正文

摳門碼工是這樣煉成的

(2014-12-05 09:58:07) 下一個

今天是取車的日子,本來以為上個月就能拿到的新車,滴樂硬是讓俺又等了一個月。曆時近5個月的長期抗戰就要結束了,俺心情無比激動。領導非常到位地評價俺現在的心情:“就像二婚的新郎等待揭蓋頭的那一刹那。”

這事還得從頭說起。

2014714號,這日子怎麽選的,看看黃曆就好了。所有的事都比較奇怪。 俺家領導一向是甩手掌櫃的,尤其是保養,修車的事從不沾手。不知道如何心血來潮了,主動要求開新車去做第一次保養。估計滴樂的環境比較好,要是俺常去的那家小破鋪子,她是絕對沒興趣的。

俺照常送二娃去上學,到公司泡上俺最愛喝的鐵觀音。剛泯了一口,領導就來電話了:“出事了,車給他們撞了!”。俺那口鐵觀音差點沒噴到鍵盤上。俺那寶貝車,小心翼翼地開了倆月皮兒都沒蹭破過啊。不過俺立馬意識到考驗俺的時刻到了。 上回領導被人追尾,由於電話中俺關切的力度不夠,成為多次被修理的把柄,這次必需小心小心再小心。

俺馬上對領導表示關切,確認她沒事後了解事情的經過。真是新鮮事,居然滴樂能把顧客的車撞壞了。據說是倒車時撞到護欄,右後方三分之一損壞嚴重。滴樂自知理虧,立刻借一輛車給領導, 俺對領導說:“你甭管了,這事交給俺了”

其實俺心裏完全沒底。這滴樂搞什麽搞,到底是修車鋪還是撞車鋪?俺第一個電話打給賣俺車的黑人兄弟你爛(Leland),向他了解情況。看來這事已經在滴樂引起轟動,你爛已經知道了,跟俺說他們會負責修理,保證修得跟新的一樣誰都看不出來是撞過的。俺心想門兒都沒有,撞完了修修就完事了哪有那麽便宜的事。俺鄭重知會你爛,沒有俺的書麵同意,誰也不準碰那輛車。怎麽處理等俺電話。其實俺也不知怎麽辦,也需要點時間研究研究。

Google了一把,發現這種事居然許多滴樂都幹過,看來沒有最奇怪,隻有更奇怪。各種案例分析過後,發現最好結果就是滴樂賠一輛新車。俺於是下定決心朝這個方向努力。俺跟你爛說:“俺那是新車,修得再好也是撞壞了的,你們應該賠俺一輛新車。” 你爛告訴俺那是絕對不可能的。於是開始一輪拉鋸戰。俺慢慢發現你爛雖然很客氣,可是很不好說話,估計他也沒權決定什麽,於是俺提出要見他們總經理。這招管用了,還沒見總經理你爛就說同意賠俺一輛新車。但是2014年款的已停止預定,隻好定2015年的了。

2015年新款增加了一檔新型,俺要求定這一型的,外加各種配置。這一來你爛又含糊了。第二輪拉鋸結束前,俺見到了車行總經理罵客(Mark)。罵客是一很幹練的白佬,整個車行他說了算。俺發現權力越大的人越好說話,所謂“閻王好見小鬼難搪”。罵客很爽快地同意定新款,而且授權你爛預定俺要的各種配置,跟我說:“I  will give you a price that you will never reject”。俺很高興,但是這句話後來卻引起麻煩。

等車的時間是漫長的4個月,好在滴樂提供同款的Loaner Car, 倒沒有什麽不便。11月初,你爛來電話告訴俺新車到了,但是俺必須付兩車的差價一萬三千刀。俺立馬就毛了,你丫真夠爛的,罵客沒說要俺掏那麽多銀子啊,搞什麽搞,俺強烈要求再次會見罵客。可是你爛告訴俺,罵客調走了,高升到南加州,現在管那邊好幾個滴樂呢。

又幾輪拉鋸後俺終於約見了新的總經理。新經理也是個白佬叫詐客(Zack),不過魄力不如上一個。好像有點稚嫩,上來就跟俺說他虧錢可以,但不能超過3000刀。這一萬三的虧空俺不能掏一萬吧?俺說好吧俺最多也是付3000刀,您發揮創造性補上那剩下的吧。哥們算來算去,好不容易找出Dealer HoldbackMonthly Incentive 等等,最後跟俺說付4600刀就成交。俺這人總是心太軟,就同意了。定在周末取車。

握完手俺要告辭了,沒想到詐客說撞壞的舊車要俺的保險公司付錢修理,原因是他的保險是15000刀的Deductible,俺的隻有1000刀。這廝玩我呢?這差額14000刀比兩車的差價還高,還要俺再付4600刀,當我是傻子啊?俺立馬指出這不合理,詐克也自覺理虧,跟俺說要向上級匯報,等他消息。

又一個星期過去了,終於等到了最後的決定,不要俺保險公司付錢了,4600刀不變,周五取車。5個月的拉鋸終於落幕。

經驗總結:

1. 塞翁失馬焉知非福。出了事要保持鎮靜,尤其在領導麵前,千萬不要成為以後被修理的把柄。
2. 跟對手打交道要有理有利有節。該爭取的利益不要放棄,太過分的要求最好別提
3. 跟有權力的人打交道比較事半功倍。不要跟下麵的人浪費太多時間
4. 要警惕對手的花花腸子,一不小心可能就上了當。

 
 
[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (2)
評論
惜福666 回複 悄悄話 你真是太能幹了! 俺就想聽俺老公說“你甭管了,這事交給俺了”, 可到頭來卻往往是跟俺說“你辦事我放心” :)
soullessbody 回複 悄悄話 好文!謝謝!
登錄後才可評論.