改朝換代！網飛Netflix串流媒體的新時代！

2007年1月，賈伯斯發布全球第一款智能手機iPhone一代，當時他展示手機的功能，透過手機可以收發電子郵件、上網和看影片等。台下群眾一片嘩然，冷嘲熱諷，認為賈伯斯瘋了，手機功能在當時就是打電話為主，上網和看影片在2.5G的網絡時代，或許是早了點。但十年後的今天，如果賈伯斯還活著，他會感到欣慰，沒有賈伯斯的先知卓見不會有我們今日智能手機的普及。

2009年1月，比特幣誕生，打開了全球虛擬貨幣的曙光。當時金融界普遍認為這種去中心化、沒有政府監管的貨幣係統是一種笑話，不可能存活下來。十年後的今天，由虛擬貨幣帶動起”區塊鏈”的概念。有人說，當今區塊鏈的概念就如同1970年代的互聯網，需要時間證明區塊鏈將對人類的生活再次帶來革命性的改變。

起死回生挑戰龍頭

Netflix (中文稱為，網飛) ，早先在美國是經營單一費率郵寄影音DVD出租服務的公司。2011年4月，Netflix (網飛) 在美國有超過2300萬名訂閱者，在世界其他國家共有超過2600萬名訂閱者。2011年，Netflix (網飛) 的總營收超過了150億美元。沒想到2008年出現”影音串流（video streaming）”實時播放下載影像的技術崛起，不僅打垮曾經是全美最大的影音產品租賃連鎖公司”百視達(Blockbuster)”，百視達於2010年9月宣告破產，當時的Netflix(網飛)也搖搖欲墜。

慶幸的是，Netflix(網飛)及時改變經營策略，由DVD出租服務轉型成為串流訂閱服務供應商，這一個決定讓Netflix(網飛)起死回升，甚至成為美國當今娛樂產業霸主。

2018年5月25日，根據 FactSet的報導，Netflix (網飛) 的股價盤中一度市值達到 1526 億美元，超越迪斯尼的市值 1518 億美元，這讓Netflix (網飛) 短暫登頂，成為全球市值最高的媒體公司。雖然隻是曇花一現，但從資本市場看來， Netflix (網飛)已經具備和迪斯尼不相上下的市場價值。

根據 Netflix(網飛) 2018年第一季度的財報， Netflix (網飛)全球新增了 741 萬使用者，截至2018年 3 月 31 日，Netflix(網飛) 在全球已經擁有 1.25 億的付費使用者，而在 2017 財年這一數字還是 1.176 億。

美林銀行分析師 Nat Schindler 預測， Netflix (網飛)的使用者數量在 2030 年能達到 3.6 億。

根據comScore在2017年4月的調查，目前Netflix (網飛)在美國影音串流市場占有率約40%，獨自抗衡YouTube 18%，Hulu(葫蘆) 14%，Amazon(亞馬遜影音服務) 7%，三大影音串流服務供應商。

堅持原創走出新局

Netflix (網飛) 最大的競爭力來自於其大量的「原創內容」，從 2013年紅極一時的《紙牌屋》到這兩年的《怪奇物語》， Netflix (網飛) 自製出品了不少高質量的熱門劇集。2018年7月13日，Netflix (網飛) 首次在艾美獎提名中超越了十七年的衛冕冠軍 HBO，這也是影音串流平台首次提名超越傳統媒體。

根據美國電視藝術與科學學院最新數據，Netflix(網飛) 本次艾美獎共獲得 112 項提名，超過 AT&T 旗下 HBO 所獲的 108 項提名，比其他任何電視網都多，為十八年來首次。值得注意的是，今年 538 項艾美獎提名中約有三分之一屬於流媒體供應商，其中，Netflix(網飛)(獲 112 項提名)、Hulu(葫蘆)(獲 27 項)、亞馬遜 Prime 影音(獲 22 項)。

CNBC報導指出，Netflix(網飛)今年在內容上的支出預計為 80 億美元，比 2017 年的 60 億美元要高。而 Netflix (網飛) 財務長David Wells表示今年要拍攝高達 700 部原創的電影和電視劇。如果這個計劃完全落實， Netflix (網飛)將成為全球最大的電影電視劇製片商。相比之下，傳統電視網 HBO 在內容上的花費僅約 20 億美元。

魚與熊掌如何兼顧

隨著 Netflix (網飛)不斷壯大，動搖了傳統好萊塢電影的製作和發行體係，逐漸成為傳統影視媒體的公敵。在剛剛結束的坎城影展，主辦方為了打壓 Netflix (網飛)，推出了一條新規：隻有在法國院線公開上映過的影片才有資格在主競賽單元參賽，不能隻在串流媒體上播放過。新規公布之後，Netflix(網飛) 迅速宣布退出本屆坎城影展。

而在 Netflix(網飛)的大本營美國，好萊塢片商也深受其衝擊。Netflix (網飛) 憑借在原創內容的投入和串流媒體領域的影響力，嚴重擠壓了好萊塢在中小成本電影方麵的生存空間。娛樂業巨頭迪斯尼也感到了Netflix (網飛) 的威脅，2017年迪斯尼就宣布終止與 Netflix (網飛) 的內容授權協議，發展自己的串流媒體平台，其中串流媒體平台 Hulu 30 ％的股權也是迪士在串流媒體領域抗衡Netflix (網飛) 一個很重要的籌碼。

相較於傳統媒體麵臨盈利的壓力，Netflix (網飛)等串流媒體平台一方麵憑借創新的公司架構和技術革新的步伐，可以快速適應消費者日新月異的需求，另一方麵，它們願意背負高額債務來下血本製作和購買內容，這也吸引了傳統電視觀眾轉向串流平台收看節目。

然而，Netflix (網飛)在全球市場以低價策略提供高質量串流媒體服務為其商業模式，盈利水平的進一步規模化將取決於國際用戶滲透率的提升和服務提價空間。除此之外， Netflix (網飛)引以為傲的演算方法與顛覆傳統電視的一次性播送，就當今科技發展水平來看，其技術門坎並非太高，可複製性存在。

Netflix (網飛) 必須思考，在其大數據獨特的算法是否能保證結果精準擊中客戶需求? 用高額負債去製作與購買影片是否值得? 低價策略還能走多遠? 在內容為王與客戶數量之間如何取決而達到最佳平衡?

漁夫還是看好Netflix (網飛)未來的發展，當然每個產業都會因為時代的進步而受到衝擊，甚至被消滅。我相信傳統媒體平台早已感受到威脅，隻是大船難轉向，一旦錯失機會，對手會毫不猶豫地予以痛擊。傳統媒體必須加快步伐，才可能再次創出一片自己的天空。

漁夫: 資深自媒體人，畢業後在美證券公司從事投資分析師。現在是專職投資理財顧問與洛杉磯電台財經節目特約財經評論員，同時也是趨勢觀察者。