僑聯之友
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《三十六計》第152場：三年投入一千億，阿裏為什麽要成立“達摩院”
2017-10-18 僑聯之友
龐燕加拿大 12:59
親愛的各位群友大家好！我們僑聯之友群的專題節目《三十六計》第152場現在開始了。本期主題～三年投入一千億，阿裏為什麽要成立“達摩院”？請大家各抒己見、獻計獻策、集思廣益。《三十六計》專題的設立，就是為給大家提供一個共襄盛舉的園地，歡迎您積極參與並踴躍發言！謝謝！
龐燕加拿大 12:59
龐燕加拿大 12:59
龐燕加拿大 12:59
王輝 12:59
各位群友大家好！我是王輝。今天分享的題目是《三年投入一千億，阿裏為什麽要成立“達摩院”？》
王輝 13:00
Sophei -唐真菲加拿大 13:00
Dreamcatcher
Andy Mckee - Dreamcatcher
王輝 13:00
在2017雲棲大會上，阿裏果然是拋出了重磅消息，承載“NASA計劃”的實體組織“達摩院”正式宣告成立，阿裏將在未來3年投入超過1000億元，用於涵蓋基礎科學和顛覆式技術創新的研究。
王輝 13:00
為什麽阿裏巴巴要成立達摩院？
王輝 13:00
馬雲曾在2012年提出過一個關於阿裏未來的思考，那就是電商、金融和數據三步走的戰略。如今看來，阿裏巴巴已走完了前兩步。
王輝 13:01
電商平台已經上市，市值超過4600億美元，阿裏也成為全球第五大經濟體。而金融則借助螞蟻金服完成了消費金融、小微貸款業務、金融數據應用、個人征信等層麵的全麵布局，阿裏的金融生態也早已走出“為淘寶服務”的業務範疇，其中支付寶更是成為全球金融創新的標杆。
王輝 13:01
王輝 13:01
對阿裏來說，如今唯一沒有瓜熟蒂落的領域那就是“數據”了，而所謂數據其實主要分為兩部分：人工智能和大數據，背後則是技術研發投入。
王輝 13:01
實際上，在達摩院成立之前，馬雲就在今年3月公司首屆技術大會上動員全球兩萬多名科學家和工程師投身“新技術戰略”，並啟動了令世界科技界矚目的“NASA”計劃。
王輝 13:01
而阿裏的很多技術產品也一直在零零散散的對外進行輸出：雲計算的飛天係統，螞蟻金服研發的金融數據庫，還有用於社會的人工智能 ET，與中科院合作的“量子計算實驗室”…
王輝 13:01
王輝 13:02
但從實際來看，技術仍然是一個需要持續不斷投入的領域，也將會是阿裏整個電商生態的底層命脈所在，這沒辦法像金融那樣獨立分拆發展，所以這才有了達摩院的成立，阿裏的技術戰略需要有一個實際載體，而不能隻是一個簡單的“計劃”。
王輝 13:02
而在達摩院成立的過程中，還有一個非常重要的關鍵信息點，那就是“達摩院”將會獨立於阿裏現有研發體係，建立新的機製，而不是在阿裏內部生長。這其實是阿裏技術生態的底層邏輯所決定的。
王輝 13:02
王輝 13:02
我們知道，阿裏在技術上的布局，與百度、騰訊有個很重要的差別就在於，那就是阿裏的技術很多時候都是建立在前段產品和商業化需要的基礎上發展出來，這樣的例子不勝枚舉，當淘寶缺乏一個完善的擔保交易機製時，支付寶橫空出世；
王輝 13:02
當淘寶和天貓需要應對大規模的流量請求和高並發處理時，阿裏雲應運而生；當淘寶、支付寶、阿裏影業等業務部門需要語音和圖像識別、金融雲、安全和 GPU 渲染等技術支持時，各自的技術部門為其開發相應的功能，並最終呈現出一係列技術成果……
王輝 13:03
王輝 13:03
這種“兵工廠”式的技術開發模式讓阿裏的技術擁有遠比其他企業更強的實用性，但同時無疑也有著一定的局限性。那就是隻能滿足當下的需要，很難進行前瞻性的、脫離現有大阿裏產品的技術研發。
王輝 13:03
所以從這個角度來看，阿裏必須要有一個獨立在外的技術體係才能更好的應對未來的趨勢，達摩學院的成立可以說已勢在必行。
王輝 13:03
王輝 13:04
外部環境也在催促阿裏巴巴變化
王輝 13:04
目前來看，人工智能、雲計算、物聯網等領域會是最新的技術方向。當然在這些領域，阿裏巴巴也都早有布局和重要進展。
王輝 13:04
Sophei -唐真菲加拿大 13:04
One day in spring
Bandari - One day in Spring
王輝 13:05
例如在人工智能領域，阿裏巴巴推出了首個廣泛應用於社會的人工智能服務ET；在雲計算領域，阿裏雲自主研發的服務全球的超大規模通用計算操作係統飛天係統；
王輝 13:05
王輝 13:05
而在物聯網領域，阿裏推出的YunOS已經成為國內第三大操作係統，在智能手機、電視、汽車、IOT物聯網領域已得以廣泛的使用。
王輝 13:06
阿裏已成為中國最具創新的技術企業之一，據公開資料顯示，阿裏巴巴目前有超過2萬名工程師、500 多位博士的技術儲備。
王輝 13:06
在移動操作係統、金融級分布式數據庫、機器學習平台、量子計算等核心基礎技術領域，阿裏巴巴已投入十餘年並持續取得世界級成果。
王輝 13:06
王輝 13:07
但這一切對阿裏這樣體量的企業來說，明顯還不夠。過去幾年，無論出於怎樣的考慮，Google、Facebook、國內的騰訊和百度都或多或少地做了一些前瞻性和“不接地氣”的實驗室研究。
王輝 13:07
這些研究充滿想象力，雖然眼下距離市場需求還很遠，也暫時看不到商業化想象空間，但不得不承認的是，這些前瞻性的布局對公司本身和整個社會的科研有著重大意義。
Sophei -唐真菲加拿大 13:07
感謝大家在線支持
王輝 13:08
對阿裏來說，現在確實也到了變革的時刻。如果還繼續按照以前的產品技術思維，一切都單純以產品需要為驅動進行技術開發，很有可能會在前沿技術開發的領域落後於人，當然在企業形象層麵也會遭遇類似的問題。
王輝 13:08
王輝 13:08
雖然阿裏在人工智能、大數據、麵部識別等領域均名列世界前茅，但在聲量上似乎總是比微軟、穀歌、Facebook要弱上一些。
王輝 13:09
這其實就是達摩學院成立的另外一層含義——阿裏巴巴自身需要應對外部環境的變化。
Sophei -唐真菲加拿大 13:09
Annie's Wonderland
Bandari - Wonderland
王輝 13:09
王輝 13:09
“麵向今天中國的人才，中國的技術，中國的資本，中國的擔當，我們擁有足夠的能力打造世界一流的研究機構，我們也必須思考達摩院未來必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM這樣的研究院，因為我們生於二十一世紀，我們是有機會後發優勢的。” 馬雲表示。
王輝 13:10
王輝 13:10
馬雲作出這樣的思考，其實背後邏輯不難理解。如今的阿裏巴巴早已不是一家簡單的商業公司，而是一個經濟體。
王輝 13:11
事實上，就目前阿裏巴巴平台上的用戶規模和經濟規模來看，阿裏巴巴也的的確確是一個影響數億人生活的經濟體。2016年阿裏巴巴的銷售額已經達到37000億，這已經相當於全球第21個國家經濟體。
王輝 13:11
“如果要變成世界級的實驗室，當然要找世界級的高手。”在中國工程院院士楊華勇看來，阿裏巴巴有很好的優勢， 而阿裏身份的變化，也迫使這家公司重新思考自己的未來，而不能隻是專注於商業，正如中國唯一的圖靈獎獲得者姚期智院士所說，“一家公司要做長遠的科研非常不容易。
王輝 13:12
世界上很少有公司能夠做到。阿裏巴巴能夠有此決心，不隻是做跟阿裏巴巴商業相關的東西，非常高瞻遠矚。
王輝 13:12
達摩院將是中國企業思考未來的開始
王輝 13:12
Sophei -唐真菲加拿大 13:13
Only Time
Enya - Only Time (Single)
王輝 13:13
“美國的科研投入曲線沒有增加，中國的科研投入正在迅速加大，阿裏巴巴進入科研前沿正當其時”，大數據領域權威學者江泓認為，“阿裏巴巴實力強大，擁有很好的機會吸引世界上頂尖的人才，頂尖的想法。”
王輝 13:13
在會上，馬雲對成立達摩院寄予厚望，“阿裏巴巴希望走出自己的模式，我們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室這些偉大的實驗室，但我們必須走出自己的路，達摩院必須麵向未來，必須解決未來的問題，解決人類未來的問題。”
王輝 13:14
此次同步揭曉的“達摩院”學術谘詢委員會陣容空前強大，首批公布的十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士，其中包括人工智能領域世界級泰鬥Michael I. Jordan、“人類基因組計劃”領軍人物George M. Church。
王輝 13:15
前者是人工智能領域全球兩位根目錄人物之一，門下英雄輩出，如深度學習領域的領軍人物蒙特利爾大學教授Yoshua Bengio、前百度首席科學家吳恩達、斯坦福大學教授Percy Liang等都是其弟子。後者則是 “人類基因組計劃”領軍人物，用新方法開創了“個人基因組”研究的時代。
王輝 13:16
達摩院對中國科學技術界是具有裏程碑性質的事件。此前很長一段時間內，國內互聯網企業更加偏向於“務實”，這使得亞馬遜、微軟、穀歌等在某種程度上成為“未來科技”的代名詞，但隨著達摩院的成立，阿裏巴巴朝著未來科技邁出了重要的一步，正如馬雲為達摩院給出的定位——成為國家、社會乃至世界創新的發動機。
王輝 13:16
他說：它不是阿裏巴巴的實驗室，它必須為世界經濟服務、解決人類社會的問題。達摩院的宗旨將是Research for solving theproblem with profit and fun（解決問題並帶來利益和快樂）。
Sophei -唐真菲加拿大 13:16
One Man's Dream
Yanni - In My Time
王董家慧（西雅圖～香港） 13:17
@Sophie-唐真菲 精心挑選音樂、辛苦啦！音樂非常好聽！
王輝 13:17
阿裏巴巴首席技術官張建鋒的觀點，似乎也有著很好的解釋：“過去18年來，阿裏巴巴的商業做得太成功，掩蓋了技術的光芒。
王輝 13:17
今天，我們已處在一個技術創新的臨界點，從工程技術到核心科技的臨界點。” 而這很大程度上，其實還隻是一個開始。中國互聯網企業已經在開始思考未來，驅動社會進步。
王輝 13:18
達摩院：一個獨特的研發機構
王輝 13:18
雲棲大會上由阿裏巴巴CTO張建鋒（行癲）公布的達摩院，是馬雲演講的主線。
王輝 13:19
這個機構旨在招攬全球頂尖科研人才進行量子計算、人工智能、網絡安全、芯片技術、傳感器技術等底層信息技術研發。達摩院在全球不同地區設立實驗室或聯合實驗室，還啟動多個前沿創新計劃，未來三年要投入啟動資金1000億元人民幣。
王輝 13:19
馬雲親自為其命名，“達摩院”是菩提達摩祖師修禪練武的地方，與羅漢堂等常常見諸於金庸小說，作為資深金庸迷的馬雲取名，想必也受到金庸小說的啟發。
王輝 13:20
王輝 13:20
就像名字的獨特性一樣，馬雲強調，達摩院將與過往的任何研究院和實驗室都不一樣，在我看來，其不一樣主要體現在幾個方麵：
王輝 13:20
第一，理念有所升級。
王輝 13:21
在宣布達摩院前，馬雲與包括中國唯一圖靈機獲得者、計算機界泰鬥姚期智等在內的10多位科學家的合影刷爆了中國社交網絡，馬雲與這些頂尖技術大牛交流後的思考是，達摩院的研究方向將不會是科學家們曾經爭論的research for fun（潛心科學研究、淡漠功名利祿，如袁隆平）或者research for profit（技術為商業服務，一切向錢看）。
Sophei -唐真菲加拿大 13:21
A Walk In The Rain
Asche & Spencer - Stay (Original Motion Picture Soundtrack)
王輝 13:22
而是research for solving problems with profit and fun，因為沒有“money”，“fun”是不可持續的；反過來，奔著錢去也不會有顛覆性技術。隻有發現偉大的問題用技術解決的企業才能成為偉大的企業。
王輝 13:22
因此，馬雲認為達摩院不能像過去的研究機構那樣“伸手要錢”，而是要形成造血能力，即要有profit也要有fun。
王輝 13:22
第二，模式截然不同。
王輝 13:23
達摩院不是一個下轄多個實驗室的組織機構（這是科技公司研究院常見的架構），也不是一個獨立於企業而存在的象牙塔般的研究機構，而是一個更加多元化的研究架構，既有自主實驗室，也有與浙大、清華和UC Berkeley等高校聯合建立的實驗室，還有前沿創新研究計劃（一個發現問題再用社會化研究資源來解決問題的體係），達摩院的架構還將不斷迭代，以滿足21世紀的基礎研發需求。
王輝 13:23
第三，初心有所不同。
王輝 13:24
、阿裏巴巴建立研究院，當然有私心——企業不是慈善機構。
王輝 13:24
難能可貴的是，達摩院還多了一份“為天下之心”，它將通過研發來解決社會問題，馬雲表示：
王輝 13:24
“社會和時代給了阿裏資源，阿裏就必須為社會、為時代、為世界去做一些事情，擔當責任才對得起這些資源。”
王輝 13:25
說穿了是回饋社會的感恩。有人說，回饋社會為什麽達摩院卻隻做與阿裏巴巴戰略息息相關的IT技術研發呢？為什麽不深入到基因、癌症、太空等基礎科學研發中？事實上，這一點已經有布局，阿裏巴巴已形成回饋社會的三駕馬車。
王輝 13:25
馬雲說，阿裏巴巴某天沒有了，還會給世界留下三樣東西：研究院留下技術遺產、湖畔大學留下商業智慧、公益基金會留下的是社會擔當和家國情懷，其中公益基金會的一個方向正是醫療等與互聯網關係不密切的領域，今年6月馬雲公益基金會就向浙江大學教育基金會捐贈5.6億元人民幣，用於支持設立“浙江大學醫學院附屬第一醫院發展基金”。
王輝 13:26
阿裏建達摩院有私心嗎？
王輝 13:26
當然有。阿裏1000億元投入達摩院，對於阿裏巴巴而言不隻是回饋社會的情懷，也有其現實意義，可以形成短、中、長期價值。
王輝 13:26
1、短期效果：有利於阿裏技術體係的完善。
Sophei -唐真菲加拿大 13:26
Mountain stream
Bandari - One day in Spring
王輝 13:26
阿裏巴巴CTO張建鋒在發布達摩院時指出，科學是發現規律、技術是利用規律、工程則是實現規律，阿裏巴巴第一階段做的事情是圍繞已有規律來實現，說白了就是利用成熟技術。
王輝 13:27
然而在這個過程中阿裏巴巴對於發現和利用規律的需求日盛，比如雙11就是全球互聯網行業獨一無二的商業場景，成熟技術很難支撐；
王輝 13:27
再比如阿裏雲也已很難通過采購成熟商業產品來滿足計算需求。因此，阿裏巴巴必須在操作係統、數據庫甚至芯片、物聯網等底層進行布局，達摩院的建立，有利於阿裏巴巴形成更強的底層技術實力。
王輝 13:27
2、中期效應：有利於阿裏“五新”戰略落地。
王輝 13:28
馬雲在去年提出“五新”戰略後，今年就成立了“五新戰略執行委員會”，五新戰略正在不斷落地。新零售動作頻頻無需贅言；
王輝 13:28
新金融螞蟻金服已成長為龐然大物且走向開放，今天宣布成立獨立科技平台ZOLOZ，開放金融級生物識別技術能力；新物流前不久阿裏宣布再投1000億元給菜鳥網絡；
王輝 13:28
新技術先是啟動NASA計劃、後又與浙江大學聯合成立之江實驗室，頻繁出手。今天啟動“達摩院”，則是新技術投資的升華，也是NASA計劃的落地，最終都會加速阿裏“五新”落地。
王輝 13:29
3、長期價值：在未來競爭中掌握更多主動權。
王輝 13:29
馬雲給達摩院提出的三個要求有兩個關乎未來，第一個是達摩院必須要麵向未來，解決人類未來的問題；第二個是，達摩院要服務全世界至少20億人口、解決1億的就業機會、創造1000萬個盈利企業，這也是NASA計劃的目標。
王輝 13:29
張建鋒也表示，“我們期望，下一個類似電和計算機的顛覆性技術創新，誕生在阿裏巴巴達摩院。”都是要麵向未來，將來如果有顛覆阿裏巴巴的企業出現，一定不會是下一個阿裏巴巴，而是新技術。
王輝 13:29
達摩在解決未來的問題時也地讓阿裏巴巴可抓住任何一次新技術浪潮，這跟Google的思路相似——它一直很重視可能會爆發的新技術，比如無人車、量子計算等，這也是一種憂患意識。
王輝 13:30
會成為中國的“貝爾實驗室”嗎？
王輝 13:30
馬雲在演講中提到，達摩院與貝爾實驗室、微軟研究院、IBM實驗室等等都不一樣。如果一定要給達摩院找一個對標者，我認為應該是貝爾實驗室，在讀完國家“千人計劃”專家、貝爾實驗室院士畢奇幾年前的文章《貝爾實驗室的興衰給我們的啟示》後，我更堅信這一觀點。
王輝 13:30
貝爾實驗室在近100年的時間裏一共創造了近2萬專利，11位科學家拿到了7項諾貝爾物理學獎，其餘獎項不勝枚舉，在這裏誕生的晶體管、激光器、太陽能電池、第一顆通訊衛星、有聲電影、射電天文學、Unix、C語言……
王輝 13:30
每一項成果都深刻影響整個人類社會，貝爾實驗室也被推上了“神壇”，媒體將之稱為“發明的藝術殿堂”，技術人員將之視作是“研究的樂園”。
王輝 13:30
王輝 13:31
貝爾實驗室成功的原因有很多，最根本的還是舍得投入：母公司AT&T作為電信領域的壟斷寡頭，創造了大量的利潤，這一點正是受益於技術，因此其對於科研投入毫不吝惜，所以貝爾實驗室從來不用為經費擔心，可以聘請最昂貴的研發人才、購買昂貴的設備、打造寬鬆的研發環境。
王輝 13:31
貝爾實驗室不可複製，阿裏巴巴也不會複製，但貝爾實驗室的理念，達摩院卻可以借鑒。達摩院同樣不缺錢，阿裏三年1000億元的研發投入讓人歎為觀止，它也將擁有寬鬆的研發環境，
王輝 13:31
再結合“聯合實驗室”“前沿創新計劃”等新模式，就可以迎合21世紀的科研之需，形成具有中國特色的科研創新機構，達摩院誕生偉大的技術發明，看來隻是時間問題。
Sophei -唐真菲加拿大 13:31
Star Trek: Deep Space Nine
The Silver Screen Orchestra - Galactic Screen Themes - The Music From Star Trek
王輝 13:31
今天的節目時間到，所闡述的不到之處，敬請您的批判指正！感謝您的在線支持，讓我們在下期的《三十六計》節目中不見不散！謝謝大家！
王輝 13:31
衷心感謝在線各國僑領和群友在百忙之中參與《三十六計》專題的討論謝謝大家對周三《三十六計》專題的關注和參與！
王輝 13:31
衷心鳴謝後台美女“夢之隊”發預告、上靚圖、配美樂、現場配合和雲筆記製作等強大的技術支持！
王董家慧（西雅圖～香港） 13:31
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