【“十六條”剛出來的時候，正值春播開始，總場部尚未製定具體實施方案，隻能讓試點單位暫按原計劃推行“班組核算”——這是工資改革的基礎，無論如何必須馬上啟動，否則就沒法進行全年考核了。等我們再次下來蹲點時，手中已握有半個月搞出來的急就章，要趕在月底之前傳達下去，使“兩結合”能夠按照“十六條”的要求推行。由於時間緊、任務重，工作組不再像上次那樣從容不迫，一到分場部便進會議室，程場長已經召集各隊幹部在此恭候。盡管這次隻是在一隊試點，但“兩結合”明年就要全麵鋪開，所以哪個隊也不能置身事外。
曹副科長剛把方案宣讀完畢，會場就按不住了。程場長由著大家開了十分鍾小會，才讓各隊隊長挨個發言。張佑林首先站起來，滿臉苦相地說：“一隊班組核算搞了十幾天，差距已經拉開——基建班比姑娘班的工分能高出六成來！不過大多數人還以為這隻影響評先進，沒意識到會影響本月工資。等這個方案一公布，我看全隊非炸鍋不可！原先搞的改革，甭管‘五好總評’還是‘包定獎’，都是提獎，這回怎麽感覺是扣掉一部分人的錢，發給另外一部分人？”
張佑林的感覺是對的：全隊28元作業工資全都一鍋燴，然後看誰能耐大，能從鍋裏多撈一些到自己碗裏。至於4元錢的產量工資也是一鍋燴，不過還要等年底決算時才能兌現，相當於延遲發薪，所以當月到手的人均工資肯定是減少了。此舉源於“十六條”的規定：“每月預發百分之五十至八十的工資給生產隊。”總場部考慮到職工的承受能力，在方案設計中留了點餘地，預發工資實際上超過了百分之八十。饒是如此，延遲發薪仍會給低收入家庭造成不小的生活壓力。
對於基層的抵觸情緒，我們來前已做過分析，所以老曹從容不迫地回答：“總場的意思就是獎勤罰懶，把鐵飯碗變成膠皮飯碗，不能再幹多幹少一個樣。三分場三隊是全場學習‘曙光經驗’的樣板，去年剛開始搞班組核算的時候阻力也很大：女職工不同意改，思想落後、勞動不積極的不想改。但由於工作做到了位，最後實行效果非常好。女工一班在改革之前，六名女工的日積肥量隻有0.4個立方；改革之後，一名女工就積0.4個立方，收入一點不比男隊員少。再如169車組，冬檢時已經更新了鏈軌板，春耕開始後他們又從廢鐵堆裏揀了兩副舊鏈軌板換上。為了節省成本，農工們平時都是自己準備鎬把，不到隊裏領材料。這個隊的成功經驗就在於：領導民主管理，既算經濟賬，又算政治賬，把群眾的積極性調動起來，形成一個‘比學趕幫超’的氣氛，最後增產增收，大家得利。”
張佑林聽完，並未完全信服：“理兒是不錯，可‘兩結合’也搞得太激烈了。隊裏本來挺團結的，這下恐怕得鬧起來：‘我一年少掙的錢，敢情都被你們這些人拿走了！’這心裏能痛快嗎？這階級友愛還怎麽講？”
我試圖打圓場：“少掙錢的事不大可能發生，因為包定獎仍然有效。隊裏完成了全年指標，自然有提成，可以用這部分錢彌補那些少拿工資的人。”
張佑林仍不踏實：“全年指標完成了好說，完不成該咋辦？”
周寶慶忍不住插嘴：“你怎麽這點底氣都沒有？一隊的承包指標也沒往上調，有一塊錢利潤就算完成任務了。”此人長得黑不溜秋，滿麵塵灰煙火色，每條皺紋都像積了汙垢，但一雙眼睛滴溜亂轉，靈動無比。他蹺著二郎腿坐在椅子沿上，嘴角叼著煙卷，頭上歪戴頂帽子，渾身上下沒有一處擺正位置。
張佑林不忿道：“老周，你這是站著說話不腰疼！咱倆調個個兒試試，你來一隊幹一年咋樣？要不‘兩結合’擱你那兒試點吧，一隊也不當這個典型了！”
周寶慶嘿嘿笑起來：“你倒是見風使舵跑得快！二隊本來不怕搞計件，但搞完回去種園田地也得挨批，所以沒這份積極性了。評工記分現在都是清一色的10分——群眾就這樣，我也沒辦法。這‘兩結合’還得你打頭陣，我們看看再說。”他皺了皺鼻子，環顧兩旁，其他幾個隊長紛紛點頭。
程場長見狀道：“張佑林，你也別把困難想得太多了。一隊是試點單位，總場自然會給政策，哪能讓你吃虧呢？曹副科長，你說是不是？”
老曹趕緊應聲：“是，是。墾局有政策，工資改革不能讓職工收入減少。我們有後備金，實在不行總場會調劑的。但是‘兩結合’一定要搞，而且必須搞好。五分場就這麽一個點，不能讓場首長失望。”
程場長點頭：“我看關鍵還是要把政策說清說透。現在離月底還有一周時間，工作組抓緊到一隊進行宣傳動員，務必要讓群眾接受‘兩結合’。”】
2022-4-15
