黑暗的背後

關於伊利公司巨額虧損的真相

 

 

尊敬的各位領導各位同仁：

 今天我們就伊利公司真實的情況向各位反映。幾年來，我們以口頭和書麵材料向有關領導和部門多次反映企業的真實經營情況和實際狀況，期盼給予關注和糾正。然而，由於內蒙和呼市主要領導的袒護，均沒有得到解決，反而以保護企業為借口欲蓋彌彰。企業編造虛假經營情況、編製虛假財務報告進行虛假宣傳以欺騙股東、欺騙員工、欺騙監管部門、欺騙銀行、欺騙經銷商和供應商、欺騙消費者。造成今天的企業巨額虧損20多億元，資金鏈危機，企業危機，大批人才流失，而今天的管理層繼續造假。如此下去，企業必然會走向破產，給社會造成巨大的損失和動蕩。為了對社會和企業負責，也為了我們的生存，不得不再一次就企業的實際狀況向有關領導做一匯報，以期望能夠引起有關領導的高度重視，避免企業走向破產。

 

企業巨虧，潘剛成為巨富

   2009年4月30日，伊利集團向社會公布了2008年的年度報告。報告中有兩點特別引人注目：伊利股份2008年巨額虧損19.5億元，加上2007年的巨額虧損3.7億元，合計虧損達23.2億元，把伊利集團93年到2005年的積累全部虧掉。股東權益僅剩25億元（包括無形資產2.2億元），遠不夠伊利股份從1996年至2007年從資本市場五次融資的總數。2008年的賬麵虧損據公布的年報達到了近20億元，變成了全國上市公司虧損額中排名第九位的虧損大戶。使伊利這個多年來中國上市公司50強變成了垃圾股，戴上了“ST”的帽子。從此伊利股份在資本市場再不能發行股票。短短四年的時間，潘剛把一個中國上市公司的50強企業，變成了上市公司的垃圾股。另一個特別引人注目的問題是，董事長潘剛已持有2300萬股的伊利股份，按現在的市值計算高達6億多元，這還不包括他每年從企業領取的上百萬元的年薪。而在2005年前，他是沒有一點股份的。四年的時間潘剛成為中國乳業的巨富。

企業巨虧，潘剛成為巨富。背後隱藏著什麽問題呢？

 

編製虛假財務報告，欺騙社會

    從2005年開始，伊利為了一個虛假的“華麗外衣”編製虛假財務報告。每年大量轉移未銷售產品為當期收入，產品還沒有出庫就編製虛假銷售報表，子公司之間和母公司重複計算銷售。每年巨額營銷費用不入帳，不攤銷，編製虛假利潤。應付供應商巨額材料款不入帳，隱瞞巨額銀行貸款騙取了一個所謂的銷售冠軍。目前據我們了解伊利在各家銀行的貸款（包括銀行承兌匯票）已超過80多億元。工行、農行、建行三家銀行的貸款利息，三年來一直拖欠。失去了在國有商業銀行貸款的資格。去年三聚氰胺事件，伊利的資金鏈已經斷裂。為了發放員工工資和農民的奶款，由市政府主要領導出麵協調從商業銀行貸款7億元（而商業銀行當時隻有8個億的資金），後又從招商銀行貸款20億元。但是仍然掩蓋不了企業的虧損局麵。2007年潘剛為了自己和少數人的持股不惜造成企業的巨額虧損達3.7億元。

伊利每年的財務報告都要由會計師審計，但會計師事務所隻憑企業提供的數據來做審計報告。由於企業給他們提供的是虛假數據，審計結論也就無法真實。潘剛以虛假的財務報告，騙取了證券部門批準，在2007年進行了一次定向增發，用於為他謀取個人股權服務。

他們為了明年摘掉“ST"的帽子，使自己的股票早日高價套現，為此還在繼續造假。伊利今年前3季度的財務報告自稱銷售收入達到192億元，據我們了解的情況根本沒有達到這個數字。其中僅是液體奶的銷售收入就多報了20多個億。更為惡劣的是，他們把去年因三聚氰胺而收回的數千噸已報廢的嬰兒奶粉本該銷毀卻偷偷地拆掉包裝，重新回籠，換上新的包裝，打印上新的生產日期，前一段又投放到市場，繼續毒害嬰兒，天良喪盡。

 

管理混亂，企業損失巨大

企業幾年來一部分管理人員搞層層交易，層層收受回扣，一切都從關係出發，規章製度視同兒戲。掌握實權的大撈，沒有權的偷摸，企業完全變成了撈取個人利益的平台。他們2006年為了能從企業獲得股份弄虛作假造成公司3億多元的虧損。2008年按年報公布的數字，巨額虧損19.5億元。而董事長潘剛已持有了2300萬股的伊利股份，按現在的市值計算高達6億多元，這還不包括他每年從企業領取的上百萬元的年薪。而在2005年前，他是沒有一點股份的。潘剛僅用四年的時間成為巨富。像劉春海、趙成霞、胡利平三人各持股份700多萬股，市值近2個億。名義上給我們管理人員解決股權，而實際隻是幾個高管持有股權，我們根本不知道自己有多少股權，什麽時候能變現。而一線員工的工資和福利被不斷克扣，4年來員工不但沒漲一分錢，反而把過去享受的福利全部取消了，因惡劣的環境和待遇太低，造成了人員的極不穩定，人員大量流失。近一年來企業內退職工的社保費用因企業資金困難沒有向社保部門繳納。相當一部分提前離崗員工生活沒有著落每月隻領取250元的生活費。

由於企業人員收入懸殊太大，造成內部矛盾激化，導致管理混亂。企業從2005年以來內部事故頻發。2005年運送員工上下班的7輛大轎車一夜間全被焚燒。隨後集團總部在保安森嚴，攝像監控的條件下，五間高管的辦公室被盜。2006年，伊利飼料廠發生了20年來沒有過的粉塵爆炸，13名員工被嚴重燒傷，現有9名員工還在醫院治療，造成停產3個月，總計近千萬元的損失。隨後伊利在新疆的工廠發生爆炸，造成多人傷亡。2007年，伊利雇傭一個剛成立的和伊利高管有私人關係的旅遊公司組織員工去南方旅遊，中途司機違章駕駛，大客車墜入60多米的山溝，造成29人傷殘，其中7人死亡。隨後伊利在武漢的工廠發生爆炸致使多人傷亡。至於企業運營中的各種大小事故更是接連不斷。內部人心極為不穩，企業主要領導出門乘坐防彈車保鏢前後跟隨。更有甚者伊利開客戶大會，配保安站崗，對客戶進行安檢。我們上班都不能公開議論問題。伊利多年來形成的“以人為本，平等信任”的企業文化已蕩然無存。我們越來越感覺到伊利已經不是一個生產產品的企業，更像一個集中營。4年來伊利發生的多起重大安全生產責任事故員工傷亡達數十人，企業直接和間接損失達上億元，至今未向社會披露、也未做任何處理。

最近伊利為了擺脫資金的困境，把伊利所屬子公司青山乳業在呼市黃金地段的土地賣掉變現，從而獲得幾個億的收入。為此還動用黑社會強行對青山員工的住宅進行拆除，引起了員工的強烈反抗，造成周邊交通堵塞4個小時之久，產生了極其惡劣的影響。

 

    通過投資謀取個人巨額收益

幾年來，企業的投資不是為了企業的發展獲取好的回報，而是完全從滿足某些領導人的利益出發，也為了他們在工程項目中謀取利益。在中國液態奶市場已趨向飽和，產品已基本沒有利潤的情況下，大肆在全國範圍擴張投資。4年來先後投了近40億元，在黑龍江的肇東、新疆的烏魯木齊、四川的什邡、湖北的黃岡、廣東的佛山、江蘇的蘇州、安徽、河北、山東等地，以及他的家鄉錫林郭勒盟多倫縣投資液體奶和低檔奶粉項目，在當地既沒有奶源，又缺乏人才的情況下，造成了大部分投資廠房設備的閑置和浪費。同時還出資入股多個投資公司和礦業，沒有任何收益。使幾十億的投資項目造成資金的巨大沉澱和浪費。從年報看這些項目都在虧損。最近，他們又要在土左旗金山開發區投資4個億搞什麽乳業基地項目，而沒有任何的收益。通過這些項目的投資，有關人員謀取了巨額的利益，這已經是公開的秘密。

 

    大搞權錢交易，鞏固統治

幾年來，為了鞏固伊利高層領導的地位，不惜欺上瞞下，大搞權錢交易。他們拿企業大量的財力和物力籠絡人心，尋求保護，並常年設立了產品招待部門，大肆送禮搞交易。每年僅幾大節日的送禮人數就高達數千人，花費近千萬元。特別是在證劵、廣告、大宗原輔材料的招標和基建工程項目中的價格都比正常的市場價格高，背後的秘密交易數額更是驚人。這裏麵我們感到特別痛恨的是潘剛的弟弟潘健和內蒙、呼市兩級主要領導的子女都參與其中。還有其他一些管理人員也借機以他們親屬的名義投資包裝等企業，產品由企業包銷，變相從企業洗錢。或借小企業退出的機會低價變賣，侵吞企業資產。我們這些具體經辦人員左右為難，無所適從。本想對企業負責認真把關，但高層領導施加壓力沒有辦法再堅持原則，眼睜睜的看著企業損失，而無可奈何。

 

    欺世盜名、排除異己

 潘剛執掌伊利四年來，為了鞏固自己的地位和在伊利的統治，通過各種手段，給自己戴了上百個“政治光環”，而這些光環都是以損害企業的利益弄虛作假欺世盜名得來的。2005年下半年，潘為了入選2005年CCTV年度經濟人物，安排公司總部和事業部的管理人員加班，利用公司自己的電腦在網上點擊“潘剛”，甚至安排人做了一個軟件，在網上提高點擊率。以這種方式獲得了CCTV年度經濟人物的大獎。作為回報，伊利2006年在中央電視台的廣告投入翻了一番。最近潘又花錢請人寫了一本書名叫《棋手潘剛》的書。書中把潘標榜成中國乳都的締造者，中國奶業第一人，中國液態奶第一人。2003年前後潘剛結識了自治區黨委書記的兒子儲慧斌，從此投靠儲慧斌之流，自認儲父為其幹爹。潘剛為了保住自己的位子，拉關係走後門，通過儲慧斌給自己搞了一個中國五四青年獎的指標。而當時的基層團委和團市委並不知情，直到潘領了獎儲父接見在電視露了麵才知道。潘靠儲的勢力，把多年栽培他的老領導送入監獄，當上了伊利的董事長。潘為了鞏固其在伊利的統治，排除異己。凡是不讚成其觀點，反對他的人，一律清除出伊利。更有甚者，潘通過自治區和市委的主要領導動用公安機關采取跟蹤、抓捕等手段，製造白色恐怖。4年中集團總部和事業部中層以上幹部500多人都被迫離開。十多年來，為伊利創業的近3000多名老員工都被趕回家。排除異己後，潘剛大量安插自己的親屬、朋友和同學，把持了伊利的要害部門。同時，他的弟弟、姐夫、妹夫、內弟和外甥等人用他們自己的多個公司和伊利從事業務交易，肆無忌憚的從企業撈錢，伊利成了潘氏家族的天下。

 

   公司的經營違反了《公司法》、《證券法》及《信息披露的規定》，高

管人員涉嫌違法。

在內蒙、呼市主要領導的袒護下，上述重大問題有關部門嚴重失察。作為第一

大股東的代表呼市投資公司(國有控股公司）董事長王振坤（也是呼市金融辦主任）從進入伊利董事會以來，從沒有參加過一次董事會議。證券監管部門明知伊利在弄

虛作假，但不去核查；公司的獨立董事裝聾作啞；輿論部門迫於壓力違心的搞虛假

報道；使伊利的問題發展到今天的嚴重局麵。為了對社會和企業負責也為了我們的

生存，我們不得不再一次就企業的實際狀況向有關領導反映，以期望能夠引起有關

領導的高度重視，避免企業走向破產，給社會造成巨大的損失和動蕩。     

尊敬的各位領導，請救救伊利吧！！！

伊利公司部分管理人員

2009年10月