2009 (56)
2014 (3)
團隊裏有人在私人圈的郵件裏高調宣布要離去，項目總部當然毫不知情——但作為中國特色，屬於私人圈的某一位手下同仁立即轉發給了我，並好心地暗示“是因為你”。
第一反應是既然沒有通過官方郵箱宣布，那就屬於小道消息或者個人恩怨，我裝著不知道也就算了。
但是好心的手下對我說，這裏是中國，你不在乎但是知道這消息的那一群人有可能真的是以為你怎樣了哦！
說的也是哈。我不得不認真地考慮一下，這咋回事。
我選擇的是盡量減少中間環節和信息傳遞，幹脆一個電話直接打到了嚷嚷要走的同事那裏，直接問她我做了什麽讓她如此不能忍受……當然話不會這麽生硬，但態度是明確的。
其實她比我年齡大多了，屬於前輩級別的。平時也蠻爽快一個人，既然都打開窗子說亮話，她說她的老板告訴她，我在，德國的會議上直接提出來她的能力不適合當前的項目，讓她的老板當時“非常尷尬，下不了台……”，她說既然這樣，她當然隻能選擇離開了，而且，“我本來就不想幹了，與項目無關”。
她宣布離去我一點也不吃驚，的確之前她多次說過不相幹了，太累了；但是她說出來的她們公司的老板的這一言行還真讓我大吃一驚！因為，我搞不懂她老板造這個謠的目的——我與她的公司無直接的商業利益衝突；她老板與我在項目裏的位置平級，隻不過基本上是國內協調，何苦要編造這麽一個一見光就死的理由來對我呢？
我在想怎麽麵對。她告訴我她肯定是要走的，就算沒有這個說法也會有另外的個人理由。
我決定放棄國外那一套，還是回到雞毛蒜皮中來：首先告訴她，她老板傳達的那些評價不可能是我說的，理由很簡單：如此去評論自己項目組的成員，就是在向德國方否定自己。其次，如果她還有疑問，德國會議是有專門的記錄的，我可以讓她看到有她老板參加部分的會議記錄甚至視頻。最後，告訴她，我尊重她任何個人的決定，但是不希望她帶著被人誤會的意氣而去。
真奇怪，麵對這個比我大好多的前輩，我做以上事情的時候相當平靜；但是轉過頭來麵對她老板的時候，我覺得自己有點hold不住了：於是我幹了件很不成熟的事情——我把一名項目組成員離去的信息、以及她表達離去的主要原因群發了。
事後我TM真覺得自己幼稚加三八，其實我隻需要高調地在官方郵件裏沉痛宣布：某位成員選擇離開我們組，在感謝她的付出的同時，我對自己的bad management表示道歉並反省。
