彼得。德魯克：做正確的事情。和正確的做事。的關係。

 

 

第一部分：

 

一、 

彼得。德魯克的管理思想：

 

第一句話叫：做正確的事情。

 

第二句話叫：正確的做事。

 

二、

 

第一句話：做正確的事情是戰略，決定你這個企業發展的大方向是什麽？

 

第二句話：正確的做事。這叫執行。

 

三、

 

這兩句話，哪一個更重要呢？

 

1、

 

當然是：第一句話：做正確的事情。

 

因為：

 

如果你選擇的事情，本身就是錯誤的。跟正確的趨勢，背道而馳。

 

你就選擇錯誤。（你也就不必要的去做了）

 

2、

 

第二句話：正確的做事。

 

如果方向選擇錯誤，你做得越是正確，你做得越是賣力，你做得越是效率高，

 

那麽，你的損失越是大。

 

3、

 

就像跑步一樣，終點本來明明在東邊，結果，發令槍一響，你撒腿，就往西邊跑，你跑得越

 

是快，那麽，你離終點，就越是遠。

 

四、

 

1、

所以：德魯克講。管理實際上，就是決策。

 

 

2、

 

決策是什麽呢？

 

就是老大（管理者），必須做出選擇。

 

3、

 

德魯克：在談到：計算機的時候，那個時候，計算機剛剛製造出來，

 

“他說：無論什麽計算機、雲計算、大數據。他說：所有這些東西，隻是為管理者，就

是為老大，就是為領導，提供決策的依據而已。”

 

4、

 

無論：信息技術、大數據、雲計算。如何發展，最終，他們都是為你提供選擇。

 

他們都是為你提供，選擇的方案。決策的依據而已。

 

最終，還得靠人來，做出正確的選擇。

 

五、

 

甚至：別人補充說：

 

1、

 

什麽叫戰略。

 

2、

 

戰略，就是先知道，哪些事情，可以不做。把這些可以不做的事情，剔除掉。

 

3、

 

說白了，一個人，人生當中，最重要的是什麽？

 

就是你的目標是否正確？

 

4、

 

知道哪些事情根本，不值得去做，

 

5、

 

所以：你仔細的想一想，你的企業當中。

 

所以：你仔細的想一想，你的人生當中。

 

做了多少，根本就不應該去做得事情，

 

6、

 

這就是最大的錯誤和浪費。

 

 

 

第二部分：

 

 

一、戰略比戰術（執行）（方法）更重要。

 

二、戰略相當於中國古代人說所說的“道”。

 

三、戰術（執行）（方法）相當於中國古代人說所說的“術”。

 

四、戰略相當於中國古代人說所說的“方向”。

 

五、戰術（執行）（方法）相當於中國古代人說所說的“路徑”。

 

六、如果：我們的戰略，是向“東方走”

 

七、 

 

這個時候：我們非常努力的向“西方走”

 

這個時候：我們非常積極的向“西方走”

 

這個時候：我們非常勤奮的向“西方走”

 

這個時候：我們非常先進的向“西方走”

 

這個時候：我們非常快速的向“西方走”

 

這個時候：我們非常科學的向“西方走”

 

八、

 

則：我們所犯的錯誤，就會越來越大。