正文
遇到個可惡無能的manager，給了個written warning，improperly handle試驗數據。manager笨到列了三條錯誤，兩條不是事實，第三條隻是把試驗設備號寫錯（做data sheet時copy&paste忘了改），不影響結果。找manager談了，那個笨人居然說可以重寫一個理由，可惜沒有談話錄音。找HR談了，HR讓寫個書麵材料，指出warning哪裏錯了，為什麽你認為錯了。材料寫了，HR周五也發了email follow up要材料，還沒給出去。也告訴manager和HR談過，他說我們有不同的option。下周還要接著跟manager談option。有些想法，但有點亂，想聽聽大家的建議，怎麽處理好些？
1.把自己的辯解陳述交給HR，讓HR調查，不出意外的話，可以洗清清白，但以後日子肯定不好過。頂頭上司挑你毛病很容易。
2. 不交給HR書麵材料，但和HR談顧慮，畢竟在人家手下幹活，而且那個笨人都說了可以重寫一個理由。HR說過這是multi-step的程序，先是oral warning，給written warning應該是manager認為問題嚴重了。Written warning上聲稱以前有oral的，但事實是，隻是一次group meeting上的幾句comments而已。怎麽讓HR留個底，證明manager有濫用職權的行為？不知道HR會站在哪一邊？
3. 跟manager談，告訴他不希望弄大，對誰都不好（其實他也知道這一點）。讓他以做進一步調查為由拿回warning。跟HR講彼此已消除誤會。HR會同意嗎？HR說過可以在材料上要求撤回，但撤回的可能性不大。不知道manager要求撤回能不能行。HR還說Warning會stay那裏forever，隻是時間長了就不count了。但這還是個時刻懸著的炸彈。另外，忍讓這一次，怎麽能保證以後不再發生？談話錄個音？犯法嗎？
4.不追究了，反正也不會在這裏幹太久。但寫個簡單的陳述給HR，隻是和warning一起存檔，以後有人看到也好看到雙方的story。HR收到陳述是不是必須調查呢？
其他背景：manager在此公司其他部門做了十年工程師，上任manager八九個月，因為他做模擬出身，不懂試驗，也因為以前的過節，組裏有些老人，尤其是一個試驗室的大拿，根本不買他的帳，工作阻力很大。本人在此公司工作一年半，憑良心說，對他的工作一直是支持的，他對我也還不錯。這件事很突然，確實非常震驚。還有一些比較複雜的背景，他很難，我理解，但他出賣我，還是無中生有誣陷，實在是氣不過。
誠心傾聽各位高見！
1.把自己的辯解陳述交給HR，讓HR調查，不出意外的話，可以洗清清白，但以後日子肯定不好過。頂頭上司挑你毛病很容易。
2. 不交給HR書麵材料，但和HR談顧慮，畢竟在人家手下幹活，而且那個笨人都說了可以重寫一個理由。HR說過這是multi-step的程序，先是oral warning，給written warning應該是manager認為問題嚴重了。Written warning上聲稱以前有oral的，但事實是，隻是一次group meeting上的幾句comments而已。怎麽讓HR留個底，證明manager有濫用職權的行為？不知道HR會站在哪一邊？
3. 跟manager談，告訴他不希望弄大，對誰都不好（其實他也知道這一點）。讓他以做進一步調查為由拿回warning。跟HR講彼此已消除誤會。HR會同意嗎？HR說過可以在材料上要求撤回，但撤回的可能性不大。不知道manager要求撤回能不能行。HR還說Warning會stay那裏forever，隻是時間長了就不count了。但這還是個時刻懸著的炸彈。另外，忍讓這一次，怎麽能保證以後不再發生？談話錄個音？犯法嗎？
4.不追究了，反正也不會在這裏幹太久。但寫個簡單的陳述給HR，隻是和warning一起存檔，以後有人看到也好看到雙方的story。HR收到陳述是不是必須調查呢？
其他背景：manager在此公司其他部門做了十年工程師，上任manager八九個月，因為他做模擬出身，不懂試驗，也因為以前的過節，組裏有些老人，尤其是一個試驗室的大拿，根本不買他的帳，工作阻力很大。本人在此公司工作一年半，憑良心說，對他的工作一直是支持的，他對我也還不錯。這件事很突然，確實非常震驚。還有一些比較複雜的背景，他很難，我理解，但他出賣我，還是無中生有誣陷，實在是氣不過。
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