叫人怎麽不心灰意冷?
(2009-10-01 20:56:25)
下一個
昨天我一同事A離職了,其實我跟他關係一般甚至可以說不好。但是他離職者這件是叫人想起‘飛鳥盡,良弓藏,狡兔死,走狗烹’的感覺,非常的不好。
A曾經在我老板麵前說我的壞話,在我做重要presentation的時候搞亂,比如扯開話題或者問一些無關緊要的問題浪費大家的時間。
但是,因為A曾經麵試過我,我一直以為他當初對招我進來是投了讚成票的,所以對他還算客氣,至少很尊重他。
結果這麽一個在我們公司服務了21年的人,昨天離職了,可以說他是被我們部門的頭趕走的。
先是年底考核給他1分,在5分製的考核體係裏麵1分意味著action needed;但是公司不能把他開除,因為在歐洲這事兒很複雜,工會很強大。所以部門大頭兒就新找了一個人進來做A的位置,然後跟A說:‘你看你的職位有人頂替了,你在我們部門就是over lapping。不如你去別的部門問問,能不能找到合適的職位,我給你3個月的時間內部找工作。’
3個月過去了,經濟危機,年紀大了,A找不到別的工作。部門頭兒又給他3個月的時間慢慢找。
又是3個月過去了,A還是找不到,作為一個年近50歲的marketing director,工資那麽高,有家庭負擔不願意relocate,那個老板喜歡這樣的員工呢?
最後期限到了,A不得不離開我們部門,做我們公司給離職人員準備的‘special project’,其實就是公司最後給他一個月的期限,如果還是找不到隻能走人。
最後一個月很快過去了。A還是啥也沒找到,不得不離職。
這樣子殺人不見血的趕走下屬,我們老板也太殘忍了。怎能讓人不寒心?
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接著說W,W今年30出頭,2年前內部跳入我們部門。先是做projectI,做了8個月,部門頭兒決定不再某國投資,她的project取消,正好有個人辭職管理層決定招新人,在此期間W就臨時接手這個人的project II,做了短短幾個月,中間招到新人接手,W回家休產假半年。
修完產假回來,W又開始做project III,誰知道沒做幾個星期這個項目又被取消了。這下大老板跟她說 ,‘你的項目沒有了,你還是去別的部門找找看,能不能找到合適的職位。我給你3-5個月的時間。’
W找啊,找啊,終於找到一個臨時項目,9月底離開我們部門。比起A的黯然退場,她算是結局還算好的。
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順便說一句,我就是招進來做project II的那個新人。我看著這眼花繚亂的人事變動,這樣的故事在我們部門還有幾個,不一一列舉。
就這樣的事情看多了,叫人怎麽安心幹活,給公司給老板賣命?