複旦校友陳天橋的語錄

摘錄一些陳天橋語錄，為啥放網上談兵欄目，因為創業與軍事一樣，都屬於網上談兵的範疇。俺最喜歡的是這一句：我們就像找到我們自己的愛人一樣一見鍾情，而且我們恨不得把我們的愛情宣言讓全世界都知道。一個成功的企業家對待自己鍾情的事業，就像癡情的戀人對待愛情一樣執著而熱烈。


陳天橋(1973年—)，中國紹興新昌人，盛大網絡董事長兼首席執行官，全國政協委員。陳天橋妻子雒芊芊，現盛大公司非執行董事。於1999年7月開始戀愛，9月結婚，一見鍾情，絕對的閃電速度。發現厲害的老板，在做生意和娶老婆方麵，都是一樣的作風，那就是當機立斷，看準目標就下手，絕不拖泥帶水。

 

 

 

他18歲進入複旦大學，3年後就提前畢業了。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立

 

了盛大網絡有限責任公司，2001年，涉足網絡遊戲業，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網絡遊戲《傳

 

奇》在中國的獨家代理權。

 

 

其後，盛大以優質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網絡遊戲業的領頭羊。2004年，

 

盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。2012年5月陳天橋辭任酷6董事會企業發展和金融委會

 

主席。

 

 

盛大員工從5人起步，到現在全體員工數（含投資公司）接近10000人。用戶數量發展到現在累計10億注

 

冊賬戶，近1億活躍賬戶；擁有在美國、韓國等地上市的4家上市公司，總市值超過43億美金。業務形態

 

從動漫社區，到現在互動娛樂產業各塊業務齊頭並進，在文學、音樂、影視、視頻、旅遊等多個領域均

 

有建樹。

 

 

 

 

陳天橋是中國網絡遊戲產業的奠基人和領軍人物，締造了一個白手起家創業的神話，其影響力遍布國內

 

及全球。在05年度的全球華商影響力排行榜中，陳天橋位列十強。

 

 

 

盛大網絡於2004年5月在美國納斯達克上市後，盡管很多中國人還從來沒有接觸過網絡遊戲，但是這並不

 

妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富並且對此討論不休，陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元

 

人民幣。而陳天橋的影響力來源並不止於財富。



上市前後，盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購，它相繼在日本注資網絡遊戲公司Bothtec、在美國收購核心遊戲引擎研發公司Zona，隨後，又收購國內休閑遊戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平台“浩方”，直至最近購入韓國Actoz網絡遊戲公司部分股權。陳天橋也是年輕一代學子的偶像 實力派的最佳代表人物。榮登學子心目中最有影響力企業家榜首。對網絡的飛速發展中成長起來的80後、90後，對陳天橋的網絡神話有很濃的興趣和追捧。

 

 

 

 

1991年 從洋涇中學畢業，考入複旦大學經濟係

1993年 提前一年以優異成績從複旦畢業[4]，進入陸家嘴集團總裁辦

1998年 離開陸家嘴集團，加入金信證券公司

 

 

1999年 與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網絡，開始做卡通網站

 

2000年 盛大獲得中華網風險投資，製定要做網上迪斯尼的發展戰略

 

 

2001年，盛大網絡宣布正式進入互動娛樂企業，並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦

 

克》等多款大型網絡遊戲。在陳先生的帶領下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數的網絡遊戲運

 

營商，盛大網絡目前的注冊用戶近六千萬人，同時在線人數超過60萬人，實現月平均銷售額數千萬元，

 

在中國擁有65%以上的市場占有率，成為中國互動娛樂產業的領軍者。

 

 

2002年 盛大網絡年營業額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣

 

2003年 當選中國共青團中央候補委員

 

 

2003年 獲得國際著名風險投資機構日本軟銀集團4000萬美元風險投資，向希望工程等累計捐款已近千萬

 

元人民幣。

 

 

2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達克上市。

 

截至2004年7月，已經成為市值排名第二的中國互聯網企業。

 

 

2004年5月17日，一個陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創

 

辦並擔任董事長的上海盛大網絡在美國納斯達克股票交易所上市，一周後，股票交易價從11美元衝上17

 

美元高位，盛大網絡市值達到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網絡股票市值也高達50億元人民幣。

 

2012年福布斯中國富豪榜單，陳天橋夫婦以70.6億元排第91位。[5]

 

 

 

 

活動才能獲得利潤

 

 

陳天橋真正的發跡是從《傳奇》這個網絡遊戲開始的，但是他在開始自己的傳奇人生之前，他也曾經被

 

誘惑過——被各種各樣的掙錢機會誘惑著。

 

 

1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區科學院專家樓裏的一套三室一廳的屋子裏創立了盛

 

大網絡，並推出網絡虛擬社區“天堂歸穀”。2000年的時候，盛大網絡獲得了中華網300萬美元的注資。

 

這時候的陳天橋，總是“善於”發現新的賺錢機會，於是很快，盛大廣泛涉足了網上互動娛樂社區的開

 

發經營、即時通訊軟件的開發和服務以及網上動畫、漫畫。這時候，盛大網絡進入了迷茫而無序的發展

 

狀態。[6]

 

 

 

在功成名就之後，陳天橋告訴前來取經的創業者：“當你認準一個方向的時候全力以赴，隻有專注的企

 

業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經驗之談：“一個創業

 

企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯

 

的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，他不

 

是夠專注地在某一點上進行突破。”

 

 

 

盲目發展很快結出了惡果，盛大網絡陷入困頓中。在總結了自己的失敗原因之後，陳天橋開始尋求改變

 

。這時《傳奇》進入了他的視野並把他深深吸引了，他立刻給中華網寫了厚厚一疊項目建議書。“我們

 

把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的一個商業領域，我們認為到年底不但能

 

賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我

 

們不陪你走。”

 

 

 

最終，陳天橋與中華網分手，中華網按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外

 

版權持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩餘的30萬美元全部進了Actoz的口袋。

“合同簽完後，我就沒錢了，但遊戲運營才剛開始，光服務器跟網絡帶寬就需要一大筆錢，形勢十分危

 

險。”這時候陳天橋使出他成功的第二個密碼——節奏。

 

 

 

脫離了中華網，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年

 

盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”但是陳天橋並沒有被嚇倒，他

 

決定裁員，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下來，但卻拿八折的工資。[6]

 

 

 

此外，為了解決硬件設施問題，“我們就拿著與韓國方麵簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要

 

運作韓國人的遊戲，申請試用機器兩個月。他們一看是國際正規合同，於是就同意了。”陳天橋回憶說

 

。

 

 

“然後，拿著服務器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費

 

的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當時國內首屈一

 

指的單機遊戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大遊戲點卡，分成33%。

 

 

 

2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月後正式收費，同時在線人數迅速突破40萬大關，全國點卡集

 

體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場生死玄關。

 

 

 

這時候離盛大和Actoz簽約僅僅4個月。盛大以其快節奏首次突破了死神的魔掌。回首這段往事，陳天橋

 

深感自豪：“現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得兩個字就節奏。世界上沒

 

有做錯的事情，永遠是時間錯誤。”[6]

 

 

 

節奏讓他實現自己的財富夢想

 

 

2004年5月13日，盛大在納斯達克上市。此時並非新股上市的好時機，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上

 

市前夕的24小時之內備受煎熬，沒有合眼。反複權衡之後，他做出決定，並電話通知美國的上市團隊：

 

“下調發行價，將每股13美元下調到11美元，並減小了50%的上市規模。公司就這一筆要損失兩千萬美金

 

。”

 

 

但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以後我們以我們每個季度百分之二十幾的增長率，我們

 

肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過在融資獲得資金”。陳天橋的股價下調和縮小首次上

 

市規模，類似國內大盤開發商的定價，精明的低開高走策略，以及捂盤和分批推盤策略，給首批投資者

 

留出賺錢空間，才能吸引更多投資者跟進。

 

 

 

同年10月，不出陳天橋所料，盛大網絡的股價大幅上漲，這時候陳天橋決定再融資，“當然我是10月8號

 

下午開始刊報，我就打電話給高盛，我說你們一個禮拜之內，必須要把這個可轉債完成。對方說世界上

 

沒有過一個禮拜完成的，我說沒完成的這個高盛說我們以後就不聘請了。”結果在短短的一星期內真的

 

做到了。

 

 

 

“一個月之內，我們把這筆錢用在了我們對我們上遊內容商的控股上麵。在半年之內，從上市、發計報

 

、融資、收購，我們在半年之內完成，我覺得在這裏麵就存在對節奏的把握，如果你任何一步，你沒有

 

踏準，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎麽跟你談？所以在這裏麵

 

我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。”

 

 

 

 

出生在浙江，創業於上海的陳天橋沒有上海人那種刻板的精明世故，他不止一次地對屬下提及，他不喜

 

歡人們稱他為“富豪”。然而，陳天橋已經無法遏製社會思潮對他的看法，那些愛他的、恨他的、妒忌

 

他的人聯合起來，送給他一個名號：上海首富。

 

 

從“電子鴉片”到如今被公認為“殺手級應用”，兩年來的網絡遊戲走過的道路蜿蜒曲折，就像80年代

 

公眾輿論之於武俠小說和霹靂舞，“玩物喪誌”的壓力始終考驗著中國這個心態多變又禁不起誘惑和考

 

驗的消費市場。

 

 

“一個有真正責任感的企業家才能使企業持續發展。這方麵，我作為企業家和盛大網絡的總裁，我想更

 

多的是要從自己身上來檢討，來更多地為青少年提供合理的娛樂和遊戲的時間。”陳天橋如是說。

說“實話”並沒有妨礙陳天橋頻頻被各種媒體盤點為年度經濟人物，乃至被央視“經濟年度人物”評選

 

為“年度新銳”。

 

 

據說2003年令陳天橋最感到開心的還不是央視的獎項。從北京領獎回來僅一天，12月29日，上海盛大迎

 

來了另一樁喜事。由網絡文明工程組委會、光明日報社、中國網主辦，人民日報、文匯報、南方日報、

 

中國文化報協辦的“2003年度傑出文化人物評選”出爐。

 

 

 

陳天橋與中國作家協會主席巴金、作協副主席王蒙、故宮博物院文物專家王世襄、著名導演張藝謀、曲

 

藝家協會副主席夏雨田、文聯副主席馮驥才等文化名人並列，同獲2003年“年度傑出文化人物”。這是

 

中國主流社會第一次敞開胸懷接受商業文化代表。

 

 

 

上海文化界認為，陳天橋的入選非常值得注意。從一定程度上說，這是對其個人在網絡文化領域做出貢

 

獻的充分認可，也更多顯示出的是社會對網絡文化的認可和接納，可以被理解為一種產業扶植政策上的

 

暗示。

 

 

這是網絡相關業界第一次獲得此項殊榮，這對激勵整個產業的信心，進而帶動互動娛樂產業的發展都有

 

重要的意義，與2003年國內市場從上而下的對網絡文化的新認識、新定位的發展趨勢亦不謀而合。

 

 

陳天橋是個經營高手，卻不是互聯網創新高手，“有些人沒有互聯網也可以成為很厲害的人，王峻濤、

 

陳天橋，他們就是這樣的企業家，沒有互聯網做別的也可以成功。而真正具有互聯網基因的人沒有互聯

 

網就不可能成功，比如李彥宏、馬化騰。”

 

 

陳天橋是一個出色的企業家，但卻不是出色的互聯網企業家。雖然網遊是依托於互聯網，然而相對於李

 

彥宏、張朝陽的海歸背景，馬化騰和丁磊的技術出身，陳天橋身上缺乏那種對互聯網技術或用戶體驗的

 

獨特理解。

 

 

“傳統企業家和互聯網企業家在思維方式上有巨大差距，傳統企業家會從產業鏈、商業機會上考慮問題

 

，而互聯網企業家的成功都是從自身出發，我做一個什麽東西滿足用戶的某種基本需求。”謝文曆數了

 

穀歌與Facebook的成功，都是起家於一個單純的想法，而不是一個宏偉的戰略。

 

 

和大多數互聯網企業家強調開放、分享的氣場不同，陳天橋更像一個身居深宮的帝王，雖然身為上市公

 

司，但是家族味濃重的盛大始終打著“陳氏標簽”。他喜歡閉門修煉，很少在一些討論場合碰到。據稱

 

，這跟陳的身體有關，不能坐飛機，出行隻能靠火車，也限製了這種對外交流。

 

 

另一方麵，陳天橋也被認為缺乏一個強悍的互聯網團隊。

 

 

個人語錄

 

“我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。”

 

“電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。”

 

“我自信盛大是有益於社會的，它為人們帶來了快樂。”

 

在遊戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰

 

勝它。”

 

“假如問我對同行有什麽建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。”

 

 

“熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拚命掙錢，就是為了證明自己的價值。”陳天

 

橋取代丁磊成中國首富

 

 

我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿卜拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但

 

仍然可以把蘿卜拔出來。

 

 

可以做第一個吃螃蟹的人。但是，不要做第一個拔蘿卜的人。

 

 

一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉

 

。

 

 

 

你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。

 

 

  盛大遊戲

 

 

講實話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。後來一看征途做的這麽好，我沒法對你（史玉柱）有意

 

見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這麽高在線人數的遊戲嗎？做不到。既然做不到，

 

人家走就沒錯。

 

 

 

有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得很多的企業去冒險？社會給你這麽高的利

 

潤率，就是要你冒應該承擔的風險，否則就會被社會拋棄。

 

 

 

一個企業發展所要經曆的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整

 

合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。

 

 

 

我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。

 

 

網絡遊戲業是所有行業中唯一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行

 

業。

 

 

 

 

我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來

 

搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是

 

成功離開我們的根本原因。

 

 

一個真正成功的互聯網企業，或者網絡遊戲研發營銷企業，應該視全民為創意研發基礎，將千千萬萬的

 

用戶和競爭對手，視作他們的研發中心骨幹。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。那要是三千萬個臭皮匠呢？

 

這些人不需要開工資，隻要尊重他們的意見就可以。

 

 

 

 

遊戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是

 

想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麽都可以丟棄，但是不能放棄對

 

人性的掌握。

 

 

 

 

有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麽是公平？原來我認為時間是衡

 

量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被

 

取代，這個社會應該讓勤快人、富人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。

 

 

 

網絡遊戲是我們的一個機會——陳天橋經常提及的一句話

 

 

 

盛大遊戲:劍俠世界

 

 

我們從來不認為會失敗。——陳天橋這樣回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態。

 

 

我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理，能夠幫助盛大實現我們的理想和

 

夢想。——陳天橋這樣看待盛大的家族化問題。

 

 

我向來不特別喜歡錢。我拚命掙錢，隻為證明自己的價值。——陳天橋最廣為人知的一句名言。

 

今年中國稅收總收入2萬億元，我們盛大繳了1.5億元，我們做得還是很大的。我們自得其樂。——盛大

 

成為納稅大戶，陳天橋自己也腰包鼓鼓，“自得其樂”

 

 

財富榜對我們來講不過是網絡遊戲，大家玩一場下來看看，我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高

 

，僅此而已。

 

 

2003年的大陸富豪榜公布之後，陳天橋排名第十，丁磊排名第一，陳天橋似乎心有不甘，2004年排名果

 

然翻盤就像是打遊戲一樣，能提高級別當然是高興啊！還是不錯啊！

 

 

 

 

一年中財富由40億元暴增到88億元，31歲登上百富榜次席後陳天橋掩飾不住自己的興奮。

 

 

第四個是社會風險，也就是道德的風險，有些青少年玩遊戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子

 

打到我們頭上來。——在談到盛大會遇到的風險時，陳天橋說了四點。

 

 

 

對盛大來說，表象可能是暴富，但我們認為每一次的發展，都是在慎重的戰略考慮，然後通過自己的努

 

力，把握住機遇，才得到了發展。——針對“暴富”問題，陳天橋這樣解釋。

 

 

工作就是我最好的休閑。——除了看小說和偶爾打打遊戲，陳天橋似乎完全沉浸在工作中。

 

 

因此可以說，我和普通人沒有什麽不同，隻是財富數字不一樣罷了。——陳天橋平常都是與盛大100餘名

 

員工一起吃盒飯。

 

 

 

富豪的名頭把我嚇著了，那不過也是個遊戲。——陳天橋在出席“中國國際網絡文化展論壇”時說

 

 

當爸爸真是太幸福了。——喜得千金的陳天橋說

 

 

我的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。——陳天橋這樣

 

描繪盛大的未來

 

 

我也沒有想到我會有這麽多錢，《傳奇》剛做起來的時候，很多人在網上罵我，我是一個不受歡迎的人

 

。——陳天橋也有成功的煩惱。

 

 

 

十年回首，誰人會，登臨意——陳天橋在MSN上的名字

 

 

想起俺的qq的簽名，自由平等博愛，qq郵箱的簽名檔更狂：小隱於野，中隱於市，大隱於朝

 

 

 

千萬不要誤會這個名字，我即使狂，也不會用這種方式來表現。這隻是我另外的一些感悟，畢竟事業隻

 

是人生的一個方麵。我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經解決了，現

 

在考慮的，已經超越這個層次。——陳總這樣解釋自己MSN上的名字

 

 

 

 

喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在於，能了解到用戶的口味，跳

 

出遊戲去抓住用戶千變萬化的感覺。——對於自己不玩遊戲，卻通過網絡遊戲來賺錢，陳總這樣解釋(編

 

者：紅燒肉是毛主席最愛吃的菜)。

 

 

我喜歡看毛主席的關於戰術的論述，“集中優勢兵力，殲滅敵人”。我要的是一點突破，全麵繁榮，這

 

是我的“一元論”。——陳總很喜歡引用毛主席的著作，而且能夠總結出自己的觀點。

 

 

 

棋牌遊戲在中國還沒有形成一個成熟的商業模式，盛大能夠在這個產業裏找到新的盈利模式，這也是我

 

們為這個產業所作出的貢獻——在收購邊鋒棋牌遊戲網之後陳總說。

 

 

盛大起了個主動出擊和引導青少年發展的這樣一個作用，從這一點來說我們有著很大的成就感——陳總

 

這樣評價盛大網絡遊戲對青少年意識形態的影響。

 

 

截止8月4日盛大市值比新浪高了4000萬美金左右，比NCsoft高了1億美金左右，而NCsoft在盛大之前一直

 

被認為是全球最大的網絡遊戲公司。但是我想價格有時候不一定準確地反映價值，盡管我在內心深信盛

 

大是世界最大的、最好的網絡遊戲公司，但是我想還需要一段時間來認可。一段時間裏價格和價值可能

 

不一定能準確地反映，那麽對於盛大來說，我們需要的是務實地來做一些實實在在的東西，而不要去過

 

多的關注價格問題。——在盛大的市值超越新浪和NCsoft之後陳總說的一番話。

 

 

 

用戶需要什麽就來滿足什麽的能力，這在未來是盛大用來抗衡競爭對手的重要方麵。當然盛大自己的產

 

品也在不斷地發展，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網絡遊戲產品。——對盛大的

 

前景，陳總充滿信心。

 

 

 

NCsoft……最多能承載20萬人同時在線。我們目前有170萬同時在線的遊戲運營和維護的經驗，對於這種

 

大規模、集團化的網絡協同作戰，我覺得盛大比NCsoft是有優勢的。我們已經具備了站在世界領先水平

 

來看待這個產業發展的資格。

 

 

——擁有服務170萬同時在線用戶的經驗，陳總覺得盛大已在業內處於領先位置。

 

 

 

實際上我們已經可以很自豪地說，在網絡遊戲的核心技術上，包括現在這方麵比較好的金山、網易等公

 

司，我們並不覺得比SEGA落後多少。

 

——在收購服務器美國服務器引擎引擎公司ZONA和投資了最早進行網絡遊戲運營的日本公司後，陳總對

 

盛大的研發能力非常自信

 

 

 

網絡遊戲不僅要看它的畫麵好不好，而且要看內涵好不好，要看這種內涵和中國傳統文化的契合度，還

 

要看在什麽背景下把這種契合度淋漓盡致地挖掘出來。所謂的好遊戲，我想應該用剛才所講的兩個標準

 

去衡量它，一個就是產品本身的質量，另外一個就是運營水平的質量，所以我們現在不能太早地去判斷

 

說這是兩款巨作。

 

——陳總這樣評價《天堂2》和《魔獸世界》

 

 

 

我認為我們要充分利用盛大的用戶群及核心競爭力。所謂核心競爭力，就是盛大能夠及時地滿足用戶提

 

出的需求的能力。……所以用戶需要什麽就來滿足什麽的能力，這在未來是盛大用來抗衡的重要方麵。

 

當然盛大自己的產品也在不斷地發展，而且在不斷地取得成績，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一

 

個世界頂級的網絡遊戲產品，能夠無愧於我們中國網絡遊戲業的發展。

 

 

——陳總在談到如何利用盛大的核心競爭力去應付將要到來的《天堂2》和《魔獸世界》時說

 

 

 

從創業經驗上來說，我就講兩個字就是“專注”。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，

 

就必然要專注，盛大不是一個希望存活的公司，盛大是一個希望成功的公司。

——陳總在談到創業經驗時說

 

 

我覺得管理就一句話：你必須要不斷地找到企業中所存在的問題並盡快解決這個瓶頸

——陳總談他的管理風格

 

 

當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。

 

現在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數字甚至更高。這時候，財富的積累就真的有點像“遊戲”

 

了：遊戲中的大俠，並不是真正的大俠，(遊戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感)。

 

 

 

對我來說，更大的成就感在於改變整個社會。一方麵，我可以直接用自己的財富捐助“希望小學”；另

 

一方麵，我可以將優秀的傳統文化放到遊戲的內容中去。多幫助一個人，所得到的邊際成就感都是相同

 

的，這和賺錢不同。

——財富的虛擬與現實，陳總可以區分得很清楚

 

 

 

 

上市成功之後，我們將成為網絡企業中現金量最多的，發揮的舞台也更大。我們大規模的收購尚未開始

 

，看明年吧。

——陳總在盛大上市前說得豪言壯語，如今果真變成了現實

 

 

我與99%的中國青年人有著相同的經曆

——陳總覺得自己的經曆很普通

 

 

 

盛大唯一的競爭對手，唯一的敵人究竟是誰？是五年前的盛大——幾個年輕人齊心協力，共同為一個新

 

的創意、新的領域努力，然後一下子成長起來。

——陳總認為盛大唯一的競爭對手就是過去臥薪嚐膽的盛大

 

 

 

其實中國網絡遊戲的自主研發，最難的還不是技術，而是策劃。同樣的遊戲生產出來，有人就是覺得不

 

如國外的好玩。像日本、美國這些國家……對玩家的心理、遊戲的程式設置，比如難度環節的安排等等

 

，都已經有了非常成熟的、係統的把握。國產遊戲正在朝這個方向去做，盡量把我們自己優秀的傳統文

 

化融入到遊戲中去。

——陳總對國產網絡遊戲研發的看法

 

 

 

 

楊瀾曾經問過我，她說天橋，網上到底有沒有真的東西？我回答她說，網絡上麵最真實的就是人性。對

 

人性和心理我沒有專門的研究，不過我喜歡看小說……看得比較多的是曆史小說和人物傳記，喜歡《白

 

鹿原》和《平凡的世界》……看小說讓我能夠把握人的心理，比如我今天是第一次見你，再見個兩三次

 

，我就能知道你是個什麽樣的人。

——陳總對研究人性似乎很有興趣，而且善於“看人”

 

 

 

 

以前我總以為，錢能證明一個人的價值，我並不在意金錢本身，我隻是覺得如果我能掙到更多的錢，就

 

能夠證明我比別人有能力。30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經爬到了頂峰，然後還有

 

什麽奔頭呢？

 

當時，我太太對我說：有些人，一輩子隻能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現

 

在我作為企業家成功了，也許有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？

 

人生的領域沒有限止，財富本身並不代表什麽，但是創造財富可以讓我去幫助更多的人。

——陳總談人生，談理想

 

 

 

  陳天橋妻子雒芊芊

我是99年7月跟我太太開始戀愛的，9月我們就結了婚。從我看到她的第一眼到最後結婚，也不過半年左

 

右的時間。從國營單位出來，我去過一家證券公司，當時她也在那裏工作，就是這麽認識的。我常常開

 

玩笑說，在證券公司，最大的收益就是“騙”到手一個老婆。……我們是患難夫妻——陳總在談到自己

 

的愛人時幽了一默

 

 

 

我從來沒有刻意去追求過要當首富，但是現在既然已經是了，我也不會故意去回避它。人的一生總是會

 

有很多頭銜，我馬上要做爸爸了，對我來說，“爸爸”這個頭銜，就比“首富”重要得多。

——對於財富和親情，陳總更重視後者

 

 

 

 

我在幾次會議上說，陳天橋成功的意義不在於做網絡遊戲，在於他證明了機會在每一個時候都存在，隻

 

要你努力，就可以發現。

——陳總在談到自己的成功意義時說

 

 

 

那時候我們隻有5個員工，我那時招聘扛著自製的招聘板坐火車到南京大學，說我們是盛大公司，我們要

 

做中國的迪斯尼，沒人理睬。

——陳總創業時也遭到過冷遇

 

 

 

我覺得自己成功是因為我是個“務實的理想主義者”(某媒體評價)，我很踏實地做事情，也很有激情和

 

理想，原來我以為自己很聰明，現在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聰明，要順從自己內心的感

 

覺，做得“正”就好。

——陳總談成功之後要擺正心態

 

 

 

 

我們從事的職業是個馬拉鬆項目，不能因為百米的進步就迷失自己。

——陳總要把盛大做得基業長青

 

 

 

盛大現在到了往前走是懸崖，後麵又有很多追兵，隻能選擇走麵前哪條獨木橋的時候……網絡遊戲市場

 

不會像以前那樣高速成長，現在一個決策失誤就可能會導致全盤皆輸的結果。

——陳總的危機感很強

 

 

 

我上複旦的時候要軍訓一年。當時我們去井岡山上拉練，到過寧岡和三灣。看到毛主席在失去個人權力

 

的時候，寫下了“星星之火，可以燎原”這些文章。實際上，毛主席的胸襟、軍事思想、處理問題的方

 

式方法和企業是完全一樣的。比如說“敵進我退，敵退我進”就是一個很好的例子：動畫在國外已經發

 

展了二三十年，我們不會去和對手正麵交鋒。但我們又擁有最大的網絡遊戲市場，這是我們進攻的機會

 

。

——陳總對毛主席的戰術爛熟於胸

 

 

 

當2001年我們看到了網絡遊戲的時候，大家可以理解我那個時候的心情。它不但符合了我們理想當中的

 

互動娛樂產業的所有特性，而且它解決了盜版問題，所以盡管那時候我們的投資方不理解，不支持，盡

 

管那時候我們的資金隻能支撐三個月，盡管那時候我們拿著傳奇找下家經銷商的時候很多人都說我們瘋

 

了，但是我們就像找到我們自己的愛人一樣一見鍾情，而且我們恨不得把我們的愛情宣言讓全世界都知

 

道。

——在2004年CHINAJOY的演講中，陳總回憶當年

 

 

 

但是我們就像找到我們自己的愛人一樣一見鍾情，而且我們恨不得把我們的愛情宣言讓全世界都知道。

 

 

 

 

盛大運營了從武俠到卡通的所有類型的遊戲，同時在線超過了105萬人，在50個城市設立了八九千台服務

 

器，租用了16GB的帶寬，其中在上海張江的一個機房流量占上海市民正常用網量的1/3或1/4，我們的

 

call central(電話服務中心)有740人的團隊，日夜提供遊戲服務，全國的銷售終端超過35萬家，每月在

 

網上的銷售也有幾千萬元回款。去年和今年的增長都是100%，明年預計仍有50～100%的增長規模。

——一年前陳總在談到盛大的業績時舉了很多數字，現在這些數字已經大幅增長

 

 

 

我們受財富的影響是很小的。“盛大”從開始到現在，企業思考問題的方式、作風、眼界都發生了改變

 

，但這不是財富帶來的變化。

 

 

一個企業的發展，關鍵就是把握機會，有所為有所不為，一段時間隻做一件事。

 

 

這個行業風險太大，大家不是拚誰長得快、長得大，而是拚誰不死，活下去就是勝利。這是典型的高發

 

展速度、高風險行業的特征。這個行業未來很好，但是現在很難做。

 

 

 

如果哪個孩子因為看電影晚回家，他的家長和社會可能會從孩子本身及其他角度考慮問題，而不會說這

 

部電影不應該拍攝，更不會質疑整個電影業的發展；

 

 

 

可是，如果有個孩子因為玩遊戲而影響了功課，那麽他的家長和社會就會呼籲有關部門管製網絡遊戲業

 

的發展。這種社會文化方麵的風險以及因此而產生的政策風險是這個行業麵臨的最大風險。

 

 

 

我不想讓別人感覺我是暴發戶。

 

 

 

 

我們的策略是主動優化團隊，增加核心競爭力。如果不合企業需要，陳天橋也有可能被炒。“盛大”的

 

目標人才源是在國內，基於開拓領域的需要也不排斥從海外少量引進，我們的目標是紮實地實現股東利

 

益最大化。

 

 

“比爾蓋茨說過一句話，他說微軟離死亡也就隻有14天”

 

 

“認準一個方向的時候全力以赴，隻有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。”

 

 

 

“我總算知道像張瑞敏、柳傳誌他們偉大在什麽地方？實際上中國比他們聰明的人很多，但是很多人在

 

他走到一年兩年的時候，覺得我已經很成功了或者我要去享受家庭的快樂了，或者我的價值人生觀，覺

 

得我應該有一個舒適的生活。但是他們這樣的人，他可以在麵對困難的時候，還能堅持下來，一步步往

 

前走，這是他和別人不一樣的地方”

 

 

 

 

“任何一個決策它都有賭博的成份，因為已經說了我們必須專注,但專注沒有一個人知道這個方向一定能

 

成功，所以我想一個偉大的戰略家或者說軍事家，他實際上經過縝密的分析以後，最後都是賭博。”

 

 

“世界上沒有做錯的事情，錯誤的永遠是時間上的錯誤。同樣做互動娛樂企業，你也可以有多種走法。

 

但是這幾種路你都得走，哪個先走哪個後走？什麽時候走？我覺得這個東西對於一個企業的發展來說，

 

非常的至關重要，它可以使你的效率成倍的提高。”

 

 

 

“為什麽比爾蓋茨這麽偉大？我覺得不是因為他做了office，他手裏拿了這麽多的現金，他沒有去把紐

 

約城買下來成為紐約城主，他沒有去做房地產，這就是他的偉大之處，他專注在自己的office這個領域

 

裏麵。”

 

 

陳天橋的用人之道

 

 

選擇經理人標準：以企業的利潤為重　《商界名家》：你如何看待企業家與職業經理人的關係？

 

 

陳天橋：職業經理人可能會成為企業家，但企業家一般成不了職業經理人。企業家更多的強調一種責任

 

心，他的付出和回報常常不是直接成正比的，為了企業的發展，他會全力以赴去投入，往往是不計回報

 

的，但在管理技巧上卻一般比不上職業經理人。職業經理人更多的會在乎自己的付出與回報。

 

 

 

《商界名家》：你選擇職業經理人有什麽標準？

 

 

陳天橋：企業不同的發展階斷、不同的層麵，需要不同的職業經理人。一般在初級階段，企業甚至可能

 

不需要職業經理人。到了一定程度，你可能感覺自己不行了。但職業經理人不能以個人的利益為導向，

 

而應該以企業的利潤為重。

 

 

《商界名家》：但企業發展到什麽階段，你發現自己再也應付不了了？

 

 

陳天橋：比如有些地方成了你發展的瓶頸。管理的本質，就是擁有不斷發現瓶頸和解決瓶頸的能力。當

 

你這種能力受到挑戰時，當你不知道問題存在於哪裏時，或者你知道問題存在於哪裏，但不知用什麽方法

 

解決時，這時你就應該借力於職業經理人了。

 

 

《商界名家》：盛大的高層團隊如何構成？

 

 

陳天橋：原來創業的有5個人，現在都在管理團隊中，一個都沒有少。盛大引進職業經理人是一個漸進的

 

過程，而不是在某一個時間段就突然接受一大批職業經理人。大家之所以注意唐駿，是因為他比較有名

 

氣，但在他之前，我們已經引進了好多職業經理人。

 

 

《商界名家》：你每天是如何黑玩家錢財的？

 

陳天橋：多搞些要錢的活動。

 

俺最佩服他最後這句，坦率到真誠的黑心老板。

 

比如起點網小說打榜，居然有人買500億的推薦票，跟央視中國電信一樣，靠投票發短信斂財，真是黑錢

 

的高手啊！

 

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