標杆管理麵對中國人人渣兒化實在無能為力耶

標杆管理麵對中國人人渣兒化實在無能為力耶

                  2013年2月27日

何必

退伍軍人為追賊受重傷 被偷事主一走了之……（略。）

來看看相關內容吧。

洋鬼子中文媒體的相關文字。

（何必注，略。）

來自俺收到的電子郵件的相關內容。

（何必注，略。）

美國徐水良發來的相關內容。

（何必注，略。）

王飛淩郵件組裏的相關內容。

（何必注，略。）

嗬嗬。

今天，北京又是個霧霾天吧。昨天俺就這個話題汙言穢語來著不？昨天，看到德國王維洛的新作，蓋棺定論說，溫家寶最大的罪過就是導致哥本哈根氣候峰會的徹底失敗，讓全人類失去了至少二十年的機會，很可能就是最後的機會，為此，溫家寶罪責難逃。嘿嘿。2009年哥本哈根氣候峰會時，俺就專題傳播過相關內容，並且嬉笑怒罵過吧。俺說什麽來著？中國就是攪屎棍子，中國的言而無信胡攪蠻纏，讓全世界驚慌失措，峰會亂成一鍋粥，人類因為中國而加速自殺。而現如今的霧霾天，中國咎由自取。當然嘍，如此話題另當別論，於此不贅。

前麵引文最後，王力雄在王飛淩郵件組裏傳播的籲請全國人大批準公民權利與政治權利公約，耐人尋味吧？中國在這個公約上簽字，已經是二十多年前的事情了吧。但就是不經過全國人大討論通過。王力雄傳播的如此文字的開篇說辭，很有意思吧？太多的憂心忡忡咧。缺乏人權和憲政素養，會很危險。可是，就算全國人大批準了該公約，情況就會有所改變或者好轉麽？前些天，俺就如此話題說三道四過吧，中國人（包括海外華人，下同）一旦擁有了自由，會幹出什麽樣的事兒來，讓人目瞪口呆不？俺並不反對民主自由，恰恰相反，俺認為中國人太應該在民主自由法治博愛人權等等普世價值氛圍裏活蹦亂跳咧。隻不過，普世價值對中國人來說，作用遠沒有那麽石破天驚至關重要，中國人是製度殺手情感殺手和理論殺手，殺手的本質決定了，即使中國當局批準了該公約，中國人還是如假包換的人渣兒。不信？看看那些在西方國家的中國人的所作所為，是不是一清二楚了？當然嘍，針對王力雄傳播如此文字的漏洞百出，另當別論於此不贅。

沒有人權與憲政素養，沒有對人的權利、自由和尊嚴的敬畏和保障，這是個婦孺皆知的現象。

隻不過，這種狀況，在中國人來說是與生俱來的。中國人的帝製情結，無處不在吧？而人權憲政權利自由尊嚴等等，全部是舶來品不？

實際上，鄧小平開啟的改革，中國從西方引進了太多五彩亂繽紛的理論了吧？（當然，老毛乃至蔣介石也都是從外國引進的基本理論。）

光是在企業管理領域，就讓人目不暇接不是？

俺曾經傳播過2002年俺在央視做經濟學家演播室訪談節目裏，號稱中國主流經濟學領軍人物的樊綱專題就中國式的家族製問題的討論內容吧。其中，他提及，現如今中國引進了太多西方人的理論，搞所謂現代企業製度，什麽董事會啦監事會啦，不顧一個基本原理，那就是家族製企業裏信用資源狀況，比所謂現代企業製度的溝通成本要低得多。對於這種崇洋媚外的狀況，樊綱稱之為“揠苗助長”、“食洋不化”。

但由於中國現如今的話語體係早就亂七八糟，中國人早就沒有了自己的思維基礎，現如今所有的思維都是德國式的，在類似企業管理等領域，無法獲取中國自身的路徑依賴。就像中國的外來語之中超過七成都來自於日語一樣，沒有了舶來品，中國也就不複存在咧。想當年，楊小凱與林毅夫就後發優勢還是劣勢爭論得昏天黑地，本質上，議程設置或者說遊戲規則的話語權，中國可能麽？

以前，引進日本式的企業管理模式，一窩蜂不？後來，崔之元喋喋不休於什麽後福特時代，仁人誌士什麽扁平式管理，等等，烏煙瘴氣吧？

像現如今又引進的什麽標杆管理，也是樊綱所謂食洋不化的貨色吧。

所謂的標杆管理，並不是什麽佶屈聱牙晦澀奧妙的博大精深，說到底，就是要找到學習、模仿、比對乃至超越的榜樣目標。

標杆管理適用於中國麽？如果在樊綱的意義上，是不是很讓人五味雜陳？

中國人的特性是什麽？好大喜功，小事兒上玩兒命大事兒上怕死，投機取巧，偷雞摸狗，實用理性，死不認錯，……如果拿蘭德評論乃至北美崔哥有關世界末日就是中國人來的的內容來作為如此理論的大的背景，所謂的標杆管理也就立刻麵目全非了吧？

必須看到的是，不管是標杆管理還是其他什麽勞什子，全部是建立在西方源遠流長的製度以及文化體係上的，就如同互聯網，都具有裏根所謂輸出產品和技術必定附帶著的價值觀，不可能隻把糖衣吃掉而把炮彈打回去。但是，如果中國處於俺稱之為負生存狀態，具有著低文化狀況，在沒有觸及中國以及中國人的低人權低道德這種低文化的負生存的情況下，僅僅把類似標杆管理這種隔靴搔癢掛一漏萬的技術性理論拿了，並且沒有針對中國人的特性進行任何對症下藥的調整，結果當然隻能是東施效顰邯鄲學步咧。

實際上，這種貌似先進的所謂標杆管理之說，在俺來說根本就不是什麽新鮮事吧。標杆管理，絕不僅僅存在於企業管理範疇，更是在每一個人的成長過程中自始至終。

但凡長期收到俺如此每天一篇文字者都可以看到，俺早就提及，俺這輩子，幸運的就是往往在適當的時機，都能夠碰到能夠成為俺的模仿目標，按照老毛的話說，比學趕幫超。小時候雖然寄人籬下，但還是很幸運地截長補短能夠與後來成為中國第一個其領域國際大師並且擔任中國隊教練的堂哥在一起，看到他以及哥們兒談天說地，這對俺在文革之中保持對太多事務的好奇心具有著決定性的作用。此後，曆經了太多起伏跌宕，大起大落也算是到了極致了吧。上周與俺稱之為全球華人黑社會老大的朋友交談，他評價說俺到現在有兩個全世界任何人都無法比較的，一個當然是潘曉討論，再一個就是堅持九年的每天一篇文字，這種獨特既有偶然性的，也有堅忍不拔所致。

如此過程中，總是遇到了讓俺沒齒不忘的人物。而每一次，俺都盡量讓自己保持激情和活力，尋求一流的目標，進行比學趕幫超。

實際上，尋求一流目標，必須具備能夠分析比較判斷一流目標的能力，否則可能會貽笑大方，找個三流甚至下流貨色以假亂真。同時更重要的，就是具有孜孜以求的敏銳感觸能力，能夠在芸芸眾生之中發現並且接近如此一流目標。

其實，光是在俺如此文字裏提及的人物，不管是成天到晚廝混在一起的，還是恐怕今生今世也未曾謀麵的，歸裏包堆夯不啷也數以萬計了吧。

而這種在個人苟延殘喘過程中的標杆管理，當然不僅僅是達官貴人，更有著在男女關係之中的虛懷若穀。

實際上，俺在與異性接觸之中，獲益匪淺。

比如，帝師孫立平曾經有過專門的文字，討論他稱之為中國式的“體製性拘謹”，俺當時看了也認為如此稱呼也算是恰如其分，就像吳思的潛規則那樣一語中的。可是後來，在男女關係之中，俺被指點迷津，在建築設計之中，抗震領域有著強柱弱梁強剪弱彎強節點弱構件以及剛性破壞和柔性破壞等等概念，讓俺豁然開朗，俺也拿著如此概念，用來解讀孫立平所謂的體製性拘謹，相形之下，孫立平的概念就顯得很是蒼白無力了吧？

可想而知的是，如果不是兩情相悅（還是要不勝其煩地說，中國人無情，因此這裏的情字隻不過就是無可奈何的濫竽充數），僅僅是騙吃騙喝的海闊天空之中，恐怕俺怎麽著也不會知道抗震方麵的這些個門道。

實際上，兩情相悅之中，需要很強的好奇心，需要保持恭敬與謙卑，需要知道三人行必有我師。

實際上，在俺看來，任何人都有值得俺比學趕幫超的地方，不管是待人接物，還是柴米油鹽。事實上，兩情相悅的過程也是一個標杆管理的過程。雖然說，兩情相悅並非尋求一流目標的過程，但卻是標杆管理最恰如其分的使用曆程。如果能夠幸運地碰到可以讓自身比學趕幫超的目標，當然就得珍惜。從自私自利的角度說，應該使這種兩情相悅對自身實現利益最大化，能夠獲取最多的收益。

這需要的是什麽呢？當然是接連不斷的自我反思。看到對方身上優點的同時，更是發現自身不足的機會，這當然是得能夠承認自己是有缺陷和值得彌補乃至完善的。

而這種反思，是需要對自己整個價值觀以及行為準則體係的全麵整理盤點清算，是需要看到自己的原則體係是不是能夠達到邏輯上的自洽（現如今太多人都呈現出在此的自相矛盾漏洞百出，比如一方麵認為中國不可救藥，另一方麵卻要擁抱世界主流文明；或者比較先進的一方麵認為中國人國民性很麻煩，另一方麵又認為先進文明可以治病救人，等等）、以及現實生活當中的遊刃有餘。如此全方位反思，是不能夠存留死角的，因為死角會成為讓萬裏長堤毀於一旦的蟻穴，早晚會成為生死攸關的肇事者的。

如果不是這樣，那就會出現太多千奇百怪的事情了吧。

俺早就說，現如今的中國，無奇不有。浩劫之後出現的必然是放蕩與墮落。並且，各式各樣的思想濟濟一堂，現如今中國以及中國人觀念裏的多元化乃至混亂有目共睹吧？當局、自由派和毛派大體上三足鼎立，其他的什麽儒家啦民國派啦數不勝數，沒有任何達成共識的基礎。

同樣，如此千奇百怪的因素也可以存在於同一個人的身上。既有兜售最先進的洋鬼子理論並借此養家糊口的生存方式，同時又有匪夷所思的陳規陋習，觀念上更是如此，既有普世價值的情有獨鍾，更有莫名其妙的陳腐不堪，而如此雞兔同籠，竟然相安無事，長年累月地如此顛三倒四還樂此不疲。一會兒要普世價值，一會兒又是陳腐不堪，如此輾轉騰挪，觀念上的自相矛盾分庭抗禮和行為上的人鬼莫辨也當然就在所難免。更麻煩的是，這種忽左忽右，讓自身的精神狀況日益惡化，觀念以及行為上自相矛盾，最終也隻能不共戴天，導致精神疾患的蓄勢待發。現如今，中國精神病人如此眾多，當然與這種觀念與行為上自相矛盾成分在一個人身上曠日持久濟濟一堂密不可分，由此，如果不導致人格分裂，才是見了鬼了呢。

如果把標杆管理放在兩情相悅過程中，該如何看待呢？

或者，反過來說，如果在兩情相悅過程中都無法讓標杆管理得到體現，在其他地方，也就隻能是葉公好龍了吧。

標杆管理的鼓吹者之一的陳泓冰說，標杆管理是個非常先進的理論，對於企業找到行業裏一流目標很是行之有效，但是在中國，最大的麻煩也是標杆管理無法解決的，就是人的問題。

嘿嘿。

又回到問題的原點了吧。

標杆管理再如何風光無限，再如何所向披靡，但是遇到了中國人，馬上就會疲軟下來。

中國人的製度殺手的本色，讓全世界任何無堅不摧的製度都屢戰屢敗。

俺經年累月如此文字，自始至終貫穿著的，其實就是一個主題，那就是中國以及中國人，到現在已經像王飛淩《中國的宏大實驗》篇末引語那樣，百年來具有在緊要關頭總是選擇最愚蠢和最災難深重道路的傳統。實際上，這不僅僅是所謂緊要關頭，根據海恩事故法則，任何大災難都是小危險日積月累而成的。如此說來，在平日裏無毬所謂之際，也如假包換的是在所有選項之中隻選擇最壞的。

這不僅僅是中國委府的貪官汙吏吧。

有什麽樣的國民，就有什麽樣的政府。

現如今北京已經變成了癌症之都，到了極致不？

而如此人間地獄，每一個中國人都難辭其咎。

這之中，無法將標杆管理活學活用到自身，當然也是個至關重要的問題。

昨天的消息說，商務部提醒，中國企業在國外要遵守當地的法律。

什麽意思呢？

標杆管理遇到了中國人，不管自然人還是法人，一敗塗地。

換句話說，中國人就是人渣兒，如假包換，不得好死。

嘎嘎。