征尋良策

我擁有一個10來個雇員的小生意，前經理能吃苦耐勞，很精明能賺錢，但心術不正，他會用公司利益換取下屬的支持，不把老板放在眼裏。於是我就請了個新經理來約束他，新經理能維護老板利益，但各方麵能力不如前經理。於是，前經理以辭職相要挾，我也順水推舟，忍痛達應了。可就在這時，新經理犯了很低級的錯誤，令他威信全無，甚至有員工也提出辭職。請祝位謀士幫我分析一下，我該如何抉擇？

[irving]

You need find him an assitant you can trust, instead have another manager and ask assitant do most thing for him.