微軟CEO納德拉專訪：AI不是贏家通吃的市場、AGI的標尺是世界能否達到10%增速、微軟豪賭AI/量子/混合現實

本文內容整理自Satya Nadella在Dwarkesh Patel頻道的專訪，公開發表於2025年02月19日。原始內容參考：https://www.youtube.com/watch?v=4GLSzuYXh6w

內容提要: 薩提亞·納德拉專訪：微軟的AGI計劃與量子突破

關於AI的整體看法：

• AGI裏程碑的炒作不可信：?真正的衡量標準是AI能否推動世界經濟以10%的速度增長。
• AI不會是贏者通吃的局麵：?考慮到買家的多樣性，超大規模AI永遠不會是贏者通吃，開源模式將製衡閉源。各國不會坐視私營企業壟斷。
• 超大規模廠商和基礎設施提供商將受益：?AI對計算能力的需求將呈指數級增長，利好Azure等雲服務。
• 模型商品化可能性：?模型最終需要在超大規模計算平台上運行，存在開源替代方案。
• AI的價值：?大贏家將是各行各業利用AI提高生產力，促進經濟增長。

關於AI的商業模式和應用：

• 超大規模數據中心運營的專業知識：?複製全球計算能力非常困難，運營專業知識至關重要。
• 推理收入是關鍵：?要關注將AI轉化為實際客戶價值的能力，供給和需求需平衡。
• 智能的價格下降（傑文斯悖論）：?降低Token成本和提高 Token 效用需要同時發生。
• AI應用瓶頸：?企業需要進行根本的變革管理和流程變革，以適應AI帶來的新的工作方式和工作流程。
• 新的AI用戶界麵：?Copilot是關鍵，每個人都需要一個智能代理管理器來管理與多個AI代理的交互。
• AI將徹底改變SaaS：?SaaS應用程序需要轉型為智能代理，為多代理世界做出貢獻。

關於量子計算：

• 量子計算的“晶體管時刻”：?實現了馬約拉納零模的存在性證明，有望構建百萬量子比特的馬約拉納芯片（Majorana 1）。
• 軟硬件分離策略：?構建軟件堆棧，同時與中性原子和離子阱領域的團隊合作，探索不同類型的量子計算機。
• 量子計算的應用：?量子計算機擅長模擬和探索狀態空間，尤其是在化學、物理和生物學領域。
• AI與量子的協同：?使用量子技術生成合成數據，然後使用這些數據訓練AI模型，模擬化學和物理過程。

關於微軟的遊戲世界模型（Muse）：

• 遊戲數據是寶貴資產：?類似於YouTube之於Google，遊戲數據之於微軟，可用於構建通用行動模型和世界模型。
• 融合AI與遊戲：?使用遊戲數據生成一致且多樣化的遊戲，用於模組等，可能會改變遊戲行業。

關於AI的安全性和倫理：

• 信任是關鍵：?法律和社會基礎設施需要跟上AI的發展，解決AI的權利和責任問題。
• 人類擔保：?除非有人以人類身份擔保，否則無法部署這些智能。
• 需要控製AI的運行時環境：?通過沙盒等技術限製AI的行動空間，防止AI造成傷害。
• 勞動回報問題：?需要重視不同類型的人類勞動，確保人們在工作中獲得意義和尊嚴。

關於微軟的企業文化：

• 再創業心態：?保持相關性是關鍵，要始終以全新的方式看待事物。
• 對失敗的容忍度：?允許嚐試，並認識到不可能所有事情都做對。

關於未來的方向：

• 關注未被充分服務的領域：?如醫療保健、教育和公共服務，將科技轉化為更好的服務。
• 解決認知勞動定義：?考慮AI自動化現有認知勞動後，可能創造出的新的認知勞動。

關於通用人工智能（AGI）：

• 對“認知勞動”的定義提出質疑。
• 人與AI共存，人類認知能力不會被剝奪。

Satya Nadella簡介

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）是微軟公司的首席執行官，自2014年起接替史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）擔任該職位。他的領導風格以謙遜、同理心和技術遠見著稱。

在成為首席執行官之前，薩提亞·納德拉（Satya Nadella）在微軟工作了超過20年，曾負責雲計算和企業部門，並在推動Azure雲平台的轉型方麵發揮了關鍵作用。他成功地將微軟從一個以Windows為中心的軟件公司，轉變為一個以雲計算和人工智能為核心的服務型公司。

在他的領導下，微軟積極擁抱開源，加強了與其他科技公司的合作，並推出了許多創新產品和服務，例如Microsoft Teams和GitHub。薩提亞·納德拉（Satya Nadella）還積極推動多元化和包容性文化，鼓勵創新和實驗，並致力於解決全球性挑戰。他的領導能力和商業頭腦，使微軟重新煥發了活力，並在競爭激烈的科技行業保持了領先地位。

專訪全文

https://mp.weixin.qq.com/s/sN5FSz8Gm39OWoEJZET1gw