何必悲觀時事

潘曉來信的作者之一。老麽哢嚓眼的。不迎合不爭論,不自以為是否定其他,不以為掌握真理,隻是口無遮攔唧唧歪歪。
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《你也能成功》?

(2022-12-09 00:33:15) 下一個

《你也能成功》?

                                         2004年4月26日

何必

一位在加拿大創業成功的華商要投百萬¥的巨資在中國打造一檔類似的電視節目《你也能成功》,這個人就是加拿大海外集團董事長白寧。……(略。)

作為一個電視工作者,一看到這樣的消息,最直接的感覺是:又一個不要命的。

把人才、或者人力資源內容搬上電視,在國內也並不新鮮,算起來也有將近10年的光景了。其間,五花八門的節目此起彼伏你死我活,殫精竭慮地變著法兒想做出點子什麽好節目來,從最開始的消息、到專題、再到外景展示,接著1998年隨著湖南衛視模仿“非常男女”而做的“玫瑰之約”走紅大陸,演播室現場遊戲又成為當時的寵兒,但沒幾天又弄成主持人白乎,形式變得比股市大盤還快,最終還是沒找到什麽感覺。去年,中央電視台經濟頻道全麵改版,推出所謂“大型人力資源節目”《絕對挑戰》,到現在播出已經有約半年時光,看上去還是那麽不倫不類,光女主持人就走馬換將地換了至少3個,與男主持人搭配得卻依然破綻百出,犯了節目中“雙主持人”形式的忌諱;而節目也瞄準了招聘過程本身,卻帶著有侵犯求職者個人隱私、從企業霸權角度製造社會不公平(更多地是招聘單位糾集所謂“專家”考察應聘者卻沒有應聘者對於單位的考察)、現場競爭規則不公平、初試過程難於展現等毛病。其中,有電視本身更追求形式化表現方式的局限,也有人力資源更多的是個過程而不是結果特質與電視形式之間的齟齬和衝突;同時也昭示著處於絕對壟斷情景中的中國電視的進退維穀。

如今,這位在加拿大成功的華商不甘人後,也跑到國內來要嚐試著把美國走紅的電視節目搬到中國的電視屏幕上。上麵報道幹脆用了“風靡美國電視節目《學徒》將有中國翻版,全國報名者征出16人,最終勝出者將獲得25萬年薪和見習副總裁職位”做蠱惑人心讓讀者目瞪口呆的副標題。

類似《學徒》、《幸存者》、《大哥》那樣的現場節目在國外數不勝數,而且都取得了不錯的收視效果。這與電視發展的方向有關。但必須要看到的是,像《學徒》這樣“更加貼近美國的現實生活”的電視節目,卻未必能在中國取得同樣的成功。這就好比上個世紀90年代中央電視台5套引進了在歐洲非常成功的《城市之間》大型現場競賽節目的中國翻版,在中國內地各城市裏東奔西走鬧騰了一陣子,但做了沒多久就悄無聲息地壽終正寢不見了蹤影;而該台2套曾經播出過針對小投資者創業的美國原版而且在其本土熱播的《贏家》雖然追隨者眾(從電視播出效果方麵說就是占有率高),但收視率卻不怎麽樣,出現了盡管有固定觀眾但其比重在整體收視群體當中處於陽春白雪的境地,最終也不得不命喪黃泉。一方麵,中國電視節目中揭露性作品大行其道,與當下社會心理密切相關;另一方麵,中國特色的收視需求未必能響應美國現實環境下的電視產品對於中國市場的呼喚。畢竟,美國人的生活距離中國人還有著太遠的文化、曆史、政治、經濟、民俗等社會空間,要是原封不動地照搬美國人的電視形態,可能並不會如願以償,最終鬧不好隻是東施效顰連自己的模樣都給弄沒了。

而且,中國電視既有信息產品的屬性,必須追求收視率,以觀眾多寡來決定節目生死存亡,要迎合觀眾口味,(這種單純追求收視率的傾向也突出反映出電視界的功利與浮躁);但同時又是宣傳工具,必須符合宣傳紀律與要求,不得越軌造次,而這二者之間時常產生衝突,實際上就是行政與市場之間矛盾在電視節目策劃製作思路上的體現,反映道節目當中,自然也就隻能走鋼絲,在二者中間試圖取得微秒的平衡。現實問題是,電視界要求有獎節目每其單項獎金不得超過1萬元,而《你也能成功》卻要標榜著25萬獎金,如何突破政策限製就是個難題。

當然,所謂“見習副總裁”的職位如果不是炒作,很難看出會有哪個正軌企業願意拿出自己的高級別管理崗位供該節目鬧著玩;假如是個什麽10來個人的個體小公司、或是壞揣有便宜不占王八蛋的陰暗心理想借助於電視做廣告的原始作坊來捧場助興,拋出個一、二把手的位子折騰,則另當別論。

從本質上說,電視是個大眾媒體,而且其受眾更需要的是輕鬆與休閑。即使是再智慧的人,坐在電視機前也變成了所謂“沙發上的土豆”,此時觀眾的智力水平與傻子無二。這也是造成那些電視台科教頻道總處於不尷不尬局麵的根本原因。那些要依靠電視指導大眾教化民風的節目,基本上都處在半死不活的狀態,苦苦支撐著什麽“寓教於樂”的信口雌黃及其背後的荒唐理念。

如此看來,那華商的勇氣實在可嘉,但如果僅憑看了《學徒》一兩期節目後的興奮,而不是腳踏實地摸清電視規律以及國內電視特點,弄不好會用淒慘的失敗來回首往日在加拿大的成就。屆時,《你也能成功》,我卻注定失敗。

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