【版權所有，嚴禁轉載】三亞的確是個開會的好地方。這次Joanna給參加全國管理計劃會的經理們訂的都是海景房，雖然價格貴一些，但大家在房間裏抬起頭就可以看到寬廣的碧海藍天，隨時都能著保持開朗的心情和開闊的思路。
我喜歡遊泳，也喜歡大海，以前與家人度假去過的無論是邁阿密的Haulover，聖地亞哥的Coronado，還是夏威夷的毛伊島，每次都是帶著孩子玩，自己從未有機會盡興。我估計到這次在亞龍灣的幾天會期也將是同樣，於是我周五一早開會前忙裏偷閑又趁著氣溫沒有升高沙灘上也還空曠無人的時候獨自一人下了海。
七月初的早上正是漲潮的時間，酒店專屬的遊泳區的水域因高漲的海水一下子擴大了不少。我先沿著由幾十個浮標圍成的遊泳區遊了幾圈，感覺好像有兩千米了，然後就漂弋在距離沙灘大約兩百米遠的遊泳區邊緣防鯊網的浮標附近，一邊隨著波浪享受著被海水浮力托舉起伏的愜意，一邊想著今天開會的議題。不經意間我注意到早上安靜的海邊不知何時又來了一個人，他先是站在沙灘上向我看了一會兒就也下了海。眼看他衝破了岸邊的幾層大浪，進到深水區後徑直向我遊來，等他遊近了我認出是Steve。我們打招呼時Steve問我：“您怎麽樣，還好嗎？”我從他的語氣中聽出了關切。
我大學時曾是田徑運動員，後來也常年堅持鍛煉，體力保持得尚可，但遊泳技術卻因缺乏教練指導而欠佳。Steve自幼接受正規遊泳訓練，中學時還曾是他所在城市的少年自由泳冠軍。顯然他也是一早自己來到沙灘上，看到我在海裏先是遊泳後又停在遊泳區的遠端，或許是以他的專業眼光看我的泳姿怕我體力不支所以就遊過來看我是否需要幫助。我告訴Steve我沒問題，心中暗自感激他的關照的同時，一下子想起了我在聖塔克拉拉的酒店裏等候傑瑞對於中國團隊去留的裁決時接到Fortune電話告知我他獲得了在PC行業的第一個訂單後的感覺，又想起Vivian從我空降到中國後給予我的盡心的支持，想起Sam的敬業和Derek的忠誠，我知道這樣的同事是我要帶領樂波特中國正真起死回生可以依靠的力量，是我要實現“新樂波特”計劃三年成長三倍的目標的保障……Steve提醒我還有半個小時就要開會了，於是我們一起向岸邊遊去。
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所有的地區經理們都已匯報完畢，傑瑞就向在座的經理們說：“在我過一會兒向全體中國團隊講話之前，我有些話要先告訴你們。你們在公司成立以來四十多年的曆史中最艱難的時刻，和公司同舟共濟還在全球經濟危機的環境下在中國實現了增長，我感謝你們和你們的團隊。現在我們雖不能說完全渡過了難關，但我們肯定已經從“至暗時刻”走了過來，或許我們已經處在了D-day的前夜，我要你們一起幫助Sui帶著宴會廳裏你們那百十號人，成為諾曼底的搶灘突擊隊，我知道你們可以做到。”
說到這裏，傑瑞轉向我問道：“你明年一月份會來參觀聖塔克拉拉的電子設計展嗎？”不等我回答傑瑞就緊接著說：“你應該來，應該把他們都帶來。”
隨後傑瑞又對中國經理們說：“你們全部被邀請了。樂波特是一個全球公司，你們是樂波特的一個重要的部分，你們應該知道世界上正在發生的事情。我要你們開括眼界，解放思維，我要你們去夢想（Dream），然後去計劃（Plan），再付諸行動（Act），上帝自然會眷顧你的結果。”
這是傑瑞的領導風範的典型體現：在任何場合他都能以精練的語言為團隊建立形像清晰的願景，表明他的期望和信任並有效地激發團隊的鬥誌，而且還總伴有些實際方式的鼓勵。在場的中國經理們半數都沒有去過美國，聽到傑瑞現場的邀請都感到興奮，氣氛從先前麵對傑瑞匯報時的緊張和聆聽CEO講話時的拘謹一下子變得活躍熱烈，Fortune情不自禁地鼓起掌來的同時口中還沒有忘記說著“謝謝老板”。還不僅如此，傑瑞隨後環視著會議室似乎在尋找什麽，方達克就示意我拿給傑瑞他剛一進來會議室就遞到我手中的那個雙肩包，我把包遞給傑瑞時才注意到這個包的重量。傑瑞接過包，放在會議桌上打開，原來裏麵是他特地贈送給中國管理團隊的八個iPhone手機。
傑瑞一邊親自把手機一一分發給在場的各位經理，一邊和每個接過手機的人進行著簡短的交談。我看著他們的互動心裏則在回味著傑瑞剛才說的“dream，plan，act（夢想，計劃，行動）”，突然發現它們與傑瑞以前對中國團隊“hopeless，helpless，and always whining（無望，無助，且總在抱怨）”的評價正好形成了對照。傑瑞鼓勵大家要敢於夢想而看到希望，要拋棄消極的挫敗感和無奈的抱怨而通過計劃和行動來實現夢想，這不也正是我要在2010財年貫徹的主旨也是我要這次會上向全體中國員工傳達的信息嗎？不過傑瑞又是僅用了三個字就精確地概括了......
“Sui，我什麽時候才能喝上青島啤酒？”
傑瑞的問話提醒了我，晚宴前的酒會已經開始，我是該帶傑瑞過去了，況且與他一同前來三亞的他的兒子和女兒一定也還在等著。
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