曹德旺也曾對媒體表示，“通用（汽車）就是死在工會上麵！”

曹德旺：美國的工會製度已經不適合製造業發展

隨著紀錄片《美國工廠》的播出，中美企業在全球化過程中遭遇的企業文化和製度衝突再次引發熱議。當中最劇烈的衝突，圍繞是否要設立工會而展開。為此，中國資方與美國勞方進行了激烈博弈。

9月15日，曹德旺在采訪中表示，歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會製度已經不適合製造業發展了，可以說，美國製造業的衰敗就是這樣引起的。

曹德旺表示，在美國，生產效率提高和工人權利保障不能取得平衡。在美國，有工會就不會有工廠生產效率的提高。我為什麽那麽反對美國的工會製度？大概四五年前，我在底特律看中一家工廠。第一次列席參加這家工廠的會議，我一看——這邊一排是各個部門的總監，這邊一排是工會派往各部門監督總監的工會幹部，也就是說，一樣的工作兩個人來做、來管理，你說工廠的效率還能剩多少？分一下，也就剩兩三層的效率，你工廠不死都不行。所以，工廠有工會，絕對不行！

根據我開辦工廠幾十年的經驗，我認為，企業的高效率源於員工的高效率，員工的高效率源於企業的高福利。我可以說，福耀員工的福利很好。比如，美國最時髦的福利是奧巴馬險，員工出資30%，公司出資70%，員工家庭的嫡係家屬的醫療費用由保險公司還。

但我當初沒有叫員工買奧巴馬險，我是這樣做的——福耀員工家庭的嫡係家屬生了重病，費用由公司出，治療員工家庭的孩子，我花百兒八十萬的情況都有。這樣的話，懸在員工頭上那把威脅的劍，就被我們拿起來了，員工就可以安心工作了。因此，你看福耀的員工隊伍很穩定、員工的精神狀態很好，對企業的忠誠度很高。

工會和工廠不是對立的關係，是靠幹部的支持、資金支持，福耀才有了快速發展。福耀的文化是——工廠作為企業為發展積累資本，工廠作為學校為發展培訓幹部。但美國就不一樣了，在美國工人加入到工會之後就不能成為行政幹部或者管理者了，這是一個致命傷。

https://bbs.wenxuecity.com/bbs/financenews/9812.html