新夢溪筆談
一個加拿大石油人的點滴
我們三個新兵來的時候，公司已經有兩個先到的拓荒者M和H了。
M是公司總裁，我們都叫他老M。其實他當時也就40多歲，人長得很精神，濃眉大眼，用現在的詞叫“帥哥”，歌唱的很好，他的男低音很有點專業水準。M下過鄉、77級的，還曾在美國一所名校做過一年多的訪問學者，英語比我們強的太多了。 可就是這樣，還很好學，家裏掛著小黑板，每天必須背幾個單詞，飛機上沒事兒也是背英語字典。M業務也很不錯，來加之前是總公司搞技術的一個處長，思想開放、辦事幹淨利索、不拖泥帶水。他喜歡鑽研技術、業務的部下。脾氣直來直去，有時脾氣上來發一頓火，過五分鍾就會過來道歉，一句“兄弟對不住啊，剛才我沒有搞清楚，誤會了，別介意啊！”就煙消雲散了。
由於職務的原因，老M的穿戴比較講究，上班總是西裝革履，還愛蹺二郎腿，但他的生活自理能力稍差，經常兩隻腳穿的襪子不是一個顏色，所以經常當二郎腿蹺起來時，經常 OOOOPs!。他還有一件趣事不得不說。那是幾年以後，有一次他在我們家吃飯，其中我做的爆炒腰花吃的他是讚口不絕。過了幾個星期，他突然問我：你的炒腰花怎麽做的？我做了一次怎麽騷味那麽大，害的我把鍋都扔了，因為洗了好幾次騷味也下不去。我一問方知，這老哥根本就沒有清理腰子裏麵的“東西”就下鍋爆炒了！哈哈，真夠可以的。
那時候西方世界對中國的了解還是比較少，趕上總公司的總經理（部長級）、我們分公司的董事長（也是總公司的一位局長）和老M三個人都姓M，因此，老外經常私下問我們他們三個是不是一家人。
H搞財務，也是總公司派來的。來之前是總公司財務局的一個副處長。H人很好，帶眼鏡，是受過洗禮的基督徒。開始我很吃驚，國內還可以受洗禮正式成為基督徒？後來時間長了才知道原來他父母就信基督教，他也是在國內就受了洗禮。他待人寬厚，總是一副“我不吃虧誰吃虧”的樣子，經常鼓勵我參加他們教會的活動，我也跟他去過一陣兒，但終究共產黨的無神論侵入太深，總是不能真心實意地、完完全全地相信上帝，後來就不去了。但通過教會的這些活動我也認識了一些非常好的朋友。
H經常跟我聊天，告訴我隻要把自己的業務水平提高上去，盡快把工作做好就可以在公司穩紮穩打待下去，不用擔心其他的什麽關係啊、背景啊等等。他的這些指教使我後來受益匪淺。
H也有一件“趣事”，就是他的駕照考了九次，第九次還是通過後麵說的Jim的關係到C城附近的一個鎮子上考試才通過的，搞得我們H處長很沒有麵子，說起這事臉就有點紅。
雖然H人很好、又是學財務的，畢業後一直在大機關，總是管“大事”，資金動輒幾百萬、幾千萬甚至上億。但由於他在國內沒幹過“小事”--沒有自己親自做過帳，因此，雖然分公司不大、錢不多，但財務帳好像總是有點不太利落，老是平不了。我們來了半年左右，H就調回總公司了。幾年後我在北京見到他，他已經升任總公司的財務局副局長，負責管理總公司的外匯資金，每年淨賺的美元就有幾千萬甚至更多，當然他掌管的資金大概不下幾十億美元或更多。看來他還是更適合管“大事”！
和我一起來的還有B 和Z。
B是73年前後畢業的工農兵大學生，年齡比我們幾個都要大一些。原來是某個油田的采油工程師，一直在采油廠搞生產作業。後來因為英語很“流利”，加上懂技術，因此調到油田外事處工作，這次也是和我們一起通過考試選拔來的。
B的為人也很好，真像個老大哥，對我們這些小兄弟都很關照。後來我們幾個住在一起，他總是搶著幹活、做飯、打掃衛生，而吃飯時老使勁勸我們多吃，說年輕人得多吃點，要不然怎麽行啊！B工作上勤勤懇懇、見人就笑。他後來分管接待，總是把訪問團照顧的很周到，大家很滿意。
Z是個剛畢業沒幾年的小姑娘，學會計的。人很好學、也好爭論，但沒有壞心眼，經常和H爭論工作上的事，爭論完後跟H再套套近乎，以保持距離合理的關係。
我前麵已經介紹過了，學地質勘探的，來之前有幾年的工作經驗，但人事方麵的經曆不多。愛學習、鑽研技術，能夠把絕大部分時間、精力用在工作上。當然，也有一些缺點，比較倔，尤其是技術上、工作上。
除了我們幾個國內派來的之外，公司還雇了三個當地的consultants，在油田評價、收購及經營等方麵幫助我們。在90年代初期，國內的油田還以完成國家下達的生產任務也就是原油年產量為主要任務，投資由國家按照生產需要劃撥，對成本、賺錢、還本期、回報率等不太重視，但要在境外投資，這些就變得很重要。我們幾個都是剛才國內來，對投資、收購等處於一個學習階段。這三個顧問對我們的幫助真是太大了。
Iven 是石油工程師，烏克蘭後裔，有一個非常長的姓，大概有20個字母左右（剛才試著拚了一下，也Google了，沒有成功），他個子大概有一米九左右，當時可能有50多歲，很胖、大肚子，總是拿他的“big belly” 開玩笑。Iven 人很熱情，經驗也很豐富，除了在加拿大工作多年外，還在印尼工作近10年，對印尼政府的腐敗有著切身的體會,經常跟我們聊一些這方麵的親身經曆。在我們公司工作的同時，還在其他兩家公司任職，其中一家在俄羅斯做石油開發，利用水平井技術高效、環保地開發森林下麵埋藏的石油資源;另一家是用水平井技術開發低產油田。
Iven是跟我工作直接對接的人，我們之間關係不錯，他教了我很多知識和經驗。後來有時請我們去他家去吃飯。第一次說是請 BBQ, 我們幾個剛來的都不知道是什麽東東，老M就給我解釋，到他家一看，原來是燒烤，因為中國原來沒有這些，因此很新鮮。後來幾次還見了Iven的小兒子Ben，也是很高、很壯，當時是 U of C 橄欖球隊的主力，這一學年得了獎學金、又進了法學院，Iven 就獎勵了兒子一台跑車，Ben在家時就開車帶著我們幾個年輕一點的出去兜風。大家都很enjoy!
Jim 是個搞管理的，他是第三代的華人，爺爺是多年前來加拿大修鐵路的華工，他本人隻會說一兩句廣東話。Jim退休前是加拿大一家油氣管線公司的副總裁，在那個年代，一個中國人能做到這個位置可以說是“鳳毛麟角”了，因此， Jim在當地中國人裏也是很有名的。Jim為人很精明，見人就笑，不笑不說話，本來就是眯眯眼，一笑就更小了。他沒有我們公司特別需要的專業，除了幫助B之外，和我們其他幾個並沒有特別多工作交往。但Jim經常教我們一些商務方麵的基本禮儀，例如上班時的西裝要配深色最好是黑色的高筒襪，不能穿淺色尤其是白色的襪子（而我們那時白色襪子最時髦）；打商務電話的時候，要問清對方的名字，不清楚的甚至要問怎麽拚寫，下次電話時要能正確念出對方的名字，包括公司秘書的，等等。而這些禮儀我一直遵守到現在。
Curtis 是個會計，原來是某個公司的CFO，由於原公司被收購，由Iven介紹到我們公司幫忙做生產會計。他人也很好，話不多但很幽默，經常跩幾句法語逗大家樂，每次說完話後走的時候都要說一句“as you were!”。
我開始不知道要生產會計做什麽，後來才知道中國的油田都是一家---國家的，而西方國家的某個油田經常是多家聯合擁有。而其中的某一家公司被選作“作業者”—operator，全麵負責油田的作業及生產，夥伴公司們按比例投資、也按比例分產量。生產會計就是計算並核對本公司應得的產量份額及銷售收入的。
在工作之餘，他們幾個經常聊天、談論一些當地石油行業的新聞以及一些公司股票的漲落。我們也經常參與，既是跟他們聊天，更是學習英語、學習石油行業知識的好機會，尤其是我，一是我的業務跟他們幾個直接相接，二是我的辦公室跟他們的緊挨著。記得當時比較重大的一個話題是Petro-Canada 的私有化過程。
Petro-Canada是加拿大的國家石油公司，93年加拿大聯邦政府正在通過出售其擁有的股票給公眾的手段私有化這個國家公司。Jim、Iven他們幾個都認識一些Petro-Canada的中高管理層，深知他們的腐化（和近些年的中石油相似）。公司高管們家住在渥太華，周五有專機送他們回家度周末、周一上午專機接回來上班。他們認為，公司私有化後這些腐化都會被取消，公司效益會變好，股票肯定會升值。果不其然，他們買的Petro-Canada 的股票半年左右就從每股7.5加元翻翻到了15加元左右。這是我第一次意識到資本主義國家也有這些腐化，也是第一次實際、近距離接觸股票。
還有一個經常談起的話題就是水平井，當時這項技術剛剛開始大麵積推廣。Iven 顧問的另一家石油公司就是利用這項技術在鄰省的原低產區塊中沿河道砂走向鑽水平井增產，單井日產量可以從原來直井的20-30桶提高到100多桶，增加4-5倍的樣子，而鑽井完井成本隻增加2-3倍。
當然，這幾年的水平井+分段壓裂技術是在原水平井技術上的又一個巨大的、質的飛越，解放了一大批原來的低產、低效甚至無效石油天然氣儲量。對於石油行業的讀者朋友來說是喜憂參半--不知道自己今後的工作、工資會怎麽樣？但對於非石油行業的讀者朋友來說是苦盡甜來—一個低價石油、天然氣的時代又到來了而且會持續相當一段時間。
