我不是一個努力的人，但是一旦被激發了鬥誌，我還是很有幹勁的。一般我幾乎不太插手公司的日常運作，不過有棘手的事情，我就會出來麵對了。
不久前一個合作了很久的工廠被收購，領導層全換，已經出了磨合的問題需要解決。還好，不管大家最後是不是心甘情願，至少平息了事件。結果這次又出來新問題。我們是這家工廠的第一個外貿客人，所以以前的老總一直記得，對我們是大力支持，包括價格。現在新的領導班子覺得我們的價格已經不能產生利潤，甚至低於成本。當然，這種算法是很有彈性的，你可以把房租、水電、員工的薪資、管理成本等等都攤進去，係數還是可以人為上下的。
這家工廠是我初生牛犢不怕虎的兩家合作工廠之一。想當年，我終於放棄了為別人打工，完全投入自家公司，一個人衝到了中國的展會，就找到了這兩家工廠。展會結束就上了另一家工廠的車去了工廠，看完工廠我就下了單。當時住在表姐家，她還很擔心我一個人，會不會有危險。然後晚上住在兩家工廠中間的酒店，約了這家工廠，第二天早上過來酒店接我去參觀工廠，之後我又下了單。從此就開始了到現在的合作。後來他們兩家都告訴我說我們的訂單是他們接的第一個外單。一路這麽多年走下來，配合越來越默契，雖然也有需要溝通的地方，但是大家的信任程度是沒有任何折扣的。跟另一家的合作，真的是見證了我們兩家的共同成長。
不過，人算不如天算，被收購的工廠是一個集團公司，有很多子工廠，整個集團公司被收購。我們新下的訂單，說需要加價20%，問題就推到了我的麵前，讓我有些吃驚。這個漲幅，又是在沒有任何提前通知的情況下，我就回說這很難接受，先漲10%吧，我們自己消化一下，然後讓客人慢慢接受，不值得突然漲價，失去客人。
結果收到回複
“是的，如果說為了漲價而失掉客戶，那就沒有意義了。
關於漲價的浮動我們隨訂單溝通，當然也會根據訂單量來降低價格。
我們還是本著延續合作，隻要是微薄的利潤也會盡量保客戶，保產量。
那訂單如果您有新的價格更新，我會通知生產如期交付。”
一下激起了我的鬥誌，我討厭這種委婉、沒有任何回旋餘地的合作。既然這樣，那我肯定不更新價格了。馬上行動，找替代的廠家，這個世界，真的，不是缺了誰地球不轉的。
