email向你請求幫助，然後你回複他都cc給老板 -布衣之才- ♂ (49 bytes) () 10/11/2011 postreply 20:55:16

• 你可以禮貌的停止了 -LilyBD- ♀ (127 bytes) () 10/11/2011 postreply 20:59:02

• 我遇到過這樣的一位 -布衣之才- ♂ (262 bytes) () 10/11/2011 postreply 21:01:00

• 不把老板當幹部？ -怪哉- ♂ (709 bytes) () 10/12/2011 postreply 05:21:22

• 多些各位的建議！ -ForestAir- ♂ (33 bytes) () 10/13/2011 postreply 08:31:07