2008年汶川地震後回國。至今有6年，換工作4次最終找準方向。自己創立投資公司、孵化器和實業公司各一個，兼職業經理人，做集團公司總裁，管理數千億資產。回想回國經曆，感慨萬千。
2008年7月回國，遇到有錢人一個，但由於長期在國外，居然沒有聽說過。有錢人要求我任2個公司的總經理，因為不相信這麽有錢的人會做事如此低調寒酸，直接拒絕。麵試回來問室友，了解情況後，後悔不已。但機會已經過去。教訓一：海龜不能夠自以為是
8月份遇到太子黨一個做傳媒。仍然是兩個公司總經理。因為中外合資，中方出資源，德方出資金。狠狠整頓公司，取得重要成果。機會也很好，20天碰巧簽下一個1.2億大單，而且因為因為文化關係，成為僅有的一個能夠與外方溝通的人。深得董事長欣賞。但考慮到薪資太低，而且隻能夠通過外包公司簽合同，感覺被當著打工仔看待，堅決辭職。教訓二：自己感覺不重要，珍惜機會
9月份被獵頭推薦到一家民營企業。商談好自負盈虧，創立一個事業部，第一年500萬銷售額。太子黨聽到後，堅決反對，說我會後悔的。我還是走了。一個月過去，才終於明白太子黨再三提醒的意思：潮州老板自負盈虧居然沒有前戲，員工招進來，從第一個月起直接不發工資。那可是幫著潮州老板在創業啊！白手起家，6個月從0做到市場份額60%，利潤20%，營業額1.5億。到第364天，前一天還等我下班，親自送我下班的老板通知我回家，不走就叫保安攆。我是談的年薪，結果工作不到一年，主要收入獎金全部泡湯，有怨無處說。大病一場，近一年無所事事。當時親戚強行讓我創立了一個實業公司，後來獲得了政府的很多資助。但經過此事，我元氣大傷，心灰意冷。教訓三：如果有人再三提醒你，務必要警惕。教訓四：國內老板對錢很看重，答應的通常不會兌現，所以，不要過分在意。教訓五：自己創業最靠譜
諾基亞某公司出現了嚴重問題，搖來橄欖枝，請我去3天解決了問題。但發現更多問題，於是去美國考察，談了一套產業鏈的合作方案，在國內也得到政府支持。但諾基亞太大，推不動；太保守，不願意改。所以，放棄了。離職回家，免得看著生氣。教訓六：不要被人當著救火隊長，能力越強，約束必定越大。
某高科技公司董事長放棄CEO兼職，誠心請人幫著管理公司。入職就發現有問題，怎麽做都不對。兩個月後，實在找不到我的問題，隻好說實話。外聘CEO是投資方投資的必要條件，他們為了吸引投資，隻好把我哄過來了。再一次被捉弄，不想再做職業經理人。學會戶外活動，是個積極分子。認識了很多年輕人。了解了新新人類。教訓七：好職位不要輕易去，對方真有誠意，會等你的。
最後還是那個最早把我從人堆裏挖掘出來的有錢人再次找到我，經過反複考驗，職位起起落落，現在升任總裁，管理集團30餘家下屬集團公司，員工17萬多人。回頭想想回國這麽多年的工作經曆，其實應該是上帝在一直不斷地考驗我。不然也實在太難以解釋了。經驗：人在做，天在看。任何時候，可以不做，做就得最好，因為一個人的品牌不是一天建立起來的，確是一件小事就可以毀掉的。
總結：回國人際關係比才能重要；找到同道比得到資金重要；海龜一定要做大平台，小平台即使做大了也與你無關；沒有國內人的接應，海龜回國創業成功率比猴子進化成人高不了多少。
想想回國經曆，我認為應該把自己摔過的跟頭跟大家分享，而且我現在的平台夠大，從股權投資，到商業貸款，擔保業務，保理業務，融資租賃，供應鏈金融，眾籌平台，資金業務，過橋業務等等，隻要跟錢相關，我都可以幫上忙，可以給大家提供一個好平台。我自己有一個創業孵化器，一個實業公司和一個投資公司，如果真有本事的人，這些都歸你用。
回國機會好，回國需謹慎。找好大樹是正道。
這次又來到美國，習慣性地打開文學城，又找到久違的感覺，謹此附上一貼，作為又一次來到美國的見麵禮。
2008年7月回國，遇到有錢人一個，但由於長期在國外，居然沒有聽說過。有錢人要求我任2個公司的總經理，因為不相信這麽有錢的人會做事如此低調寒酸，直接拒絕。麵試回來問室友，了解情況後，後悔不已。但機會已經過去。教訓一：海龜不能夠自以為是
8月份遇到太子黨一個做傳媒。仍然是兩個公司總經理。因為中外合資，中方出資源，德方出資金。狠狠整頓公司，取得重要成果。機會也很好，20天碰巧簽下一個1.2億大單，而且因為因為文化關係，成為僅有的一個能夠與外方溝通的人。深得董事長欣賞。但考慮到薪資太低，而且隻能夠通過外包公司簽合同，感覺被當著打工仔看待，堅決辭職。教訓二：自己感覺不重要，珍惜機會
9月份被獵頭推薦到一家民營企業。商談好自負盈虧，創立一個事業部，第一年500萬銷售額。太子黨聽到後，堅決反對，說我會後悔的。我還是走了。一個月過去，才終於明白太子黨再三提醒的意思：潮州老板自負盈虧居然沒有前戲，員工招進來，從第一個月起直接不發工資。那可是幫著潮州老板在創業啊！白手起家，6個月從0做到市場份額60%，利潤20%，營業額1.5億。到第364天，前一天還等我下班，親自送我下班的老板通知我回家，不走就叫保安攆。我是談的年薪，結果工作不到一年，主要收入獎金全部泡湯，有怨無處說。大病一場，近一年無所事事。當時親戚強行讓我創立了一個實業公司，後來獲得了政府的很多資助。但經過此事，我元氣大傷，心灰意冷。教訓三：如果有人再三提醒你，務必要警惕。教訓四：國內老板對錢很看重，答應的通常不會兌現，所以，不要過分在意。教訓五：自己創業最靠譜
諾基亞某公司出現了嚴重問題，搖來橄欖枝，請我去3天解決了問題。但發現更多問題，於是去美國考察，談了一套產業鏈的合作方案，在國內也得到政府支持。但諾基亞太大，推不動；太保守，不願意改。所以，放棄了。離職回家，免得看著生氣。教訓六：不要被人當著救火隊長，能力越強，約束必定越大。
某高科技公司董事長放棄CEO兼職，誠心請人幫著管理公司。入職就發現有問題，怎麽做都不對。兩個月後，實在找不到我的問題，隻好說實話。外聘CEO是投資方投資的必要條件，他們為了吸引投資，隻好把我哄過來了。再一次被捉弄，不想再做職業經理人。學會戶外活動，是個積極分子。認識了很多年輕人。了解了新新人類。教訓七：好職位不要輕易去，對方真有誠意，會等你的。
最後還是那個最早把我從人堆裏挖掘出來的有錢人再次找到我，經過反複考驗，職位起起落落，現在升任總裁，管理集團30餘家下屬集團公司，員工17萬多人。回頭想想回國這麽多年的工作經曆，其實應該是上帝在一直不斷地考驗我。不然也實在太難以解釋了。經驗：人在做，天在看。任何時候，可以不做，做就得最好，因為一個人的品牌不是一天建立起來的，確是一件小事就可以毀掉的。
總結：回國人際關係比才能重要；找到同道比得到資金重要；海龜一定要做大平台，小平台即使做大了也與你無關；沒有國內人的接應，海龜回國創業成功率比猴子進化成人高不了多少。
想想回國經曆，我認為應該把自己摔過的跟頭跟大家分享，而且我現在的平台夠大，從股權投資，到商業貸款，擔保業務，保理業務，融資租賃，供應鏈金融，眾籌平台，資金業務，過橋業務等等，隻要跟錢相關，我都可以幫上忙，可以給大家提供一個好平台。我自己有一個創業孵化器，一個實業公司和一個投資公司，如果真有本事的人，這些都歸你用。
回國機會好，回國需謹慎。找好大樹是正道。
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