在將手機業務出售給微軟之後，諾基亞正麵臨一場身份認同危機。諾基亞仍是芬蘭規模最大、最知名的公司，但已經與當年的諾基亞有很大不同。目前，諾基亞的主要業務包括地圖、網絡設備和專利授權。
諾基亞CEO拉吉夫·蘇立（Rajeev Suri）此前是諾基亞網絡設備業務的負責人。他已決定繼續下注這一業務。去年，諾基亞將地圖業務出售給了大眾、奔馳和寶馬德國三大車廠，並收購了電信設備市場的競爭對手阿爾卡特朗訊。蘇立表示，諾基亞早在2014年就製定了10年計劃，而這些舉措都是計劃的一部分。通過這一計劃，諾基亞希望重新成為人們關注的焦點。
蘇立指出，在收購阿爾卡特朗訊之後，諾基亞將成為LTE設備業務的領導者，並將在下一代移動通信技術，即5G技術的發展過程中占領很大一部分市場份額。蘇立尤其指出，新諾基亞不僅提供移動通信設備，還將提供固網設備。
蘇立表示，越來越多客戶，例如AT&T、Orange和德國電信等運營商正尋求全方位的網絡服務，並對設備商提出了相應要求。他在巴塞羅那移動世界大會（MWC）開始前表示：“如果你隻是一家移動設備商，那麽將無法滿足需求。”此外，諾基亞還將直接麵向Facebook和穀歌(微博)等互聯網巨頭展開銷售。
不過，諾基亞所關注的並不僅僅是網絡設備業務。另一個業務部門諾基亞Technologies有著3大目標。這一部門維護著諾基亞的專利組合，負責專利授權事務。此外，該部門還管理諾基亞品牌在消費類產品中的授權。與此同時，該部門也嚐試自主開發產品，例如去年推出的Ozo虛擬現實相機。
蘇立表示，即使諾基亞當前的業務是麵向企業客戶銷售網絡設備，但諾基亞品牌仍被用戶視為消費電子品牌。
諾基亞可能涉足的最合理的一大領域是手機。與微軟的交易協議導致諾基亞目前無法將其品牌應用至手機，不過這一協議於去年底到期。Re/code此前曾報道稱，諾基亞正在研究，如何將諾基亞品牌重新應用至手機。
諾基亞並沒有計劃重新發展大規模的手機製造和銷售業務。該公司正在尋找合作夥伴來處理這些事務，而諾基亞將專注於手機的設計，並提供品牌。蘇立表示：“我們不希望隻是將自己的標誌印在某些代工商的設備上。這需要符合諾基亞的品牌，以及諾基亞賴以成名的元素。”
諾基亞此前提出，將在今年底之前找到一家合作夥伴。不過蘇立表示，他並不在意這一目標能否達成。
關於諾基亞Technologies部門開發及銷售的產品，蘇立表示，這不僅限於虛擬現實設備。該部門關注的一大領域在於數字技術，但這一技術仍處於發展的初期階段。他表示：“我們仍在製定戰略。今年我們並不承諾任何產品。
