和家裏領導吵架了

因為他說現在的日本企業，搞個小項目也要層層審批，搞得技術人員沒法工作，什麽好項目都因為審批時間過長，成了黃花菜。而且新技術都有風險，這樣卡著不讓花錢，沒有辦法搞創新。過去日本企業很注重創新，容錯率高。

我說，作為麵向投資者的我們，必須說明公司的成本管理很到位，投資回報率高，對風險有掌控能力。所以層層審查，層層批準是對的。簡單說該省錢省錢，該技術投資就技術投資，但不能亂來，得有審批。

正反方進行了多個回合的辯論，一直到聲音過大，開始往“你懂什麽”的人身轟擊方麵發展，就停戰了。

沒想到我倆因為在公司的不同部門，竟然有這樣大的認識差異。可見公司內部協調還是挺困難的一件事。

土耳其之行（4）：酒莊和小鎮