曉海平靜
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正文
從公司的裁員風暴扯開來
龐靜 2014年6月17日
【用此文把公司裁員風暴之後我的想法寫出來，也算是對當今資本製度之下公司文化記錄一斑。】
一個月前我去夏威夷會網友渡假，渡假期間收到朋友短信，從去年年底就開始蓄勢的公司大裁員風暴現在終於著陸了。我們部門在這次風暴之後減員百分之五十。被裁員工離開那日我已經結束假期回去上班，朋友同事握手言別，心中淒淒。
公司裁員的大背景是政府負債破頂，各個政府部門都削減開支，國防預算首當其衝。我們公司雖然是私營企業卻靠國防開支為生，必然受影響。但是用這個大背景做公司滑坡的托辭我不能苟同。越是在環境不利的條件下愈能見領導的功力。五年前公司花血本投資做了一個大項目，這個項目在大背景不利的條件下完成了，卻沒有為公司現在麵臨的危機帶來絲毫緩解。也許十年後二十年後這個項目能帶來利益，但當下卻是遠水解不了近渴。
裁員風暴刮來之時領導告訴大家這是大環境所致，多數人信以為真。至少信了，心裏舒服一點，也容易對家人有個交待。好了，管理階層離咱們太遠。還是說咱們自己和咱們身邊的人吧。
我們部門不直接參予產品設計，而是進行產品設計的分析和評審。具體地說，在戰車設計初級階段，我們分析係統整體設計要求並提出各個配套子係統的設計要求。在戰車設計過程中，我們的係統分析包括更具體的子係統操作性能和指標，因此可以更準確地預估戰車的性能，比如有限行程最高速度加速度油耗功耗溫度刹車距離和時間，以及在各種戰地場合的越野能力。在戰車設計的最後審核階段，我們就要提供定量的分析，證明各個係統符合設計要求。我們部門的報告對客戶是一個綜合匯報，對總工程師是決策設計方案的參考。看上去我們的工作很重要，我們部門很多人都有博士頭銜。但是一旦銀根抽緊，比起直接的設計部門，我們的重要性就不那麽顯眼了。戰車性能方方麵麵，以前每一個專業基本上都有兩個人罩著。裁員之後我們部門所剩的人就是一個蘿卜一個坑，每人專業互不相幹。將來每人寫的報告都隻能靠外行人peer review了。
既然是一個專業兩個人，這次裁員兩人之中必有一人遭泱。這倒黴之人是因為什麽被裁呢？首先，年紀是一個考慮因素。其實並不是所有被裁之人都隻是單純倒黴。年紀五十五歲以上並且為公司工作十年以上的員工如果這次被裁就可以算是提前退休。公司為提前退休的員工提供與在職員工一樣的醫療保險。如果該人是家庭經濟的唯一支柱，如何在被裁之後繼續為全家人買醫療保險將是首先要解決的問題。奧巴馬的醫療保險對中產階級沒有太多可取之處。如果有了公司提前退休的待遇，這個問題就迎刃而解了。如果年紀已經可以申請聯邦政府的Medicare, 那麽公司的待遇還可以補償Medicare 的不足之處。如果本人夠格Medicare 而配偶年紀不夠，那麽配偶可以繼續享用公司的醫序保險。拿了公司的醫療保險並不影響找其它的工作。這次裁員風暴中很多達到提前退休標準的員工都被裁了。我們部門有一個幾乎被裁的工程師老酷，據老板說，HR（人力資源部）把老酷從被裁名單拿下來就是因為他還不夠提前退休的資格。如此看來，HR還是挺人性化的。
HR借裁員之機從年齡上更新工程師的團隊，幾刀下來，工程師隊伍的平均年紀明顯的年輕了，從公司的經營和長遠發展來看，這確實是一步好棋。但是這步棋對工會旗下的員工隊伍沒有任何影響。以前我寫過一篇《話說工會》, 在其中詳細介紹了工會旗下員工裁減方法。任何一次裁員都會使工會旗下員工更加老年化，公司管理階層包括HR對此無計可施。我們公司的製圖部門屬於工會編製。裁員之後，他們的工作效率明顯下降，用到製圖部門的工程師們怨聲載道。
公司裁員是由HR提方案，部門經理交名單，HR和上級主管審核。這樣的過程為一些小肚雞腸的老板提供了機會。這次程序部門的裁員名單令很多人驚訝。名單上有大家公認的技術大拿老萬。老萬既不夠提前退的資格也不是閑著沒活幹的人。相反，他是部門許多關鍵項目的主力。我不認識老萬。周圍同事介紹平日裏老萬總是牛氣哄哄，誰都不在他眼裏，與頂頭上司的關係一直吃緊。他們部門這次減員不足百分之二十。老萬卻赫然在裁員名單之上。
我享受夏威夷的陽光不亦樂乎之時，頭上已頂了雷。與我共同罩著同一專業的同事也是個老中，叫石頭，業務能力與我不相上下。如果我算老當益壯，人家可是正當年。謠言傳出我的名字已經在裁員名單之上。被裁員工離去之日，以前與我共過事的朋友們還來與我道別。我曾經在公司一個子係統部門供過職。裁員名單正式公布之前，這個子係統部門老板把我現在老板找去要求確認我被裁的決定。他準備去和HR交涉把我從名單上拿下來然後安插到他的部門中去。我的老板告訴我其實我被裁的消息不是空穴來風。為了保住親信，我老板的老板要求用某人來罩住我的專業。我老板是工程師出身，對我們專業的特殊性有些了解。他跟他的老板說如果要把某人放到這個專業，那麽專業能力排隊應該是龐靜一石頭二某人三。在業務能力評價上，看來HR選擇聽老板的而不是聽老板的老板。
在專業能力排隊的問題上我的幸運是因為老板懂行。這次許多部門都是外行擠走了內行。擠人之人通常都是上司要保之人。他在自己的專業是行家，可是公司又沒有能力為一個專業容下多名專家，但是又舍不得失去人材，結果就有外行擠走內行的局麵。在工程設計領域，並不是所有行業都是隔行如隔山。在一個行業做得如何往往取決於人品素質而不是專業訓練背景。有一個精於動力係統的工程師被留下來，在係統標準部門找了一個位置。我認為他將來一定稱職，雖然外行擠走了內行，對被擠走的內行不太公平，但這確實是公司愛惜人材的手段。換一個角度來說，從社會上找一個有經驗的動力係統工程師比找一個係統標準工程師難得多。
我已經達到提前退休的標準，而石頭正是年富力強。按這次裁員的風勢，我被裁掉也是情理之中。我本人已經做好了提前退休的準備。在退休金（pension)和社會保險金(social security)可以啟動之前，我可以用401K做日常開銷。支持兒子們上學的費用已經另有專項存款，不必顧慮。小兒子根據我的401K和其它存款及日常生活開支幫我算了一筆帳，我提前退休沒問題。兒子們也鼓勵我提前退休。我自己非常盼望能夠提前退休，如此我就可以實行夢想已久的宏偉寫作計劃了。可惜，事與願違。
從我前任老板為我謀劃出路可以想見我是一個有能力盡職守的員工。由於工作年頭長，在本行業的小領域裏也算小有名氣。年前我帶領我們部門的一個團隊參予一部戰車的評估。一些出自其它部門的舊的評估數據已經存在。在越野性能上我們的評估與舊的數據相差很多，而且我們評出的性能不如舊數據。公司上層為此頭大。我與做此評估的工程師反複核實了原始數據和每一個計算過程。會上我堅持說我支持我們的數據，我無法支持舊數據。但公司上層決定用舊數據向客戶報告。如果就此罷休，我們部門將在此項目上從此抬不起頭。出於本能，我做了幾種假設試圖得出舊數據的結果。天道酬勤。我運氣不錯，找到了重複得到舊數據結果的方法。 我寫了一篇白文，在文中詳細論證了兩個結果在推算過程中的不同。事情演變至此，事實勝於雄辯。公司也向客戶坦誠了以前的評估失誤。評估越野性能並不是我的本行。我能在那一輪混戰中勝出憑的就是認真和執著。我的同事石頭對待工作也很認真，但他很少與人爭執，尤其是從來不在會上堅持自己的觀點。如果我們專業隻能留一個人，那麽老板決定留一個肯言敢言的人也是合情合理。
肯言敢言在工程設計的領域裏也是要分辨場合，並不是永遠的利市。我的一個朋友因為在公司管理層會議上直言而被降職。按他自己的說法他的言論直接破壞了大頭目的威信。裁員之前他告訴我他很有危機感，他的老婆天天囑咐他閉緊嘴巴少言語。他躲過了這次裁員風暴，隻是以前他管著五六十人現在卻是光杆司令。
石頭和老酷進公司的年頭差不多，也不夠格提前退休。為什麽HR沒有對石頭發慈悲呢？我把他們的不同之處擺一擺，眾人也許從中看出端倪。石頭是中國移民。老酷是幾代生了根的白人。石頭業餘愛好釣魚。老酷是虔誠的基督徒，貢獻給教會許多業餘時間。老酷有PhD頭銜。石頭雖有博士學位，但是中國學校所發。石頭在公司從不與人談論工作之外的話題。老酷逮空就針砭時弊，對政府行政評頭品足。另外與老酷罩著同一專業的人雖然年輕但十分稱職，可惜沒有博士頭銜。我和石頭罩著一個專業。我有博士學位。公司的對外報告常常把作者的博士學位放在醒目之處。
我的另一個朋友芙，是女性又是黑人，僅此兩項就使她在工程領域裏格外顯眼。而且她在自己的專業領域上得心應手獨擋一麵。令我驚訝的是芙被裁了。離開公司那天她對我說她的老板不會為她做任何事情。我心裏開始並不十分明白為什麽芙這樣說。後來我的朋友分析，告訴說芙一定會被裁，因為她曾經競爭過她現在老板的位置。當那個位置空缺之後，公司明文發函請有興趣者參予這一位置的競爭。此前芙在這個部門工作多年，有足夠的知識經驗，也有足夠的人際關係。她去應征這一位置理所當然。可惜她沒有上邊的支持者。後來這個位置給了一個外來的深膚色的墨西哥女人。她是公司一個大頭的朋友。朋友說她當然會找機會除去曾經的競爭者。芙的不幸在所難免。細數一數在公司直線升官的年輕人，幾乎每一個都有相當的背景，所謂背景不外乎幾星的將軍，協作公司的老板或公司董事會的成員。
本來想借裁員風暴寫一些我對公司文化的理解，沒想到扯開來不僅沒重點而且竟然收不住。許多陳年往事都往筆尖跑，亂七八糟，還是留著以後慢慢整理吧。在此謝謝大家的耐心，以後接著聊。
我在金融公司，福利非常好，獎金分紅巨高。401K 高match，不過沒有政府雇員那樣的退休福利(Pension)。公司在07年底裁員一次，非常注意年齡，級別，工齡等的搭配以防被裁員工起訴。至今沒有新的動作了。
工齡長的員工被裁有很好的severance pay 加上 unemployment benefits.
“比如芙的case, 如果她在新老板人選定了之後馬上調轉一個部門，憑她的能力和人際關係，她應該得到一個好一些的結果”
Easycity發言：
博主所在的公司是在國防領域，業務相對穩定，發展空間也不大，競爭對手也不多。軍方為了保持競爭對手，也會輪流派發業務。這種特殊的業務形式和盈利模式，使得向下的壓力和向上的動力都很小。有點像國內現階段的國營企業。
博主的公司對員工還很不錯，這樣的公司文化在美國已經很少見了。恭喜博主。
博主對芙的case的發言真是金玉良言，不過在美國也很少有公司能給員工這樣的機會。總之，美國興旺的時候員工不需要這樣的機會，衰退的時候員工也很少有這樣的機會。
別太拿公司當回事。
公司文化是總裁級別的人用來規範下級員工行為的，很多公司口頭上的公司文化是用來給公司做廣告，用來忽悠客戶和投資者的。
作為一般員工，就是幹活拿錢。公司發一天錢，就認認真真幹一天活。那天不發錢了，就找下一家公司。要自己離開的裁員是裁員，隻是要別人離開的裁員是公司行為，與自己關係不大。生活其實可以這麽簡單。