前天開會，聽說俺一老熟人（不算朋友），一韓國人，不繼續在Harvard當chairman，馬上要換到別的學校。前些年，他去Harvard是因為人家說他沒在藤校呆過。現在又換地方的原因是因為人事很難搞，Harvard一個個牛ｘ的很，雖然他本人水平遠超老饒和老施，還是鎮不住那些哥們，隻好走人。
這個和10幾年前，加大靈長類動物研究所，一個助理叫獸氣走幾任所長有的一拚。想當年，這位AP搞出最早的HIv monkey model，牛的不行，所長跟他搞不好關係，基本隻好自動走人。後來，和該位AP融洽相處居然成為所長招聘及續簽合約的考核指標之一。哈哈哈。所以，美國領導難當啊。
習慣於儒家文化，等級製度的老中和老亞門，在美發展很快會遇到類似瓶頸。還是以老施為例，根據俺早幾年對他的了解，此人回國前有很多R01 grant，大概5個，但是似乎沒有合作的grant。能不能和別人合作，能不能利用別人的talent，完全取決於平等，真誠的態度。在很多人參與的項目裏，民主精神和如何運用民主手段達到各個方麵的利益最大化是非常高超的技術。而老中這方麵既沒有意識，也缺乏訓練，所以常常遇到瓶頸，可是卻很少能看到自身問題，而抱怨體製，語言，種族等問題。
這點上，李安是所有老中的role model。他的團隊來自五湖四海，而且都是最出色的，所以才能搞出那些登峰造極的藝術。這也說明，種族歧視即使有，也是噪音。能不能lead各國高手從而達到自己的目標，是在美發展的關鍵。顯然老施，老饒沒能突破這個瓶頸，所以隻好回國，依賴於行政手段。隻是不知道可不可以持續，而且這種團隊效率如何。
這個和10幾年前，加大靈長類動物研究所，一個助理叫獸氣走幾任所長有的一拚。想當年，這位AP搞出最早的HIv monkey model，牛的不行，所長跟他搞不好關係，基本隻好自動走人。後來，和該位AP融洽相處居然成為所長招聘及續簽合約的考核指標之一。哈哈哈。所以，美國領導難當啊。
習慣於儒家文化，等級製度的老中和老亞門，在美發展很快會遇到類似瓶頸。還是以老施為例，根據俺早幾年對他的了解，此人回國前有很多R01 grant，大概5個，但是似乎沒有合作的grant。能不能和別人合作，能不能利用別人的talent，完全取決於平等，真誠的態度。在很多人參與的項目裏，民主精神和如何運用民主手段達到各個方麵的利益最大化是非常高超的技術。而老中這方麵既沒有意識，也缺乏訓練，所以常常遇到瓶頸，可是卻很少能看到自身問題，而抱怨體製，語言，種族等問題。
這點上，李安是所有老中的role model。他的團隊來自五湖四海，而且都是最出色的，所以才能搞出那些登峰造極的藝術。這也說明，種族歧視即使有，也是噪音。能不能lead各國高手從而達到自己的目標，是在美發展的關鍵。顯然老施，老饒沒能突破這個瓶頸，所以隻好回國，依賴於行政手段。隻是不知道可不可以持續，而且這種團隊效率如何。
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