正文
----交易中的輕倉重倉與林彪的四快一慢戰術原則 --
１。輕倉, 根據各種情況分析預測預期，發現交易目標時，開始交易時要輕倉， 對應４快中的第一第二快，
２。重倉, 對應一慢，對應總攻，須要準備充分，須要驗證方能下決心重倉
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林彪四快一慢戰術原則:
第一、 向敵前進要快
第二、 抓住敵人後進行準備工作要快
第三、 突破後擴張戰果要快。
第四、 敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快，
以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了。
一慢是指什麽時候慢，什麽事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣,這就要沉著，反正我要準備好了才打
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四快一慢戰術原則林彪的具體解釋
第一、向敵前進要快：譬如打某個地方，怕敵人跑了，前進時要快。秋季四豐打三十五軍一一六師時，如慢了就打不上，就要本溪抓住敵人，使敵人跑不了。敵人是按普通的時間計算，例如距離二百多裏，敵人估計我們四天，距離敵人一百多裏，敵人估計要兩天，敵人以為我們這裏分散一個團，那裏分散一個師，集中起來還要費些時間，臨時跑也跑得及；可是我們不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子不到他麵前，使他來不及應付，他就是撤也得要個時間，這就是快的原則。
第二、 抓住敵人後進行準備工作要快：看地形，選入破口，構築工事，捆炸藥，動員，調動兵力，布置火力等等，忙個滿頭大汗才好，這要快。
第三、 突破後擴張戰果要快。
第四、 敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快，這時就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，這是應一麵報告，如這時要準備呀，報告呀，敵人就跑掉了。
以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了。
一慢是指什麽時候慢，什麽事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉著，反正我要準備好了才打。前年焦家嶺戰鬥，十八師原來要他頭天打，當時沒準備好，到第二天攻，它自己認為是犯了沒執行命令的錯誤，我聽這部對頭，給他翻了案，不執行命令沒準備好，不大是對的。所以戰役指揮員催促下級快，應放在準備工作方麵，不應放在快打響方麵，下級指揮員要沉著氣，自己準備要快，但上級不要輕易發起總攻擊，假如有的已經打上了，自己這裏沒準備好，自己麵前的敵人，還是整整齊齊，不要著急打，當談要看情況，如敵人要退了就要快追。
為什麽打擊了呢？第一怕敵人工事加強了；第二怕敵人增援；第三怕敵人跑了，但這及想沒有可怕的。敵人工事要作好已經做好了，鋼骨水泥工程不是一天兩天能作好的，土木工事也是這樣，要做還已經就做好了，頂多是把臥射改為跪射，跪射改為立射，在深了掉下去了，還做什麽？攻堅不怕他們工事，攻四平時我們說：“不要打急了，好好準備一番，敵人的工事已經作了三年了”；敵人增援也不怕，正好，先打增援之敵，再打防守之敵，還不好嗎？何況現在敵人就不敢出來增援。我們打彰武時打了好久，它就不敢出來增援；怕跑掉，跑出來離開陣地，更好打，從追擊中殲滅他。因此沒有什麽可怕的，還是要準備好了再打。必須把敵情敵型偵察完了，攻擊點選擇好了，各部隊已開到攻擊準備位置，火器已進入了陣地，一點兩麵的布置也擺好了，然後開始打。
但是慢不要成了偏向，我們要把三種不同的情況分開來處置：
第一、 攻堅：準備要充分，不要打急了，四快一慢主要是指這種情況；但不是一切的動作都慢，而是指一個問題——總攻擊開始時機要慢，其他一切都要快
。
第二、 打運動戰就要快些，但總攻擊時機，還是慢些。總是要看看地形吧，可是慢的程度不想攻堅那樣慢。
第三、對退卻的敵人要快了，對退卻之敵就是不管三七二十一的打就是打了，在追擊戰中，不管三七二十一的打就是一條原則，滿了就不行，敵人會跑掉。對要退而未退之敵，不管三七二十一的這條原則，就用不上。冒冒失失地去打，酒會打的頭破血流的，因為他還未脫離工事，還有工事作抵抗，他要退是怕你，不退是你打的頭破血流，這是就要快，又不要快，應該以一部分快，一部分慢，一部分快是抓住他，另一部分準備好再攻，如果都慢騰騰的準備，敵人就會跑掉，如統統很快的衝會碰釘子的。因此一部分快，一部分準備好再打，但不能太慢。更具體說：攻堅慢些，運動戰的慢比攻堅戰的慢稍差些，追擊戰就要快。
四快一慢與一點兩麵三三製戰術有什麽關係呢？沒有四快一慢，所庫存的一點兩麵三三製都是空話，一點兩麵三三製早就提出來，每次，戰前戰後，都總結批評為什麽不能很好實行呢？就是因為沒有這一條，就不能實現那一條，這是實現一點兩麵的根本關鍵。
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四快一慢戰術原則 -- 林彪做的最詳細的全部報告
今天我講的是“四快一慢”。
“四快一慢”，現在前方所有一切部隊，都不約而同的感到它的重要性。在戰鬥之前機戰鬥之後，大家都共同在研究這個問題：特別是仗沒打好的部隊，專門來研究這個問題，就是打好了仗的部隊，也在研究他的經驗。
冬季作戰開始後，有的部隊仗沒打好，就是因為沒有掌握四快一慢。例如四師這個部隊多時沒打仗，情緒很高，見敵人就打，這種情緒是很寶貴的；但在這種情緒下，不掌握四快一慢的戰術，就吃了虧。如在法庫打增援敵人，沒打好，就是因為沒有掌握四快一慢的原則。開始我們把敵人包圍了，沒搞清地形敵情就打，結果傷亡一兩千人，當然也給敵人很大殺傷，但無繳獲未做到俘虜，我們打這種仗是不合算的。在彰武戰鬥也沒讓他參加，讓他休息當預備隊。四師在二縱說來是老部隊了，很有戰鬥力，記得前年在昌圖以北看見別的部隊打了勝仗，他們情緒很高，不管三七二十一，不論敵人多少就打，自己傷亡一大堆，沒能解決戰鬥，如興隆嶺戰鬥就是如此，其實象四師這樣的部隊，要指揮得好，那就很好了，他們的好處是想打、肯打，這是千百條戰術裏的第一條，其他很多條就是背得很熟，但不肯打也是無用，如果用一斤來衡量的話，肯打一條就是八輛，甚至五輛；所在四師的指戰員，在大的這一條是好的，所缺的那六七兩，那些條——就是不講戰術。
當然不講戰術，見了敵人不管三七二十一就打是不對的；但也有時打對了，那就是大退卻的敵人，這種情況就要不管三七二十一就打，邊打邊偵察，如果慢慢展開再打，敵人就跑了。如果打正規的敵人這樣打，不但殲滅不了敵人，反要打掉自己。四縱在沈陽附近，打了幾個不大的仗，沒有完全消滅敵人，跑掉一部，有的是敵人未跑我們撤下來，也是沒有掌握四快一慢，打急了，莽撞了。現在前方部隊都在學四塊一慢，打好的在雪，沒打好的也在學，打好了的就是應用的好，如彰武戰鬥經驗證明，掌握了四快一慢，果然打好了。如二縱七縱，打彰武時六師打得好。六師在二縱說來不算老部隊但他們把最難打的地方打下來了，傷亡很少，奪取了很多地堡，其總的經驗很多，但最重要的是實行了四快一慢。他打得很快，幾十分鍾奪取很多地堡，但他總攻前的準備是很慢的，他費了五天的時間，看地形選突破口，組織火力與兵力部署等，這五天內把外圍掃清，奪取了進攻出發地，打起來後，僅四個半鍾都就結束了戰鬥。開始他們準備十五號打，我們提醒了他們準備好了再打，結果他們二十八號打，時間多了點，但結束戰鬥很快。這一條原則是重要的——攻擊準備時間，必須超過戰鬥經過的時間。文家台打新五軍原來規定六號打，因為臨時發生了誤會（當時二總以為七縱包圍好了，七縱因其他任務走了。）沒有部隊，結果六號打，其他地方如安福屯，六號就打，解決了戰鬥；但文家台七號才打，看來這樣是違反了總共命令。但我們回電說是對的，應該七號打，解決戰鬥得快也證明他是對的，假如六號打，雖然可以打贏，還是不合算的，所以現在前方很重視“四快一慢”。
四快一漫步是我們新發現的，世界上有戰爭以來，就有了這一道理，追擊遭遇不需要他，打濫雜部隊以絕對優勢打劣勢不需要它，但打堂堂之陣，針對相對的不對，就要準備好，中國外國的戰術原則，都有這一條，不是新道理，而是就道理，但沒有把他單獨的、，明顯地提出來。快於慢結合起來，我們這樣單獨的提出是為了腦子容易記。
到東北後，第一個戰鬥中，就有毛病，第一彰在錦州打七八師，沒打號，就是因為打急了。所謂三三隻戰術與一點兩麵戰術，就是在那時提出的。所謂四快一慢——那時提出的是不大主義的仗，其內容：沒準備好，沒看地形……等不要打。四六年度提出不打莽撞仗，把它變成這麽一句話，意思都是一樣。去年夏季四平進攻最後又把他提出變為四快一慢，與過去再次提出的是一個意思，因為在實際戰鬥中，存在著這個問題，經過幾句話的變更，最後達到用一句提出來——四快一慢，其實是一個慢字。
去年總結時我提出四快一慢，這個慢字又怕變成慢慢騰騰，懶懶散散的偏差，如果不築一條堤堵住這個偏差，就會把這句話亂用一氣，如用去打退卻的敵人，就會把敵人打跑了，就是攻防時之敵，慢騰騰的吃了飯，睡好了覺，如去年二縱城子街戰鬥，慢慢地吃了飯，再進攻，不能乘敵人措手不及進攻，結果敵人進入了工事，就發生了偏差。黨內無論在思想上政治上，提出了一個決議，總要留個尾巴防止發生偏差，政治上如此，軍事上也是如此。因為發現打急了的時候，提出要慢，但準備工作就要很快很緊張的進行，如看地形、捆炸藥、綁弟子……等等慢了就不行。突破後，打到敵人陣地內，擴張戰果就要快，如果慢了，它可以退下去重新占領陣地抵抗，所以說打進去後就慢不得。
通常在下麵這樣幾種情況下要快：
第一、向敵前進要快：譬如打某個地方，怕敵人跑了，前進時要快。秋季四豐打三十五軍一一六師時，如慢了就打不上，就要本溪抓住敵人，使敵人跑不了。敵人是按普通的時間計算，例如距離二百多裏，敵人估計我們四天，距離敵人一百多裏，敵人估計要兩天，敵人以為我們這裏分散一個團，那裏分散一個師，集中起來還要費些時間，臨時跑也跑得及；可是我們不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子不到他麵前，使他來不及應付，他就是撤也得要個時間，這就是快的原則。
第二、 抓住敵人後進行準備工作要快：看地形，選入破口，構築工事，捆炸藥，動員，調動兵力，布置火力等等，忙個滿頭大汗才好，這要快。
第三、 突破後擴張戰果要快。
第四、 敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快，這時就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，這是應一麵報告，如這時要準備呀，報告呀，敵人就跑掉了。
以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了。
一慢是指什麽時候慢，什麽事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉著，反正我要準備好了才打。前年焦家嶺戰鬥，十八師原來要他頭天打，當時沒準備好，到第二天攻，它自己認為是犯了沒執行命令的錯誤，我聽這部對頭，給他翻了案，不執行命令沒準備好，不大是對的。所以戰役指揮員催促下級快，應放在準備工作方麵，不應放在快打響方麵，下級指揮員要沉著氣，自己準備要快，但上級不要輕易發起總攻擊，假如有的已經打上了，自己這裏沒準備好，自己麵前的敵人，還是整整齊齊，不要著急打，當談要看情況，如敵人要退了就要快追。
為什麽打擊了呢？第一怕敵人工事加強了；第二怕敵人增援；第三怕敵人跑了，但這及想沒有可怕的。敵人工事要作好已經做好了，鋼骨水泥工程不是一天兩天能作好的，土木工事也是這樣，要做還已經就做好了，頂多是把臥射改為跪射，跪射改為立射，在深了掉下去了，還做什麽？攻堅不怕他們工事，攻四平時我們說：“不要打急了，好好準備一番，敵人的工事已經作了三年了”；敵人增援也不怕，正好，先打增援之敵，再打防守之敵，還不好嗎？何況現在敵人就不敢出來增援。我們打彰武時打了好久，它就不敢出來增援；怕跑掉，跑出來離開陣地，更好打，從追擊中殲滅他。因此沒有什麽可怕的，還是要準備好了再打。必須把敵情敵型偵察完了，攻擊點選擇好了，各部隊已開到攻擊準備位置，火器已進入了陣地，一點兩麵的布置也擺好了，然後開始打。
但是慢不要成了偏向，我們要把三種不同的情況分開來處置：
第一、 攻堅：準備要充分，不要打急了，四快一慢主要是指這種情況；但不是一切的動作都慢，而是指一個問題——總攻擊開始時機要慢，其他一切都要快。
第二、 打運動戰就要快些，但總攻擊時機，還是慢些。總是要看看地形吧，可是慢的程度不想攻堅那樣慢。
第三、對退卻的敵人要快了，對退卻之敵就是不管三七二十一的打就是打了，在追擊戰中，不管三七二十一的打就是一條原則，滿了就不行，敵人會跑掉。對要退而未退之敵，不管三七二十一的這條原則，就用不上。冒冒失失地去打，酒會打的頭破血流的，因為他還未脫離工事，還有工事作抵抗，他要退是怕你，不退是你打的頭破血流，這是就要快，又不要快，應該以一部分快，一部分慢，一部分快是抓住他，另一部分準備好再攻，如果都慢騰騰的準備，敵人就會跑掉，如統統很快的衝會碰釘子的。因此一部分快，一部分準備好再打，但不能太慢。更具體說：攻堅慢些，運動戰的慢比攻堅戰的慢稍差些，追擊戰就要快。
四快一慢與一點兩麵三三製戰術有什麽關係呢？沒有四快一慢，所庫存的一點兩麵三三製都是空話，一點兩麵三三製早就提出來，每次，戰前戰後，都總結批評為什麽不能很好實行呢？就是因為沒有這一條，就不能實現那一條，這是實現一點兩麵的根本關鍵。
由於打急了，一點兩麵就不能實現，由於打急了，一點就找不出來，因為偵察要時間，上上下下都要看地形，找弱點，找弱點不是憑腦子裏空想，突出部，接合部，空想是找不出這種弱點來，要靠眼睛看，兩腿走到，再加上腦子考慮判斷，光自己看了還不行，還要靠連長排長班長小組長去看，如果沒有時間，是找不出突破口的，選不出突破口，兵力集中就不知道集中在什麽地方。這“一點”是弱點，還是有關要害的弱點，那下來又有發展前途，如果沒有發展前途，就是那下來這個弱點，也無用處。集中兵力也要時間，前麵部隊到了，還要等後麵部隊，一路到了，還要向左右聯係，搞急了，兵力就不能集中，前麵部隊打進去，後麵部隊還未來，或者來了接不上氣，這叫縱深的被敵人各個擊破。你這一路到了先打上，其他一路還未來，這叫做橫廣的被遞各個擊破。所以打急了，一點兩麵就取消了，刀剪子刺進去沒有後續部隊，打急了，兩麵也必然不能實現，如正麵迂回的部隊沒有道，敵人就跑了。所謂一點兩麵的戰術就是為了殲滅敵人，一點是打垮敵人，保衛是保證殲滅敵人，包圍可不可以三麵四麵呢？部隊多可以三麵四麵，不過三麵四麵更是需要時間的。如果光一麵打，打垮了，敵人跑了沒繳獲。這是與上弱的敵人，如果是強的敵人打都打不垮。包圍迂回的目的，一是怕敵人跑了，一是為了打垮敵人，敵人最害怕包圍迂回，革命部隊的特點是敢於包圍迂回敵人，反革命的隊伍他是不敢的，所以革命的隊伍不能脫離政治。兵力愈多，麵數愈多，打急了包圍迂回的部隊沒有趕到，要實現一點兩麵，就要實行包圍迂回，要實現包圍迂回，就要實現四快一慢。打急了敵人跑掉的例子很多，今年夏季攻勢打蓮花街，就是因為沒有麵的部隊，從正麵打跑了敵人一個師。包圍迂回有兩種方法：一種是敵縱深很厚，後麵部隊很密集，就可把主力放在正麵，或側麵，擊破敵人，以一部兵力放到敵人後麵，另一種是敵人縱深不厚，以主力包圍迂回放敵背後，一部分放在正麵，用一部分去包圍迂回需要時間，主力繞到敵人後麵，更需要時間，所以總攻擊不能急。
誰先打響呢？通常是麵的部隊先打響，或同時打響，點的部隊後打響，如前麵打響了，後麵部隊還沒趕上來，就把敵人打跑了。如果不實現四快一慢，就不能實現一點兩麵戰術，四快一慢是實施一點兩麵的關鍵，這個方法主要是為了實現一點兩麵，而一點兩麵是我們戰術中最主要的東四，是打到此戰術目的的方法。我們作戰的目的是殲滅敵人，其方法是一點兩麵戰術，但要達到一點兩麵作戰的目的，就要實行四快一慢，這就是他們的關係。
三三製與四快一慢的關係，沒有他不能交待情況與任務，沒有它就不能選擇衝鋒道路等，所以也不能打急了。
總之，特別注意攻堅不能太急了，運動戰要快，但總攻擊時機也要慢些，追擊戰不要準備，準備與實施同時進行，所以要看情況，不能忘了四快，上級特別掌握慢的方麵，下邊著重掌握快的方麵，還要掌握快中的慢，但無論上下快慢都要掌握，如一個排長，也要經過準備再打，如黃色藥捆包還了沒有，火力組織好了沒有，否則就打不好，隻抓慢不抓快不對，隻抓快步抓快不對，反對兩個極端，要快一切都快，要慢一切都慢，都是要不得的。
慢的時間要做些什麽事呢？起碼三樣事要做：
第一、 偵察地形敵情，上下級，步兵與炮兵指揮員都要做。
第二、 第二布置兵力及火力，炸藥，梯子等等，其中主要是布置火力與兵力，如各種炮放在那裏，突擊隊放在哪裏。
第三、 政治鼓動工作及休息
這三者不是按著次序前後分開，而是同時進行，並不實現擺好主攻，在擺迂回包圍，而是同時，當然也有先後，如偵察地形選擇突破口，就要先做好後，才好布置兵力火器，說起來很簡單，做起來常在這些問題上出毛病，思想上掌握了就易做，思想上沒掌握就不易做，實際前方同誌們在做，但作的好就不容易，今天提出來是我們腦筋裏有個準頭。但是怎樣才深刻了呢？那就要靠經驗，如果沒經驗，大學教授也不易懂得，沒有經驗雖熟讀背得下來也還是不懂，隻是記得，所以同誌們都懂得，但有程度之分與肯用腦子與不用腦子的差別，所以要掌握她的主要靠經驗，其次是靠用腦子，戰術這門東西，也容易懂，也不容易懂，他寫了幾百條，主要的還就是幾條，為什麽仗逾打多愈簡單，道理愈少呢？因為他懂得了主要幾條，其他次要的不會也就會了，仗打多了，經驗多了，就知道原來是那麽回事，但是不失就那樣簡單呢？不是簡單，要通過複雜的研究，個人的經驗，大家的經驗，搞通了後才能掌握主要的幾條道理（經驗逾多道理愈少），但證明這個道理的例子，逾多就逾深刻，抽出幾條道理，不是一兩次戰鬥就能抽出來，而是從千百次戰鬥中抽出來的，所以要重視經驗。
學習戰鬥的最好方法，是學戰史，學很多的戰例，戰後的檢討，整理自己的經驗，吸收人家的經驗，加上演習，好好掌握了幾條，正確應用到實際中去，就能打垮蔣介石，農民就能翻身，現在有人、有槍、有糧、有物質，還要靠掌握這些物質的人去使用，這就是掌握戰術與技術的結合問題。
關於“四快一慢”的補充報告
我們過去許多同誌的一般作戰，習慣於簡單一衝的打法，這種打法很痛快不麻煩，打退卻的敵人，一定打勝仗，碰到強的敵人就會碰的頭破血流。
為什麽這種打法在過去很時行很自然呢？這是有她曆史性的，由於我們過去打得仗不同——遊擊戰，敵人不同——裝備差。如果打先在堅強的敵人，一衝的打法就不能解決問題，比如十年內戰，多是采取一種的辦法，當談到了後期發展了，要求要有戰術，但大多數場合是衝。因為那裏敵人火力不強，工事不堅，我們打的是遊擊戰——埋伏襲擊，如果經過長時間準備，敵人會發覺，抗戰時期是遊擊戰，襲擊性比現在多，一衝可以解決問題。但到現在敵人情況不同，敵人工事大大加強了，戰鬥規模不同，比以前大得多了，正規性也大大強了，故一衝打法那時行，現在不行。現在要具備有勇氣加上講戰術，一定能打勝仗。過去隻提快不提慢，隻提勇氣不提戰術就夠。今天也不是不提勇氣，相反更提高了，更提勇氣還加上講戰術。這樣提出來是使部隊正規化，是使部隊成為具有軍事文化的部隊，強調一衝之前，還要經過布置，故快之前一定加上慢。
為什麽不能做到慢呢？就是我們在指揮上沒有展開以前“集結”的軍事思想。一般作戰都有一個“開進”動作，即是在敵人炮火層外，由行軍隊形變為集結隊形，如一個團在進攻之前集結時，以營為單位分開休息，做攻擊準備工作。如敵情地形的偵察，兵力火力的部署，政治動員等。最主要的是選擇主攻點與助攻點，經過準備後，然後再展開。我們應把“開進”這個名字該為“集結”。我們很多幹部不懂的這個動作，沒有準備，勢必就是一衝。所以我們要求要有集結這個動作，在集結過程中，做攻擊準備工作。
展開成為戰鬥隊形後，不一定馬上攻擊，還需按規定的時間攻擊，各方麵準備好了再發起攻擊。小部隊（連排）在攻擊過程中，還要繼續看地形，到衝鋒出發地之前還要集結做衝鋒準備，凡是正規攻擊，都要有這個動作。所以大部隊要有展開以前的集結，小部隊要有衝鋒以前的集結，沒有著一條一切戰術都不能應用。
四快一慢，不要發展成為隻記慢，忘記快的偏向。兩者都要實行。如冬季攻勢，如果不快去抓住敵人，敵人就跑了，就沒有仗打。但有的部隊偏偏慢了，如打溝幫子的一八四師的敵人就是如此。最近對遼西石佛寺興隆台等地之敵人，就是部隊太慢了。距離敵人三十裏地宿營，敵人發覺跑了或靠攏了。有的部隊對準備工作慢，有的部隊突破敵陣地慢，第一梯隊突不進，第二梯隊又被阻止了，追擊部隊被敵掩護部隊阻止了，這些動作就會變成想放的四慢一快，就要不得，就是違背戰術原則。但慢字也不是無條件的慢，要看具體情況出發，對有堅強陣地的敵人攻擊慢得多些，沒有堅強工事慢的少些。對某些部隊要強調四快，對某些部隊要強調一慢，隻要這樣不要那樣都是不行的，兩者是互相矛盾，而又互相聯係者的。
解答問題
（一）“一點”是否有兩個或三個以上的突擊點。
一般是形成一個主要突擊點，但並不是說有主要的一點就沒有第二個突擊點。兩麵有可能有第二個或第三個突擊點，甚至主要突擊方向沒有突破，而助攻方向反倒突破了，則助攻方向也可能變為主要突擊點。通常情況下，隻有一個突擊方向，但不應了解僅僅隻有一點，而應了解有主要的一點。如兵力優勢，可以使用兩把尖刀，用兩把尖刀時，是形成交叉突擊或並肩突擊或對麵突擊，假如打大城市，決不是一把尖刀，可用幾把尖刀把敵人割斷，如兵力不足，一定隻要一把尖刀，一直戳到底。
（二）兵力區分主要與次要方向，應當是幾分之幾？
我們主張主要方向用九分之七甚至九分之吧，次要方向用九分之二審至少到九分之一，是因為我們由群眾條件，可以解決兵力，看情況決定，有時可以用三分之二與三分之一對比。
（三）一點兩麵戰術與箝製隊突擊隊是否是一個東西呢？
他不是一個東西，他是兩個東西，箝製與突擊可以在一個方麵，也可以在兩個方麵，一點兩麵戰術肯定在兩個以上的方麵，相同的一點即突擊方向，兩麵不一定是箝製方向。
（四）一點是否是指正麵，兩麵是指包圍迂回呢？
不是。一點應該用再敵人正麵或側麵，如果敵人後麵有第二三梯隊的配備或後麵不是他的弱點，則一點就不能選在敵人後麵，那隻有用一部分兵力到敵人後麵去。
所謂兩麵是指攻擊部署時，形成兩麵或三麵四麵。
（五）突破口的選擇是否僅僅根據地形呢？
這個問題，主要是根據地形，當然還根據其他條件，如敵人的接合部指揮係統的分界處，戰鬥力弱的部隊，工事薄弱的地方，還有敵人最危險的後路，這些條件不一定都能具備，但具備越多越好，如對敵人這些情況不清楚，則主要根據地形，如敵人突出，便於我們隱蔽接近，便於發揚火力與觀察的地方。也有時看情況，地形對於我們有利的地方，敵人注意了。地形開闊的地方敵人疏忽，我們也可以選擇敵人疏忽的地方，用偷襲手段突進去。
（六）第一梯隊突破敵陣後，是向縱深發展，還是掩護第二梯隊前進呢？
一般是第一梯隊突破後，一直向裏插，第二梯隊肅清殘餘，並向側麵席卷兩翼，如第一梯隊傷亡大，無力向縱深發展時，則第二梯隊迅速超過第一梯隊，第一梯隊變為鞏固突破口。但盡可能但第一梯隊繼續前進不停止，如果不抓住時機前進，就會失掉有利時機。
（七）打入敵陣後是否還是一點呢？
不是。打進去後，刀尖要開叉，派部隊向兩翼擴張，把突破口打寬些，但還是要保持重點的攻擊，還是要保持絕對優勢兵力，不是把隊伍分得太散。
（八）硬拚仗是否過時了？
硬拚仗不是我們一般的戰術原則，是在特別情況下戰役指揮方針，例如三下江南時，敵人比較放肆，他利用火車調動部隊方陣，我們的士氣剛剛轉過來，為了打擊敵人的放肆，掩護根據地的築造，故提出硬拚仗，準備挑選一兩個縱隊和敵人硬拚一下。現在的戰局也完全變了，硬拚仗已是過時的東四，可不必作為學習內容，現在我們是打殲滅仗，但所有部隊都要有這種硬拚精神。
（九）評戰功是以繳獲多少為準或是以戰鬥所起作用為準呢？
評功主要是以在戰鬥中起的作用如何，繳獲隻能作為一個相當的標準，不能作為主要標準。部隊的應功夫是表現在突破敵陣上，而不是在撿“洋撈”上。
（十）一點兩麵戰術適用於什麽情況呢？
一點兩麵戰術主要是用於進攻敵人，打防禦戰不適用，追擊可能有一點兩麵。這個戰術不但適用於大部隊，同樣也適用於小部隊。
（十一）一點兩麵的擺法應當怎樣？
攻堅固的大城市，師以上都是采用並肩突擊，如果打長久了可以還有二線師甚至三線師。重要的突擊點，師以下不用並肩，前麵用一個團後麵用兩個團，後麵兩個團的火氣都用在最前麵團去，越難打的地方尾巴越長，前麵火器越多，越容易打，尾巴短了，火力分散了，不要重點突擊點，師以內可以用兩個團並肩突擊，這要看情況而定。
兩麵部隊也是要積極動作，不是消極等待一點奏效，還需要靠兩麵努力，也有主攻方向為完成主攻的任務，而助攻方向反而完成任務。這種情況下，主攻點是可以改變的，原主攻方向可以變為助攻，助攻方向則變為主攻了。
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１。輕倉, 根據各種情況分析預測預期，發現交易目標時，開始交易時要輕倉， 對應４快中的第一第二快，
２。重倉, 對應一慢，對應總攻，須要準備充分，須要驗證方能下決心重倉
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林彪四快一慢戰術原則:
第一、 向敵前進要快
第二、 抓住敵人後進行準備工作要快
第三、 突破後擴張戰果要快。
第四、 敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快，
以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了。
一慢是指什麽時候慢，什麽事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣,這就要沉著，反正我要準備好了才打
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四快一慢戰術原則林彪的具體解釋
第一、向敵前進要快：譬如打某個地方，怕敵人跑了，前進時要快。秋季四豐打三十五軍一一六師時，如慢了就打不上，就要本溪抓住敵人，使敵人跑不了。敵人是按普通的時間計算，例如距離二百多裏，敵人估計我們四天，距離敵人一百多裏，敵人估計要兩天，敵人以為我們這裏分散一個團，那裏分散一個師，集中起來還要費些時間，臨時跑也跑得及；可是我們不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子不到他麵前，使他來不及應付，他就是撤也得要個時間，這就是快的原則。
第二、 抓住敵人後進行準備工作要快：看地形，選入破口，構築工事，捆炸藥，動員，調動兵力，布置火力等等，忙個滿頭大汗才好，這要快。
第三、 突破後擴張戰果要快。
第四、 敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快，這時就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，這是應一麵報告，如這時要準備呀，報告呀，敵人就跑掉了。
以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了。
一慢是指什麽時候慢，什麽事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉著，反正我要準備好了才打。前年焦家嶺戰鬥，十八師原來要他頭天打，當時沒準備好，到第二天攻，它自己認為是犯了沒執行命令的錯誤，我聽這部對頭，給他翻了案，不執行命令沒準備好，不大是對的。所以戰役指揮員催促下級快，應放在準備工作方麵，不應放在快打響方麵，下級指揮員要沉著氣，自己準備要快，但上級不要輕易發起總攻擊，假如有的已經打上了，自己這裏沒準備好，自己麵前的敵人，還是整整齊齊，不要著急打，當談要看情況，如敵人要退了就要快追。
為什麽打擊了呢？第一怕敵人工事加強了；第二怕敵人增援；第三怕敵人跑了，但這及想沒有可怕的。敵人工事要作好已經做好了，鋼骨水泥工程不是一天兩天能作好的，土木工事也是這樣，要做還已經就做好了，頂多是把臥射改為跪射，跪射改為立射，在深了掉下去了，還做什麽？攻堅不怕他們工事，攻四平時我們說：“不要打急了，好好準備一番，敵人的工事已經作了三年了”；敵人增援也不怕，正好，先打增援之敵，再打防守之敵，還不好嗎？何況現在敵人就不敢出來增援。我們打彰武時打了好久，它就不敢出來增援；怕跑掉，跑出來離開陣地，更好打，從追擊中殲滅他。因此沒有什麽可怕的，還是要準備好了再打。必須把敵情敵型偵察完了，攻擊點選擇好了，各部隊已開到攻擊準備位置，火器已進入了陣地，一點兩麵的布置也擺好了，然後開始打。
但是慢不要成了偏向，我們要把三種不同的情況分開來處置：
第一、 攻堅：準備要充分，不要打急了，四快一慢主要是指這種情況；但不是一切的動作都慢，而是指一個問題——總攻擊開始時機要慢，其他一切都要快
。
第二、 打運動戰就要快些，但總攻擊時機，還是慢些。總是要看看地形吧，可是慢的程度不想攻堅那樣慢。
第三、對退卻的敵人要快了，對退卻之敵就是不管三七二十一的打就是打了，在追擊戰中，不管三七二十一的打就是一條原則，滿了就不行，敵人會跑掉。對要退而未退之敵，不管三七二十一的這條原則，就用不上。冒冒失失地去打，酒會打的頭破血流的，因為他還未脫離工事，還有工事作抵抗，他要退是怕你，不退是你打的頭破血流，這是就要快，又不要快，應該以一部分快，一部分慢，一部分快是抓住他，另一部分準備好再攻，如果都慢騰騰的準備，敵人就會跑掉，如統統很快的衝會碰釘子的。因此一部分快，一部分準備好再打，但不能太慢。更具體說：攻堅慢些，運動戰的慢比攻堅戰的慢稍差些，追擊戰就要快。
四快一慢與一點兩麵三三製戰術有什麽關係呢？沒有四快一慢，所庫存的一點兩麵三三製都是空話，一點兩麵三三製早就提出來，每次，戰前戰後，都總結批評為什麽不能很好實行呢？就是因為沒有這一條，就不能實現那一條，這是實現一點兩麵的根本關鍵。
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四快一慢戰術原則 -- 林彪做的最詳細的全部報告
今天我講的是“四快一慢”。
“四快一慢”，現在前方所有一切部隊，都不約而同的感到它的重要性。在戰鬥之前機戰鬥之後，大家都共同在研究這個問題：特別是仗沒打好的部隊，專門來研究這個問題，就是打好了仗的部隊，也在研究他的經驗。
冬季作戰開始後，有的部隊仗沒打好，就是因為沒有掌握四快一慢。例如四師這個部隊多時沒打仗，情緒很高，見敵人就打，這種情緒是很寶貴的；但在這種情緒下，不掌握四快一慢的戰術，就吃了虧。如在法庫打增援敵人，沒打好，就是因為沒有掌握四快一慢的原則。開始我們把敵人包圍了，沒搞清地形敵情就打，結果傷亡一兩千人，當然也給敵人很大殺傷，但無繳獲未做到俘虜，我們打這種仗是不合算的。在彰武戰鬥也沒讓他參加，讓他休息當預備隊。四師在二縱說來是老部隊了，很有戰鬥力，記得前年在昌圖以北看見別的部隊打了勝仗，他們情緒很高，不管三七二十一，不論敵人多少就打，自己傷亡一大堆，沒能解決戰鬥，如興隆嶺戰鬥就是如此，其實象四師這樣的部隊，要指揮得好，那就很好了，他們的好處是想打、肯打，這是千百條戰術裏的第一條，其他很多條就是背得很熟，但不肯打也是無用，如果用一斤來衡量的話，肯打一條就是八輛，甚至五輛；所在四師的指戰員，在大的這一條是好的，所缺的那六七兩，那些條——就是不講戰術。
當然不講戰術，見了敵人不管三七二十一就打是不對的；但也有時打對了，那就是大退卻的敵人，這種情況就要不管三七二十一就打，邊打邊偵察，如果慢慢展開再打，敵人就跑了。如果打正規的敵人這樣打，不但殲滅不了敵人，反要打掉自己。四縱在沈陽附近，打了幾個不大的仗，沒有完全消滅敵人，跑掉一部，有的是敵人未跑我們撤下來，也是沒有掌握四快一慢，打急了，莽撞了。現在前方部隊都在學四塊一慢，打好的在雪，沒打好的也在學，打好了的就是應用的好，如彰武戰鬥經驗證明，掌握了四快一慢，果然打好了。如二縱七縱，打彰武時六師打得好。六師在二縱說來不算老部隊但他們把最難打的地方打下來了，傷亡很少，奪取了很多地堡，其總的經驗很多，但最重要的是實行了四快一慢。他打得很快，幾十分鍾奪取很多地堡，但他總攻前的準備是很慢的，他費了五天的時間，看地形選突破口，組織火力與兵力部署等，這五天內把外圍掃清，奪取了進攻出發地，打起來後，僅四個半鍾都就結束了戰鬥。開始他們準備十五號打，我們提醒了他們準備好了再打，結果他們二十八號打，時間多了點，但結束戰鬥很快。這一條原則是重要的——攻擊準備時間，必須超過戰鬥經過的時間。文家台打新五軍原來規定六號打，因為臨時發生了誤會（當時二總以為七縱包圍好了，七縱因其他任務走了。）沒有部隊，結果六號打，其他地方如安福屯，六號就打，解決了戰鬥；但文家台七號才打，看來這樣是違反了總共命令。但我們回電說是對的，應該七號打，解決戰鬥得快也證明他是對的，假如六號打，雖然可以打贏，還是不合算的，所以現在前方很重視“四快一慢”。
四快一漫步是我們新發現的，世界上有戰爭以來，就有了這一道理，追擊遭遇不需要他，打濫雜部隊以絕對優勢打劣勢不需要它，但打堂堂之陣，針對相對的不對，就要準備好，中國外國的戰術原則，都有這一條，不是新道理，而是就道理，但沒有把他單獨的、，明顯地提出來。快於慢結合起來，我們這樣單獨的提出是為了腦子容易記。
到東北後，第一個戰鬥中，就有毛病，第一彰在錦州打七八師，沒打號，就是因為打急了。所謂三三隻戰術與一點兩麵戰術，就是在那時提出的。所謂四快一慢——那時提出的是不大主義的仗，其內容：沒準備好，沒看地形……等不要打。四六年度提出不打莽撞仗，把它變成這麽一句話，意思都是一樣。去年夏季四平進攻最後又把他提出變為四快一慢，與過去再次提出的是一個意思，因為在實際戰鬥中，存在著這個問題，經過幾句話的變更，最後達到用一句提出來——四快一慢，其實是一個慢字。
去年總結時我提出四快一慢，這個慢字又怕變成慢慢騰騰，懶懶散散的偏差，如果不築一條堤堵住這個偏差，就會把這句話亂用一氣，如用去打退卻的敵人，就會把敵人打跑了，就是攻防時之敵，慢騰騰的吃了飯，睡好了覺，如去年二縱城子街戰鬥，慢慢地吃了飯，再進攻，不能乘敵人措手不及進攻，結果敵人進入了工事，就發生了偏差。黨內無論在思想上政治上，提出了一個決議，總要留個尾巴防止發生偏差，政治上如此，軍事上也是如此。因為發現打急了的時候，提出要慢，但準備工作就要很快很緊張的進行，如看地形、捆炸藥、綁弟子……等等慢了就不行。突破後，打到敵人陣地內，擴張戰果就要快，如果慢了，它可以退下去重新占領陣地抵抗，所以說打進去後就慢不得。
通常在下麵這樣幾種情況下要快：
第一、向敵前進要快：譬如打某個地方，怕敵人跑了，前進時要快。秋季四豐打三十五軍一一六師時，如慢了就打不上，就要本溪抓住敵人，使敵人跑不了。敵人是按普通的時間計算，例如距離二百多裏，敵人估計我們四天，距離敵人一百多裏，敵人估計要兩天，敵人以為我們這裏分散一個團，那裏分散一個師，集中起來還要費些時間，臨時跑也跑得及；可是我們不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子不到他麵前，使他來不及應付，他就是撤也得要個時間，這就是快的原則。
第二、 抓住敵人後進行準備工作要快：看地形，選入破口，構築工事，捆炸藥，動員，調動兵力，布置火力等等，忙個滿頭大汗才好，這要快。
第三、 突破後擴張戰果要快。
第四、 敵人整個潰退了，離開了陣地，我們追擊時要快，這時就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，這是應一麵報告，如這時要準備呀，報告呀，敵人就跑掉了。
以上四種情況就慢不得，慢了敵人就跑掉了。
一慢是指什麽時候慢，什麽事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉著，反正我要準備好了才打。前年焦家嶺戰鬥，十八師原來要他頭天打，當時沒準備好，到第二天攻，它自己認為是犯了沒執行命令的錯誤，我聽這部對頭，給他翻了案，不執行命令沒準備好，不大是對的。所以戰役指揮員催促下級快，應放在準備工作方麵，不應放在快打響方麵，下級指揮員要沉著氣，自己準備要快，但上級不要輕易發起總攻擊，假如有的已經打上了，自己這裏沒準備好，自己麵前的敵人，還是整整齊齊，不要著急打，當談要看情況，如敵人要退了就要快追。
為什麽打擊了呢？第一怕敵人工事加強了；第二怕敵人增援；第三怕敵人跑了，但這及想沒有可怕的。敵人工事要作好已經做好了，鋼骨水泥工程不是一天兩天能作好的，土木工事也是這樣，要做還已經就做好了，頂多是把臥射改為跪射，跪射改為立射，在深了掉下去了，還做什麽？攻堅不怕他們工事，攻四平時我們說：“不要打急了，好好準備一番，敵人的工事已經作了三年了”；敵人增援也不怕，正好，先打增援之敵，再打防守之敵，還不好嗎？何況現在敵人就不敢出來增援。我們打彰武時打了好久，它就不敢出來增援；怕跑掉，跑出來離開陣地，更好打，從追擊中殲滅他。因此沒有什麽可怕的，還是要準備好了再打。必須把敵情敵型偵察完了，攻擊點選擇好了，各部隊已開到攻擊準備位置，火器已進入了陣地，一點兩麵的布置也擺好了，然後開始打。
但是慢不要成了偏向，我們要把三種不同的情況分開來處置：
第一、 攻堅：準備要充分，不要打急了，四快一慢主要是指這種情況；但不是一切的動作都慢，而是指一個問題——總攻擊開始時機要慢，其他一切都要快。
第二、 打運動戰就要快些，但總攻擊時機，還是慢些。總是要看看地形吧，可是慢的程度不想攻堅那樣慢。
第三、對退卻的敵人要快了，對退卻之敵就是不管三七二十一的打就是打了，在追擊戰中，不管三七二十一的打就是一條原則，滿了就不行，敵人會跑掉。對要退而未退之敵，不管三七二十一的這條原則，就用不上。冒冒失失地去打，酒會打的頭破血流的，因為他還未脫離工事，還有工事作抵抗，他要退是怕你，不退是你打的頭破血流，這是就要快，又不要快，應該以一部分快，一部分慢，一部分快是抓住他，另一部分準備好再攻，如果都慢騰騰的準備，敵人就會跑掉，如統統很快的衝會碰釘子的。因此一部分快，一部分準備好再打，但不能太慢。更具體說：攻堅慢些，運動戰的慢比攻堅戰的慢稍差些，追擊戰就要快。
四快一慢與一點兩麵三三製戰術有什麽關係呢？沒有四快一慢，所庫存的一點兩麵三三製都是空話，一點兩麵三三製早就提出來，每次，戰前戰後，都總結批評為什麽不能很好實行呢？就是因為沒有這一條，就不能實現那一條，這是實現一點兩麵的根本關鍵。
由於打急了，一點兩麵就不能實現，由於打急了，一點就找不出來，因為偵察要時間，上上下下都要看地形，找弱點，找弱點不是憑腦子裏空想，突出部，接合部，空想是找不出這種弱點來，要靠眼睛看，兩腿走到，再加上腦子考慮判斷，光自己看了還不行，還要靠連長排長班長小組長去看，如果沒有時間，是找不出突破口的，選不出突破口，兵力集中就不知道集中在什麽地方。這“一點”是弱點，還是有關要害的弱點，那下來又有發展前途，如果沒有發展前途，就是那下來這個弱點，也無用處。集中兵力也要時間，前麵部隊到了，還要等後麵部隊，一路到了，還要向左右聯係，搞急了，兵力就不能集中，前麵部隊打進去，後麵部隊還未來，或者來了接不上氣，這叫縱深的被敵人各個擊破。你這一路到了先打上，其他一路還未來，這叫做橫廣的被遞各個擊破。所以打急了，一點兩麵就取消了，刀剪子刺進去沒有後續部隊，打急了，兩麵也必然不能實現，如正麵迂回的部隊沒有道，敵人就跑了。所謂一點兩麵的戰術就是為了殲滅敵人，一點是打垮敵人，保衛是保證殲滅敵人，包圍可不可以三麵四麵呢？部隊多可以三麵四麵，不過三麵四麵更是需要時間的。如果光一麵打，打垮了，敵人跑了沒繳獲。這是與上弱的敵人，如果是強的敵人打都打不垮。包圍迂回的目的，一是怕敵人跑了，一是為了打垮敵人，敵人最害怕包圍迂回，革命部隊的特點是敢於包圍迂回敵人，反革命的隊伍他是不敢的，所以革命的隊伍不能脫離政治。兵力愈多，麵數愈多，打急了包圍迂回的部隊沒有趕到，要實現一點兩麵，就要實行包圍迂回，要實現包圍迂回，就要實現四快一慢。打急了敵人跑掉的例子很多，今年夏季攻勢打蓮花街，就是因為沒有麵的部隊，從正麵打跑了敵人一個師。包圍迂回有兩種方法：一種是敵縱深很厚，後麵部隊很密集，就可把主力放在正麵，或側麵，擊破敵人，以一部兵力放到敵人後麵，另一種是敵人縱深不厚，以主力包圍迂回放敵背後，一部分放在正麵，用一部分去包圍迂回需要時間，主力繞到敵人後麵，更需要時間，所以總攻擊不能急。
誰先打響呢？通常是麵的部隊先打響，或同時打響，點的部隊後打響，如前麵打響了，後麵部隊還沒趕上來，就把敵人打跑了。如果不實現四快一慢，就不能實現一點兩麵戰術，四快一慢是實施一點兩麵的關鍵，這個方法主要是為了實現一點兩麵，而一點兩麵是我們戰術中最主要的東四，是打到此戰術目的的方法。我們作戰的目的是殲滅敵人，其方法是一點兩麵戰術，但要達到一點兩麵作戰的目的，就要實行四快一慢，這就是他們的關係。
三三製與四快一慢的關係，沒有他不能交待情況與任務，沒有它就不能選擇衝鋒道路等，所以也不能打急了。
總之，特別注意攻堅不能太急了，運動戰要快，但總攻擊時機也要慢些，追擊戰不要準備，準備與實施同時進行，所以要看情況，不能忘了四快，上級特別掌握慢的方麵，下邊著重掌握快的方麵，還要掌握快中的慢，但無論上下快慢都要掌握，如一個排長，也要經過準備再打，如黃色藥捆包還了沒有，火力組織好了沒有，否則就打不好，隻抓慢不抓快不對，隻抓快步抓快不對，反對兩個極端，要快一切都快，要慢一切都慢，都是要不得的。
慢的時間要做些什麽事呢？起碼三樣事要做：
第一、 偵察地形敵情，上下級，步兵與炮兵指揮員都要做。
第二、 第二布置兵力及火力，炸藥，梯子等等，其中主要是布置火力與兵力，如各種炮放在那裏，突擊隊放在哪裏。
第三、 政治鼓動工作及休息
這三者不是按著次序前後分開，而是同時進行，並不實現擺好主攻，在擺迂回包圍，而是同時，當然也有先後，如偵察地形選擇突破口，就要先做好後，才好布置兵力火器，說起來很簡單，做起來常在這些問題上出毛病，思想上掌握了就易做，思想上沒掌握就不易做，實際前方同誌們在做，但作的好就不容易，今天提出來是我們腦筋裏有個準頭。但是怎樣才深刻了呢？那就要靠經驗，如果沒經驗，大學教授也不易懂得，沒有經驗雖熟讀背得下來也還是不懂，隻是記得，所以同誌們都懂得，但有程度之分與肯用腦子與不用腦子的差別，所以要掌握她的主要靠經驗，其次是靠用腦子，戰術這門東西，也容易懂，也不容易懂，他寫了幾百條，主要的還就是幾條，為什麽仗逾打多愈簡單，道理愈少呢？因為他懂得了主要幾條，其他次要的不會也就會了，仗打多了，經驗多了，就知道原來是那麽回事，但是不失就那樣簡單呢？不是簡單，要通過複雜的研究，個人的經驗，大家的經驗，搞通了後才能掌握主要的幾條道理（經驗逾多道理愈少），但證明這個道理的例子，逾多就逾深刻，抽出幾條道理，不是一兩次戰鬥就能抽出來，而是從千百次戰鬥中抽出來的，所以要重視經驗。
學習戰鬥的最好方法，是學戰史，學很多的戰例，戰後的檢討，整理自己的經驗，吸收人家的經驗，加上演習，好好掌握了幾條，正確應用到實際中去，就能打垮蔣介石，農民就能翻身，現在有人、有槍、有糧、有物質，還要靠掌握這些物質的人去使用，這就是掌握戰術與技術的結合問題。
關於“四快一慢”的補充報告
我們過去許多同誌的一般作戰，習慣於簡單一衝的打法，這種打法很痛快不麻煩，打退卻的敵人，一定打勝仗，碰到強的敵人就會碰的頭破血流。
為什麽這種打法在過去很時行很自然呢？這是有她曆史性的，由於我們過去打得仗不同——遊擊戰，敵人不同——裝備差。如果打先在堅強的敵人，一衝的打法就不能解決問題，比如十年內戰，多是采取一種的辦法，當談到了後期發展了，要求要有戰術，但大多數場合是衝。因為那裏敵人火力不強，工事不堅，我們打的是遊擊戰——埋伏襲擊，如果經過長時間準備，敵人會發覺，抗戰時期是遊擊戰，襲擊性比現在多，一衝可以解決問題。但到現在敵人情況不同，敵人工事大大加強了，戰鬥規模不同，比以前大得多了，正規性也大大強了，故一衝打法那時行，現在不行。現在要具備有勇氣加上講戰術，一定能打勝仗。過去隻提快不提慢，隻提勇氣不提戰術就夠。今天也不是不提勇氣，相反更提高了，更提勇氣還加上講戰術。這樣提出來是使部隊正規化，是使部隊成為具有軍事文化的部隊，強調一衝之前，還要經過布置，故快之前一定加上慢。
為什麽不能做到慢呢？就是我們在指揮上沒有展開以前“集結”的軍事思想。一般作戰都有一個“開進”動作，即是在敵人炮火層外，由行軍隊形變為集結隊形，如一個團在進攻之前集結時，以營為單位分開休息，做攻擊準備工作。如敵情地形的偵察，兵力火力的部署，政治動員等。最主要的是選擇主攻點與助攻點，經過準備後，然後再展開。我們應把“開進”這個名字該為“集結”。我們很多幹部不懂的這個動作，沒有準備，勢必就是一衝。所以我們要求要有集結這個動作，在集結過程中，做攻擊準備工作。
展開成為戰鬥隊形後，不一定馬上攻擊，還需按規定的時間攻擊，各方麵準備好了再發起攻擊。小部隊（連排）在攻擊過程中，還要繼續看地形，到衝鋒出發地之前還要集結做衝鋒準備，凡是正規攻擊，都要有這個動作。所以大部隊要有展開以前的集結，小部隊要有衝鋒以前的集結，沒有著一條一切戰術都不能應用。
四快一慢，不要發展成為隻記慢，忘記快的偏向。兩者都要實行。如冬季攻勢，如果不快去抓住敵人，敵人就跑了，就沒有仗打。但有的部隊偏偏慢了，如打溝幫子的一八四師的敵人就是如此。最近對遼西石佛寺興隆台等地之敵人，就是部隊太慢了。距離敵人三十裏地宿營，敵人發覺跑了或靠攏了。有的部隊對準備工作慢，有的部隊突破敵陣地慢，第一梯隊突不進，第二梯隊又被阻止了，追擊部隊被敵掩護部隊阻止了，這些動作就會變成想放的四慢一快，就要不得，就是違背戰術原則。但慢字也不是無條件的慢，要看具體情況出發，對有堅強陣地的敵人攻擊慢得多些，沒有堅強工事慢的少些。對某些部隊要強調四快，對某些部隊要強調一慢，隻要這樣不要那樣都是不行的，兩者是互相矛盾，而又互相聯係者的。
解答問題
（一）“一點”是否有兩個或三個以上的突擊點。
一般是形成一個主要突擊點，但並不是說有主要的一點就沒有第二個突擊點。兩麵有可能有第二個或第三個突擊點，甚至主要突擊方向沒有突破，而助攻方向反倒突破了，則助攻方向也可能變為主要突擊點。通常情況下，隻有一個突擊方向，但不應了解僅僅隻有一點，而應了解有主要的一點。如兵力優勢，可以使用兩把尖刀，用兩把尖刀時，是形成交叉突擊或並肩突擊或對麵突擊，假如打大城市，決不是一把尖刀，可用幾把尖刀把敵人割斷，如兵力不足，一定隻要一把尖刀，一直戳到底。
（二）兵力區分主要與次要方向，應當是幾分之幾？
我們主張主要方向用九分之七甚至九分之吧，次要方向用九分之二審至少到九分之一，是因為我們由群眾條件，可以解決兵力，看情況決定，有時可以用三分之二與三分之一對比。
（三）一點兩麵戰術與箝製隊突擊隊是否是一個東西呢？
他不是一個東西，他是兩個東西，箝製與突擊可以在一個方麵，也可以在兩個方麵，一點兩麵戰術肯定在兩個以上的方麵，相同的一點即突擊方向，兩麵不一定是箝製方向。
（四）一點是否是指正麵，兩麵是指包圍迂回呢？
不是。一點應該用再敵人正麵或側麵，如果敵人後麵有第二三梯隊的配備或後麵不是他的弱點，則一點就不能選在敵人後麵，那隻有用一部分兵力到敵人後麵去。
所謂兩麵是指攻擊部署時，形成兩麵或三麵四麵。
（五）突破口的選擇是否僅僅根據地形呢？
這個問題，主要是根據地形，當然還根據其他條件，如敵人的接合部指揮係統的分界處，戰鬥力弱的部隊，工事薄弱的地方，還有敵人最危險的後路，這些條件不一定都能具備，但具備越多越好，如對敵人這些情況不清楚，則主要根據地形，如敵人突出，便於我們隱蔽接近，便於發揚火力與觀察的地方。也有時看情況，地形對於我們有利的地方，敵人注意了。地形開闊的地方敵人疏忽，我們也可以選擇敵人疏忽的地方，用偷襲手段突進去。
（六）第一梯隊突破敵陣後，是向縱深發展，還是掩護第二梯隊前進呢？
一般是第一梯隊突破後，一直向裏插，第二梯隊肅清殘餘，並向側麵席卷兩翼，如第一梯隊傷亡大，無力向縱深發展時，則第二梯隊迅速超過第一梯隊，第一梯隊變為鞏固突破口。但盡可能但第一梯隊繼續前進不停止，如果不抓住時機前進，就會失掉有利時機。
（七）打入敵陣後是否還是一點呢？
不是。打進去後，刀尖要開叉，派部隊向兩翼擴張，把突破口打寬些，但還是要保持重點的攻擊，還是要保持絕對優勢兵力，不是把隊伍分得太散。
（八）硬拚仗是否過時了？
硬拚仗不是我們一般的戰術原則，是在特別情況下戰役指揮方針，例如三下江南時，敵人比較放肆，他利用火車調動部隊方陣，我們的士氣剛剛轉過來，為了打擊敵人的放肆，掩護根據地的築造，故提出硬拚仗，準備挑選一兩個縱隊和敵人硬拚一下。現在的戰局也完全變了，硬拚仗已是過時的東四，可不必作為學習內容，現在我們是打殲滅仗，但所有部隊都要有這種硬拚精神。
（九）評戰功是以繳獲多少為準或是以戰鬥所起作用為準呢？
評功主要是以在戰鬥中起的作用如何，繳獲隻能作為一個相當的標準，不能作為主要標準。部隊的應功夫是表現在突破敵陣上，而不是在撿“洋撈”上。
（十）一點兩麵戰術適用於什麽情況呢？
一點兩麵戰術主要是用於進攻敵人，打防禦戰不適用，追擊可能有一點兩麵。這個戰術不但適用於大部隊，同樣也適用於小部隊。
（十一）一點兩麵的擺法應當怎樣？
攻堅固的大城市，師以上都是采用並肩突擊，如果打長久了可以還有二線師甚至三線師。重要的突擊點，師以下不用並肩，前麵用一個團後麵用兩個團，後麵兩個團的火氣都用在最前麵團去，越難打的地方尾巴越長，前麵火器越多，越容易打，尾巴短了，火力分散了，不要重點突擊點，師以內可以用兩個團並肩突擊，這要看情況而定。
兩麵部隊也是要積極動作，不是消極等待一點奏效，還需要靠兩麵努力，也有主攻方向為完成主攻的任務，而助攻方向反而完成任務。這種情況下，主攻點是可以改變的，原主攻方向可以變為助攻，助攻方向則變為主攻了。
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