在周日早上Jonny從和我的早餐會上拂袖而去後，我就和Steve做好了Jonny辭職的準備，所以現在也按照我和Steve討論好的策略，由我來告訴全體上海團隊成員我將會“安排”Steve在本周內和每個同事進行一對一的交流。我特地指定先由與Fred，David，和Robert三個銷售開始，每人一個半小時，先用一個小時討論銷售漏鬥中的案子和銷售預測，這部分我也會參加，然後再由他們與Steve進行單獨交流。我一個月前在上海辦公室幹脆利落辭退Henry的行動，已經讓我在上海辦事處建立了足夠的權威，現在我讓大家知道這些都出自我的安排，是為了避免有人不配合而讓Steve剛來就給以後的工作關係埋下伏筆。Jonny今天不到會無疑給了大家一個信號，我不知Jonny是否已經與部分人聯係並提前告知了我的決定，但相信大家都知道Jonny和Henry的關係，心中少不了各種猜測。單就大家對Steve接任華東地區經理的反應來看還屬正常，畢竟Jonny也不能給任何人許諾，大家此時最好的做法就是先接受Steve，或至少現在當著我的麵如此，今後還有時間看事情的發展再做各自的選擇。
我從Jonny手裏拿到的Excel表格的銷售漏鬥起了作用，Steve與我和三位銷售討論銷售漏鬥和銷售預測都進行得順利。顯然大家都沒有防範Jonny前麵幾周要求大家不在係統中而是在Excel表格裏更新銷售案子的做法背後的原因，也就沒有對我和Steve有他們的銷售漏鬥感到意外。我們與大家梳理完各自的案子後我要求每個人從即刻開始把CRM係統作為唯一的記錄銷售案子和客戶信息的平台，大家也都同意無異議地照辦。
連續兩天Jonny都沒有音信，周三我在趕去香港參加周四周五兩天方達克召開的亞太地區經理會議前，我給Jonny發短信也沒有得到回應，Vivian給他打電話也無人接聽，Vivian隻好請上海FESCO出麵與Jonny聯係。
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（待續）
