萬裏千人
理工男到創業者蛻變後感悟。來美三十年的感悟。工學院終身教授。五年六十次飛越太平洋，一年五十次深圳。
活久見，一個領域的理工男，出道比我晚，隻是在伯克利讀過研究生，居然在母國意大利的奢侈品牌法拉利坐上CEO帥位。他的故事值得每一個理工男好好理解，尤其是大陸人。尤其是清華理工男。
Benedetto Vigna,從意法電子（ST Micro）普通職員做起，經過項目的磨練，最終變成法拉利的CEO。他1993年比薩大學物理畢業，有二百項發明專利，開發了矽材料三維震動傳感器。
他靠一己之力，把技術轉化成產品，把公司做成極致，把一般的雕蟲小技做到家喻戶曉的位置。這是很多理工男不知道的玩法。
Vigna為什麽能被給與管理公司人士的重任？這不是因為他聰明，而是因為他把聰明用對了地方而且得到了賞識。 也就是他“君子不器”- 君子不讓自己成為別人的工具。君子讓別人成為自己的工具。Vigna在加州進修之後就回到公司，據說把原來七零八散的研究小組撤掉，隻剩一個慣性傳感器產品。他成功了。我很早就知道他很會管理之道，沒想到他這麽會管理。
NBA很多球星，大部分打完職業生涯就去賣車謀生了。很少有人成了體育解說。有些成了球隊教練，功勳無數。也有的甚至成為球隊主人（喬丹一個例子）。如果vigna是體育人而不是理工商業，那他就是球員最後成了NBA聯盟的主席。
在意大利，懂電子，懂文化，懂商業，懂運作，實在是必須給一個高位。太罕見了。但是每一個理工男，不都是同樣的起點？
維基百科https://en.wikipedia.org/wiki/Benedetto_Vigna
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教訓一：工程師必須出圈
工程師永遠不能隻當工程師。你必須做好跳到其他崗位的打算和努力。
最近很火的Panda4，也是說這個道理。熊貓變成了功夫大師，但是他的師傅提醒他必須去當師傅。
CEO，是一個職業線路。類似有些NBA球員變成解說，或者教練。中國的理工男，一般都以“我比較純潔”為借口，不去插手管理和商業。最後退休也是工程師，而且技術經過半衰期基本都是掉渣。
你的聰明才智，如果隻是用在工程的奇技淫巧，雕蟲小技，而不是資本，文化，領導力方麵修行，遲早就是公司的備胎。不能進入管理，不是說明你好，而是說明你無能。所有技術人員公司都可以隨便替換，沒有什麽隻有你才行的事情。
教訓二：工程師必須去進入管理，要不就被別人管理
商業就是汙泥濁水。公司就是醜惡江湖。這些都很好說。但是並不是獨善其身做一輩子工程師的理由。你不參與管理，不會得到別人賞識。到頭來就是會被比自己小幾十歲的小印度人管，小白人管，甚至中國理工男學弟管。
教訓三：男人要活出男人的樣子，否則女人都看不起你
中國理工男喜歡為家裏奉獻。這是最大的愚蠢。男人必須活出男人的樣子。否則，女人就會活出女人的樣子。
中國人，風行男女平等，我看真正成功的男士身後都有一個風險的女人。換個角色，男人溫柔體貼，女人不一定能做到出人頭地。但是女人不體貼，男人一定做不上去。當然，中國文化可能就是男人成功登頂的克星。那也沒啥。找對女人，基本就是和投胎一樣的技術活，不是簡單的可遇不可求的命。
中國男人，比較顧家。為了家可以做出很多犧牲。其實這樣做很蠢，最後可能雞飛蛋打。因為嗎，這個女人不是吃素的。
不喜歡天主教？不喜歡“迷信”？宗教就是一個讓社會calibrate 世界觀的一本教材。僅此而已。大陸不讓人信教，有點想多了。
理工男能變成這樣牛逼，就是你的IQ發揮出來了。
教訓四：必須學會說笑話
永遠記住，歐美有無窮的歧視。化解的辦法，就是笑，就是說笑話。
在歐美混，你隻有嚴謹，勤奮，求實，創新，你在職場就死定了。
為何舍近求遠？ 大陸人袁征的成就比他大不少吧？
中國男人“成功”以後還需要去拚。這在中國是可以的。歐美西方，沒人鳥你。說實話，這種小眾的半導體小江湖，都是幾個長得很草率的白人說了算。
即使一個意大利，人家也可以不出國就發展很好。中國人很可憐，背井離鄉，流離失所，還自鳴得意。
我不喜歡和支持女權運動，隻是希望男性有擔當和責任意識。男人，就是養家的，女人掙錢是為了買花的，社會會和諧穩定，更利於男性去職場進取。
我同意博主的觀點，職場上，去爭取做自己的公司，或者CEOs, 而不是一個終身勤懇的技術工程師
現在中國和歐美普遍存在著男性的雄性退化，沒有什麽擔當。尤其是中國男人，華男總是希望妻子同樣的工作和事業，又回家洗碗。戀愛時又是AA製，女人也不敢做女人了。
最近遇到幾個華男博士，如果粗野的說，是they don’t have the balls. 這也是LGBTQ 文化可以產生並傳播的基礎之一，男人紮花絲綢圍巾，戴耳環了