最近看到很多關於體製內外收入待遇差異的帖子，以及大家對體製內外的誤解，因此以自身家庭為例介紹一下樓主的真實情況，並可以和網友真誠探討一些體製內外的問題，勿拍磚，勿人肉。
首先介紹一下自身情況：本人男，80初生人，省級部門公務員，職務正科級。目前月收入到手約4500元，每年十三個月工資，無獎金等福利性收入，但公積金不低，一個月3800元，如果隻算到手收入一年6萬元，加上公積金一年11萬。
注明一下，確實沒有獎金等福利，陽光工資後過節連月餅和元宵什麽的都沒有了。也沒有福利分房，分房的事情從99年後就再也沒有過了，也沒聽說其他省直部門有（省部級除外）。99年前入職的有分房，沒分房的有房補，但公積金比我要少一半（其實還是分房合適），現在市裏的房價均價超過18000，中心地區近30000元（新房）。
樓主老婆是省級事業單位科員，到手一月約5000元，但年底有2-3萬元的獎金，公積金一月4000元。
到手收入一年9萬元，加上公積金一年14萬。
樓主父親是個副廳級幹部，但實權不大，已退休，退休前月工資9000元左右，退休後不到7000元。母親是重點中學高級教師，早退休，現退休金一月5000元左右。
樓主嶽父正廳級壟斷行業老總，在職，年收入稅後約60萬左右。嶽母某科研所研究員（副高），年收入約8萬元（不算公積金）。
以上是樓主家的基本情況，家裏人基本都在體製內，收入尚可，但不像很多網友想的那樣。另外因外樓主專業（財經）原因，同學大都在銀行、保險、外企等行業（基本無公務員，嫌錢少），現在年收入基本在20萬左右，不太好的10萬左右，好一些的在4、50萬左右，沒有太高的。
樓主感覺公務員和事業單位還是比較穩定的，但是的確發不了財，壟斷企業其實是確實最實惠的。年輕人如果是家裏比較困難的考公務員並不像想象中的那麽風光，有可能連溫飽都有問題，買房就別想了，所以還是希望考公務員的朋友三思（我部門近年來已經辭職好幾個了）。
另外因為樓主工作和家庭原因，接觸的方方麵麵人員較多，包括官員（科員至省部級），商人（大的小的），醫生、教師、外企、國企等都比較了解，希望大家與我互動，我會盡量與大家真誠溝通，消除大家的誤解，共同探討人生。
所 謂背景，就是指背後倚仗的力量。中國確實是一個很講究背景的國家，體製內外，都有背景，這和中國的曆史文化有關，中國傳統上是一個熟人社會，很講究親緣、 地緣、人緣等多種社會關係，這個東西不止在中國，整個東南亞國家都是如此，其實西方社會也講究這個，但是不如東方這麽明顯和突出，這和他們的國際化程度有 關。你看日本的家族政治，近年上台的首相等高官，像小泉、安倍等，幾乎都是有深厚的家族背景，包括韓國的樸槿惠，泰國的英拉，印度的甘地家族等等。美國也 有，如肯尼迪家族，布什家族等等，不過國外管這個叫政治資源，中國一般叫家庭背景。咱這裏不談體製外和國外的背景了，重點說說體製內的，背景這個東西一般 分兩種，一種叫先天背景，一種叫後天背景，先天背景指的是血緣關係繼承的背景，大家很多時候說的背景是先天背景，比如父輩的政治地位，社會地位，資產等和 父輩的親友、戰友等的政治社會地位，能夠或者可能會給你的入職、晉升、調動、評職稱、開展工作等帶來便利或優勢的資源。這些東西和你自己關係不大，往往是 你一生下來就已經確定的，換句話說，這是你長輩通過努力、奮鬥、機遇、運氣等方麵獲得的資源，成為你的背景，同人不同命，有的人生下來就含著金湯匙，有的 人生下來就是生活在底層。人生不公平，但你無法左右，李嘉誠的孫子生下來就價值千億，他的起點是99.9999%的人努力一生也無法到達的終點。
還有一種背景叫後天背景，後天背景就是你自己建立的人際資源，這些包括老師、同學、戰友、朋友、領導、甚至愛人、老丈人等等。和先天背景相比，自己的後天背 景主要依靠自己的努力營造，和機遇運氣，實際在人生過程中，對於絕大部分人來說，後天背景比先天背景更重要，一是它是自己可以努力爭取的，二是先天背景會 隨著父輩的老去而淡化和消失，而自己的後天背景可以跟隨自己一生甚至成為子孫的先天背景。
所 謂背景，其實也就是人脈，中國社會，人脈的重要性無需置疑。事實求是講，在體製內，在同等條件下，有背景的人比沒有背景的人機會更多，更容易出頭，背景大 的人比背景小的人更有優勢，這毫無疑問，但是注意，這是說在同等條件下。那麽是不是即便不如別人，有背景的人也會占優勢呢，或者說背景多大會有優勢呢，還 是什麽樣的背景會有作用呢，或者說，背景為什麽會有用，有多大用，怎麽用才最有效，沒有背景怎麽辦，是不是沒背景就比不過有背景的等等，這些恐怕才是大家 最關心的。
背 景從你入職之前開始，很多人說沒關係考公務員都考不上，是不是這樣呢。這個版裏很多人都是考上的公務員或者正在考公的路上。說實話，有用，但是不同級次的 考試效果差異較大。考部委的國家公務員，競爭過於激烈，舞弊風險太大，而且一般的關係背景解決不了，什麽處長司長的基本都是浮雲，進了麵試再說，到那時候 關係背景才有用而且，說句不好聽的，真要能千裏挑一進了麵試，誰也不比誰差，用誰都一樣，很多背景小的說不上話，背景大的人也不稀罕去擠哪個門縫，想進體 製內，隨便找個壟斷國企不是更滋潤。
省 裏麵也差不多，因為競爭也很激烈，好點崗位幾百個人搶一兩個名額，進了麵試就不簡單，而且省一級部門確實比較大，往往麵試官都是多個廳局的人員，一般的幹 部麵子沒那麽大，考官也是臨時才分配的，也不知道那個雲彩有雨，操作很困難。所以這兩級還是比較公正的，我們宿舍的哥們研究生畢業考進的國家大熱門部委， 他北京連一個親戚都沒有，就是純考上的。我之前說過，我單位的年輕人也基本上外省市的居多，本地都沒有任何關係，有的人自己考上後都覺得很意外。我認識一 個在外企工作的姑娘，老爹是省國稅的局長，不能考國稅，就想考地稅，國地稅的關係就不用說了吧。考了兩次都沒進麵試，他老子一點法都沒有，後來也不考了， 踏實幹外企了。
但 是到了地市一級就不好說了，現在公務員舞弊曝光出來的基本都是市縣裏麵的，國家和省級的基本沒有，所以說省以上的公考，背景起到的作用微乎其微，很多人的 感受也是如此。為什麽地市以下容易出現問題呢，不都是省裏統一招考嗎。主要是以下幾個原因，一是地市以下包括縣級，報考的熱度比不上省以上，通常一個職位 就會降到幾十比一，十幾比一，甚至縣裏是幾比一，這樣子有背景人進入麵試的機會就大大增加。
第 二個就是到了地市一級，不同部門官員之間的交流大大增加，而且官員間親屬、同鄉、同學、發小、鄰居等關係產生的幾率也大大增加，基本上就是一個熟人社會。 在地市一級，幹到副處級就稱得上是有實權的官員了。而且由於地域小，熟人多，本地人也多，交流機會多，整天打頭碰臉，開個大會聊天喝茶、會後喝酒打牌，私 下裏聚餐聯誼的機會會大大增加。我了解的一些地級市，基本上幾個科處級幹部坐在一起吃飯、無論提起那個處級幹部，大家都知道，而且都知道他老婆幹什麽的， 兄弟幹什麽的，孩子在哪上學之類，非常熟悉。縣級就更別提了，一個縣城基本很多官員都是同學、親戚、連襟之類的，打斷骨頭連著筋。
剛 才還漏說了一點，地市縣的公務員招考雖然由省裏統一組織，但是具體用人條件是地方自己提出來的，省組織部人事局人員有限，尤其和地方也不一定很熟，不了解 具體情況，所以有些地方報上來的人員報考條件就會存在量身定做的可能，隻要不是太離譜，省裏一般也不會追究，所以有時一些條件在開始就限製了報考人員的數 量，減小了競爭範圍。
接 著說，就是因為大家都很熟，所以麵試放水的可能性就增加了。一般各地市的麵試都在地方進行，有的省雖然也派出些人跨市麵試什麽的，但是主力就是當地的，這 些人一個是互相都熟，再有一個因為是小地方，熟人社會，所以很多人之間子女也熟，說句不好聽的，都不用打招呼，審計王局長去麵試，現場一看，呦，這不是財 政局老李家的兒子嗎，我和老李一張桌子坐過好幾年，小夥子還行，多給三分吧；紀檢張書記也去麵試，嘿，內個不是計生委劉姐家的丫頭嗎，和我閨女還是同學， 上我家吃過飯，差不多多給兩分吧，麵試成績就上去了。不用多，如果你們筆試差三兩分，9個麵試官有三個多給他打幾分，他就很容易把你擠下去。更別說如果有的父母上心操持此事，提前三兩個月，攢幾次飯局，帶上孩子讓叔叔大爺、姑姑阿姨們認識認識，很多事情就好辦了。什麽是背景，這就是背景，先天背景在這裏就會起到很大的作用。
剛 才說的隻是存在的情況，可不是全部，地市一級的考試本身也很規範，我是隻說現實情況就是，這時候背景就會起到作用了。這種情況往往無法避免，難以監督，因 為它不是嚴格意義上的徇私舞弊，隻能說是潛規則範圍內的順水人情，查也沒辦法查，堵也很難堵。好在現在筆試確實很嚴格，刷下了很多可能存在的關係戶。而且 據我了解，很多地方官員的子女往往寧可畢業留在大城市打工，也不願意回到小城市或者縣城進入體製內。所以沒背景的同學們還是放心考吧，如果省以上95%是純粹公平的，市縣也會超過70%，而且這種程度的背景支持如果遇上了，那真是投訴無門啊，也沒辦法，真想考多考一次吧。而且說句實話，長得漂亮、討喜的人在麵試中也有優勢，這也是天生的背景優勢，這又到哪說理去呢。還是那句話，背景確實存在，人生而不平等。
先 說說先天背景，大家主要說的也是這個，後天背景回頭慢慢說，其實也很有意思。你考上公務員了，或者進入事業單位了。，咱們再來說說背景的作用。在說背景的 作用前，首先先要說明白背景的定義，背景有大有小，有遠有近。第一類最近的背景，就是父母，爺爺奶奶。爺爺奶奶因為歲數較大，一般人入職的時候都已經退休 了，當然常委級的不一定，那屬於頂尖了，不多說。即便爺爺是省部級，70多 歲時也已經二線了，中國的社會雖然不一定人走茶涼，但是畢竟已經遠離權力核心，影響力下降了，所以主要還是父輩使勁。父母通常還是會疼愛自己的子女的，尤 其是現階段父母如果在體製內通常隻有一個孩子，如果你選擇了他能使上勁的職業，當然願意扶自己子女一把，這是人之常情。
第二類背景就是父輩的親戚或者能將你將子侄看的長輩，比如你的叔叔伯伯、舅舅、姑姑、表叔、表舅等近親或者父母的關係很密切的同學、戰友、同僚、朋友之類 的關係。（現今社會人和人之間的關係很微妙，有時候親兄弟也鬧得很僵，反不如身邊的鐵哥們關係好的也有），這第二種背景就是關係很密切，也願意為你出力奔 波，除去父子、母女之類最近的關係。
第三類背景就是平時來往較少的遠親，老鄉，關係一般的同事、同學、朋友、熟人之類的，這類背景關係的人也會幫你打聽消息、出謀劃策、能出力的出力，能攢局的攢局，在自己能力範圍內為你解決問題，但不會像前兩類背景那麽上心去辦事，如果有困難就會放棄幫助。
第 四種背景就是比較虛無縹緲的關係了，什麽同學的同事、親戚的朋友、熟人的連襟、戰友的老鄉，八竿子打不著的親戚，拐彎抹角的朋友。一般這種背景的用處隻是 用來辦一些一次性的事情，還要看這一次性的事情好不好辦，辦事的人，中間的人靠不靠譜，辦事的人心情如何等等，機緣巧合有時也能辦成事，這就屬於有棗沒棗 打一杆子或者病急亂投醫的類型，很多人上當受騙就是這種關係搞得，很多人虛無縹緲的吹噓和漫無目的的抱怨也往往是針對這些背景關係辦成或沒辦成事而發。
以上就是從遠近不同描述了一下四種背景，其實嚴格來說後兩種基本不能算是背景，因為背景應該是可以倚靠並且持續施加影響的，後兩種往往隻能叫做用於一次性辦事的關係，但是我看帖子裏有時很多人把這也看做背景，比如會問我類似“我叔叔的朋友是某單位的三把手，這種背景對於我考公務員有幫助嗎？”或者什麽“我爸爸戰友的老鄉是某某區的區長，我在那裏工作這背景能幫我提職嗎。”之類的問題。所以姑且也算做背景一起談一談吧。
四 種背景的第一種可以叫血親背景，就是父母子女、祖父母外祖父母子女，兄弟姐妹，一般來說一個人不過三五位。第二種應該叫近親和哥們背景，就是叔伯姑舅、發 小鐵磁，一般也不多，十幾二十人而已。第三種叫熟人背景，就是一般的熟人朋友、戰友、同學、老鄉，這種圈子會大一些，大約幾十人到上百人也就不少了。第四 種就是泛泛的背景了，說它有就有，說他沒就沒，不好評說。四種背景可利用得越多，效果越小，可用性越差；可利用的越少，效果越好，才真正體現背景的意義。
我 感覺在現實中很多人提職慢，不能實現抱負，埋怨社會黑暗是因為他的情商確實欠缺，這些人為數還不少，當然社會確實存在不少問題，而且有的小環境很差，但這 不是大方向，原因是什麽，我後麵在後天環境中會說。有的人眼裏隻看到背景，認為有背景就有一切，沒背景就沒希望。上去的不是有背景就是有錢，要不就是出賣 尊嚴拍馬屁，反正就沒有正常上升的渠道。其實有的人處理事情能力很差，能把一類的背景用成甚至不如沒背景，有的人則很優秀，可以把三、四類的背景建立成二 類甚至等同一類的作用，這些屬於後天背景的建立，後邊會詳細說，還是接著按時間順序說說體製中背景的影響吧。
如 果是剛入職的公務員，那麽有一二類的背景，會有什麽好處呢，首先，是工作地點安排，工作任務安排和係統內工作調動和係統外工作調動的便利。因為大家都剛上 班，初始不會有明顯的差別，但是很多部門招人時並沒有明確具體分配的崗位和部門，諸位知道，同一個單位，讓你去工會工作，後勤管食堂，辦公室，一線業務部 門，二線輔助部門，發展的空間會有很大差別。對個人素質的提高，晉升的快慢等都有很大影響。
這裏麵還要說一下背景的意思，在縣一級係統，處級就是大背景，科級隻能算一般背景；在地市一級係統，廳級算大背景，處級一般背景，科級就不是背景；在省部級係統，副省級以上算大背景，廳級一般背景，處科就不算背景。所謂的“我爸是李剛”真心就是個笑話，一個科級幹部子女，算什麽官二代，算什麽有背景。輿論炒作和民憤效應而已。
公 務員體係內目前有明確的回避製度要求，一般來說，如果父親是國土廳廳長，兒子是不方便在廳內工作的，下屬單位應該可以。或者母親是教育局紀檢組長，女兒也 不適合在局內工作，但下屬高校，中學是可以的。像侄子給叔叔當秘書，外甥給舅舅幹司機，在目前體製下都是違規或者說不適合的。國家的規定雖然是近親屬不可 以擔任直接領導，但是一般領導為了避嫌，即使不是直接領導，也不會安排在一個大樓內辦公（也就是同一級機關內），所以在同一個單位內，一類背景基本不會存在。
當然，如果老爹或者叔叔舅舅之類的當市長、省長、書記之類的，隻要子侄不在辦公廳當秘書，在下麵那個區縣、部門任職就都不違規。不過由於組織規定一般主要領導異地任職，而且調動比較頻繁，家屬不一定隨遷，所以這種情況也不多。
之 前說到了，新入職人員如果有背景，在工作地點安排，工作任務安排和係統內工作調動和係統外工作調動會有便利。但是，大家可不要想得這麽簡單，絕不是有背景 就可以簡單完成的。剛才說過了，一般單位不會有一類背景的存在。那麽對於招人時候沒有明確崗位的情況下，二類背景可以比較方便的在入職培訓後將你的工作地 點、崗位、等做一些安排變動，三類背景有時也可管上用處。但是一旦到了位，再想變動可就不容易了。很多人不知道，人事工作是每個單位，尤其是體製內最重要 的工作之一，黨管人事，黨管人事，看不明白的多看兩遍。一個部門或係統絕大多數是一把手管人事，除去一把手外基本上有發言權的寥寥數人而已。而且有發言權 定事情的人不多，但是有發言權反對的人可不少，這裏關係其實很微妙。
舉 個簡單的例子，你是一個公務員，學的是計算機，費盡千辛萬苦考上了某省教育局的信息處，專業對口，別的處你也考不了。入職幹了兩年發現這個處沒什麽意思， 權力也不大，晉升空間也小，想去業務處室，去個德育處啊、小教處啊、招生辦啊之類的熱門處室，看著權力就大，晉升的也快，機會也多。怎麽辦呢，你總不能主 動和處長說，“領導，我覺得咱們處幹著真沒勁，姥姥不疼舅舅不愛的，也沒什麽外快，你給我換個部門吧。”這種屬於沒事找抽型，誰要這麽幹過我建議他直接辭職完了，政府機關不適合你，我看社會也不適合你，情商基本為零。
首先，你要想調動，人事處負責管理此事項，沒有他們幫忙協調操作，你困難就大了；再次，你想走，人家別人要要你才行，你想去哪個處，人家處長不想要你，一句話就堵上門，處室滿編了，或者我們想進個XX專業的，他專業不對口。
然後呢，你們處長還要心甘情願放人才行，不然的話處長說我這還缺人呢，你調他走我怎麽辦，誰幹活，要不領導再調個人來，先說好，幹不了活的可不行。怎麽辦，你都想走，誰吃飽了撐的想調進來，還要能幹活的，能幹活的到哪都是主力，誰也不願意放。
有 人說了，那我直接找廳長不得了，一把手發了話，誰不都要聽。很多朋友就是這麽認為的，以為辦事情就這麽簡單，其實遠不是這樣。首先，我說過，這種單位一般 沒有一類背景，那你最多就是二類背景，比如你父親的同學就是廳長，關係相當不錯，他找到廳長要辦這個事情，廳長也同意了，想給你辦，這隻能說他管得人事處 這關過了，沒問題了。但是兩個業務處都不是他管，都有分管領導，那他就要找這兩個分管廳長溝通，之前說了，一把手很重要，沒他點頭這事辦不了。但是他點了 頭，也不一定好辦。如果他和兩個分管廳長關係融洽還好，恰好分管信息處的副廳長和他不對付，怎麽辦，他舍了麵子張嘴：王廳，你看信息處有個同誌換個部門行 不行，雖然，王廳當然也給麵子：行啊，但是信息處也缺人啊，再調過來一個幹活的吧，或者王廳：正好我也有個人，想從XX大學調到局裏來，你一塊解決了吧。怎麽辦，你讓廳長怎麽辦。
要 不然就是分管信息處的廳長同意了，沒意見（當然他還要和處長協商，要不處長將他一軍他也為難），但是分管小教處的廳長不對付，張嘴就是：廳長，實在塞不下 人了，我連襟的孩子在後勤處一直想進都沒給解決，坐都坐不開了，要不你看再給他們間屋子倆孩子一塊進吧。你讓廳長怎麽辦。再說一個單位一大，必然要有規 矩，不然就亂了，也許廳長前兩天開完會剛說過調動的規則，列出多少條，下了個文件。現在就讓他自己伸手打自己臉，夠多為難。而且很多時候好的單位和部門多 少人都眼睛盯著想往裏擠，許多人關係都托好了就等開口子，進一個人就要進一批人，牽一發而動全身，要不辦都不辦，要辦都得辦，要不就辦了一個得罪一批，有 的甚至廳長也得罪不起，都是省部級的關係。你想想，內部調動，用到二類背景，而且關係托到一把手，都會有很多難處，何況有時候隻是三四類背景，隻是找到副 廳長，甚至處長，這可不是很簡單的事。要促成此事，要形勢允許，接收處室強烈要求，分管領導同意，放人處室很大度，分管領導沒意見，一把手順水推舟，人事 處積極協調，方可順利完成。所以背景此物，遠不是有了就這麽簡單成事的。
有人說，一把手不是說了算嗎，管誰同意不同意，直接拍不就好了。說這話的人都是想當然，明顯沒在體製內幹過，不了解體製內，也沒當過領導。一是很多一把手 性格本身並不強勢；再或者年輕、資曆淺，還不如副手的資格老，強勢不起來；還或者他到任時間不長，還處於磨合和建立威信的階段，不能因此得罪人，撕破臉， 不利於今後工作開展。
即便它具備了一切強勢的條件，也不應該輕易如此解決問題，現在體製內要想工作開展順利，位子坐得穩當，保留上升空間其實也不容易，對上級要捧著，對同級 要團結著，對下級要連打帶哄著，要不然你就很難說是一個合格的一把手，你就會給自己留下隱患和漏洞甚至把柄。有些工作方向的事情可以強勢甚至一言堂，畢竟 是工作分歧，要有開展的魄力，但是這種私事也強勢，就越位越權了，會給人以霸道和不好相處的評價，其實也是不成熟的表現。
剛 才說了一個部門內調動的例子，大家就會發現有背景辦事也不是那麽容易的，這還隻是部門內調動，如果是跨行業跨部門就更不容易了，當然從強勢部門去弱勢部門 會容易些，但是從弱勢部門去強勢部門就很難了。有的人可能會說，我看見誰誰誰也調了，或者我就是怎麽怎麽調的啊，也沒那莫難。我告訴大家是的，有時會並不 難，為什麽呢。我剛才說過，形勢比人強，順水推舟易，緣木求魚難。有時候各方條件具備，隻欠東風，四兩也可撥千斤，順水人情好做，比如某省財政廳教育處的 一個主任科員，40左 右了，機緣巧合一直提不上去副處，主管副廳長對他印象不錯，看他老大不小也挺關心，找了個機會，省教育廳財務處空了個副處的缺，他征求了此哥們意見（當然 此哥們也主動提出過要求），直接解決副處調，推薦到教育廳任財務處副處長了。為什麽好辦呢，順水推舟而已，省教育廳沒有特別一定要提的人選，要一個財政廳 的同誌過來也便於今後找財政廳要錢，這個理由是可以公開上班子會提出的啊，，財政廳也樂得順水人情，雙方一合力，事情就成了。
送大家幾句話吧，體製內適用，體製外其實也適用。
一個是形勢比人強，順水推舟事易成，緣木求魚事難為。
二是命運很重要，萬事俱備，隻欠東風也沒辦法，做好自己該做的事情，盡人事，聽天命。
三是事有所為有所不為，人若心中無底線，做事不求手段，得到的會比失去的多。
與諸君共勉。
給 大家談一談後天背景的建立吧，其實先天背景的部分並不完整，隻是到了職業生涯的中後期，也就是三十歲之後，到了中層階級後，先天背景相對就會淡化，後天背 景的重要性開始顯現，或者說，之前有的先天背景，很多也變成了需要自己維護的關係，與後天努力糅雜在一起。並且較高層次的背景及關係運作更為複雜，往往職 業的發展更加受到多方麵的影響，不是簡單一兩句話可以說清楚，也並無特定規律可循。與形勢，機會，運氣等都有較大關係。所以直接講一講後天背景的建立和維 護運用，可能對大家有所幫助。當然，一家之言，一孔之見，不一定正確，拋磚引玉罷了，還請大家斧正或互動吧。
開說之前先提一個問題，大家建立並維護後天背景的目的是什麽，我們做任何一件事，都會有它的目的，並且預期會給自己帶來利益，無論是物質的還是精神的。凡 事莫不如此，我有一個觀點，也不知道對不對，就是人做的所有事情，都是對自己有利益的，也許是物質，也許是精神，但是絕不會讓自己一點利益都沒有，那這種 事就不會做。包括雷鋒，毫不利己，專門利人，真的如此嗎，也不盡然，他做的事情必然會帶給自己滿足感，滿足自己的一種心理，讓自己有成就感達到一種精神上 的歡愉。所以建立並維護背景的目的是什麽就很重要。
我 個人認為一般人體製內謀求背景支持（這麽說太麻煩，以後就說建立關係吧）主要是兩方麵考慮，一是通過關係為自己的事業發展尋求支持，也就是為了升得更快， 能夠上到更高的職位。二是通過建立各種關係拓寬自己的人脈，俗話說公門之內好修行，也就是方便自己、家人、朋友等辦事吧，畢竟公務員工資又不高，但是辦事 方便些，通過建立各種關係在孩子上學，家人看病，辦個戶口，開個證明啊之類的事情上圖個便利，畢竟中國是個熟人社會，人頭熟了，不僅私事方便，甚至公事也 好辦，工作都好開展。
那 麽接下來就進入正題，如何建立自己的關係，尤其是沒有先天背景的朋友，如何建立起三、四類關係，並通過努力把三四類關係進展成二類關係甚至達到一類的效 果，在自己的事業發展和日常生活中起到幫助自己的作用呢，這實際已經是人際交往方麵的課題了，但是在體製內又和社會上略有不同。我覺得要從以下幾個方麵談 一談，一是自身建設，什麽是自身建設呢，如果你是一個沒有先天關係的人，那麽通常任何人都不會對你有先入為主的親近感，你的社會關係都需要自己努力從頭開 始建立。你首先要自己有建立社會關係的意願，並努力付諸實施，這是內因，你一個年輕人，位不高，權不重，沒有任何資本和經驗，那麽別人為什麽會主動關注 你，並主動尋求和你建立關係並打算給你幫助呢，沒道理啊。所以你要自己主動，爭取和別人建立關係。
那 麽接下來就進入正題，如何建立自己的關係，尤其是沒有先天背景的朋友，如何建立起三、四類關係，並通過努力把三四類關係進展成二類關係甚至達到一類的效 果，在自己的事業發展和日常生活中起到幫助自己的作用呢，這實際已經是人際交往方麵的課題了，但是在體製內又和社會上略有不同。我覺得要從以下幾個方麵談 一談，一是自身建設，什麽是自身建設呢，如果你是一個沒有先天關係的人，那麽通常任何人都不會對你有先入為主的親近感，你的社會關係都需要自己努力從頭開 始建立。你首先要自己有建立社會關係的意願，並努力付諸實施，這是內因，你一個年輕人，位不高，權不重，沒有任何資本和經驗，那麽別人為什麽會主動關注 你，並主動尋求和你建立關係並打算給你幫助呢，沒道理啊。所以你要自己主動，爭取和別人建立關係。
首 先，一個人要想從零開始，從基層開始建立自己的關係網，你應該是一個積極主動的人，不要懶，有的人上班到點到，下班就回家，既不願意和別人多交流，也不願 意提升自己做一些充實自身的事情，通俗點說就是宅男宅女。下班回家上網打遊戲，看韓劇美劇，看娛樂節目，然後到點睡覺，都不願意和別人接觸，也不願意接觸 新的環境和事務，自己不感興趣的事情連了解都提不起精神，固步自封在自己的個人世界中，除了吃睡就是玩手機，打遊戲看電視。你怎麽可能建立起自己的關係。 指望別人上趕著來和你溝通聯係嗎，你有這個資本嗎。所以第一步，別做一個懶散的人，別做一個滿於現狀的人，別做一個隻知道腦子裏想象而不付諸行動的人，站 起來，走出去，積極的接觸別人，和同事，朋友，同學，師長，上級，同僚，甚至是來辦事的人溝通和交流，政務工作，最重要的就是溝通和交流，無論是工作中和 同事，兄弟部門，還是對外和群眾、辦事人員。我從未見過一個沉默寡言，性情冷漠，悶聲悶氣，死氣沉沉的中層幹部，高級幹部就不說了，有時候是地位太高導致 了親和力欠缺，但他們在年輕時絕不是這樣的。這無論在體製內外都是如此。
有 的人說，我天性就是如此，就是宅，就不願意搭理別人，就不願意上趕著和別人聊天，我覺得很不好意思，覺得那樣丟人，跌份，怎麽辦。我想說的是，不是要你上 趕著巴結別人，而是希望你能改變自己，做一個積極主動的人，熱情、樂觀、開朗的人。一個這樣的人身上充滿了正能量，別人也會願意和你接觸，尤其是新入職的 的年輕人，你沒有任何資本孤高、倨傲，也不要考慮什麽丟人不丟人的，沒人會太在意你，別把自己看得太重，你什麽也不是，就是一個新人。還有很多考到外地的 人，當地就沒什麽社會關係，你就要更快地和其他人接觸，融入當地的社會和圈子。我以前說過，年輕人，嘴甜點，眼尖點，腿勤點。說話好聽點，別總抬杠，眼神 活分點，有點眼力見，幫領導開個門，到個水，拎個包，幫同事搬個東西，跑跑腿，不丟人，這是正常的人情往來，不是拍馬屁，別太過了就行。尊敬領導和長者是 東方文化的傳統，不管是體製內外都如此，要是在日本韓國，這個更厲害。換位思考一下，你要是領導或者老同誌，喜歡什麽樣的新人。別總偷懶耍滑耍小聰明，誰 都不是傻子，誰都喜歡熱情勤快上進的人，你要是能得到領導、老同誌這孩子懂事、實在的評價，對你隻有好處沒有壞處。人都是有感情的，對你的評價好了，印象 好了，以後有什麽好事情，或者評比、推薦什麽的，同樣條件下肯定先想到你。整天一副苦瓜臉，懶懶散散的，誰都支使不動你，誰會喜歡呢。
我想說的就是，年輕人要積極一些，盡可能的融入到身邊環境中去，多結識一些人。同事約你打羽毛球，約你唱歌，約你吃飯，去啊。你說我不會唱歌，也不會打 球，怎麽辦，沒關係，學就好了，關鍵是參與，反正你事情一般也不多，不要宅在家裏，另外不要搞小圈子，就和幾個人交往，盡量多的參與活動。有的時候領導或 老同誌會叫上一些新人去參與宴請啊，陪客吃飯之類的活動，去啊，又不用你花錢，有時候還會有他們的朋友，同學之類的，約你就是喜歡和你交往，願意帶你玩， 你會覺得有時候都是不認識的人，多尷尬啊。記住，沒什麽尷尬的，人家叫你無非就是湊個人氣，會玩就一起玩，能喝就多喝點，不會玩就學，不能喝就少喝，別失 態就好。不熟的人越多，你就越有機會多認識些人，在你圈子太窄的情況下，第一步就是多認識人，多個朋友多條路。
接 下來想和大家說的是，一定要積極努力提高自己的素質，這個素質是綜合性的，提高素質對自己是終身受益的。有的朋友說，提高素質有什麽用，到時候提拔還不是 看誰有關係，看誰會拍馬屁。錯，提高自身素質的目的並不隻是為了升官，一個人，一定要養成終身學習的能力，才能在這個社會中不被淘汰。你在體製內，有關係 更有能力，不提你提誰，提了你，誰都沒話說；你沒有關係，更要有能力，沒背景，沒能力，你還想提職，想發展，做夢吧；光有關係沒有能力，領導提你要冒很大 風險，一方麵是你不勝任工作，可能會捅婁子，另一方麵群眾的輿論和社會的影響也是他要斟酌考慮的。退一步說，即便你所處的環境真的很糟糕，沒背景就是出不 了頭，那麽你有本事在，至少還有更多選擇，你可以不和他們玩了，可以爭取考到更高的崗位上，也可以跳出體製，有本事的人，到哪都餓不死，都會有發展。很多 人抱怨提不上去，掙得少，卻又不能走，不願走，就是因為他的能力退化了，自身沒有可以跳出的資本了，自己把自己荒廢了，隻能混吃等死。所以，提高自己的素 質和能力，會給自己更多的選擇，你會有機會擁有更廣闊的人生。不要懶，努力學習吧。
一 個人的素質能力主要是三方麵的。第一是體製內需要的通用能力，這個能力也是三方麵的，哪三方麵呢。辦文，辦會，辦事。辦文就是寫文字材料的能力，這個文字 材料包括平時的匯報，調研，工作計劃，總結，年度工作要點，領導講話，單位專項材料、法規製度等，寫材料是很累很苦很熬人的。幹活的好找，筆杆子難求。你 注意看一下每年的政府工作報告，XX大 的領導講話，全局性的方向性的文件等等，絕對水平超高，每一句話，一個字，都是反複推敲的，那都是一群最高級筆杆子花幾個月，甚至更長時間寫成的。一般來 說，一級筆杆子有一級的水平，中央的，省級的，市級的，縣級的都不同，所以你如果文件寫得好，也是向上發展的一個好途徑，你寫的好，自然有人會要你，不 過，真的很累。當然，如果你沒有這個水平也沒關係，一般來說，至少平時的調研材料，工作計劃，總結、專項材料能夠合格也就夠了。但實際上我見過很多人，尤 其是基層的同誌，連勉強合格都做不到（沒有貶低的意思，可能確實寫的太少），所以年輕人多寫多練，多用點心，對你自己有好處。這也是進入領導視線或者上調 領導身邊的一個捷徑。
辦 會也是一個重要的能力，這個實際包括策劃，布展，協調，接待，車輛調度，議程安排，行程安排、安全保衛、人員調度、座次、餐飲規格、突發應急處理、物資保 障、人員培訓等多方麵能力，能辦好一個會其實很不容易。大的會比如奧運會、世博會、春晚，廣交會，商貿節，旅遊節等都是綜合性很強的工作，很考驗一個人的 全麵能力。像奧運會簡直就是舉全國之力，幾十萬人參與的龐然大物，其實真正會期不過兩三周而已，有的會隻有一天，但是要準備一年甚至更長時間。辦會能力既 考驗人，又鍛煉人，樓主曾經參與搞過一個大型演出，需要協調的資源包括省電視台，電台，專業藝術團體，演出公司，政府禮堂，交管、公安等多個部門，說實話 幹完這個事樓主覺得自己幹個助理導演或者製片都可以將就了。會務辦的好，能鍛煉一個人的協調，組織能力，和謹慎細致的工作作風，這無論在什麽地方，都是很 必要的。
體 製內三項能力最後一項就是辦事的能力，這個能力其實範圍和含義很廣，一部分是辦公事的能力，也就是說領導交給你一個任務，你能不能按領導的要求，急事，快 速，圓滿的完成他，如果能超出領導和其他人的預期，必然更加給你加分。這種事可能很多樣化，有可能是調研，有可能是協調，有可能是應急處理，有可能是檢 查，有可能是執法，有可能是接待，有可能是某項新工作的開拓開展，有可能是對上級的匯報，不一一列舉，這個怎麽做不好說，作為新人的你就是應該多積累，多 鍛煉，多思考，多用心，多請教，多總結經驗。但有幾個原則，第一要務是在規則內辦事，現在越來越講法治政府，自己違了法，極大隱患，有可能黑鍋就背定了。 第二要務是不求有功，先求無過，作為一個低級工作人員，千萬不要激進、冒進，不然除了簍子你自己無法收拾的。第三要務是領會領導意圖，事情的輕重緩急一定 分清，分不清怎麽辦，請示匯報，多請示匯報絕不會錯，切記切記。
對了，辦事能力裏還有一項是辦私事的能力，這個東西很有意思，既有領導交辦的私事，也有自己的私事，同事朋友的私事，這個和工作關係不大，但是卻很能影響 別人對你的印象，這個東西我先不多說，後麵慢慢說。先說一個原則，就是公事公辦，私事私辦，但是可以通過公事認識人，通過私事處交情，盡量不要私事公辦， 公事私辦。
一 個人的三種能力第二種就是業務能力，你的業務能力很大程度上決定了你在單位，或者行業內的地位，這也是領導很看重的能力，你所學的專業和你幹的專業不一定 會對口，但是一般單位都會有業務處室，你如果在業務處室，就一定要認真學習業務，業務都不懂不精，怎麽可能幹的好工作，業務精通就是要對你從事的業務相關 的法規，政策，製度仔細研究，認真牢記，善於思考，融會貫通，本職工作都幹不好，又沒有背景，怎麽可能受到重用，領導怎麽會把重要工作交給你，沒工作幹， 拿什麽出成績。幹審計、就要做到審計專家；幹稅務，就要成為稅務專家；幹司法，就要成為法律專家；幹刑偵，就要成為刑偵專家，人無我有，人有我精，在你的 領域內，別人一想到問題就谘詢你，別人有不明白的就要問你，領導也必然會倚重你，你才不是可有可無的人。記住，一定要爭取成為領域內的專家，這並不難，我 記得有一個文章說過一項工作隻要你投入一萬小時，你一定會從一個新丁變成專家。這大概要十年。如果你在一個崗位幹了十年，也就是你三十歲左右還不能成為自 己崗位上的專家，自己反省一下吧，是不是太沒用心，太懶惰了。
一個人的三種能力第三種就是專業能力，這個意思是指如果你在體製內從事的並不是所學專業，那麽你自己的本科或研究生所學的專業最好不要輕易就丟在腦後，如 果有機會，還是盡量能夠時常溫習或者學習發展，這個是說如果你真不想在體製內幹了，也還有一技之長，出去不會餓死，而且你學了好多年，如果全扔了，也未免 有些可惜，體製內應該還是可以考一些專業職稱的，比如經濟類可以考經濟師，會計師，注會之類的，司法類可以考律考啊，工科類可以考工程師之類的，作為自己 的另一個資本和後路吧，不過說實話這和體製內的發展關係不太大，看個人自己的時間和經曆吧。
關 於能力最後說一項提高自己綜合能力，性格，氣質方麵的建議，讀書，多讀書，讀好書。腹有詩書氣自華，讀書可以增長見識，開拓視野，強大心靈，堅定信念，提 高修養，增強談吐，知識淵博的人到哪裏都會受人歡迎。盡量不要碎片化的閱讀，耐下心來讀一些優秀的書籍。人文社科類的可以長見識、拓視野，國內外曆史類的 可以明智、認識世界，科普類的可以使自己增加常識、認識世界，金融經濟類的可以跟上時代、增加談資、清醒頭腦，好小說可以淨化心靈，增強情趣。多讀書還可 以塑造自己的人格性格，強化自己的人生觀、世界觀、價值觀。文正公說：“人之氣質，由於天生，本難改變，惟讀書可以改變。”多讀書吧，朋友們，這會讓你受用終生。
自身積極主動了，自己素質能力提高了，來幹了幾年工作，你已經不是一個新人了，有可能有的人已經是個副科、科級小領導了。你身邊的圈子也拓展了，熟人越來越多了，有了一定的社會資源。接下來應該幹什麽呢，要學會整合和篩選你的社會資源。
為 什麽要整合和篩選你的社會資源呢，大家一定要記住，一個人的時間和精力是有限度的，不要把有限時間和精力花到無限的應酬和交際上，應酬和交際是維護社會資 源所必要的，但超過了限度就會把你的時間擠占掉。我之前說過，你要花時間提高自己的業務能力，提高專業能力，還要有時間看看書。這已經要花時間了，而且一 個正常人還要有時間放鬆休閑，照顧老人，陪伴家人，這對於一個人很重要，工作隻是生活的一部分。所以時間和精力一定要分配好。
而 且如果初期你為了擴大人脈，廣泛交際的話，可能會有很多龐雜的社會關係一下子湧進來，這裏會有對你健康的資源，也會有對你起到負麵作用的資源，畢竟什麽人 都有，交到好朋友固然可喜，誤交損友也是有可能的。所以不管是因為時間精力有限考慮，還是個人健康發展考慮，都要有所篩選，不然你會在社會關係上不堪重 負，輕重不分，搞得自己焦頭爛額。
樓主說的確實很到位，但個人感覺受眾麵太小，看的進的太少，看的進又做的到的更少。基層人員個人感覺基本就是兩個極端，要麽一進來就很積極努力，迷茫期很 短，無論是做工作還是搞交際，這種很少，而且主要都是有關係，而且是很近的親戚為官的，其實官二代自己優秀的確實起點不一樣，一個是教育一個是人脈；要麽 就是一進去很長的迷茫期，努力了看不到成效，和同齡人比較的失落，安逸生活的消磨，最終頹廢得過且過。而局外......
-----------------------------
謝謝支持，閣下是明白人。世人皆看成功者光環耀眼，其實說穿了不過是法術高超而已，何為法術，法乃是本，術乃是末。隻是大多數人本末倒置，舍本逐末。根 本的法丟了，術再高超，雕蟲小技爾。我說的都是幹貨，是法，一法通，萬法通，法通術自成。現在是以本為主。可是大家反而對術更感興趣，例子我會舉，都是法 通了之後的術。後麵會有很多例子，增加大家閱讀興趣唄，隻是希望大家分清根本，不要癡迷於術。成功說難也難，說易也易，明白何為成功，就易，不明白就難。 話也隻能至此了，理解的能理解，不理解的沒辦法。
一 個人身邊可能會有各種各樣的人脈資源，作為體製內的人，應該盡量讓身邊的圈子多樣化，而不是固定化或者狹窄化。有的人貌似朋友很多，結果一看都是同學，或 都是同事，或都是有同一愛好的朋友。這樣的話，隻能說你的朋友不少，圈子太窄。無論對你事業發展還是辦私事都不是很有利。所以說這種情況要繼續拓展，並將 原有關係進行梳理。
還有一種情況，有的人很好交往，又是本地土著，年紀不大、職位不高，關係龐雜，整天吃不完的飯局，推不清的聚會，一場接一場的應酬。一周外麵八頓酒，一天晚上趕仨場，吃完飯就Ktv， 唱完歌又捏腳洗桑拿，和他一起吃飯就不會冷場，上至政治局，下到居委會，就沒有他不認識的人，沒有他不知道的事。黑白兩道，三教九流，到哪兒都有熟人，什 麽事都敢應承，人也確實不錯，挺夠意思，隻要找到他，誰的忙都幫，江湖救急，及時雨一般。這種人怎麽樣，不錯，挺好，樓主也有這樣的朋友。
在 社會上，這種人很吃得開，也挺受歡迎，很多人（無論是體製內外），對這種狀態還挺羨慕或向往，認為做到這樣就是成功人士了，就是有本事的人了。這麽說對 嗎，也對也不對，有的朋友若是有此誌向，我也讚同，因為這種狀態既滿足了自己的社交欲和麵子，也挺能給自己、家人、朋友帶來實惠，除了可能陪老婆孩子的時 間少點容易產生家庭矛盾外，也沒什麽不好。而且如果人品不差，不整天瞎吹噓的話，也是很可交的朋友。但是，注意這個但是，這種狀態一般情況下對仕途並不是 有很大幫助，反而會扯你自己的後腿，在省一級這種人最理想止步於副廳，以副處級居多。在市一級，通常止步於副處，以科級副科級居多。再能向上發展的可能基 本不存在。為什麽，因為應酬牽扯的精力太多，幹事情的精力就沒了，而且朋友太龐雜，良莠不齊，聲色犬馬，容易給上級和組織部門留下不好的印象。同時容易牽 扯進很多莫名奇妙的事情之中去，留下太多漏洞和首尾。如果朋友你的誌不止於廳處級，盡量避免成為這樣的人，你就要認真篩選一下你的社會關係。當然，你不是 這樣的性格和作風的話，倒也很有必要保留或爭取結識一兩個這種朋友，對生活很有幫助。
那 麽應該如何篩選你的社會關係呢。第一點，找出社會關係中的冗餘，進行淡化。第二點，找出社會關係中的短板，進行補齊。何為冗餘，這個很簡單，身邊有沒有充 滿負能量的人，天天不求進取，好吃懶做，道德品質惡略，人品極差，無德不孝，見利忘義，兩麵三刀，抱怨不停，占小便宜，氣人有笑人無。等等等等，不用全 占，全占的人基本就是完人（快完了的人），占到其中兩項以上，或者重要原則一項的，把他從身邊趕開，或者遠離他們。
還 有就是控製自己和部分圈子朋友過密的交往，有些朋友人倒是不錯，就是太愛玩，一群一夥的三天一小聚，五天一大聚，會擠占了你過多的時間，比如今天一起吃個 飯，明天又約著唱個歌，過兩天打台球、打麻將。這種可能是你的老同學，或者玩得到一起的同事啊，年輕人啊之類的，你會很舒服，很享受。但你這種狀態基本就 是大學舍友的節奏。對你的職業發展和社會發展並無太大幫助。必要的放鬆休閑固然不可缺，但是過於放鬆則是勤奮和發展的大敵。你要做的是控製這種過多的同質 圈子的過密交往，把時間節省下來做更重要的事，維護更廣闊範圍和深度的圈子。
當然，人各有誌，這種放鬆休閑的生活方式也是很多人喜歡的，如果你並不過於追求事業的發展，想做一個輕鬆快樂的人，在生活穩定，衣食無憂的情況下，也是 一種快樂成功的人生。我其實也挺欣賞和向往這種生活的。之所以解釋一下，想說明這絕不是不成功的人生，隻是是因為很多人在問，如何在體製內發展，有前途， 而且是沒有背景的情況下如何發展。那我隻能告訴你，你要舍棄一些東西。
篩 選整合資源後，你可能會篩下去一些資源，那麽有人會問了，我現有的的資源到底夠不夠呢，還缺什麽嗎，為什麽感覺還是沒有人脈呢。我告訴大家，自身具備先天 背景的就不說了，沒有先天背景的認真聽好。背景資源這東西，後天建立，並非一朝一夕之功，維護起來也很費時間精力和技巧，所以要有長線投資的心態和長期建 立維護的心理準備。隻有長期工作做好了，才能從一窮二白變成左右逢源，從沒有關係到有三、四類關係，然後逐漸發展成二類，甚至堪比一類的關係。
正常說，作為一個工作了五六年到十餘年左右的小幹部，靠自己的努力和交際，身邊擁有什麽樣的資源和圈子比較有利於今後的發展和生活呢:我 歸納了幾條，不知全不全，如果是本地人或附近城市人的話，應該有一個是中學同學圈，一個是大學同學圈。這兩個圈子應該說是一個人很重要的發小圈，你的一輩 子的互相扶助的朋友，或者平時放鬆娛樂的朋友，基本會從這兩個圈子中產生。當然這種圈子還包括戰友圈。還有一個是同事圈，這個同事圈最好不是你辦公室的同 事，應該是你的大係統裏的圈子，和一個辦公室的同事反而不要太親近。體製內還應該有一些小圈子，就是其他機關事業單位和你脾氣相投，年齡相近的有發展潛力 的人，這些可以個別交往，也可以三五成群作為比較親密的小團體。還有就是要有係統內的領導朋友（不包括自己的直接領導，這個後麵說），就是其他部門的年長 一些的領導。最好還能有其他係統裏比你略高一到兩級，願意帶你活動的年長些的領導。這兩種關係不是一般的朋友，是你要亦師亦友去維護的關係。
之 前說的是你應該擁有的幾類圈子資源，同時以上朋友圈子裏還應該擁有以下幾類人，一是具備主流專業知識的人士，比如教師，教授，醫生，律師、文藝工作者等， 他們會給你在某些時候帶來專業的指導和資源，給你的生活帶來極大便利和幫助，這我想大家都明白；一類是我之前說過的萬金油式的朋友，他們的圈子極為廣泛， 在你有困難不知道如何解決時往往他們會給你帶來一些三、四類的關係，至少能有一個解決問題的途徑。還有就是係統內比較不錯的朋友，有時候會給你一些非常有 用的資訊和消息。當然，這都是相互的，你也應該盡力去給你的朋友提供幫助，形成一個良性的互動。
那麽現在，請大家看一看自己身邊，圈子是太大還是大小，各類朋友是太多還是不足，認真篩選和補足吧，形成自身和諧順暢，優質可靠的人脈資源吧。
在北京幫孩子安排個好學校其實不是一般公務員可以解決的，北京號稱廳級滿街走，處長不如狗。但好學校可是極少的。一般的廳級幹部好學校根本就不理你。
之 前說了一個體製內工作了幾年的人應該具備的幾類資源，那麽擁有這幾類資源的目的和意義又是什麽呢，對我們的職業發展和生活需求有什麽幫助呢，詳細說一說。 你的中學大學好友應該是你可以相交一生的朋友，往下發展，他們都是你和你的後代的的天生二類資源。一方麵會是你生活中放鬆休閑的朋友，一方麵會是你今後事 業發展的互助者和生活需要資源的共享者，如在在同行業內或同體製內則互相幫扶，攜手共進，不在同行業內則互通有無，取長補短，資源共享。當然，我說的都不 是一般的同學，是你同學中的真正好友知己。而同學好友中互相幫助，互相影響，攜手共進，共同創業的現實例子也很多，國內的象新東方三駕馬車，某大學某級著 名的部長宿舍等（我記不太清了），國外的雅虎創始人，臉書創始人團隊都是如此。如果你的同學好友中某些人是土豪或官二代，他們的有些資源也許對你在某些關 鍵節點起到意想不到的幫助。
那麽身邊的專業人士的作用就不說了，主要是提供他所在行業的專業性的指點和幫助，而且你身邊朋友的專業資源也會拓展你的人脈，增加你的交際圈子，開拓你的視野，豐富你的知識，發現很多機會。
我曾經前兩年有過一個想法，因為身邊各行各業的朋友很多，同學從事各行業的也比較雜，但是大家見麵聚會無非就是喝酒打牌唱歌足療之類的，時間長了沒意 思，也沒什麽營養。我就想定期組織一個小型的聚會，以互相比較熟的同學朋友為主，人數以六七人為基礎。每個月花半天時間，不做無聊的事情，找一個地方。
茶 館、咖啡廳，朋友自己的公司，或者誰家的大客廳均可。做一個小型的論壇，由一位朋友就自己的專業方麵進行主講，其餘人在輕鬆的氛圍下傾聽並互動。比如可以 讓醫生朋友給大家講一下養生保健，就醫指南，老人照料，兒童常見病處理等；律師朋友講一下法律常識，日常法律注意事項；搞金融的講講投資理財；搞保險的講 講保險常識，如何理賠；教師講講教育孩子，學校選擇；交管局的講講交通法規，事故處理；搞建築的講講買房置業，裝修事項；搞藝術的講講文藝欣賞，孩子練 琴；搞體育的講講鍛煉健身；公務員講講如何和政府打交道，如何辦事；做生意的講講生意經，如何侃價；搞導遊的講講如何自助遊，如何避免旅遊陷阱，前提是講 的人要誠懇實。在這樣的活動既不花什麽錢，又有意義，對大家日常生活也有幫助。而且互通有無。每個人也可以帶自己的朋友來，也可以邀請有專業知識的朋友來 講。也可以擴大交際圈子。完事大家吃個飯，促進一下感情，多交幾個朋友。一月一次，也不太頻繁。
說 一個通天的背景的事吧，就是十年前，有一個小朋友，他爺爺輩和前前任中央太上關係相當不一般，電話可以直接打進中南海的，每年此太上都會有若幹電話直接互 通問候，現在也是如此。此小朋友學習不好，中專畢業後通過關係找了個省會的事業單位，但是是合同工，不在編。家長也很著急，五年前奶奶病故，此太上特意打 電話問候爺爺，問有什麽事需要幫助，爺爺說老伴一直惦記孫子的工作，看能不能給解決個公務員。太上的秘書直接聯係的省委書記，但是因為公務員逢進必考，他 的學曆等等全不合格，實在不好操作，最後也不過就是轉成了事業編，也沒解決公務員。 此事我絕非道聽途說，我在此小朋友爺爺家看過太上的親筆吊唁信。
我同學在市裏的煙草幹人事……不少人都是關係戶進來的，麵試官都鎮不住，上了班都不愛打卡，他也沒轍……
-----------------------------
壟斷企業比公務員係統亂多了，很多都搞成了家族企業了，08年前，你看石油電力煙草什麽的從來沒見過對外公開的招聘。現在也在逐漸規範了，也開始公開招考了，但還是比公考的公平性差不少。
--------------------------
@巴蒂不退役 215樓 2013-10-12 09:00:38
說實話，壟斷國企比公務員黑多了，一人在國企，全家永相傳啊！
-----------------------------
一人在國企，全家永相傳
有人說，一把手不是說了算嗎，管誰同意不同意，直接拍不就好了。說這話的人都是想當然，明顯沒在體製內幹過，不了解體製內，也沒當過領導。一是很多一把手 性格本身並不強勢；再或者年輕、資曆淺，還不如副手的資格老，強勢不起來；還或者他到任時間不長，還處於磨合和建立威信的階段，不能因此得罪人，撕破臉， 不利於今後工作開展。
即便它具備了一切強勢的條件，也不應該輕易如此解決問題，現在體製內要想工作開展順利，位子坐得穩當，保留上升空間其實也不容易，對上級要捧著，對同級 要團結著，對下級要連打帶哄著，要不然你就很難說是一個合格的一把手，你就會給自己留下隱患和漏洞甚至把柄。有些工作方向的事情可以強勢甚至一言堂，畢竟 是工作分歧，要有開展的魄力，但是這種私事也強勢，就越位越權了，會給人以霸道和不好相處的評價，其實也是不成熟的表現。
第 二個就是到了地市一級，不同部門官員之間的交流大大增加，而且官員間親屬、同鄉、同學、發小、鄰居等關係產生的幾率也大大增加，基本上就是一個熟人社會。 在地市一級，幹到副處級就稱得上是有實權的官員了。而且由於地域小，熟人多，本地人也多，交流機會多，整天打頭碰臉，開個大會聊天喝茶、會後喝酒打牌，私 下裏聚餐聯誼的機會會大大增加。我了解的一些地級市，基本上幾個科處級幹部坐在一起吃飯、無論提起那個處級幹部......
-----------------------------
+1
我自己在省級機關工作
給我家娃找個好的幼兒園上都不容易
但我給我弟弟朋友家的娃找上了老家公務員
那個娃過了筆試，沒過麵試
錄用名單都公示了
因為我弟弟跟我說的晚，我找人就晚了
最後是在名單公示後硬塞進去的
最後那個娃也成為公務員了
這是省一級的運作市縣裏的
樓主說的是對的
省和中央考試相對公平
市裏和區縣最黑
鄉鎮又比區縣更黑
公務員考試相對公平，事業單位相對黑點
這個道理跟陽光工資似的
級別越高，工資越陽光
比如省級機關和中央機關
工資還不如下麵市的
我同學編製在市局的時候月入一萬多，逢年過節紅包超級多
後來編製調到了省級機關，工資變成月入六七千，逢年過節紅包也大大縮水
老家市縣普通公務員工資是五六千還嫌少
我們省政府辦公廳工資超級陽光
普通科員才5000多
我們副處是八九千
正處是一萬多
說出去沒人信
這個道理還跟領導的架子一樣
越是底層領導，架子越大，官腔越足，越是容易作威作福，素質很差
越是往上的領導，架子越小，越是和氣，平易近人，我們省長省委書記還有秘書長，平時不知道有多低調有多隨和，在院子裏散步碰到了都和和氣氣的和我們這些小羅羅打招呼
每年過年省委書記還親自上門給我們發50元小紅包
現在的國考和省考都是非常公開透明的了。
筆試的話，就算是你有習李這樣的親戚，也是枉然，根本不存在泄題的可能，假如要是泄了題，後果絕對是一個省的人社廳老大受嚴重處罰甚至是下崗，這個可以參照前幾年廣西的公考泄題事件。
至於麵試，據我所知，省考現在很多地方都是交叉進行，有些地方麵試時考官要100%異地，至少今年中部某人口大省就是這樣，你覺得幾千萬的人口大省中，一個離你幾百公裏的另外一個市的考官還會有李家兒子，王家女兒之類的事情的話，況且很有可能每個考官都是來自不同市不同係統的，那真的可以去買彩票了，嗬嗬。再說你以為麵試官是一個人啊，至少7個以上啊，7個人你都能認識的話，那你真的沒有必要考什麽公務員了，這人脈關係你做什麽不發達啊，嗬嗬。還有麵試分數有很多細致的規定，去掉最高分和最低分這都不用說了，有些地方隊麵試人員的分數都有限製，最低和最高，比如今年中部某省某市就有規定，最低不能低於75，最高不能高於85，結果分數一出來，全尼瑪都是77—82之間的。所以說筆試好才是王道！筆試拉開20分的話，後麵的人都沒有必要來了，來了也是打醬油啊，嗬嗬。還有廣東省現在麵試時異地進行，比如考深圳的可能要去潮州麵試，考湛江的可能要去韶關麵試。找關係？看你有多大能耐，嗬嗬！
其實要想真正了解這個東西，自己報名考下就可以了，考了你就知道怎麽回事了，別老是聽同學說，聽朋友說，自己經曆就知道了。
還有老是有些人把事業單位招考和公務員考試分不清楚。真正的公務員考試隻有兩種，國家公務員考試和省公務員考試，除此之外，沒有了（各種選拔選調除外）！！！
很 多背景較大，比如父母長輩是廳級以上實權官員的，而父母又熱心希望子女在仕途上有較大發展的人。會選擇團口單位作為政治生涯的起步，因為團口要人較少，競 爭較激烈，考公機會較少，所以一部分人就選擇進入高校、教育部門、大型國企事業單位的團組織作為跳板，先在這些地方入職，然後用較短的時間成為團委書記或 副書記（因為此部門屬於單位的邊緣部門，年輕提職也不顯眼，而且團組織要求必須年齡要小），在三十歲前達到......
-----------------------------
樓主說得太對了。我在一所地方高校，我們就有一個同事，估計有通天的背景。碩士畢業入校一年就是二級學院的團總支書記（正科），三年之後任副處，期間還 脫產讀博，在學校時間不多，工作也沒啥突出的，至少比很多同職位的人差不少，但人家晉升是一年也不耽誤，隻是硬條件夠，就要啥有啥。副處幹了兩個崗位，也 就兩年吧，就調到學校所在城市的團市委做副書記了，估計再停個兩年當個縣長局長啥的是沒跑的。
關於太上和省委書記安排不了公務員的事，我來解釋一下：
官位再大，明麵上的規則還是要遵守的，大體2000年以後，公務員逢進必考，起點學曆大專以上，不用考的，除非是碩士、博士、事業副處以上，企業副廳以上，那小孩中專學曆，首先根本沒有報考的可能，即便有通天的背景也無法進行操作。那麽另一條路就是進事業單位提副處以後再轉公務員，操作流程如下：進事業編製後，試用期1年再定級，由於是中專，隻能定辦事員崗位，由於有人關照，其晉升能夠每一步都到時間就升，所以，3年升科員、3年升副科、3年升正科，再3年升副處（試用期1年），試用期滿後立馬轉公務員，這個流程14年，哪個省委書記能當14年，即便能？哪個省委書記能把這個大個屁事記掛14年？
團 口雖然年輕上得快，但也有弊端，因為你除非一直在團口盤旋，最後團中央下放副省級，否則年齡差不多了必然要下放，一般是平職下放但不會是一把手，那麽就麵 臨一個調整適應的過程，你想你空降就是領導，年級又輕，經驗又少，往往還是搶了位置來的，也沒有專業經驗，說實話也未見得有什麽過人之處。一把手不會拿你 當自己人，副職同僚和你不是一個年齡段的，也沒什麽公的私的交情。心想你個小毛孩子運氣好，有人，三十出頭和老子五十來歲的平起平坐，心裏會有排斥。下屬 比你年紀還大，心裏也不會服氣，說不定他認為你是搶了他上升的機會，還會有忌恨。其實很多人等著看你的笑話，而你確實又缺少經驗，無論是單位的業務經驗還 是基層的工作經驗。有時容易出紕漏，鬧笑話，甚至下麵人會故意作些扣來刁難你，或者倚老賣老傷你的威信。工作會很難做。
而你因為年輕氣盛或者急於求成，在一兩件事情上真處理不好出了狀況，就會沒有人給你補救，造成高層的印象失分，一下子進入t停滯期，給自己帶來心理問題，冷個三五年甚至七八年都有可能，因為即使有背景，也會被認為是付不起的阿鬥，不堪大用。這不獨是團口，升的過快的人都會容易有此困擾。當然這個坎要是過去了就鯤鵬展翅，一馬平川，過不去的話有的甚至蹉跎終生。
而且團口在古代通常被稱為清貴的職務，清貴也就是清貧，頭十幾二十年有職無權，沒什麽實惠，容易耐不住寂寞，那麽一旦下放就容易經不住誘惑，一旦迷失自我，就會被人抓住把柄，所以說團口之類也是有利有弊。
之 前說了走團口之類提的快的人的優缺點，優點就是年齡優勢巨大，缺點綜合講就是容易德不配位，這裏的德包括經驗，能力，品德，成熟度等等。但總體來說還是優 大於弊，所以背景的作用在這裏體現的尤為明顯。因為從入職，調動，提級，下放等諸多環節，都會有看不見的手在起到作用，而處處往往卻都無懈可擊，這就是真 實存在的社會。這種整體的運作通常需要一類背景在身後全盤操縱，通過高端一類背景的強大影響力，用許多二類背景齊齊發力，而且本人還要願意按此路線前進， 符合從政的諸多條件，而且性格低調，行事謹慎，不張狂，不奢靡，有個人強烈的政治訴求而非利益和享樂追求。在別的官二代朋友紙迷金醉，自由自在，悠閑享受 的時候耐得住寂寞，經得住誘惑，這本身也是對他自身的一種考驗。現在很多官二代其實根本經不住這種考驗，耐不住這種寂寞，所以很多人遠離政治舞台，經商賺 錢行樂去了。能堅持下來的會成大器，其實現在的習、李、薄、俞、都屬此類。
哪 種特殊情況的說完了，他們怎麽輾轉騰挪放一邊，畢竟大多數人還是遇不到神一樣的對手的，而且說實話咱們大家都沒有成為人對手的資格，你還沒提科長呢人家都 已經向廳級進軍了，你好不容易當上處級了，人家都進政治局了。所以別整天為這事情著急上火，犯不上，有人說萬一我在某個階段遇到這種開了外掛的對手，而且 對手身材外貌，談吐學識，能力素質都是上佳，兼背景通天，低調沉穩於一身怎麽辦，如何破之。我送你十二字真言：盡力而為，甘拜下風，抱腿跟上。自己品去 吧。我們在前進的路上重要的是如何自己不斷地前進，而不是打敗誰。
插句話，很多人對我講的關於太上的故事鑽牛角尖，我首先再強調一次，我說的事情，包括以後說的，都保真。
另外講個故事。發生在唐代武則天時期。婁師德的才能非常得到武則天的賞識，招來很多人的嫉妒，所以在他弟弟外放做官的時候他對他弟弟說：“我現在得到陛下的賞識，已經有很多人在陛下麵前詆毀我了，所以你這次在外做官一定要事事忍讓。”他弟弟就說：“就算別人把唾沫吐在我的臉上，我自己擦掉就可以了。”婁師德說：“這樣還不行，你擦掉就是違背別人的意願，你要能讓別人消除怒氣你就應該讓唾沫在臉上自己幹掉。”這就是唾麵自幹的來曆
曾國藩有個弟弟叫曾國荃，曾國藩就給他特意講了一次這個故事。
話說到這大家應該明白我的意思了吧，不明白的自己琢磨琢磨吧。
省 裏麵也差不多，因為競爭也很激烈，好點崗位幾百個人搶一兩個名額，進了麵試就不簡單，而且省一級部門確實比較大，往往麵試官都是多個廳局的人員，一般的幹 部麵子沒那麽大，考官也是臨時才分配的，也不知道那個雲彩有雨，操作很困難。所以這兩級還是比較公正的，我們宿舍的哥們研究生畢業考進的國家大熱門部委， 他北京連一個親戚都沒有，就是純考上的。我之前說過，我單位的年輕人也基本上外省市的居多，本地都沒有任何關係......
-----------------------------
我也是公務員，這個是真的。
其 實中國社會體製內和體製外大體是沒什麽區別的，都是講人情，講圈子，混日子也好，找前途也好，其實民營，體製外更不容易，中國的民營企業大多是家族化經 營，你如果不是老板的那個親友團裏的人，累到吐血也進不去他們的核心圈子，除非老板離開你就找不到可替代的人接手你的工作。至於外企啥的，在中國混的，都 不得不用中國化的方式運營。很多人太把自己當回事了，還覺得領導都不如自己。其實不管在哪裏，抱怨，吐槽都是最為糟糕和忌諱的行為。不管體製內還是體製 外，工作大多都是簡單的事情重複做，重複的事情堅持做。有能力的人體製內體製外都能出人頭地，一遇到挫折就怨政府，怨體製，又是選錯了路，又是運氣差，又 是出身差。對待上級（無論體製內還是體製外），希望領導對你好，能重用提拔你，很關鍵的是學會誇和哄。學曆高的人很多 工作能力強的人也很多 為什麽單單重用你 這 兩點尤其重要。我們總認為領導級別高，又是過來人，應該能體諒我們。但事實絕對不是這樣，我們首先要把領導看成一個普通人，有他的喜怒哀樂。在做好工作的 基礎上，把他當女朋友一樣誇，把他當小孩子一樣哄，效果會很好。領導的內心需要跟我們一樣，也需要有人認可，有人讚揚。
一針見血，確實如此，總之是要把自己的姿態放低，踏實做事，然後學會適當的奉承，才能得到領導的重用。
剛 才說的隻是存在的情況，可不是全部，地市一級的考試本身也很規範，我是隻說現實情況就是，這時候背景就會起到作用了。這種情況往往無法避免，難以監督，因 為它不是嚴格意義上的徇私舞弊，隻能說是潛規則範圍內的順水人情，查也沒辦法查，堵也很難堵。好在現在筆試確實很嚴格，刷下了很多可能存在的關係戶。而且 據我了解，很多地方官員的子女往往寧可畢業留在大城市打工，也不願意回到小城市或者縣城進入體製內。所以沒背景......
-----------------------------
樓主說得比較切合實際
據我所知，我所在地級市最優秀的二代們一般都在省以上單位
出國的也有，寧可在國外打工也不回來
據說有的國家很排外，在企業中國人最多隻能做到中層，而且一旦裁員，首當其衝
我認識一高幹子弟金融危機時回來的，都奮鬥到某國一大企業的中層副職了，被裁了。
不 少朋友很著急，希望我談談後天背景的建立，不過我想了想，還是決定按部就班的談下去。現在很多朋友已經習慣了碎片化閱讀，總認為很多事情很簡單，一句話就 能說明白，或者有一條經驗就能所向披靡，不願意讀一些較長的文章。這也是這個時代知識快餐化的一種悲哀，我還是建議大家有時間靜下心來讀一讀有關人文、法 律、社科、哲學類的大部頭著作，對於提升智慧和修養和耐性是很有幫助的。我還是希望大家能耐下心來，整體的看待我寫的東西，其實前麵說的也包含後麵的內 容，他是整體聯係的，後麵要說的也是把有些前麵提到的詳細化，分解化。無論體製內還是體製外，其實很多事情都是有機聯係，不分彼此的。我隻談有關背景的一 點內容，就會想到很多相關的東西，盡量說得詳細一些，不然很多朋友就是知其然不知其所以然。有些東西你明白前因後果，才能理解，才能有機會運用。要不然朋 友也可以直接看我之前帖子裏說的精簡化三點意見，很短，不知道是不是你想要的。
進 入中央部委前途並沒那麽看好，到司局級並不像下麵說的那麽容易。因為越高級別的單位，進入本身競爭也越激烈，優秀人才也越聚集，本身都是經過兩輪競爭後才 進入的。現在一般部委級單位進入的都是名校研究生以上的，本身就經過高考的競爭進入名校，和國考的大批名校高材生競爭兩次篩選了。
我覺得雖然低級單位空間小，但進入的競爭相對也更小寫。像國家部委公務員，近幾年新入職的985,211研究生以上水準的的人都會超過70-80%。 壟斷企業也是如此，我一個同學前些年上調某行總行，和我說自己的學曆就是個渣，處裏的孩子們人民大學之類的研究生隻能算一般般，而且處長、局長之類的不僅 是名校高學曆，背景也一個個令人發指，部委級的家長都是稀鬆平常，一個局光副國級的子侄就好幾個，天天光聽大家聊一些高層小道消息了。
我所在的省級單位，近幾年考入的公務員也以一類本以上為主流。像我部門這幾年招了一共8個人，雖然沒有top5的名校生，但是985名校的有5人，211和不亞於211的專科類名校3人，隻有一個普通二類本的孩子。到了地市一級就沒那麽誇張，除個別熱點部門外，名校的鳳毛麟角，重點本的就算可以了。到了縣一級，基本名校生就沒了，普通本，國家認可後取學曆等就多了起來。
在中國體製內，怎麽樣才叫有發展，這麽樣才叫成功呢，很多朋友其實稀裏糊塗考進來，稀裏糊塗幹下去，稀裏糊塗抱怨，稀裏糊塗辭職。
中國目前有多少公務員和事業人員，我也不知道，基本是筆糊塗賬，根據官方數據大概財政供養人員為30比1，中國現在接近14億人口，也就是說，體製內人員大約4000萬人。你在體製內，不管是軍隊、政府、事業、還是國企高層都加起來，如果你要進入頂層，你的對手就是這麽多。中國目前副國級領導有多少，政治局委員，書記處書記、兩院、人大、政協、軍隊，加起來不超過100人。你若以此為目標，認為這才是發展到位，你要成為40萬中出一個人的佼佼者，自己想想，你有如此優秀和運氣嗎。至於省部級，地廳級，縣處級，科級的數量，就更是一筆糊塗賬了，現在網上數字很多，但感覺都不大靠譜，不過好在樓主是個比較無聊的人，沒事的時候自己還真用心算了算。
省部級幹部一個省應該在三十到四十人，全國三十四個，共1200人左右，加上中央部委，人大政協，軍隊、國企，在職的應該在三千人左右。也就是說，你要是想幹到省部級，要成為萬分之一的精英。
地廳級有多少呢，我也粗略算過，連地方帶中央，大概地廳級是省部級的五十倍，也就是說，全國大約十五萬地廳級幹部，4000萬體製內，十五萬地廳級，你成為地廳級，還要在將近300人中脫穎而出。處級幹部大約100萬，成為處級幹部，4000萬中平均40人出一個，那麽你就要成為40人中勝利的一個，你做得到嗎。
以 上說了那麽多，是想說明一個問題，就是不管在哪裏能夠提上去的都是少數人，大多數，或者絕大多數人，最後都是無法成為哪怕是個處級領導的。相信帖子裏的朋 友每一個人入職的時候都不會把處級作為自己的終極目標，大家都從激烈的競爭中脫穎而出，考入體製內，都認為自己付出了很多，是競爭對手中的佼佼者，是有遠 大抱負和誌向的人，心懷憧憬，壯誌激昂，可能都會認為自己至少是幹個市長的料，可你想過沒有，現實就是如此殘酷，百分之九十以上的諸位到退休都幹不上個副 縣處級。你現在還會認為提不上去不正常嗎，事實就是，提上去的人才不正常，一輩子幹到底才是個科級的人才正常。
不怕大家笑話，樓主幹這行開始也胸懷壯誌，是以總理為目標的。十多年過去了，樓主也現實了許多，目標降到副總理了。：）
有點糊塗了，既然明知硬件都不達到，其秘書為何又要去打招呼？而打招呼這事情不是本身就違規了？按樓主說的在這種位置上的人何必去做這種搬石頭砸自己腳的事情？
-----------------------------
這就糊塗了，很清晰啊。第一，從小朋友的家長來看，他認為太上既然表達了幫助的意願，他自然想把自己的要求完整提出。第二，從太上來看，既然自己想幫 忙，就要讓秘書去做這件事，打招呼本身並不違規，秘書自然不會和省委書記說，這事太上說了，必須辦成，不辦成就讓你好看。強令屬下做違規違法的事情是極不 明智的做法，既讓屬下為難，也落人詬病。到此層次者，必不會如此低能。體製內做事講究公事公辦，私事私辦。強勢如朱老總，他會在全國金融會上說，到年底信 貸規模必須下降到多少多少，辦不成，就要砍一批人的腦袋了。他也確實砍了一批人的腦袋。但是他絕不會私下和某行長說，張三必須提副行長，不然我撤了你。所 以秘書隻會說：老領導有個老朋友，領導很關心，他的孫子現在是什麽個狀況，你看看能否關照一下，能有途徑解決公務員最好，如違規，也別勉強。
第三從省委書記來說，太上打了招呼，必然加以關注並有所交代，但是明顯違規，他也不會做，所以在規則範圍內解決了事業編，也算是有所交代。
至於小朋友家雖未能當公務員，但也算是基本解決問題，有了穩定的工作。所以基本各方都說得過去，此事就算有了個解決。當然如果太上持續關注，後續必然還有變化，但是一般到此為止即可。
另外你換位思考，如果你的屬下殺人放火，什麽違法違規的事情都敢幹，你對他會是什麽觀感。
@golden11031103 691樓 2013-10-16 11:54:50
樓主，您好！本人是體製外做生意的一個小老板。抱著學習的目的看了樓主的帖子覺得受益匪淺，所以注冊個馬甲向您請教些問題，望指教。我生活在遼西的地級城市，33歲，前些年趕上了經濟好的時候，賺了一些小錢，現在整個資產的4000萬左右。現在由於經濟危機，生意遇到了瓶頸，競爭越來越厲害，生意不好做。因為家庭原因，本人是個政治小白。現在想向您請教的問題是，做為體製外的我，是否可通過進入人大，政協等部分來提升......
-----------------------------
是可以的，在中國，進入人大政協都是和體製內加強聯係的方法，代表你有了一定的政治地位和話語權，而加強與體製內聯係在中國一方麵會給你帶來很多機會， 一方麵會給你與本地同檔次或更高檔次從商者加強聯係帶來便利。你如果有一定的學曆，可以試著加入民主黨派，進入政協，如果學曆不高，可以試著加入工商聯合 會，這些需要你和當地的統戰部長或政協主席副主席加強聯係，至於入人大可能難一些，政協好入一些，不過盡可能直接加入市一級，你的資產規模應該勉強可以 了，但如果實在困難可以先加入區級，以後再說。不過希望你不要和某些明顯人品操守有問題的官員走得過近，這類官員就是定時炸彈，不知什麽時候就會牽連到 你。
“有一份報酬豐厚、受人尊敬的工作，找個合適的女孩組建一個幸福的家庭，愛人不必承受多大的生活壓力，孩子也能接受良好教育，父母不必再為我的事情操勞，再有三五好友能推心置腹，自己也有時間追尋興趣愛好，基本就這樣。”
“曾經”小 弟，這就是你的願望嗎，並不高啊，其實我看了你的狀況，並不算是特別糟糕，恐怕還是很多同齡人羨慕的對象。你在省城工作，現在有一份穩定、體麵、壓力不算 大的工作，看你年齡應該是副科級了，而且有了自己的住房，房貸壓力也不太大，一個月兩千多元，你的收入應該在三千多元，公積金應該至少超過一千元，還貸並 不困難，而且公積金還會持續上漲，過兩年就沒有任何壓力了，單位管你兩頓飯，需要花很多錢的地方並不多。至於報酬豐厚，我不知道你在你看來何為豐厚，如果 你認為和北上廣的同學一樣才叫豐厚，一年二三十萬元，那我隻能說你選錯了行業。父母現在還需要為你操勞什麽嗎，你的房子已經付了首付，結婚又能花多少錢， 有錢多花，沒錢少用。結婚生子後買個幾萬元的轎車你也供養得起。至於合適的女孩這個問題，和你現在的工作困境應該關係不大吧。你本身已經在大城市生活，孩 子能收到的教育本身起點就比你在小縣城高。如果你都苦悶至此，我單位的年輕人可怎麽辦，名牌大學畢業，年近三十，工資隻有三千多，房價兩萬往上，家裏根本 不可能出首付，現在副科級都不是。那豈不是應該去死了。
所以從現狀來看，你的問題主要不在於你的生活現狀不夠理想，不能滿足你的生活需求，而在於你自視甚高，一貫自傲的心理和現實落差的矛盾（包括理想中的福利 待遇，理想中的發展速度等），還有就是現實收入和其他收入高過你的同學相比較而產生的焦慮和不滿。而且我覺得可能不僅是和同學比，因為工作原因你可能會接 觸一些社會上的成功人士和高收入階層，你可能還不自覺的拿他們進行對比，覺得這些人並無過人之處，不如你優秀，甚至還有求於你，對你態度恭敬，但就是比你 有錢的多，你會更加不平衡。（很多官員都有此感覺，導致心理失衡，收受大筆錢財）。
其實你在一個不發達地區的省會城市，房價物價等並不如北上廣等沿海大城市。以你現在的收入，找一個和你收入相當，工作穩定的女朋友（比如教師，公務員， 醫生，事業單位員工等）並不困難，你們二人一起生活雖不至於大富大貴，但也算收入穩定，生活體麵，生活工作壓力也不大，隻是滿足不了你自己的心理定位罷 了。朋友，你才26歲，參加工作4年，我也覺得你有些急於求成，希望你放下自己的一切過往，985也好，清華北大也好，其實隻能代表你考試比別人好，你的能力和價值在工作中是不可能通過考試體現的，尤其是已經過去的考試。先把自己當做一個普通人而不是超人來看待，想一想自己要的究竟是什麽，不要過多和別人比較，每個人都會有不同的發展途徑和機遇。
我 說這些並不是讓你不要抱怨，就此忍受下去，或者牙一咬，跳出體製，那些都是手段而非目的。是想讓你真正的考慮自己想要的生活是什麽，而不是和別人比較或者 自己想象中的生活，如果你想要的生活在現有體製下確實無法達到，那就積蓄你的能力，努力尋找機會，果斷跳出體製，現在的社會已經是多元化的社會，公務員也 隻是一份工作而已，所有行業都有精彩的生活，你還年輕，有無限的可能。但是如果你想要的生活，其實就在你的身邊，你已經摸到但卻不自知，那就調整自己的心 態，把自己放到普通人的身段（其實你就是普通人）發現生活本身的美好，在現有範圍內積極努力，享受而不是抱怨生活。
不知我的說法和你的現狀是否符合，因為我通過你的訴說，覺得你的狀態沒有開始看到的那麽糟糕，更多的是你心態問題。以上意見，請參考。
“有一份報酬豐厚、受人尊敬的工作，找個合適的女孩組建一個幸福的家庭，愛人不必承受多大的生活壓力，孩子也能接受良好教育，父母不必再為我的事情操勞，再有三五好友能推心置腹，自己也有時間追尋興趣愛好，基本就這樣。”
“曾經”小弟，這就是你的願望嗎，並不高啊，其實我看了你的狀況，並不算是特別糟糕，恐怕還是很多同齡人羨慕的對象。你在省城工作，現在有一份穩定、體麵、壓力不算大的工作，看你年齡應該是副......
-----------------------------
樓主大哥推測的不錯，我現在是副科，每月到手工資4K多一點，公積金連自己扣帶單位補的有1K多點，加上出差補貼和一些特殊津貼、年底獎金等，年收入大約在8W左右，剛工作時候每月是2K多， 這幾年慢慢漲了些工資，現在這個收入水平也就是一年多點。自己生活應該說還過得去，但也隻能說是過得去，工作幾年的積蓄也基本全用在裝修上了。主要鬱悶的 一是需要啃老，讓父母還有挺大壓力；二是物價越來越高，開銷越來越大，畢竟還要麵對婚姻、贍養等事情，自己這點工資也越來越沒有安全感。
看看身邊三四十歲的老大哥們（主要是科長這一級別），工資比我最多高個1K多，日子過的都緊緊巴巴，工作沒激情，家裏一堆事，想象我以後可能也就是這個樣子，很蛋疼啊。
我們這工作專業性強，圈子也小，一個處將近20人，其中一半以上都是我這個年齡段的年輕人，沒什麽梯次，而且我基本算是最低級別，職位就那麽幾個，領導也隻是催著幹活，不關心你個人發展，讓人感覺發展困難重重啊。嗬嗬，平台差距太大，我大學室友在中央部委，他們一個副廳級單位也就不到20人，不過這沒辦法，機遇不同啊。
@曾經有個我 714樓 2013-10-16 16:31:46
感謝大哥的真誠。通過這些總結和交流，我也覺得主要是自己的心態有問題，總是去比較，而未能認清自己的生活，總覺得自己是同學中混的最差的，不甘心。但好像確實也是最差的。。。關係比較近的要不是在IT公司做技術，要不就在央企或跨國公司混到經理級別了，現在差不多都是20W以上年薪；要不是在重要的國家部委，要不就是在待遇較好的科研院所。。。哈哈，小弟我任重道遠啊！
通過交流，認清了很多東西，多點前......
-----------------------------
你還是在比較，不過有些觀念一下子調整不過來很正常，因為你看到的都是別人的光環，所謂混得好不好，比來比去主要就是收入，這個是短期內無法改變的，除 非你改行。我和你說說我身邊的事情吧。我現在走得比較近的同學基本都不在體製內，因為專業原因，金融行業居多，你也知道金融業現在的收入。在省裏的一般在20萬以上，在北京的一般在40萬左右。我們接觸交流的都很舒暢，我也從未覺得混的不如人，因為無論是以前還是現在，或者我自認的未來，我都不比他們差，收入不同隻是因為我們的追求不同，方向不同，現在的生活可以滿足我的基本需求，所以我並不羨慕別人的收入，要不然你說省長都5、6十 歲了，工資也不過一萬多一個月，用你的話說混的也實在不怎麽樣。可能因為我比較成熟，比較喜歡涉獵各方麵知識，雖然我在同學中年紀最小，但是他們都很尊重 我，有很多體製內的事情或問題第一個就會想到征求我的意見，有一個同學在保險公司提升了中層，首先就是向我谘詢如何開展工作和管理員工，我也很樂於和他們 交流，（所以我才會在天涯上開帖）。我的意思是說如果你善於積累和學習，個人的價值並不會因你在體製內而消減，一樣會越來越豐厚。
說 到中央部委的工作，在北京會比你更困惑，你隻看到了他們的平台，你考慮過北京的房價嗎，你現在要是在北京，你的收入根本還不起貸款，你的家庭出的首付根本 連北京首付的零頭都不一定夠。我之前說過，我宿舍的哥們研究生畢業後考進了國家大熱部委，因為機緣巧合，前年當上了三把手部長的秘書，可謂平台廣闊吧。07年他和他愛人合兩家之力買了一個60多 平的小房子，他現在和我說，辛虧當時買了房，要不現在根本買不起。他現在一個月五千多元的工資，基本沒有休息日和個人時間，晚上八九點給他打電話一般都在 辦公室。平時說話小心謹慎，不苟言笑，隻有一年幾次偶爾和我們見麵時才比較放鬆。辛虧老婆在四大做到了中層，收入較高，經濟上才沒什麽壓力，但老婆工作很 忙，一年有半年在出差，現在連孩子都沒時間生，這就是你想要的或羨慕的生活嗎。你想要的話也可以報考國家部委公務員，現在不是正在報考嗎，而且主要針對有 工作經驗的朋友。
詩 人貓的話發在天涯會被猛拍是難免的，因為很多人是站在社會金字塔內來看這篇文章的，視野難免會偏斜。社會中的人群按照天資稟賦、教育學曆、能力才華和能獲 得的資源去分類，本就是個金字塔型。公務員崗位對人才的需求層次是整個金字塔中的中等偏高，而公務員所獲得的福利待遇確實是中等偏下。所以詩人貓對待遇有 所抱怨也是自然的，但為何這麽多的人會來拍磚？
有很多猛拍詩人貓的人論據之一就是——公 務員抱怨，那為什麽還有那麽多的人去考？那麽多的人想進？其實這也不難理解，一是想進的人是多，但是要看是什麽樣的人想進。金字塔型的社會人群中，哪些層 級的人多，不言而喻，對這些層級的人來說，受到專業、學曆、能力等種種因素的限製，能夠得到中等偏下的穩定收入就覺得滿足了，他們自然會拚命考公務員。這 並不能說明公務員在整個社會中有多好，隻能說明對他們個體來說，找不到比公務員更好的位置而已。而另一類想當公務員的人，確是受到中國幾千年傳統的影響， 希望直接服務於公共事業，並將此作為所追求的人生價值，對這群人來說，隻要待遇不是過去下去，那他們更重視的是“兼濟天下”的精神追求。這兩類人都有，但都不能說明公務員待遇有多好，前者是公務員隻是個體的最優選擇，後者是待遇問題在他們的選擇中次序是靠後的。
泛泛的去說，怕沒有說服力，就舉我身邊的例子吧，我的研究生宿舍有四個人，畢業時一人拿到商務部的offer，拒絕了，去了建行總行，一人拿到人行總行的麵試資格，放棄了，去了摩根大通，而我和另一個同學，更是都沒去參加公務員考試。我們班最終隻有一個熱衷公共事務的男同學選擇了部委，在他政審的當天，宿舍的其他三個同學被請去跟部委來政審的人來，來人問，“你們為什麽沒報公務員？”答曰：“公務員？不考慮！”。 在同學校友朋友圈子裏裏，外企、國企、高校、公務員都有，但沒有誰認為公務員在當中有多好，確實隻是個中等（部委）、甚至中等偏下（地方）的選擇而已。在 聚會的時候，公務員同學更是因為收入低而成為受到照顧的對象，基本不讓他們買單，如果真是輪到買單了，關係好的朋友一般都會問一句，“有沒有問題？”
估計來拍磚的看官們看到此處說可能會說，“切~~公務員那點工作中學生都能幹，不給他們最低工資就不錯了，他們憑什麽抱怨待遇差？”那好啊，就請中學生來做做全國的經濟形勢分析，來搞搞金融監管，來答答人大政協的各種提案，來撰寫各領域的法律條文，來組織那麽大規模的救災和重建，來在中國各方麵矛盾錯綜複雜的局麵下製訂出台各種製度、協調落實各項政策……我 感覺在網上，說出公務員工作中學生都能幹的人，基本上都沒有接觸過詩人貓這類的公務員，而且沒有在自己的單位擔任過任何管理職務，所以他們不知道管理包括 的工作內容有哪些、工作量有多少，他們更不明白社會公共管理領域的複雜、繁重更甚於個體經濟領域，否則絕不會說出這麽輕率的話。
其實無論是誰，隻要稍微不那麽衝動，就應該明白，目前中國的社會管理領域還有太多的事需要改善、需要推進，甚至需要變革，那誰來做這些事呢？我相信理智 的人都會意識到，中國要進步，需要一大批願意參與公共事務管理、且有能力做好公共事務管理的公務員，中國需要有吸引有才華的年輕人進入並留在公務員隊伍裏 的體製機製。當然，這種體製機製不僅僅是收入問題，可是從天涯這呈現出的態勢是——對於國家公共事務管理的水平，大家有很高的要求，可是對於提供這些公務事務管理的人員待遇，大家又認為應該是很低的水準。在市場經濟中要素自由流轉的情況下，大家認為這樣高低相悖的失衡狀況可能出現嗎？至 少在北京我敢說，在現在的公務員待遇水平下，發改、財政、一行三會，這樣的經濟部委，別看報名的人多，其實他們很難招得到他們真正需要的人才。大家可以做 個假設，如果北清二校經濟管理專業畢業的學生，都以收入來抉擇職業，那麽最優秀、最聰明、最上進的一群人肯定是會進入各大外資企業，而相反最平庸、最保守 的那幾個人則隻好選擇去各經濟部委，當這兩撥人在工作中交鋒時，你們認為後麵這些相對差一些、笨一些的人能占據主動，保護中國利益短期不受損失，且構築出 長期戰略優勢嗎？長期以往，受到損失的恐怕也包括拍磚的各位吧。上述假設是絕對的，但是可以反映出一些不理智的、凡公務員都反的人士所持的高低悖論之荒謬 和誤國！
最後才跟題目掛上鉤，給大家說說自己從外企到公務員的心路曆程。讀研究生的時候，在導師推薦下，去某中央部委實習了半年，這半年的見聞讓我在找工作的那 年連公務員都沒去考。在實習的司局，跟我混得熟得有一北大的師姐和一清華的師兄，按他倆的說法是工作一小半交給了房租，北大的師姐約我去逛街買衣服，首選 之地是動物園服裝批發市場，說此處才跟收入相配。印象依然深刻的是，某次我們出差歸來，車子在長安街上經過西單首都時代廣場時，正跟我聊天的某司級領導突 然發了一句議論，“這個地方的東西好貴啊，買不起。”搞得也曾在不少外資企業實習過、見過金領們怎麽消費的我心裏拔涼拔涼的。所以，盡管實習的幾位領導都挺喜歡我的，還在公務員報名時親自給我打電話告訴我他們也招人，讓我報他們那，可在那拔涼的心理狀態下，我到底也沒打起精神去考試。
畢業了，我如願去了某知名跨國外資企業，先做市場，後負責政府關係，收入確實跟公務員不一樣，首都時代廣場也能經常出入，而且朝九晚五，工作也不太忙。可是我卻越來越感到工作得並不舒心——不止一次的發現同樣的機器設備，在國外定價40萬美金，卻偏要在中國定價50萬美金；總是要忘記誠實，在客戶麵前不屑的詆毀國內企業的產品，盡管我知道這家外資企業的產品除了一個小小的專利外，其他所有部件都是從國內其他企業采購組裝的，它除了一個牌子，性能並不優於國產設備，可是卻要賣出高出5到10倍的價格，而最終這些進入到老外兜裏的額外的錢，實際上都是財政買單，也就是所有中國老百姓在掏錢；在跟總部連線會議時聽到，這家外資企業為又一次拒絕了中國想要合作某項行業技術的請求時那傲慢的喜悅；還有我的直接領導跟我談到銷售和公關的真諦時說到，“我們的銷售和公關最高的境界就是要讓這些有決策權的中國土老冒們知道他們那點財政發的工資有多麽可憐，這樣他們才能心甘情願的給我們辦事。”……我總是在想，我的工作除了賺錢外，還有什麽意義？我是在一個本該受到政府更多管控、甚至本土企業應該像日本那樣得到準入限製政策保護的行業裏，充當著掏中國政府和中國老百姓腰包的角色。
這時我終於放下了對公務員低工資的嫌惡，重新燃起了考公務員的念頭。因為我覺得自己應該去做一些有意義的事情，去為中國某一行業的發展盡一點力所能及的 綿薄之力，服務於構築有利於內資企業成長的環境，學習借鑒國外的先進之舉，參與讓中國老百姓能夠更好享受公共資源的製度和政策設計。又一年的公考塵埃落 定，在畢業的若幹年後，我從零開始，再次踏入了部委的大門。工資依然是那麽低，工作也依然繁忙而有挑戰，領導和同事知道我以往的工作單位和收入時，都表示 了不理解，甚至還記得去麵試的那天，引導我進麵試考場的那位人事司的同事，在電梯裏都問我，“你來這幹嘛呀？收入這麽低。我們還想去你那呢。”麵對不理解和疑問，我從來都隻是笑笑，這些年的心路曆程沒有對誰說起過。但是這些感受是真實的，我的每一次選擇也是真實的。同樣，從我的經曆中也能看到，公務員職責和收入的不夠匹配也是真實的。
早就有人說過，公務員就是一個圍城，城裏的人想出去，城外的人想進來，或許吧，但也許，得我想得、得我能得、知足常樂，就無所謂圍城了。不知道這篇從未對人言過的心語發出去，會收獲板磚幾簍，仍想在這淡漠了理想情懷、嘲弄著家國責任的時下，借曾公之語結文——“大抵謂天下事在局外呐喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。”——關心者請入局，入局者少計較，牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。
其實一直都想和真正體製內的賢人探討這個中國最複雜卻又最有趣味的圈子，苦於一是難以在現實生活中與人徹底敞心暢談，二是難遇與自己條件相仿的言友，互不理解故話不投機。恰巧LZ上述兩點都契合心意。實屬不易。
先表表我的情況，中西部省份，全家均在體製內，父親廳局級官員，母親教育係統專家。在父親安排下，本人進入一壟斷性央企，目前在省城行政管轄下一縣級市進行基層鍛煉；愛人在省級政府直屬機構正廳級單位任職，兩人均27歲，剛參加工作2年。
正如LZ所言，其實體製並沒外界說得那麽汙暗，卻也不如自己標榜般那樣聖潔，這個圈子是最符合中國人民族性格，最是複雜、最是奧妙、最是巧喜，最是肅厲，也最是趣悅。
本人沒LZ那麽高遠的政治目標，LZ雖暫降於副相，但還是要仰望。(^.^)。副部即為本人終線，原因簡單，隻因量體裁衣，量力而行。根據我對我的了解，一無大治一方的野心，二無斬弑君折臣的決斷，靈魂中偏偏有那救渡雲雲眾生的心懷和對家庭生活的黏愛。每人心中都有一份人生價值信條，或大或小，不瞞LZ， 從學生時代起，就立下信條：我不能消除階級的存在，因為這是不能顛覆真理，但我希望能就我所能，盡量縮小階級的差距，讓更多低下階級的人能盡可能享受到那 些最基本、最人性的權益（教育、醫療、生活）。讓雄才們去爭鬥那無盡的權力和榮耀吧，我隻需要本分的運用職權內的社會資源，來實現我的理想。
其實父親常對我說，在中國求官，講究隨緣，該爭要爭，但更要懂得把握分寸，在官場上用力過猛，是真的會出現武俠江湖中那些走火入魔的情況。
身邊的人常對我說：以你的情況，運作一下，隨便到縣裏麵鍍幾年，慢慢調整就進市裏麵當幹部了。最開始聽這種話時，還蠢蠢欲動，心裏深表同意。慢慢的，想 的多了，悟得多了，開始淡化這樣的思想。因為我始終認為，不管怎樣的體製、怎樣的規則，總是需要能者上位的，在現代社會，已經幾乎不會出現古時候那種“滿朝皆是庸肥腸”的景象，隻要你確實有才，加上那麽一點眼光、加上那麽一點情商、再加上那麽一點機遇，你肯定會上道的。雖然我進入今天的單位有昔日的“運作”，但是從麵試到實幹，從全國各地優秀畢業生到各地市資深同行，一路接觸下來，自覺自己還是有那麽一些出眾與優勢。所以現在我真的不急，耐下心來慢慢打磨自己，鍍著鍍著，那一天也就來了。
順便糾正一下LZ一個小小錯誤，煙草行業的市場經理大多歸口商業，而非工業。嗬嗬。
與LZ互勉。
我們市，有個不成文的規定，國稅進入麵試，有內部子女，必定錄用內部子女，無論其他人員多優秀。這就是樓主說的。先天背景。
先說一個高端大氣上檔次的，（注：這個是聽說的，真實性70%）。話說前一陣子，十八大換屆前後人事調整頻繁，一個四大商業銀行的行長要換人，某排名靠前的副行長托了組織部領導的關係，希望能夠在適當時機提出來敲敲邊鼓或者預熱一下。現任國家副主席，當時的中組部長李XX某 次組織小範圍開會討論部分省部級幹部事項，期間還有中央領導在座，正好會議期間氣氛和諧，就有人順道提出來該行的人事事項，結果李部長當時就說，會議議程 裏沒這項吧，議程這麽緊張回頭再研究吧，再說，（關鍵是這個再說）你突然提個大家都不認識的人，連個資料都沒準備，怎麽討論。這件事我想說的是：領導幹部 千萬別把自己太當回事，一個四大總行的副行長，也算得上是大眾眼中位高權重，呼風喚雨的人物。但到了中組部長那裏，就成了大家都不認識的路人甲。所以當了 領導也別自傲，覺得有什麽了不起。咱們小兵呢，見了領導，即便是地廳級或省部級的也別戰戰兢兢，誠惶誠恐，別人眼中的路人而已。領導也好，小兵也好，自己 的心態放正最好。
有 個朋友，是個火車站的片警，五十多歲了沒有任何職務，應該是個副科級待遇，然後按年齡走的警銜，我也不知道是什麽級別。有一次他和樓主父親幾個人吃飯，吃 到一半有人給他打電話，他說了一會說到，要不你過來坐會吧，我和幾個好朋友吃飯呢，然後就撂了電話。大家問他是誰，他說是省政法委書記，大家都嚇了一跳， 以為他開玩笑呢，沒想到過了一會真來了人，真是省委常委，政法委書記。說正好在附近沒事，有一陣沒見老朋友了，就過來看看，坐了一會就走了。大家很驚訝， 他說，我們是發小，從小就在一起的，兩家都非常熟，有人就問，你和這麽大的領導這麽好，怎麽不解決你個級別。他說，嗨，我除了實在為難的個人的事情，基本 從來不給他找事，我的事情也從沒提過，他要是覺得我是那塊料，早就提我了，我也知道自己幹不了領導，也就不為難他，有了難事他也不會不管，因為不求人，所 以我們到現在還這麽好。這件事我想說的是：有時候背景這東西不一定人人適用，關係也因為不參雜過多利益才能更好的維持，抱著太強的功利性目的去結交，反而 落了下乘，要是他仗著關係索求無度，強人所難，也許兩個人早就分道揚鑣了。
這件事我想說的是：有時候背景這東西不一定人人適用，關係也因為不參雜過多利益才能更好的維持，抱著太強的功利性目的去結交，反而落了下乘，要是他仗著關係索求無度，強人所難，也許兩個人早就分道揚鑣了。
-----------------------------
例1，別說副部級人事變動，其實就算在縣處級常委會上，但凡在議程之外涉及到人事的問題，主要領導幾乎都不會當場表態。因為人事問題是一切其他問題的核心，不經過深思熟慮絕不輕易拍板。
例2，高處不勝寒，其實像LZ說的這個例子裏，到了政法委書記這個位置，身邊除了家人，是幾乎沒有什麽交心人的，所以遇到這麽一個無欲無求的發小，是相當珍惜那份簡單、單純的交情的。
順便問問LZ，有沒有接觸過到外省任職的京官，這個有趣的群體，他們與其他官員大不一樣，很有意思。想和LZ交流一下。
我們這個地方因為地域特殊，所以外掛的京官極少，聽說過，但不在本係統，一般都職務較高，基本上沒有遇到和接觸過，所以隻有理性認識而無具體感性認識，你有什麽看法，不妨先說來聽聽，也增長我的見聞。
-----------------------------
那我說兩個：用A和B代替。
A是學者專家型官員，從北京下掛到省內某地擔任政府副職，因為是京官，所以大家都對A很好奇，父親接觸下來跟我聊過對他的評價：專業知識很過硬，不過人單純了一點。正是這“單純”二字讓我對他更感興趣。後來在一次飯局同桌，席間確實能體會到他不似當地官員般善言辭，俗話說就是不是很會“來事兒”。 後來他妻兒假期來看望他，在當地全程專人陪同，人前馬後，用他自己和他老婆的話來說，在北京，根本體會不到這樣的感覺，原來當官是這樣的感覺。再後來，外 掛期滿，該老兄竟不願回去了，多次向組織表達自己想留下來繼續奮鬥的意願。嗬嗬，至於組織最後怎麽考慮，我也等著看結果。
相比之下B就顯得太會“來事兒”。B首 先是到省直單位任副職，玲瓏八麵，手段好生了得，充分利用了京官的各種優勢，很快熟絡了環境，沒多久就扶正。（坊間流傳其與政治對手各種交鋒的故事，未考 證）開始大刀闊斧的幹工作，掙表現。這樣的舉措在我們這個中西部保守省份看來，確實容易被劃入另類。而且該老兄似乎隱隱約約也做了一些不太光明的事情，沒 多久，就被一次風波給纏上，目前焦頭爛額。
兩位老兄在本地官場都屬於“少數派”，所作所為也很有特點，起碼我之前是沒聽過類似的故事。所以不禁在想：是否還有其他類型更有趣的京官？
紅塵兄，你談談吧。
那我說兩個：用A和B代替。
A是學者專家型官員，從北京下掛到省內某地擔任政府副職，因為是京官，所以大家都對A很好奇，父親接觸下來跟我聊過對他的評價：專業知識很過硬，不過人單純了一點。正是這“單純”二字讓我對他更感興趣。後來在一次飯局同桌，席間確實能體會到他不似當地官員般善言辭，俗話說就是不是很會“來事兒”。後來他妻兒假期來看望他，在當地全程專人陪同，人前馬後，用他自己和他老婆的話來......
-----------------------------
你說這兩種其實是一種京官的兩種表現，都是身後背景都並不太強的京官代表，A基 本是技術性官員，因為在比較高的平台，單憑技術也可上升到一定職位，或者有的是從事業單位或學術單位下來的，但情商不高，或者說沒有過複雜的基層經驗，按 照中央的要求下來鍛煉，在京城不過小小副廳，連車都不配，到了地方搖身一變成為實權諸侯，眾星捧月般，找到了當官的感覺，滾滾紅塵，樂不思蜀了。這類官員 還有一種可能就是並不很適應地方複雜的關係網和不分工作休息的工作狀態，時間一到恨不得馬上回去老婆孩子朝九晚五過自己的清閑京官生活的。
B則 是為人活絡，善於經營，在部委費心吃力提到副廳級，爭取了個機會下來，心知回去也難以再上一步，下來時候就沒想回去，就打算地方打拚的，所以趁著人熟，利 用京官優勢做些事情扶正，然後想在地方大幹一場，利用京官的年齡優勢上個副省級，所以有時容易用力過猛，和地方勢力起衝突。
還 有一種就是身後背景複雜，有貴人相助，仕途道路已有規劃的，下來純為鍍金，一般下到地方不溫不火，不求有功，先求無過，利用京官優勢做一兩件漂亮事即可， 誰也不得罪，地方的事情不摻乎，到日子得一個地方漂亮評價，増些履曆，下來晃兩年，回去提半格，過兩年可能就又提半格下來了。秉著下上下上，馬不停蹄，小 步快走的原則奔馳向前。
還有的官員心態奇特，下來就是完成任務，隻當體驗生活，做事不功不過，但是個人比較神秘，給人以高深莫測感。我們這有一個地級市下放了一個副市長，幹了兩 年一直和大家不遠不近，等到換屆時，則頻繁出入各個飯局，總有一名下屬桌上放言領導不走了，要在這裏扶正，該領導則不承認，不反駁，笑而不語。結果許多局 的正職副職信以為真，紛紛私下奉上薄禮，以圖親近，此公則來者不拒，等到換屆後塵埃落定，此公盤纏鼓鼓，打道回京，拍屁股走人了，留下一路罵聲。
我之前說過，平均三百分之一，你要是去縣裏，就會變成上千分之一。有背景又如何，我見過多少個省部級領導，廳級領導的子女，在體製內，連個處級根本都不可能上去了。
體 製內官至副廳級，就進入高級幹部序列。基本吃喝全報銷，到哪都有公車，有司機，有專人盯著你的事情，有下手幫著幹活和服務，一般都有分管範圍，不至於沒權 沒兵。醫療服務也進入比較高的待遇，基本全部報銷，不用擔心今後的生老病死。退休後也享受較高規格的待遇，逢年過節都會有人看望，到一定年齡還有保姆費。 但是由於不是正職，工作壓力不是很大，不用擔太大責任。關鍵是人身比較自由，請假，出行之類的不受太大限製。所以說是最舒服的。因為官至省部級其實人身就 很不自由了，你的生活工作安排都不完全受個人意願支配，個人空間就會極少。因私出國基本就不可能，因私出省都不是很方便，到哪裏都很多人陪同或跟著。而且 屬於天天上報紙的公眾人物，輿論壓力也比較大。
我省有一個副省長，廳級時還好一些，剛提了副省長後主管商業等係統，他自己還不習慣自己的狀態，有一天周末和妻子去商場購物，結果轉了沒一會就被人認出 來了，火速通知商場老總，商場老總以為領導私訪，急忙匯報了商務廳的領導後帶著一堆商場高層下來迎接省領導視察。結果一家人什麽都沒買成，講了幾句話後打 道回府。後來他基本就不自己出門買東西了。
正廳級雖然一般沒這種情況，但地市領導在本地市也有類似情況，而省廳領導但是由於是單位的主負責人，有些熱點部門或者是省領導重點關注的對象，所以也極 不自由。象我廳廳長就是如此，幾乎每天下班前都會聯係省長和主管副省長的辦公室，確認領導沒事情，不需要陪同飯局等後才能忙自己的事情，因私要請幾天假都 很難開口。平時更是隨時待命，隨叫隨到，畢竟上級有事通常先找一把手。你又想進步，所以必然不清閑。
同 事圈子的作用是什麽呢。一個辦公室或部門的不宜深交，因為畢竟關係複雜且會有利益衝突，保持適當的良好互動即可。但是其他部門的因為沒有明顯利益衝突，反 而可以交往多一些，比如人事處，辦公室之類的綜合部門，這可以給你帶來很多係統內的信息資訊，比如競爭上崗的政策，部門領導的變動。而其他部門的朋友則可 以帶來業務交流的知識，還有就是如果幫別人辦事，不是自己部門的業務，也能找到熟人打聽或解決不是。
還有就是如果你哪一天提了職的話，也可以有很多信息從年輕人中來選擇自己的班底，或者了解更多同級別同事的性格脾氣、工作方式等情況。
後 麵說的這個圈子很重要，就是同在體製內的，和你年齡相仿的其他單位和係統的才俊。何為才俊呢，就是你感覺有能力，有發展潛力的人。一個學識好，修養好，業 務能力強，辦事能力強，為人謙遜平和，處事得當的人，不管在什麽地方，體製內外，正常情況下必能有所發展。你要用心去結識交往這樣的人，別說沒機會什麽 的，隻要用心，積極參與各種活動，一定會遇到這樣的人。這種人可以單線發展，個別交往，也可以隨著朋友介紹，形成固定的幾個人的小圈子，但一個圈子裏人不 要太多，不然會影響深度交往。如果想多結交一些，可以發展幾個不同的圈子。
這 種交往是一種長線的投資，不見得一兩年或三五年內會有成效，但是十年後可能就會見到效果。短期內也可以開拓你的視野，豐富你的閱曆，因為畢竟不是一個係統 的，可以互相學習，互相借鑒，互通有無。而且不同係統內的人可以解決不同的問題，可以增強你處理個人事情的能力。比如你是一個稅務局的人員，小範圍內結識 法院的朋友、國土房管的朋友、衛生局的朋友、教育局的朋友、民政局的朋友，審計局的朋友等等。非常有助於你辦理很多事情。但是注意不要泛泛之交，要選擇投 脾氣、興趣愛好、世界觀相近的朋友，盡量長期深入交往。而且你們年齡相近，職位相差不多，更方便平等相交。一個人在權力地位不大的時候更好交往，你們間的 友情才更珍貴牢固。一旦他有了權力，炙手可熱時，貼上來的人他就不重視了，而且他會更珍惜你們間長久的友情。
這 種人正常情況將來必有發展，也許幾年就成了處長，十幾年就成了廳長，也或者幾年後被領導看上，成為了貼身秘書，進入了仕途快車道。現在公務員交流頻繁，也 許什麽時候通過公選就到了你們單位，成為領導，成了你的上級領導，不也是你的資源嗎。即便他真的沒有很快速的發展，你也得到了一個不錯的朋友，不是嗎。有 的朋友會說，可是人家既然很優秀，會願意和我交往嗎。那我要告訴你，提高自己的素質，讓自己變優秀，自己先成為學識好，修養好，業務能力強，辦事能力強， 為人謙遜平和，處事得當的人。交友就是這樣，你在選擇別人，別人也在選擇你，你要讓對方看到你的潛力，你的價值。這都是相互的，青鸞與彩鳳齊飛，麒麟和駿 馬同行，你什麽時候見過老鷹和麻雀在一起，猛虎和土狗同食。提升自己的能力，讓自己變成優秀的人，才能結交到同樣優秀的朋友。其實分辨一個人的能力很容 易，就看和他同行的朋友都是什麽樣的人。
最後說一種重要的關係，就是係統內其他部門的年長一些的領導（不包括自己的直接領導），或其他係統裏比你略高一到兩級，對你表示親近的年長些的領導朋友。 因為這種領導朋友對你的意義其實很大，一方麵他們手中擁有大量的權力和資源，雖然不一定可以直接為你所用，但不知什麽時候就會對你的發展起到畫龍點睛的作 用和關鍵的推力，或者他們順手之勞，就可以解決你個人和家庭的一些難題。另一方麵他們的經驗閱曆豐富，很多時候在你的發展上能起到指點的作用，讓你不在迷 茫彷徨，少走很多彎路。而且由於他們的職務較高，不一定什麽時候就能成為你的頂頭上司或分管領導，這樣你就有了一個對你印象良好且私交不錯的上級，這是多 麽可貴的資源啊
也許你會問，他們都是位高權重的人，怎麽會願意和我交往呢。這裏有幾個原因，一個是他並不是你的直接上級，所以和他交往沒有上下級的利益關係，可以比較平 和自然的交往。人都有多種需求，他們這種人下屬很難和他正常交往，他們也需要年輕人對他們自然的尊敬和仰慕，也需要通過與與一些人年輕的交往了解新鮮的事 物和年輕人的心理，便於他管理下級。同時很多人也有好為人師的心態，樂於欣賞和指點一個有潛力的年輕人健康發展，就如同欣賞提攜一個優秀的晚輩，看其成為 接班人一樣。而且有時候有些私人事情他並不一定願意讓下屬去做，或讓下屬陪同，希望一個利益關係不是特別密切的年輕人，給他跑跑腿，充充場麵，打打下手伺 候伺候局。還有的時候他辦一些你單位管轄的事情如果你能解決，他並不一定會去找你的領導，這有時是因為麵子問題，有時是因為他會覺得欠你領導一個人情不好 還，但是欠你一個人情比較好還。
關於紅塵兄說的副廳最舒服這個話題，我也談談自己的看法，不當之處歡迎紅塵兄予以理辯。我簡單從我接觸到的副科到副部來說說自己看到的所謂的閑忙。
副科，縣級市內一央企分公司的副職，因為直接分管生產，所以一年到頭都在忙，由於平台低，時刻有迎檢任務，應酬是家常便飯，出沒生產第一線，因為生產指標完成情況好與壞直接影響到單位一年的工作指標，所以壓力大，常被一把手要求這，要求那。
正科，地級市內一事業單位辦公室主任，相比之下業務工作不算忙，畢竟手下有兩個副職分擔，要做的重要工作就是為領導做好服務和協調各職能部門工作。總體 來說：忙。因為雜事太多。同時因為已經是一個獨立部門的主要責任人，所以對本部門工作開展情況負主要責任，壓力也不小。
副縣，縣級政府副職，分工明確，手下好幾個獨立單位，工作範圍瞬間增大，因為縣一級行政單位是國家各項政策的重要執行層，地市和省廳口中的下鄉（以省廳 為主），一般也都是指的這一層，每年很多迎來送往，一旦分管範圍內出現個把試點或亮點，那更不得了，工作量陡然增倍。壓力很大，很多副縣長都叫苦，沒辦 法，事實就是這樣。
正縣，省政府直屬單位處長，工作明顯輕鬆不少，手下兩個副處長把關業務，自己主要負責傳達領導精神和指導下屬工作，具體事務不用接手，每天就是安排工作，指導工作，檢查工作，匯報工作，完事。偶爾可以開開小差，無傷大雅。
副廳，地級市政府副職，進入高級幹部行列，相比正處而言，更可以開小差了，每年的考評，因為手下不單單是一個縣，一個縣幹不好，還有其他縣幹得好，所以 不用為了一個縣而傷腦筋，大可以把工作交下去，每年不定期提提醒，抽抽鞭，工作自然就往前推了。紅塵兄說的對，這個級別是相對自由的。
正廳，省政府直屬單位一把手，自由度和清閑度驟降。對上要跟副省長有交代，而且本單位的考評進入部委視線，每年考評跟其他31個省市區來比較，是在全國裏來排名的，所以名次的高低直接影響本省在該項工作的位次，直接關乎分管副省長的麵子，這可開不得玩笑，所以工作量不算大，但是壓力非常大。
副部，年幼時與一位重點直轄市政府副職同桌吃飯，開玩笑說他紅光滿麵，很好玩。童言無忌，但是背後的事實是我直到今天看到的副部級官員確實都是紅光滿 麵，神采奕奕。究其原因，我覺得一是人處高位帶來的一種由內而外的自信，二是我這次想說的重點：工作性質發生本質變化，難出現“勞累”的 表現。我的觀點跟紅塵兄些許不同，我認為在這一個層次上才是最自由的，自己可以主觀的選擇有能力的手下去解決各項工作，自己很多時刻隻要象征性的表態即 可，中國人是最聰明的，體製內的人更是如此，最善於揣摩領導的心思，你很多時候隻需要刻意放出一些信號，自然有人把事情辦得妥妥當當。
其實說那麽多，結論很簡單，體製內無所謂哪個級別絕對的最清閑，清閑都是相對的，因為沒有在一個統一的平台來評價，而且清閑這種東西本身就是無法量化 的，原因很簡單，你可能覺得一個縣裏的副縣長要比一個部委的副部長還要忙，同時你也可能覺得一個廳局裏的副廳長比一個鄉裏的副鄉長還要忙，這都是成立的， 並不矛盾。
不過嘛，通常情況下，業務上，副職要比正職繁忙；壓力上，正職要比副職操勞，因為心累。
那 麽如果和他們有機會交往如何把握心態和尺度呢，這個首先是保持不卑不亢的心態，因為對他逢迎巴結的人和下級可能很多，你如果也這樣就沒意思了，他反而會反 感。其次就是保持比較自然的對長輩的尊敬和禮貌和仰慕，讓他感覺舒服自然而不做作。然後就是你不要試圖可以和他建立很密切的圈子，因為你做不到，他已經有 了固定的密切圈子，但是你可以爭取在他心中建立一個禮貌，懂事，上進，勤快，有眼力，有潛力，懂得感恩，值得提攜幫扶的年輕人形象，逢年過節以年輕朋友晚 輩的身份拜訪，禮不必過重，心意到即可。也可以找機會和他的愛人子女等建立良好的關係，更有助於你們的交往。（你看，要是你沒男、女朋友，若有機會讓他愛 人給你介紹一個豈不更是美事，很多女同誌愛幹這個事）。另外不要仗著關係不錯，總麻煩他一些無關自己的事情或者明顯不靠譜的事情，這會使交往過於功利性。 好鋼要用在刃上，有時候關鍵一件事他真能促成就可以讓你受益終生。這種關係不易維護，因此貴精不貴多，有三兩個就很好了，就會很耗你的時間、經濟、精力 等，但這種關係很重要，不要過於心急，有時可遇不可求，擇機而行，更要認清人，有些人品不好的領導是不值得去費心維護交往的。
另外補充提醒一句，關於人脈的建立，體製內的朋友最好和經商做企業的保持一定的距離，尤其是工作後結識的，你的工作對他有利益關係的那種人。
作者：蘇摩海皇 來自：iPhone客戶端 時間：2013-11-08 01:52:43
現在公務員真的不太好弄了，我大專文憑，爹省會城市廳級，文憑限製考不了省會，沒辦法跑去考縣級城市。。兩次都沒考過還在奮鬥中。公務員這種事，你要真有實力父母推一把沒問題，要是差太遠神仙都幫不了你。
樓主：紅塵萬丈向李學習 時間：2013-11-08 14:25:52
@會思考的老貓 1271樓 2013-11-08 10:49:11
樓主今年三十二歲，估計正科已經三五年或是剛剛副處，正是拚搏的好年頭，能夠理解樓主為什麽這麽努力:到 了一定程度，不努力由不得你，家人，朋友，同學，同事都給了太多動力和壓力。但最要命的恐怕就是樓主所謂的圈子，這種圈子是那你的實力作為基礎的，一旦沒 有這個實力，或者實力達不到圈子發展的需要，一定會被慢慢邊緣化的，希望樓主為仕途拚命的同時一定要區分朋友與圈子的區別
-----------------------------
你說的沒錯，所以我說這是圈子，是人脈，但不一定是朋友，當然其中有些是很多年確實不錯的朋友。其實即便是朋友也是如此，當所處層次差別過大時，正常交 往就會非常困難，這不是勢力或者功利，而是現實中你們的境界、眼光、談論的事情、看問題的方式和生活方式都會差別較大，無法繼續進行交往下去，也就會有人 逐漸淡出。很多小時候的同學，朋友，大學的舍友，二十年後能夠繼續深入交往的也都是差不多層次的。層次過大即使雙方都願意交往，但也都會很累。
這 兩天遇到個事情，很有意思，就先和大家說一說，這是個關於如何請客吃飯的事情。事情的起因是這樣的，樓主有個關係很好中學同學，學習很好，名牌大學研究生 畢業後又出國念的博士，然後在國外的研究所找了個研究工作又工作了幾年，老婆也出去念得博士，然後在國外生了兩個孩子，想回國發展。經多方聯係，被我省會 某高校按特聘學者引進，教授，待遇科研資金等方麵還都不錯。
他和樓主關係很好，一直也有聯係，每次回國也都見麵。然後他回國後因為政策等不熟悉，有一些個人問題就找我幫助解決，比如駕照的重新申請啊，個人檔案的 落戶啊，還有就是孩子的戶口啊之類的。這期間樓主就找了各部門的朋友幫他講解了一些政策，簡化了一些手續，解決了一些問題。尤其是孩子落戶的事情，因為涉 及超生，綠卡等問題，有一些特殊情況，比較麻煩，樓主一個省廳的朋友辦了不少忙，在規則範圍內盡量斡旋，算比較圓滿的解決了。
本 來這些事情辦了也就辦了，雖然朋友們出了力，但畢竟在規則範圍內，也不算太為難，樓主想這樣就結束了也好，但樓主的海歸同學認為大家幫了很多忙，尤其是省 公安廳的朋友，想請大家吃個飯表示感謝，現在其實規定比較嚴，體係內的朋友都知道，大家一般不太出來吃飯了，但海歸同學再三表示，一定要我組織。樓主隻好 約了其中兩位，一位是公安的朋友，一位是人力保障局的朋友，定了時間一起吃飯，海歸說他因為久不在國內，怕場麵應付不來，就說讓他堂兄一起參加，做個陪 客，他堂兄在某壟斷國企工作，比我們年長幾歲，自己也做著一些生意，應該能熱熱場。此人樓主也見過一兩次，於是就認可。此為背景。
飯 局前兩天海歸和我說想給公安的朋友拿些東西，表示感謝，我說你隨便，無所謂，他問我拿什麽好，他不太熟，我說你要拿就拿兩條煙好了。然後他又說他堂兄自己 的生意新開發有一些產品，聽說人設廳的朋友管全係統的裝備和采購，想拿來看看，看是否有機會進入。我說這樣不太好，他說他也想幫幫他堂兄打開市場，畢竟是 親戚，我說願意說說也無妨，但樣品還是不拿的好。結果他轉天和我說，他堂兄還是想拿樣品給大家看看，我隻好說隨便吧。另外之前我說定哪裏吃飯，海歸說了一 個很不靠譜的吃飯地方，是自助餐，被我否決了，他就讓我幫助安排，我就安排了一個中檔飯館，五六個人隨便點點大約1000元左右的價位，但環境還不錯。我在前一天和他說：你能喝酒否，他說可以喝一點，我說那拿兩瓶中檔酒即可，你陪著喝一些，我陪著喝一些，你堂兄喝不喝均可。他說好。然後我又特意叮囑，請別人吃飯別遲到，略早一點，我也早一點，幫你安排菜。
到了吃飯當天，樓主比約定時間提前五分鍾左右到了飯店，進去後看到海歸和公安廳朋友坐在一起聊天，說是均已到了十分鍾左右。又過了幾分鍾，人社廳朋友匆匆 趕到，說是本來想走著來，下班晚了點，怕遲到太長，打車兩公裏過來的。我安排朋友坐了主位，公安廳朋友坐了主賓、我坐了主陪位。人社廳朋友年紀小點，聽說 一會還要來海歸的堂兄，主動坐了副陪位，把副賓位留給了海歸堂兄。海歸說堂兄返回單位拿樣品了，也沒來過這裏，下班點比較堵，正在路上，於是我們等了大約 半小時，海歸堂兄帶著一個年輕女孩來到，大家介紹後各自落座，海歸堂兄說不好意思路上比較堵，介紹這女孩是他私人參股的生意新招來的職員。
忘 了說了插一句，樓主進門時看見桌子上有一個超市的透明塑料袋，裏麵用報紙包的兩條煙，我進門落座後，公安朋友和我說：咱們這麽熟了，不用這麽客氣，太見外 了。海歸前兩天辦事時在我單位門口就和我拉扯半天我沒要今天又拿來了，真沒必要。（之前是海歸問我拿點什麽好，我說拿煙就行，他吃飯前兩天又和我說辦事時 人家沒要，問我怎麽辦，我說吃飯時拿著吧）。我說：你就拿著吧，你也不是自己正管這事，又托了同事，回頭給人家吧，也別自己太搭人情。
可這東西擱桌子上太顯眼，我就拿下來放在了椅子後麵。
開 席後海歸堂兄說：海歸在國外時間比較長，一直也不太喝酒，我陪大家喝點，他就別喝了，正好我也開車了，車一會讓他開著送我回去，以後有機會再一起喝。海歸 嗬嗬一笑，說：我是不太能喝酒，也行，我哥跟你們喝點，以後有機會我再跟你們喝，要不車子也沒人開回去。我和兩個朋友不知說什麽好，感覺很尷尬，就沒法往 下接話了，這時我說：要不一會讓小姑娘開車吧，你們都喝一點，咱們也不多喝，高興就好。
海歸堂兄想了想說，還真不行，這姑娘剛拿本，技術太差，怕是開不了。猶豫了片刻說：要不我一會兒叫個司機來開車吧，說著拿電話撥號，結果也沒打通。海歸堂兄說算了，都先喝吧，一會我再找司機。
酒 席開始，大家說了些客氣話，喝了幾杯酒，海歸話不多，一般就是嗬嗬憨厚的笑，海歸堂兄則開始介紹他公司的新產品，和產品的定位、銷路、渠道、技術、優點等 等，說希望大家能在單位幫他拓寬渠道，因為這產品是個有一定技術含量的生活用品，他就希望人社廳的朋友在係統內推一些，人社廳的朋友說這東西確實本地不太 適用；海歸堂兄又說希望能進入公安係統，公安廳的朋友解釋公安的物資很多都是公安部指定，你要有渠道和部裏接觸，如果沒渠道則可以和有渠道的廠商合作，海 歸堂兄則希望過一陣拜訪他讓他幫助引薦省廳裝備處的人員，或者讓裝備處介紹一些有渠道的廠家合作，公安廳的朋友也答應了，但是說這種事不要著急，慢慢來找 機會較好。海歸堂兄說到高興處讓女職員又演示了一番樣品，還非讓我們都操作一下，我隻好操作了一下，誇獎一番，公安廳的朋友也試了一下。人社廳的朋友則說 咱們還是喝酒喝酒，我看明白了就不試了。期間茶和酒都喝完了，因為單間不大，檔次也不太高，屋裏沒有服務員。我看看三位請客方也沒人動手，就自己轉圈到的 茶水，公安廳的朋友則給大家添的酒。海歸堂兄談興正濃沒有在意，海歸手一背坐那樂嗬嗬聽著堂兄聊天。
整 場酒席基本都是海歸堂兄在談他的產品，我們幾個隨聲附和，海歸嗬嗬樂，不怎麽說話。談到一半時大家說現在生意也不太好做，海歸堂兄不知想起了什麽，又說他 有個同學在某都市報作發行，現在壓力也挺大，問人社廳的朋友能不能訂點報紙，我說現在機關報紙不少，省報晚報的基本都是拍下來的，贈的報紙還行，新訂恐怕 不行。海歸堂兄和人社廳的朋友說：你們機關有時也用得著媒體的，訂點報紙以後有事找報社我可以聯係，再說不讓你白幫忙，訂一份返你個人20元 錢呢。我看人社廳朋友的臉色就不自然，但是也沒發作，說：咱們今天主要是認識海歸教授，大家熟悉熟悉聊聊天，別人的事有機會再說。我當時隻能趕緊端酒杯打 圓場，這事情暫時揭過。因為就帶了兩瓶酒，五六個人喝，一人三、四兩酒，不到兩小時酒喝完快散場了，海歸堂兄說：你看今天大家挺高興，也都認識了，過幾天 我的樣品多做幾個給大家送一下，以後有事我就讓這小姑娘（用手一指）聯係幾位，剛才說的聯係裝備處什麽的咱還要抓緊啊。這話一說我看我兩個朋友一下子都不 說話了，人社廳的朋友實在忍不住了說：大哥我攔您一句，以後咱們認識了，你讓美女聯係我沒關係，我也高興，但是聯係兩位大哥還是您親自比較好。我看場麵實 在不好看，就趕緊吆喝散了局，讓大家起身撤退了
到了電梯口，那哥倆上廁所，人社廳朋友和我說：對不起哥哥，我實在沒忍住攔了他句話，攔得對不對你多包涵。公安廳朋友說你攔他話沒看人家都生氣了嗎，人家拿眼直瞪你。我說沒事挺好挺好，今天是我不好意思，實在不知道會這樣，改天我再請兩位吃飯，回家路上一定小心。
兩人打車走後，我和海歸朋友說，你喝多了嗎他。說這沒多少酒，我沒事挺好。我說你要沒喝多回家給我打個電話，一定記住。
我當時心情很不愉快，回家後他給我打電話我說，你覺得今天怎麽樣，海歸朋友很高興的說：挺好挺好，今天大家都很高興，真要感謝你安排，過兩天我讓堂兄再去找他們，把適用的禮品也帶過去。後麵還要你們大家多費心。
我當時氣的半天沒說出話來，我勒個去。
太功利了，太露骨了。
人都是情感動物，畢竟咱們都是有點知識，有點文化的人，不是純出來賣的。更多的時候是隻賣藝，不賣身的。
像這種貨怎麽說呢，以後敬而遠之吧。不能說人家不好，隻是出去久了，文化上有隔閡。看了大家關於我這個飯局的意見，我作為當事人來分析評判一下。先強調一下，在我海歸朋友當天晚上給我打電話時，我就把以下說的話和他說了一遍，這個當然是有原因的，最後再說為什麽。
他們的問題都出在哪兒呢，首先大家要知道，人做每一件事情都要有他的目的，不管是有意的還是無意的。像這種飯局肯定是有意的尋求某種目的，這個飯局目的 是什麽呢，我和海歸朋友意見應該是一致的，就是對之前朋友的幫忙表示感謝，因為年齡也相仿，大家通過此飯局拉近感情，以便日後有更多的聯係機會，互相結識 一個擁有不同社會資源的朋友。海歸本身還有另一個目的，就是希望給他堂兄的產品做一些宣傳，看看可不可以通過政府部門的采購資源，找到一個銷售渠道，等於 他這個飯局有兩個目的，一是感謝和進一步結識，二是希望有機會再次尋求幫助。酒席開始，大家說了些客氣話，喝了幾杯酒，海歸話不多，一般就是嗬嗬憨厚的 笑，海歸堂兄則開始介紹他公司的新產品，和產品的定位、銷路、渠道、技術、優點等等，說希望大家能在單位幫他拓寬渠道，因為這產品是個有一定技術含量的生 活用品，他就希望人社廳的朋友在係統內推一些，人社廳的朋友說這東西確實本地不太適用；海歸堂兄又說希望能進入公安係統，公安廳的朋友解釋公安的物資很多 都是公安部指定，你要有渠道和部裏接觸......
-----------------------------
嗬嗬,這飯吃的憋屈的呀----這海歸堂兄真把自己當盤菜啦,嗬嗬.
我理解啊，樓主受邀這個飯局其實是同意了海歸感謝一下其他幾位幫忙仁兄的意思，順便還人情的同時加深一下同誌之間的友誼。
海歸不善交往，便推出了其堂兄。這個海歸堂兄啊，在這個飯局中，他的角色就是幫助海歸活躍飯局的氣氛，表達感謝之情。這個飯局的整場主題是應該是感謝。
海歸堂兄呢，嗬嗬，有點意思，酒、水沒人倒也就罷了，整場飯局成了他的交際推介會，完全本末倒置，本來應該突出的感謝沒有體現出來倒也罷了，成了他安排工作的現場會，嗬嗬。
誰參加誰憋屈，艾碼，這哪鑽出來的一顆蔥啊。嗬嗬。
但是實際上，他的兩個目的在初始就存在問題，如果以他的想法走下去，本身就會造成不愉快的結局，難以達成他的目的。為什麽呢，這和他是否適應國內環境無 關，而是和他的性格有關，就是過於以自我為中心，未考慮他人的感受。道理很簡單，你在之前一直是尋求他人的幫助，而不是回報幫助他人，也就是說你是索取 方，索取成功後表示感謝是應該的，但在感謝還沒有表示達成時，就又想繼續提出要求，尋求幫助，希望幫助你的人繼續為你付出，幫助你的親戚賣東西。這就是完 全以自己為中心，索求無度，說重了就是不知好歹，你以為你是誰，別人就應該無條件幫助你嗎，別人幫助你不是沒緣故的，人家根本就不認識你，之所以幫助你是 因為樓主的緣故。你們都不認識，在對你提供了幫助後馬上你就接著提出新的要求，人家憑什麽繼續幫助你，別人又不欠你的。而且幫助的事情也不同，你自身的問 題屬於上戶口啊，落實工作關係之類的，出現困難尋求幫助是可以理解的，你是為了生存生活便利。但是後一個要求是完全屬於利益索求的，就是屬於利用別人賺 錢，自己獲利。這兩種事情本身就完全不同，用通俗的話說就是救急不救窮。前一個是朋友感情幫忙，後一個是官商勾結獲利，放在一起就很不合適，讓人反感。別 說是別人幫你，就算是你幫別人後提出此事都有挾恩求利的感覺。不屬君子所為。到了電梯口，那哥倆上廁所，人社廳朋友和我說：對不起哥哥，我實在沒忍住攔了 他句話，攔得對不對你多包涵。公安廳朋友說你攔他話沒看人家都生氣了嗎，人家拿眼直瞪你。我說沒事挺好挺好，今天是我不好意思，實在不知道會這樣，改天我 再請兩位吃飯，回家路上一定小心。
兩人打車走後，我和海歸朋友說，你喝多了嗎他。說這沒多少酒，我沒事挺好。我說你要沒喝多回家給我打個電話，一定記住。
我當時心情很不愉快，回家......
-----------------------------
這些個仁兄之所以參加這個飯局是因為對樓主的信任，這信任是建立在多年工作之間的交往對彼此的了解而積累起來的，並非一朝一夕。
這飯局對海歸堂兄來說其實是很難得，他自己的工作性質決定了他的社會關係有一定的局限性，他可能根本就邀請不到樓主所約的這些個仁兄，這些個仁兄是衝著對樓主的信任去的，跟這個海歸堂兄沒半毛錢的關係。
這個海歸堂兄在這個飯局找準了自己的位置，大家都盡興而歸的話，樓主這些個仁兄會對海歸堂兄有了一個初步的好印象和信任，可以促進海歸堂兄與祝位仁兄以後關係的交往。
而這個海歸堂兄完全沒找準自己的位置，他親手葬送了自己的機會。然而最悲劇的是，他卻不自知。這是最悲催的了。而且從吃飯前，海歸做的事情就有欠妥之 處，他谘詢我是否可以送些禮品，我和他說過可以送兩條煙，他就在找公安朋友時，拿到了人家單位門口，在單位門口和人家拉扯送禮，這就很不好，雖然是私人關 係，但是在單位門口送東西，人家收或者不收都很不好看，讓人很尷尬，屬於辦事有欠考慮。後來在飯店，拿超市的透明塑料袋，裏麵用報紙包的兩條煙。你就不會 找個不透明的提袋嗎，這個東西讓人家裝裝不進包裏，提沒處下手提，還特別顯眼，畢竟還有其他的朋友（雖然那位不抽煙），但讓人依然很尷尬，簡直讓我不知說 什麽好。
而且我還和他說“關於產品的事情願意說說也無妨，隨口一提就行，但樣品還是不拿的好。”結果他們還是堅持要拿樣品。固執的可以。
而且他居然還想定自助餐，自助餐不是說便宜或貴，而是這氣氛根本不適和，你的目的是交流感情，吃自助，大家端著盤子一會一個走來走去找吃的，亂亂哄哄不好說話，實在太不適合。
這以上幾項都還是小問題，畢竟屬於他社會經驗少吧，我還是可以理解的。而後麵出現的一些問題，我則歸結為素質禮貌問題，和社會經驗等無關，我和海歸朋友也是這麽說的。
首先我反複強調，你要早去會兒，不要遲到，畢竟你是請客方。結果海歸堂兄依然遲到半個多小時，讓所有人等他開席，這是對客人的極大不尊重。所有客人都按 時或提前到場，人社廳的朋友因為下班耽擱，寧可兩公裏打車過來也要爭取提前幾分鍾到，都是表示對你們的尊重，因為畢竟是初次吃飯，大家都不太熟，禮儀更要 做足。而你的陪客之人反而遲到半個多小時，讓大家幹等。知道下班路堵，又沒來過，就更要提前做好規劃，早出發，寧早勿晚。即便真晚了，海歸也應該說咱們先 開席，一邊吃一邊等，等也是讓客人說出來“再等一會兒”，而不是自己說等一會等一會，把所有人晾在那裏。
其次就是斟茶倒水倒酒之事怎麽也不能讓客人去做，沒有服務員應該自己動手以示尊重，或者讓隨從的小姑娘去做。有的請客之人即便有服務員隨身服務，還會不 讓服務員動手，自己拿過酒給客人斟酒，表示對客人的感謝和重視。這幾位倒好，大馬金刀一坐，讓客人動手心安理得給自己倒。這就是太沒禮貌，怎麽會給別人好 感。
再者就是我在前一天和他說：“你能喝酒否，他說可以喝一點，我說那拿兩瓶中檔酒即可，你陪著喝一些，我陪著喝一些，你堂兄喝不喝均可。”他說好。結果到了現場的表現大家看一看。
《海歸堂兄說：海歸在國外時間比較長，一直也不太喝酒，我陪大家喝點，他就別喝了，正好我也開車了，車一會讓他開著送我回去，以後有機會再一起喝。海歸嗬嗬一笑，說：我是不太能喝酒，也行，我哥跟你們喝點，以後有機會我再跟你們喝，要不車子也沒人開回去。》
變成了順坡下驢，你請客，你又不喝了，讓客人自己傻喝嗎，喝酒別開車啊，開車找個司機啊，說好的事情變成你不情不願的喝酒，話中語氣還是好像跟我們喝酒給了好大麵子一樣。一直是“跟你喝酒”，連個“陪你喝酒”都 不說，怎麽讓人愉快的起來。你要早說不喝酒，有不喝的請客方法。你要喝酒，有我總量控製，必不會讓你喝多。結果上來就讓大家不痛快。還是一句話，沒禮貌。 後麵海歸堂兄的表現簡直就是可笑，你不知道自己是來幹什麽的嗎，簡單說說自己的產品即可，不僅大談特談自己的產品，還讓女職員又演示了一番樣品，還非讓我 們都操作一下。正如"借個光吧"朋友所說，這個海歸堂兄啊，在這個飯局中，他的角色就是幫助海歸活躍飯局的氣氛，表達感謝之情。這個飯局的整場主題是應該是感謝。
海歸堂兄呢，嗬嗬，有點意思，酒、水沒人倒也就罷了，整場飯局成了他的交際推介會，完全本末倒置，本來應該突出的感謝沒有體現出來倒也罷了，成了他安排工作的現場會。
你算那根蔥啊，誰認識你啊。你拿自己當什麽了，你怎麽定位的自己。他簡直就是來攪局的。而後麵出現的一些問題，我則歸結為素質禮貌問題，和社會經驗等無關，我和海歸朋友也是這麽說的。
首先我反複強調，你要早去會兒，不要遲到，畢竟你是請客方。結果海歸堂兄依然遲到半個多小時，讓所有人等他開席，這是對客人的極大不尊重。所有客人都按 時或提前到場，人社廳的朋友因為下班耽擱，寧可兩公裏打車過來也要爭取提前幾分鍾到，都是表示對你們的尊重，因為畢竟是初次吃飯，大家都不太熟，禮儀更要 做足。而你的......
-----------------------------
嗬嗬，海歸堂兄真是有點意思，完全不懂人情世故，請人吃飯，提早到安排的地點迎接客人是最基本的禮貌，結婚的新人總是早早就在酒店門口迎接賓客表示感 謝，這是最起碼的請客規矩嘛．居然能遲到半個小時，我去，沒轉身走真是很給樓主麵子，想必個個青年才俊，外人平常請都請不到，誰缺頓飯啊．
這海歸堂兄，怎麽說也是國企職員吧，好歹應該是見過一些小世麵的，沒規矩沒文化到這種程度真是少見，
類似海歸堂兄這般沒規矩沒文化的做法，同誌們還是需要引以為鑒，有則改之，無則加勉．接著說，其實如果光是以上的事情，頂多就是不禮貌，不懂事而已，關 鍵是後麵海龜堂兄的兩次做法真正得罪了人。一次就是和人社弟說幫他朋友訂報紙的事情，本來你在這場合大談你的產品就挺不識趣了，居然還突然幫你你朋友賣起 報紙了，這哥兩個還真是一樣脾氣，不拿自己當外人。人家根本就不認識你，今天剛坐一起吃個飯，還沒謝人家呢，你賣自己東西不算，還再扯個別人賣報紙，你臉 還真大。賣也就罷啦，還說什麽不白賣，一份提20元錢，你大爺的，這不是當麵損人嗎，合著我朋友就值這20元錢，幫你就是看上這20元錢了，哪幫你堂弟辦事收錢了嗎，這事值多少錢啊。大家幫忙是為了人情，人情到了，該幫就幫，別提錢。再說看得也不是你的人情，要為你這20元錢，鬼和你坐一起吃飯，說句不好聽的，交你這種人就是自貶身價。和你坐一起就丟人。大家不是生意人，你要談生意就別往一起坐，誰認識你是誰啊。政府買東西現在都招標，你投標去啊，和我拉什麽關係。
這話說的我都想抽他，太傷人了。人社弟一是涵養還好，二是給樓主麵子。要不然早拍桌子走人啦，還吃個屁飯啊，誰稀罕吃啊。第二個就是最後海歸堂兄和大家 說讓小姑娘聯係大家，還盡快聯係解決，真行，好大的臉，好大的架子。大家坐一起是交個朋友，你直接把人家降級使用，連和你聯係的資格都取消了，還下達任 務。正常沒事的交往這麽做都不禮貌到家了，何況你是感謝別人並想有求於人。當時我都無話可說了，人社弟之前就被羞辱了一回，這回實在忍不了頂了兩句，居然 還被海歸堂兄冷眼以對（這還被公安兄看出來了）。到這地步還不散場就太沒趣了，這一晚上這二位就是衝著得罪人來的，讓人怎麽不痛快怎麽辦。關鍵是海歸這家 夥居然還認為賓主盡歡，想著後續跟進堂哥的事項，這是趁熱打鐵，非把道走絕的節奏啊。這個飯局事情到這裏就講完了，也分析完了，希望可以給大家一些借鑒。 本來是一個挺好的交流促進感情的機會，認識朋友的機會，共贏的局麵。結果卻變成了全輸的飯局，所有人都沒能從中收益。對樓主的朋友們而言，本來有機會深入 結識一個高校的青年學者，形成一個獨特的高端資源（這個也是樓主搭橋的原因，畢竟海歸有他自身的優勢，是一個有價值的資源，其實社會有時很現實，如果海歸 是一個無業遊民、流浪漢，應該說事情也能辦，樓主欠人情就好了，但是這兩位朋友未必會有進一步交往的意願，因為對他們基本無價值），結果是時間搭上了，沒 能結交人，還落了一肚子氣。樓主本來一個是收獲海歸的人情，另一個通過介紹幾方認識，鞏固已有資源，通過資源介紹減少對兩位朋友的人情負債。結果是搭了時 間精力，反而得罪了幾方人士，產生了更大的人情債務，自己也不愉快。
海歸一方本來也可以擴大人脈空間，給堂兄鋪設一條道路，便於今後接觸。結果是搭了金錢，時間，反而適得其反，效果還不如不見，狠狠得罪了人，直接產生了負效果，把這條路基本堵死。
