EQ 和IQ

最近看一本書，說在職場上，IQ 高的人隻有20% 比IQ低的人做的好。IQ低的人 有70% 的人比IQ高的人做的好。這到底是不正常現象，還是正常的？是不是IQ高的應該放棄自己的特長，全心全意的提高EQ。IQ高的人常常被IQ低的人領導著，未免心裏覺得不平衡，和領導發生衝突，被剝奪做項目的權利，於是連自己IQ高的特長都不發揮了。我們單位有一很有經驗的高級研究員和一個想當研究人員的技工一起做一個項目。這個技工大學畢業，人緣很好。給中心所有的人買禮物，也給領導送禮。技術水平，知識，和科研能力很需要提高。本來是讓這位高級研究員代著這個技工，把她推成研究員，可是做著這著，這位高級研究員反而被領導從項目經理扯下了。這位技工三年生了兩孩子，每生一個孩子在家休至少6 到8個月，還升了兩級，從技工到到高級技工，到初級研究員。又想到孫悟空，他再能幹，不還的給帶上緊箍咒，讓唐僧管製著。我們的緊箍咒就是房貸，孩子的學費，醫療費，退休金。所以很多IQ高的都選擇了為五鬥米折腰。