ZZ 工作能力強的人都有哪些共同特征？

工作能力強的人都有哪些共同特征？

關於完成目標

當我們有一項工作要做時，隻需要指出一個大概方向，有的夥伴就可以歡快的向前衝，自己找到各種可能性，自己探路，而不是等待下一個「指示」。他們手裏總是有事情做。

做事情的時候，有些夥伴的目標不是完成，而是比上一次更好，並且能夠總結和反思。競爭對手永遠是自己，永遠是上一次，這樣總是在前進。

關於遇到困難

每個人都會周期性的遇到瓶頸，有些夥伴選擇有技巧的死磕，當時沒感覺怎麽樣，六個月後再回眸，發現自己已經進階了一大步。

有些夥伴遇到比自己強的人，有如看到了寶庫，有太多自己可以學習的地方，不放過任何機會，有些夥伴則心理承受不了，不是勇往直前而是選擇放棄，更願意呆在自己的舒適區間。

發現了自己的問題，或者被別人指出了問題，有些夥伴會欣喜若狂，覺得賺到了，有了收獲，以後就可以修正這個問題了，而有些夥伴則開始啟動防禦模式。

關於團隊合作

不做老好人是很多做的好的夥伴的共同之處，特別是負責一塊工作、帶領一個團隊的夥伴，為了避免爭議而做老好人，本質上是自私的，因為本應該對於工作、對於一群人、一個團隊負起責任。

斤斤計較往往是很多人常見的問題，時常能夠看到一些人抱怨為什麽自己比別人多幹一點活之類，但是有些夥伴知道，其實大多數時候，這些工作都是為自己而做，是在打造自己，為工作負責的同時，就是在為自己負責。多做事情
VS 少做事情，短期內看起來吃虧，長遠卻是賺的。

能力強的夥伴不怕承擔責任，所以反過來，他們的能力在這個過程中積累的更強了。正常的規避風險是應該的，但是不能畏首畏尾，該出手的時候，該站出來有擔當時，他們會站出來。結果誰都無法預料，但機會就在裏麵。

以前我們在辦公室裏吃東西，吃完有夥伴會主動幫忙收拾，無論是不是和自己有關，很小的細節，卻可以以小見大。

關於自我提升

在自己的領域內擁有大信息量也是重要的一點。一些夥伴的心思在工作上，這意味著他們總是有意無意的做些積累，不限時間地點，對於能夠為自己帶來幫助的、值得參考的信息足夠敏感。工作後的學習，是持續永久的，總是得不斷充電，這些充電往往並不以上課的形式出現。積極的人總是更加敏感。

  如果你也想成為這樣的人？

做事遠遠超過別人的期望

如果想成為這種人，隻需要記住一點：做事一定要爭取遠遠超過別人對你的期望。

我觀察到的這類牛人，基本都具有這種心態：

平常人覺得做到這種程度就OK了，剩下的就不是我的責任了；但牛人往往會更進一步，最後交給你的東西往往會讓你震驚，遠遠超過你的預期。我相信他們也享受這種成就感，從而形成了一種良性循環。有時候甚至給了我一種感覺，他們並沒有把任務當做任務，而是當做自己的作品。

比如我在知乎上看到了@徐強的一個回答：“你從上級那學到的最受用的一句話是什麽？他讓你最佩服的品質又是什麽？”我對這個回答中他在微軟的經曆印象很深。

如他所說，他當時的演講能力或許並不強，也沒有自信，但他為了做好一個小時的講座花了10多個晚上，做了大量的研究，準備了100多頁的PPT。最後得到了mentor的高度肯定：“John,
you really beyond our expectation!”
這件事給了他很大的正麵影響，讓他以後更加追求超出期望的感覺。

如果形成了這種渴望超出同事期望、超出老板期望、超出自己期望的習慣，我相信你就能一步步超越自己，漸漸成為你曾經仰望的強者。

努力也要順“勢”而為

我所見過工作能力很強的人，絕對不是最努力的人，也不是學習能力最強的人，雖然可能他們也喜歡拿“努力”和“學習”來標榜自己起，其實，他們最重要的特征，是能夠很快搞清遊戲規則，然後按照遊戲規則辦事。

現代社會，我們說到工作，幾乎全都是需要人和人之間的協同合作。程序員要和隊友和產品經理合作，銷售人員打交道的人更多，團隊領導更是要處理多方麵關係，哪怕是一個作家，每天隻是在家裏鏘鏘鏘敲鍵盤，最後要讓作品出版，依然要是和編輯合作，哪怕是網絡小說作家，也要和網文編輯網上溝通，所以說，工作就是合作。

既然工作是合作，那就該明白，單純隻是好學，隻是努力，而不知道如何合作，那就注定事倍功半，甚至是碌碌無為。

不是抖機靈，我覺得梁家輝在《寒戰》中廉政公署裏教訓兩個後生晚輩的那段台詞，真的是工作教科書。

我在警隊服務了三十年，認識了不少朋友，也得罪過不少人，不過這三十年，我學會了一件事，就是每一個機構、每一個部門、每一個崗位都有自己的遊戲規則，無論明也好暗也好，第一步，是把它學會，不過很多人還沒走到這一步就已經死了，知道為什麽嗎？自以為是！第二步，就是要在這個遊戲裏麵找出個線頭來，學會如何不去犯規，懂得如何在線球裏麵玩，這樣才能勉強保住性命。

任何一個工作的環境中，都存在“勢”，如果能順勢而為，工作就會順，如果逆勢而為，工作就會磕磕絆絆，難以前進。

努力就會和“勢”一致嗎？當然不是。

打個比方，在一個守業為主的成熟公司，你努力推行最先進的激勵機製，看起來，這的確是會提高公司的生產力，但是，公司已經成熟，這樣的激勵機製可能會引起動蕩，當然誰都不會希望這樣的事情發生，你這樣的努力必定處處受阻，並不會因為這代表最先進的生產力就“應該”成功。

經常看到這樣的雞湯文，說某某年輕女性進入一家公司，被安排前台，她提了一大堆意見，前台都做不下去了，然後調她去做時長，做市場她又對公司現狀不滿意，做了很多事情，市場部門對她不滿意，她又被調到銷售部，到了銷售部她又看不慣現狀，搞了一個天翻地覆，然後銷售業績第一，最後當上了公司副總裁。

我隻是想說，哪怕真的有這樣的故事存在，那也是因為這個女強人所作所為順應了公司的遊戲規則。在前台和市場部門，怎麽就待不下去呢，因為她的“努力”讓別人不能容得下她，這樣看起來是起到了鯰魚效應，但是這樣的工作真的算是成功嗎？在銷售部門，遊戲規則就是誰業績高誰牛逼，她這樣“努力”當然會脫穎而出。隻是，我希望這個故事的女主角在成為副總裁之後，知道做事要柔和，要知道按照遊戲規則辦事。

我再說一個故事，我有一個朋友，他曾經在某外企工作，有一次他奉命去做一個調研(investigation)，看看Script#這種語言和純JavaScript相比，哪個更適合開發，最後他很努力地做了細致調研，得出的結論是，如果用Script#會影響生產力，而且對開發工程師還有學習曲線，用純JavaScript更合適，一個事情10個工程師用JS搞定，用Script#就會用上30個工程師。

但是，領導還是要用Script#，我的朋友就很奇怪了，據理力爭，說不應該躺Script#這個渾水，搞得很不愉快。其實啊，我這個朋友就是沒有搞清楚遊戲規則，對於這個駐在中國的外企，最重要的不是提高生產力，而是要獲得更多的headcount，既然一件事需要三倍的headcount，那當然就應該選這個技術了。你看，這就是雖然好學雖然努力，但是工作卻不被認可的現象，因為他沒有抓住那個線頭。

愛因斯坦（據說）也說過：你必須去學習遊戲規則，然後，你還要比別人玩得更好！

有人覺得我所說的“順勢而為”“學會遊戲規則”就是“小聰明”，是中國人的官場哲學。我所見到的，不光工作能力強的中國人懂得順勢而為，工作能力強的外國人也是懂得按照遊戲規則來玩啊！所以這招根本就不是“代表幾千年輔修的官場鬥爭”。

誰不想單純靠自己努力就成功，隻可惜，就和我上麵說的一樣，人不是在真空中工作，還有你的工作和環境的大方向一致，才會得到認同。經曆過過的人自然知道，現在不同意我的觀點也無所謂，說得不客氣一點，栽了跟頭，自然知道這世界是怎麽運轉的。

過來人多說一句，這世界上最廉價最沒用的雞湯，就是鼓動別人去努力，去拚拚拚。因為這種雞湯最沒不需要技術含量啊，隻要不斷說“你要努力”“你要拚搏”“你沒有成功就是努力不夠”“拚搏到無能為力，奮鬥到感動自己”……你看我隨口就可以編很多這樣的口號，可是，可是——如果單純的努力有用，那簡單了，就是工作時間最長的人能贏了，可是，事實是這樣嗎？

懂得遊戲規則，需要的是技巧，這點熬雞湯的人是沒法教的，所以他們不會說。

  如何在正確的方向上努力？

想要成為工作能力強的人
光努力是遠遠不夠的
“有目標”地努力才是最高效的