滬蘭閣
認知無限，永無止境
娃哈哈二代爭產這事，是最近的一個熱搜內容，我看了很多報道和解讀，覺得很有意思，話題感很足，每個人的視角不同，讓我感興趣的一是所有各方都是能人，強人；二是真實人性，傳統理念在一個擰巴和倒錯的大時代之下如何曲線求全，謀取最大利益；三是中國難有百年傳承企業的原因盡在其中。
中國有一個非常惡俗的詞：小三！和漢奸賣國賊之類的概念一樣，一旦認定，好像人人得以誅之，誰都能上去踩一腳，網上常有各種所謂抓小三的視頻，踐踏人性之不堪，過分和慘烈，讓我說惡性程度早就超過了出軌這件事本身，完全可以上訴到刑事案件了，公安應該依著這些視頻去抓人，都犯了嚴重侮辱罪！出軌這件事的第一性是自己的婚姻基礎問題，不分青紅皂白，把罪責全部壓到一個人身上是無理的、反人性的，是傳統糟粕的現實遺存，法律一直旁觀漠視完全是失責甚至倒退！
確實有人處心積慮鑽營有錢有勢的男性，這方麵的祖師奶奶非鄧文迪女士莫屬，但問題的核心還是默多克，是他願意和喜歡，更重要的是他有能力，可以任性，法律上對另一方也有保護，你非要任性，那就拿一大筆錢來換好了，這樣就對了，沒什麽可指責的，所以中國雖然在物質上進入了現代社會，但是在認知和理念方麵，還落後的很。
娃哈哈這個家庭恩怨，各方都是強人能人，宗慶後的原配施幼珍女士知道婚姻出現裂痕，但是為了自己和女兒獲得最大利益，她選擇隱忍；人前人後做的也比較得體，能力一般，但是理智聰明；
和宗先生之後有了三位子女的杜建英女士，原先不知道，做了功課才了解這是一位相當能幹的強人，可以說是和宗慶後兩人一起打下的娃哈哈商業帝國，甚至有些方麵能力更強，許多重要決策出自她手，她沒有要求和宗先生結婚，或者說這方麵的信息比較亂，無法確認，但總體看下來，直到宗先生去世，法定婚姻關係好像沒有改變。
女強人的杜建英，靠自己的能力也是巨富一枚，90年代後期就在美國置產了，而且後麵二十幾年裏，整個公司在國有，私有，控股公司，合資公司、境外公司等幾方麵騰挪運作，早就把資產配置的穩穩妥妥，這次之所以事情鬧大，主要是二代的宗馥莉，要在老爸留給三位異母弟妹的20億美金上麵做文章，最後遭到反噬，好像也是杜女士有動作，現在事情的發展已經超出宗馥莉的控製了，20億美元會怎樣不說，企業集團的商譽損失是這筆錢的幾倍都不止，18家分廠被關閉，員工隊伍出現震動。
前麵說過，杜建英是娃哈哈的建功者之一，人脈體係深厚，真搞不合作，或者宗馥莉與這一脈人員為敵，都對公司傷害巨大，現在惹的國資委也出來話事，應該是沒有回頭路可走了，這個好不容易做起來的產業帝國，後麵凶多吉少。
對我來說，娃哈哈這件事最大的看點是宗家在真實人性，傳統理念和這個複雜時代下的各種騰挪鑽營，在國企，集體，私企、合資企業之間尋求對自己利益最大化的各種機會，宗先生的一夫一妻一女，布衣布鞋，年開銷5萬的平民首富人設，在與外國品牌產權紛爭時打漢奸牌，在營銷時喜歡打愛國牌，激發民族主義情緒，詆毀競爭對手家裏有外國身份等等，都拿捏到位，十分有效，商業結果很好，非常聰明！
我本人對刻意的這種操作是不屑甚至是反感的，我反對任何的愛國主義，哪個國都不愛，警惕任何的相關的教育，任何打愛國牌的企業和產品我都敬而遠之，我隻認品質，對國家也一樣，我隻認理念，理念正確合拍，為你去打仗也無妨。對愛國主義是這個態度，民族主義就更不用說了。
不過對宗慶後這位企業家來說，他所處的環境就是這樣，企業是要承擔就業的，能發展做大，能養活更多的人就是成功，你服務的人群是這樣的，愛國和民族主義這麽有市場，這癢癢肉撓一下這麽有效，又相對容易，嚐到好處之後，真是沒法兒收手！而且，最重要的是，這不是個人作案，這是集體共同為之，包括國資控股方的核心成員，能不知道真實的宗慶後及其家人是怎麽回事嗎？大家心知肚明，為了利益而已，所以你處在這麽一個用手走路，用腳看人的時代，怎麽生存就是個講究了，大家配合的很默契，長出來的高調都是糊弄人的。
宗慶後這代人，不孝有三無後為大，多子多福的理念還是很重的，這是他深刻認同的真實理念，但政策規定隻能生一個，他有錢有能力，會怎麽做呢?一麵要利用環境搞好營銷，讓企業發展好，一麵要遵從自己的真實理念和人性，多子多福，而且他也想各方都擺平，給原配和女兒很多，杜夫人自己能力強，不用他多關照，三個非婚生子女用信托照顧好，都安排的很妥帖，都挺好，但是身後事沒辦法控製，女兒洋墨水喝多了或者恣意任性，沒能繼承父輩在這個特定環境裏的精明與情商，最後徹底因小失大。
中國最大的問題，就是很多的真實人性，真正的主張，沒法兒公開自由的表達和展現，這些主張和真實人性是錯的嗎？不是的，但在這個大環境下就隻能掖著藏著，尤其在產權這個最本質，最直指人心的問題上，這是為什麽富豪一旦有錢就要尋求境外身份或者轉移資產，這不是個人品行問題，這是製度問題，是理念問題。
這造成了語言腐敗和理念腐敗的現象極其嚴重！像董卿那樣一切為了錢，去美國生子，盡可能為自己圖謀利益，同時大屏幕上號召和教人愛國，兩件事同時開展的無比絲滑，我們可以指責她，看不上她，但她又是誰製造的呢？她是個例嗎？本質上她和宗家和那一大批去了新加坡的杭州新富是一樣的，隻是她做事的反差感太大了一點而已，全民是如何達到這樣一種氛圍和境況真的是一種文化奇觀啊！
我做很多企業研究，尤其是美國的優秀企業，開始百分百都是家族企業，逐步成為公眾企業，很多曆史悠久，百年傳承，像高露潔，迪爾農機，汽車地帶，這些家族，不僅做出好企業，也是優秀人品的不斷傳承，熱心公益，真心服務他們業務所及的公眾，從不唱什麽高調，重要的是，他們也沒地方，沒機會也沒必要去唱什麽高調，根本就沒有那種文化生存的土壤，為自己的同時為別人把事做好，產權是自己的，支配權是自己的，神聖不可侵犯，隻有在這個基本認知深入人心的基礎上，一切才會是順遂的。
這個基石是現代文明產生發展和壯大的最根本，不可動搖，否則一切都是水中月，鏡中花。
日本是世界上擁有最多“千年企業”的國家，簡直是企業界的“長壽王國”，這一千年間，要經曆多少意識形態的變化，如果這個認知基石有任何動搖，絕不可能有如此長壽的企業，因為根本就不知道該如何去迎合它們的顧客。
所以一個國家，在個人產權，企業產權和家庭產權方麵長期概念混淆，搞不清楚，最後必然一地雞毛，誰都不會好。
產權意義上，中國一個超過80年的企業都沒有，一個都沒有，就算你做到首富，一樣會很快塌房，這不是一個小問題，一個總是吹噓自己文化唯一幾千年不斷代的國家，拿不出一個百年企業，這背後的問題，其實比什麽都大！
