哎，其實腐敗最好遏製！
盛雨青鬆
腐敗已經成了國人當前的最大痛恨和心病，他給國人心靈造成的傷害無法用語言來形容。我們都知道，腐爛了的結果就是失敗，失敗了還有啥說的，你已經失敗了。長期下去，我們的國家很是危險，這很是讓人擔憂和不安。
長期以來，我這個小人物一直在戳摸這件事，終於發現，腐敗其實很好遏製，隻是我們有些人堅決不願意而為之。因為這也許直接牽扯到他們的諸多既得利益------。我實在懶得說了，大家可以憑自己在社會中的實踐和認知去客觀地公正地理性地判斷和詮釋。
鄙人認為，我們一是靠腐敗者去自省改過，自動停止腐敗，那可能性很小，幾乎為零。那隻能說明我們很是愚昧無知。
二是希望腐敗官員發現良心，自我約束，提高品德修養，自動做一清官，這也是我們愚蠢至極。那除非太陽從西邊出來，地球停止了轉動。
三是不斷進行宣傳感化教育，期望使其醒悟，這也是微乎其微，作用不大。再說，我們這些年進行的教育和宣傳還少嗎？到底起了多大的作用。
四是采用高薪養廉，把官員的胃口塞滿。那不適合我國當前的經濟實力，再說我國的很多些官員的貪欲恐怕是很難填飽的。動不動就貪汙受賄上百萬或者上億元，還要把老婆和孩子送到國外去揮霍，還要養那麽多的婊子和情人------。我們沒有那麽多的錢，實在對不起腐敗官員們，我們做得很不夠，敬請你們原諒為謝！
五是不斷下發各種各樣的規定和不準等，那也是治標不治本，實際意義並不大。
那麽，最好的遏製辦法是什麽呢？那就是製度，隻有行之有效的監督、透明合理的管理模式，是壞人無法下手的嚴格的具有實際意義的，帶有透明公正的監督製度才能從根本上解決問題。當然，這個辦法雖然很好，其作用和意義也特別重大，隻可惜的是，作為腐敗官員，他們不一定願意喜歡並且習慣情願而為之。其實，他們比我們還清楚如何遏製腐敗的原則以及如何來遏製的方法。這個道理有許多人現在還不一定懂得。
我們都很清楚，各種規章製度很主要，但是，要來做好的確很難。但是，鄙人把這件事看得非常簡單。這是因為你自己必須去掉私心，去掉貪心，去掉腐心，以公心做事，以真善美做事，這件事做起來就很簡單。讓人煩惱的是，隻是在許多情況下，那些腐敗的官員是不是十分願意這樣來做罷了，這難道還用懷疑嗎？。
縱觀曆史，哪些事不是我們人類自己來做的？哪些是事不是我們人類創造的？哪些事不是我們不斷總結改進的？人類的進步和發展不也是這樣不斷改革和不斷創新的結果。
不知天高地厚的，恬不知恥的盛雨青鬆總結到：
自己管理自己比別人管理重要；
以身作則比強行管理重要；
睿智的知識比以身作則重要；
理想的素質比睿智的知識重要；
提高覺悟比理想的素質重要；
合理創新的製度比提高覺悟更重要。
鄧小平同誌說，製度好，壞人想幹壞事也幹不成。製度不好，好人也會變壞。
美國有一本《總統是不能相信的》書，就很直接的闡明，在製度麵前，人、道德、覺悟都是靠不住的。是的，我以為，在製度麵前，不間斷的教育和不停地忽悠和嚴格合理的製度比起來，哪個更能解決問題，我想大家都會不言而喻。
全國政協委員楊天全老人，曾經在聯合國三十多年，在反腐問題上，他說：“我在聯合國任職三十年，從未耳聞。這並不是說聯合國是一個‘君子國’，而是製度使然”。要知道，聯合國各類機構龐雜，經費開支浩煩，到底有無貪汙現象，老人不無感歎的說，我們都不是聖人，麵對巨額鈔票，要說一點欲望也沒有，那恐怕不是實情，但你要是想拿，的確無從下手。什麽原因，製度太嚴，無法下手哦！
實踐證明，合理嚴格透明的製度在反腐工作上更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。
你真是個傻b。
你真是個傻b。這是我的一個管錢的下級罵我的話。這句話我記憶猶新，至死不忘。他道出了那個下級的聰明和狡黠。同時，也客觀反映了我自己的笨拙和憨處。我不憎恨那個下級，他的心態實際上代表了一大批人的思想意識和道德風範。
後來，他自己主動調走了。原因最簡單，無法下手哦-----。最可悲的是，我管理的哪個單位沒有人願意來管理我們單位的經濟賬目，盡管我們單位在當時的六個夥食單位中是最有錢的，可就是沒有事務長願意來。因為他們都特別討厭我這個一把手行政主管。
早就聽說當時學員隊油水很大，有的隊領導和事務長很是發了些財。一個月幾百元的事務長盡然能買起當時來說很貴的商品房，真的很是觸目驚心。至於隊領導我真的懶得說，一個主管領導盡然害怕一個士兵事務長，我親眼看到一個隊領導敲不開事務長的辦公室門------。他們對於事務長說話唯唯諾諾，畢恭畢敬，那個害怕勁可憐勁齷齪勁令我至今記憶猶新回味不已。
後來愚昧無知的我才明白，楊前線為啥害怕賴昌星，還有許多政府官員最後變成了大款和婊子的走狗和奴才，因為他們被抓住了軟肋，就是這個顛撲不破的“真理”所致。
經過一番艱苦的思想鬥爭，我終於克服了自己的私心和貪心，堅持繼續走自己傻逼之路，決心嚐試一下遏製腐敗的路經和成功。
腐敗土壤的形成：
幾十年來，我們那裏的夥食單位一直沿襲的是，隊長管權，事務長管錢。一旦兩個人一合計，那就什麽事情都可以幹出來。你還根本就沒有什麽辦法去核查。這種管理模式實際上就是為腐敗奠定了堅實的基礎。奇怪的是，三十多年了，始終沒有人主動積極地嚐試其他辦法。院校領導好像對此漠不關心還是另有隱情。總之，這些事長期以來一直困擾著學員的身體健康和學校聲譽。
遏製腐敗的有效製度：
我經過一段時間的考察研究，就形成了自己的獨特管理模式。我的創新發明是，不再沿習以前的兩人製管理法：
一是建立多人管理製度。既由采購員和一名炊事員去買菜。一改原來由事務長一人買菜和報銷製度，主要是便於相互監督。事務長還要每天對市場行情盡享調查，實時進行菜價評估，防止買菜員買菜時作梗。
二是所有東西買回來之後，都由炊事班長和倉庫保管員過稱驗收。進行詳細的賬目登記。
三是登記完畢之後，就有買菜員和保管員認真填寫當天的賬目。一式六份，其中事務長一份，隊長一份，炊事班長一份，保管員一份，經委會主任（學院擔任）一份，當日值班員（學員）一份。
四是這樣一來，六個人各有一本夥食帳，到了月底，每個人都會進行算賬（既把每天的金額加起來就可以了），然後再一一核對，沒啥出入就是本月的實際支出總數。
五是再由事務長把上級核發的金額和隊裏實際收進的代培生夥食費加起來逐一核對，就是當月的總收入。當然，收入的單據很好核查，確保無誤為宜。
六是再從本月收入總數中減去實際支出數，就是本月的實際節約金額。
實際產生的效果：
說來也怪，這樣一來，我再也不會為學員隊夥食的事頭痛了。再也沒有出現夥食及其差，而夥食費卻急劇上升、供不應求、經常虧損的局麵。
過了幾個月，夥食費經常結餘不說，夥食也得到了極大地改觀。想吃什麽飯都有學員代表（既經委會成員）在征求學員的基礎上自行確定（因為經委會成員也是學員）。我和事務長隻是把把關而已。
學員的夥食費每人每天才五元錢，但是由於我們管理有方，頓頓四菜一湯，周末和節假日還不斷改善夥食。時間一長，夥食結餘數額很大，實際已經結餘了九萬多元，不斷虧損已經離我們遠遠而去。但是小夥子和姑娘們吃的卻又白又胖，就對我有了意見，說是夥食太好了，體重增加太快，要注意減肥、注重營養等。這些我們都采取了一些必要的措施，收效顯著。
過了幾個月，事務長不幹了，主動提出調走了。臨走時他氣呼呼地送了我一句語重深長充滿了哲理的話，那就是“你真是個傻逼”。我呆呆著看著他，一言未發。
我們隊裏沒有那個事務長願意來，隻有上級來強行指派了，我知道他們也知道上級也知道這是為什麽。奇怪的是，上級管理單位，既沒有肯定我，也沒有否定我。既不推廣，也不反對，這是為什麽呢 ？這讓我很是困惑迷茫。
實驗很成功，我終於明白，世界上的一切事情都是可以改變的，隻是看你抱著什麽態度在擁抱這個可愛的世界。其實，那個係統和單位都能很順利遏製腐敗，這些事做起來其實並不難，那些故意製造困難和麻煩甚至不斷忽悠我們的人肯定是別有用心。
除了國家機密以外，許多單位都可以嚐試多人監督和質疑的製度，真正做到了這一點，我們的反腐工作一定成績顯著，並且前途光明。
我一直在想，如果我是一個單位的領導，我能製定自己一旦侵占國家的一分錢就能主動下台，如果我自己公車私用一旦被揪就能主動下台，那這個世界還有那些腐敗不能遏製呢？
如果--------。
哎！其實，腐敗最好遏製！
