項目的二階段提前一周結束了，這幾天都會sitting on the bench，喘口氣。本來想做一些有難度的training，但是偷懶不做。
上周五和經理一對一開會，她沒有表揚我們提前完成任務，反而是我自告奮勇說項目經理給我們每個人打電話大大地表揚了一番。經理才淡淡地說：‘對，他也給我打電話了。我會在項目下個階段結束那一周飛過去請team吃飯。’然後會議就這麽不鹹不淡地結束了。
周一我的同事晚上聯係我說她和經理下午一對一會議，經理不斷指責她不聽測試經理的明確指示，還說她有專業知識上的gap，並且問她有沒有收到相關的Act條款要她補課。
我同事才加入公司不到半年，這是她第一個參與的大項目。第一階段她做得慢，第二階段她已經完全趕上進度，所以她自己很驕傲，以為會得到一通表揚。她完全沒有料到經理會責問她另一個小項目的錯誤。那個小項目一個月前就結束了。
我同事個性強烈，憤憤不已。和我說：‘我才不會為五鬥米折腰，況且我有米。’
我也有點生氣，因為經理明顯就是打壓我們的鬥誌。我比較溫和，經理選擇對我無視。我同事有時候比較高調，在Teams上和客戶那邊積極互動，經理們就想滅她的火苗。
我們團隊裏隻有一個和我們同級別的老員工，印度大媽來了三年多了，屬於被bully比較多又心甘情願的那種。自從我們加入後，她的日子好過多了，因為我們會speak up。原先除了她，其餘三個人都級別比她高，其中兩人還分別是她的行政經理和項目經理。她隻有挨打的份。她告訴我三年裏前兩年就她沒有加過一份錢，去年才加了一點，還沒有通貨膨脹高。
話分兩頭，我知道她雖然沒有加工資，但是公司每年發很大一筆獎金，數目肯定超過工資正常漲幅；另外，我們的工作是絕對flexbile, 99%都不去office，她上下午接送孩子很自由，都不需要吱聲。最後一點，她對我說：其實跳來跳去都一樣，領導都是一個德性。
但是我的這個中國同事明顯就是有脾氣的女士，她說她不會吃屎，她要辭職，氣得當晚買酒喝。
有時候想想也有點悲哀，被人under estimate or under value，隻是因為我們的膚色不同，或者更精確一點，文化不同。
一方麵，我感覺很幸運，趕上了就業的好時代，一路上登堂入室，找的工作越來越高級，並且一直有各方獵頭過來殺豬。另一方麵，我們始終處於下麵一層，不要說幹不過印度人，其他東南亞人例如印尼、馬來、越南和菲律賓人都比我們受歡迎。由於文化不同，我們給人的感覺就是不humble, 不討喜，不一樣。從自身來說，我們沒有真正的自信，老是好表現喜憋氣想勝出證明自己。
說回我的這個中國同事，我的建議是首先必須第一時間懟回去。職場上這種發難也是一種考試，一旦你打回去考試就及格了。他們以後就不會肆無忌憚發飆，也會掂量掂量。第二就是翻篇，想想自己的初心，是賺錢，學本領，還是找點事打發時間。
我的同事說她對工作本身還是很喜歡的。我勸她今後要低調，可以給武大郎吃藥，但是一定不要站得比武大郎高。
我很喜歡劉青雲這次的獲獎感言結束語：掌聲也好，噓聲也好，我都接受，總好過無聲。
我們一路走來不容易，都沒有接受海外中高等學府的再教育，仗著國內的一本學曆硬著路。
俗話說那啥的，會哭的孩兒有奶吃，一個意思吧，拿我侄女說，她是那種耐不住，會爭回去的，比市裏家門口被其他店裏客人停車擋道，她會到店裏大罵店主，搞得店主都知道她的車子是啥，會問客戶她的車子有沒有停在門口，如果有，那店主會讓客戶聽別的地方。但如果沒有在家，因為家裏其他人就比較委婉，但人家就不當回事，五分鍾，十分鍾就走什麽的就會順口而出