曾 璿

曾蔭權胞妹曾　璿上海高調推動「金融圈地運動」 多維社記者綜合報道／?《外灘畫報》最新一期報道，都有新的香港精英來到上海，在這裏尋找人生和事業的新起點，曾　璿就是其中的一個。據上海渣打銀行內部員工說，她在渣打銀行工作超過了12年，可是很多人都還不知道她與曾蔭權的兄妹關係。渣打中國在這位從香港北上上海的低調CEO的帶領下，正以上海為中心，於大陸進行一場高調的「金融圈地運動」。? (chinesenewsnet.com) 在台風「麥莎」登陸上海之前，曾　璿已經開始了她就任以來第一次休假。這是她05年3月30日正式履新之後的第一次休假，也是她正式開始上海生活後的第一次休息。 (chinesenewsnet.com) 重量級香港人來了！ (chinesenewsnet.com) 自從接替麥天輝就任渣打銀行中國區總裁之後，她和那幢位於上海陸家嘴的招商大廈一直處於滬港兩地關注焦點範圍中。她同時還可能是迄今生活在上海的背景最重量級的一個香港人。 (chinesenewsnet.com) 「我來了上海三個月，跑了很多地方，見了很多的客戶。每一次會麵都給我很大的鼓舞，看到的機會是無限的。」曾　璿如此表達她對新工作的感受。而她經常要做的事就是要不停地重新規劃渣打在內地未來的發展。 (chinesenewsnet.com) 對於曾　璿的上任，渣打集團執行總裁戴維思這樣評價∶「在我行未來發展的藍圖上，中國的地位舉足輕重。對中國市場，我們有著長久的承諾，並致力於更強有力的發展。我深信，在曾　璿的領導下，渣打銀行會對中國銀行業的發展及其經濟增長作出可觀的貢獻。」渣打集團執行董事南凱英也認為∶「我相信未來曾　璿也將帶領渣打中國走向更大輝煌。」 (chinesenewsnet.com) 根據渣打銀行的資料，赴職中國區總裁前，曾　璿擔任集團組織學習部總監，該部門負責設計一係列銀行學習課程並為不同級別的員工提供專業、持續的技能培訓和個人發展指導。她將銀行培訓資源加以充分商業運作，建立起附屬於渣打銀行的培訓公司——Sclearning。在此之前，她任職渣打銀行亞太區人力資源總監。 (chinesenewsnet.com) 13年「老渣打」迎挑戰(chinesenewsnet.com) 在渣打工作13年，這是曾　璿第7份工作。她說這是一個很大的挑戰，也一定有壓力，但也是她追求的。 (chinesenewsnet.com) 「我喜歡學習，對於我來說，無論是做人也好，做工作也好，有兩樣東西對於我來說是最大的吸引力，第一個是可以不斷地學習，第二個是個人修養的提高。一個人在新的環境不停地接受挑戰，才能夠得到提升。」 (chinesenewsnet.com) 渣打在中國的140多家外資金融機構隻占有1.5%的市場份額，在曾　璿麵前，是一場競爭極其激烈的戰場，但是看起來，她已經完全適應了新環境與新職位。 (chinesenewsnet.com) 在曾　璿到達上海近150天後，渣打中國創下了一個紀錄∶半年時間內，在中國內地連續開了三家分行—廣州、成都和蘇州三家分行都將在年內相繼開業，這個速度超過任何一家外資銀行。渣打銀行宣布，將在明年年底前把在中國大陸的分行及支行數量從11家增至20家。曾　璿更表示，希望在自己的任期內，渣打銀行的業務能夠擴展至中國的中部及北部省份。 (chinesenewsnet.com) 開設三家分行、同渤海銀行合作、再加上全麵開展個人銀行服務，渣打中國在2005年這三件大事有聲有色。看起來，她在上海的新官三把火燒得不錯。?(chinesenewsnet.com) 曾家小妹秉毅韌家風(chinesenewsnet.com) 香港文匯報的報道說，曾　璿的父親曾雲是普通香港警察，當她出生的時候，家中已經有了5個男孩子。家庭生活比較艱難。父親平時話不多，但是他對自己的子女們寄予了相當大的期望。因此，他對曾　璿兄妹要求非常嚴厲，連她這個最小的寶貝女兒也不例外。而大哥曾蔭權就是孩子們的頭，由他來給弟弟妹妹們分派任務並且管理他們。 (chinesenewsnet.com) 曾　璿非常佩服自己的父親，認為他是做事非常認真而且很有毅力的一個人，對於他們兄妹有很大的影響。在當時窘迫的家庭環境中，曾蔭權也繼承了父親的這個傳統，甚至為了家庭犧牲了自己上大學的機會。「他們做事以後，我和三哥、四哥、五哥可以出國留學。如果不是他們，我們不能夠有大學的學曆，我大哥後來也去了哈佛念書，他以前是為了我們放棄了自己學習的機會。」曾　璿回憶。 (chinesenewsnet.com) 大學畢業後，曾　璿每次換工作也好，換公司也好，事業上的大事都會和這個大哥商量，並得到不厭其煩的分析和提示。「直到今天我也會和他商量，和他好好地談，他對我有很多的支持，我對他非常感激。」曾　璿說。對於現在的她而言，上海是一個陌生的城市，新職位還需要適應的過程。但這位初到上海的曾家小妹的遠大信心∶「雖然我是任命三年，但是隻看三年是不夠的，應該用長期的眼光打造三年的成績，這是我自己的看法。」