我記憶中的幾位複員老兵---2

農業連長

幾年後，兵團內部調整建製， 將工業和農業分團而製。我在的團主要是農業團，隻有我連是唯一的工業連。在建製調整中，師裏將我連的采石業務轉給另一個工業團，我連遷往他處，轉營農業，就是在那裏，我認識了這個農業連長。
他姓什麽已經忘了，隻記得他是山西人，矮墩墩的，長得很黑，其貌不揚，據說是很早的轉業軍人， 原來在勞改農場任職---內蒙兵團的底子多是原勞改農場的設施，中蘇關係緊張之後，勞改犯內遷，兵團接收了勞改農場，隻留下了很少的原班人馬，農業連長是其中之一。
介紹他時，對他的評價很高，說他是農業專家，對種地很有一套，管理上也不差。 底下傳言， 他還很敬業，據說，他原來管理勞改犯時，招人記恨，一些勞改犯偷著將他的一個孩子打傻了，事後也沒有找到作案人，不了了之。 即便如此，他還是我行我素，毫不退縮，大膽管理。我見過那個傻孩子，衣著肮髒，瘋瘋癲癲地在連裏到處亂跑，看著也挺可憐。聽到這些時候，對他不由得生出一絲敬意。我和他一直不熟，直到有一次，因為澆田出事， 不打不成交後才熟起來。
我連改為農業連後，我班成為科研班。說是科研班，其實和大田班差不多，到了農忙季節，幹一樣的活。那是在春季澆水的季節，大田班人手不夠，要我們跟班澆水。
河套地區采用的是渠灌，田裏修建著無數條寬窄不一的渠道。主渠道引入黃河水，再放入分渠，流入大田。 主渠道建有水閘，用水泥板的閘門來控製送水斷水，分渠道則是用土來堵，田裏澆足水後，用鄰近的土將進水口堵死。這是一個技術活，堵水時，要快，要準，要不然，水就會將土衝走，還要狠，土要踩瓷實，如果土不夠瓷實，水會從底下將土泡軟，衝開口子，流進大田，這就是常說的大田跑水。我就輪上過一回，還是我的錯，當然是今天看來，那時我可不認錯。
那天，輪到我班澆水，由於主渠道進水較慢，我們沒能按計劃完成澆水進度，要延長澆水時間。 班裏人手不夠，我盯了一天白班後，回去休息了一會，還要幹夜班。到早上，將預定的大田都澆足水後，我回宿舍睡覺。 沒多久，就聽到有人喊，大田跑水了。 我趕快爬起來，和眾人一同往田裏跑，看見我澆的那塊地，大概有十幾畝，早成了一片汪洋。 原來，我堵的口子不牢，水將分渠的口子泡開了。
農業連長正在地頭堵口子，問清楚了是誰澆的地後，將我狠一頓擼。他當時說的什麽，我都記不清了，但直到今天，我都忘不了他當時的憤怒樣子：原本就是黑黑的臉，因憤怒而更黑了，本來就不勁看得臉 ，因咆哮而扭曲得更難看了。 我那時年輕氣壯，加上一肚子的委屈。想想我已經連續幹了18小時，很累，而且我是替別人頂班，再者說了，我又不是故意的。因此，我不認輸，盡管是在口頭上，當場和他吵起來。盡管他是連長，但他是原勞改農場的留用幹部，我是兵團知青，他也拿我沒辦法，幹嚷了一陣子後，他自顧自地氣哼哼地走了。
我這人好記仇，後來好長時間不理他。不過，他可不一樣，別看他當時氣得火上房，到底是和勞改犯打過交道的人，心胸開闊，過後就像沒事人一樣，該幹嗎就幹嘛，見到我還是一副和氣樣子。弄得我都不好意思，趕緊找台階下。後來聽別人解釋， 才明白為何他發那樣大的火，理解了他的一片苦心。
河套的地多是鹽堿地，每年要靠澆水壓堿才行，否則，地麵返堿，莊稼就會淹死。水能壓堿，也能引堿，澆水的量不得當，能將地下的鹽堿翻上來，地就毀了。內蒙兵團進駐的那些年，很多不懂農業生產和地情的現役軍人和知青，不聽原場留用人員的話，將好地種成了鹽堿地，地的鹽堿化程度特別嚴重。農業連長是主管農業的，如果將好地澆成了鹽堿地，他脫不了幹係，他害怕毀地，才發那末大的脾氣。
沒想到，不打不成交，自那次爭執之後，關係反倒熟起來，由原來的見麵打招呼，發展到聊天胡侃。 他主管農業，也管著我們科研班，我遇到生產技術上的事，虛心向他請教才行，遇到生活中不懂的問題，也經常問他。正是由於他的幫助，我才避免了許多笑話，例如，在小麥選種複壯時，差點誤將大麥看成變異的小麥新品種。遇到農活不忙時，我也和他天南海北地閑聊天打發時間，正是從這些閑聊中，才逐步了解了他的經曆。
多年後想起他，我為自己年輕時的莽撞慚愧，也更從心裏敬佩他的為人和敬業。兵團撤銷後，現役軍人撤回部隊，知青回城，留下的營盤全靠著像農業連長這樣的人支撐著，每年重複著單調的春種，夏收，秋播，冬管，兢兢業業，無怨無悔地為國家提供著商品糧，供養著我們這些城裏人，也正是由於他們這些人的精心管理，河套地區農田鹽堿化程度才沒有進一步的惡化，至今，仍是天下一富的地區。