“囚徒困境”的啟示

“囚徒困境”的啟示 “囚徒困境”是博弈理論中一個有意思的命題。在這裏我簡單的介紹一下：在美國，有兩個男子，因為被懷疑搶劫銀行而被抓住，他倆人分別被關在兩個不同的監房裏。他倆現在麵臨一個選擇，要麽承認要麽撒謊。具體來說，他們的選擇是： 1）兩個人都不承認，這樣他們的犯罪行為因為缺乏證據，兩人僅僅會因為未經允許攜帶槍支，被起訴，並且被判一年監禁。 2 ) 兩個人都承認，那麽兩個人因為主動認罪，會被判監禁五年。 3）兩個人自己都不承認，而是指控同伴的罪行，這樣自己就可以作為證人，得到釋放，而被指控的另一個人，會被判十年監禁。 4）兩個人互相指責，等於兩個人認罪，判五年監禁。 很明顯1）這個選擇最好了，因為兩個人都可以得到最大的利益，就是一種共贏的局麵，判一年監禁，最主要的是搶銀行的事情還不會暴露，贓款還可以拿到，當然我們並不是要提倡大家去犯罪！ 3）這個選擇對個人也許很好，可是對兩個人卻不利，而且如果兩個人都這樣做，實際上的結果是等於兩個人承認了罪刑，結果是被判處5年。 現在我們可以設身處地的想象一下，如果你是其中一個囚徒，你不知道對方會怎樣做，你無法和對方溝通，隔著監牢的牆壁，這時候該怎麽辦呢？為了更好地分析這個問題，這裏我要引入集體理性和個人理性的概念。集體理性就是個人通過把集體利益最大化，來實現自己的個人利益最大化。個人理性就是考慮問題時首先以自己的利益為出發點，而使自己的利益最大化。 回到“囚徒困境”這個問題，如果我們以集體理性為出發點，那麽我們會毫不猶豫的選擇1),因為這樣，兩個人都因為不承認，而隻是判一年刑，從而兩個人的共同利益都最大化了。如果以個人理性為出發點，那麽會毫不猶豫的選擇3）因為隻要我自己能得到釋放，管別人是死是活呢，關在監獄裏的犯人該怎樣辦，這就是“囚徒困境”。然而如前所述，解決這一困境的根本方法不是謀求自己的利益，而是謀求集體利益！因為自己的利益被包含在集體利益之中了。 雖然這個問題有些理論上的抽象，可是並不難理解。如果兩個人平時親如兄弟，相互信任，即使被抓了起來，也不會懷疑對方。那麽選擇1)很容易的，這就是所謂的“義氣”。因為相互信任，即使不能見麵，還是會很容易以集體理性為出發點。這就是為什麽我們看到一些犯罪組織會教導成員要忠誠，要講“義氣”，其實就是培養成員的集體理性，以便遇到問題時，自覺地從集體理性出發，而不會出賣同夥。由此可見信任是走出“囚徒困境”的一個出路。 還有一個出路，就是如果兩個犯人此時可以相互交底，所謂的串供，這樣兩個人還是可以做出1）這個選擇。因為兩個人通氣後，知道了對方不會出賣自己，自己也就不會出賣對方。 即使這樣，人們的個人理性也是很強大的，人們往往自覺地從自己的利益出發，不考慮別人。正所謂打著自己的如意小算盤。在五六十年代，中國試圖在農村基層建立公社組織，做到大家一起勞動，然後一起吃食堂，最後證明行不通，其實用“囚徒困境”來理解這個問題也很簡單。設計這個製度的時候，設計者有一個潛在的假設，就是所有社員都會從集體理性出發，都會從集體利益出發，來實現自己的個人利益，其實“囚徒困境”已經告訴我們，就是兩個人都會因為相互間的利益和信任問題而產生猜忌 ，更何況那麽多的人！強行集體化， 要讓這些人都以集體為出發點，相互信任，談何容易，在這個意義上，“大鍋飯”現象，就不難理解了。 現實生活中，人們的願望是好的，理想是好的，製度設計者們，希望人們都生活在一個更加美好的社會裏，這都可以理解，但是也不能忽視了個人理性和個人為了謀求自身利益最大化，在現實社會是占據主導地位這一事實。而且，個人的理性也不都是什麽壞事，亞當斯密在《國富論》中就認為，經濟上的個人理性可以導致社會財富的增加，他的大意是說，比如麵包師傅在做麵包時，不是想著為社會做什麽大的貢獻，而是要賣掉麵包賺錢，可是客觀上，社會上的人們得到了麵包，社會財富也增加了。 對於個人理性，我們不應該以道德的角度去急著批判，因為這是人類的現實，是現階段我們所無法消除的，所以，我們在設計製度時候要考慮這個因素，要明白人們如果服從集體理性，也是因為這種集體的安排能夠有利於個體，要創設條件，把個人的理性引導到集體理性的軌道上來，從而使個體接受集體的安排，而不是憑借主觀願望忽視個體的利益,後來在改革過程中，涉及製度的時候，充分考慮了這些情況，引進競爭機製，實行了獎勵和處罰機製，“幹多幹少不一樣”，逐漸的把個人的理性引導集體理性的軌道上，經濟才有了活力。人們也總結出“大河有水小河滿，小河沒水大河幹”的道理。 大到國家間體係，國際關係也是這個道理。國家有時候也會遇到類似於“囚徒困境”的局麵，從而不知所措。這就是要加強國際組織建設的重要原因，因為通過國際組織，各國可以相互合作，培養一種信任的機製，同時經常性的通通氣，比如領導人峰會，各級部門的談判，人民之間的交往等等，都是為避免出現互不信任的局麵，追求共同目標，謀求共同利益。 生活中的商業社會，更是要求彼此的信任和交流，人們來自不同的地區，具用不同背景，都想賺錢，“囚徒困境”告訴我們，隻有相互信任，互相合作，經常的溝通，謀求共贏，才是商業利益最大化的途徑，那種不考慮他人，隻為自己的經商思想，往往導致兩敗俱傷！反而得不到最大化的效果。 一個小小的“囚徒困境”卻蘊含著大道理，我們如果仔細的去想，還會得出許多的結論、很多的啟示，我希望人們通過這些啟示，處理問題時候，會越來越明智。