前段時間，我在的team變了天：原先的小頭頭被三振出局；隔壁組新來不到1年的老印，披掛上陣，接管了我們這一組。我和老印的關係，談不上好，也談不上不好。加上在版上看到的凡此種種，對老印總有些先入為主的印象；我猜，弄不好老印也有類似這樣的forum，對我們老中，也很有些assumption。所以，老印來了以後，大家彼此持戒備和觀望態度。那情形就象吳宗憲形容他在電視台的走廊裏看到宿敵張菲，搞不清楚要不要打招呼，所以：你不動，我不動；你一動，我亂動。
可是，我確實從老印身上學到了東西。
雖說老印是出了名的有can-do attitude，但我們的老印新頭頭其實是撿了個爛攤子：頭緒眾多，他本人又甚少有行業經驗。老印一上任，就出盡心思要討他的老板歡喜，搞了好幾個麵子工程。但老印奇妙的地方是，他並不自己單槍匹馬地去搞，而是糾結了老板的一眾心腹愛將，大家一起搞搞震。就算遭到了表揚，他也並不貪功；人人有份，大家喜歡。
老印交給我的任務裏麵，難免有不合理的要求。我寧可相信，他並不是在刁難我，更多是倉促上陣，他並不明白我們在做什麽。有樣學樣啊，每當這個時候，我就要求和老印帶來的心腹小將，小印同學一起做。功勞這個東西，有的時候需要占，有的時候就需要讓，讓我少了多少解釋和猜忌的麻煩。
這裏麵，我總結3點：
第一，做人要積極，即使是和小印一起工作，也要有建設性的，合作的，和開放的心態。不合理的東西，也許在進行過程中，被tweak了一下下就合理也說不定；若總是抱著看笑話，逃避責任的心態，小印同學也不是傻瓜，大家遲早會不歡而散。
第二，提問題最好要帶著solution，不然，寧可多聽少說。沒人喜歡被打擊，沒有建議性地提反對意見，並不會讓自己看起來比別人聰明，相反，隻會讓人覺得沒協作精神。
第三，要盡量把老板發展成“自己人”，遇到麻煩，或者說，我們可以“創造麻煩”，尋求對方的幫助。我不覺得這是kiss up，或者拍馬討好。不多接觸對方，往往會缺乏了解，知已知彼，才能遊刃有餘。當然，前題有2個，首先這麻煩不是捅出來的簍子，誰也罩不住；其次，我們自己最好知道麻煩的解決方案。大家都是從考試中茁壯成長起來的，誰都喜歡做選擇題，勝過做大段問答題，尤其在對考試準備不充分的情況下。
因為小印的關係不錯，我和老印融洽度得到了曲線救國式的發展。我現在越來越覺得職場挺好玩兒的，象個人性試驗田。
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