人在職場混，難免不挨刀――職場不挨刀秘籍(ZT)

正在職場中拚殺的你，是否像中國足球隊一樣，除了累出一身臭汗，什麽也沒有？ 我們從一則小寓言開始…… 在一棵大樹的枝頭上，小麻雀對地上的小花貓說：“你長得漂亮，還會捉老鼠，大家都喜歡你，我比不上你。可是，有一點你比不上我。” “ 哪一點？”小花貓問。 “我現在這麽高的地方，你永遠爬不上來。”小麻雀笑著說。 你有才華，你有思想，你有經驗，你也很能幹…… 問題呢？ 不如你的人卻提升了，比你年輕的人卻提升了，你身邊昔日的好友同事也提升了…… 在職場中，你也是一隻永遠爬不上去的小花貓嗎？ 問題到底出在哪裏？問題出在，你不知道你和你的上司有多遠。 嗬嗬，知道你急。別急，先回答下麵的問題： 你知道平麵玻璃和放大鏡的區別嗎— 弱智的問題，不想回答！ 沒有想侮辱你的智商。物理學上這是小P孩都能回答的問題，職場學上卻是一個讓成人的你不得不深思的問題。 陽光透過平麵玻璃，依然是陽光。陽光透過放大鏡呢？— 聚焦、著火點、燃燒…… 而你呢？在職場中苦苦掙紮的你呢？是否也燃燒起來了？ 嗯，你好像有所悟，別急，我們一起繼續思考…… 同事、上司、老板、客戶和合作夥伴…… 這些人構成了你的職場生態圈。你每天都在向他們傳遞你的信息 — 知識、能力、思想、性格、處人做事的態度和風格等等。如果把這些信息比作陽光，會怎麽樣呢？ 兩種情況： 信息是正麵的—也就是說你帶給別人的是充足強烈的陽光，那麽你會受到大家的歡迎，你的職場人緣就好。 信息是負麵的—那麽你帶給大家的就是陰霾，你在職場中就成了“狗不理”包子。你當然不希望成為“狗不理”包子。 那怎樣把正麵信息帶給大家呢？ 還記得“烏鴉和狐狸”的故事嗎？ 陳宗早先生在《管理長歌行》引用了這個故事來說明一些令你感興趣的道理。 烏鴉叼著一塊肉，站在樹枝上。狐狸在下麵笑著說：“您好，親愛的烏鴉！” 烏鴉不作聲。 狐狸說：“親愛的烏鴉，您的羽毛真漂亮，麻雀比起您來，可就差遠了。” 烏鴉看了狐狸一眼，還是不作聲。 狐狸又說：“親愛的烏鴉，您的嗓子真好，誰都愛聽您唱歌。您唱一支吧！” 烏鴉依然不作聲。 狐狸轉了轉眼珠子，“該死的烏鴉？你有什麽了不起？你是世界上最可恨的東西。誰碰上你，誰就要倒黴，誰聽到你的叫聲，誰就要遭殃。” 烏鴉聽了很氣，再也忍不住了。 “啊……” 它剛一張嘴，肉就掉到了地上。狐狸叼起肉，鑽到洞裏去了。 在職場中，也請閉上你的烏鴉嘴，狐狸在等著你哩。 你要像烏鴉一樣展示你有價值的東西，但同時保護好這些有價值的東西，不要讓狐狸搶走了。 高調做事，低調做人。 懷才就像懷孕，時間長了，大家自然知道。 講了半天，是在講職場圈子吧？ 對了，講的是職場圈子。 圈子，圈子，圈子，大的，小的，重要的，不重要的…… 其實，說到底，職場中隻有兩種圈子：平麵玻璃構成的；放大鏡構成的。 你屬於哪一個圈子？ 你最常見的是類似於興趣小組的圈子：一起吃飯的，一起開派對的，一起散步的，一起聊天的…… 你感覺良好，因為你是討大家喜歡的人。 漂亮而會捉老鼠的小花貓，也討大家喜歡，可是上不去。 你也鬱悶，因為你也上不去。 這就是平麵玻璃構成的職場圈子，很多，一個又一個…… 你的信息像充足強烈的陽光透過這類平麵玻璃，永遠無法產生巨大的能量。 這時，你自然想到了還有另外一個圈子—放大鏡構成的。 你的信息像充足強烈的陽光透過放大鏡—聚焦、著火點、燃燒。 當你被這個圈子認同，當你跨進這個圈子，當你為這個圈子服務，並代表這個圈子的利益說話，你的信息才可能被這個圈子聚焦而形成巨大的能量。 這個圈子的焦點是你上司。 “你上司”指你的上司，你的上司的上司，你的上司的上司的上司…… “你上司”是這個圈子的主人！它創造並控製了這個圈子。 放大鏡的邊框決定了你和你老板距離的遠近。 當你跨進這個神秘的邊框，說明你已與你老板走近了，說明你與圈子裏那些“老虎式”的人走近了，你可以把你最好的信息像充足強烈的陽光一樣經常聚焦，而使你的事業產生巨大的能量。 當你遊離在邊框之外，你與你老板遙遠的距離將是你職業發展最大的阻礙。 這種距離不是物理上或地域上的距離，而是指： 利益的距離； 內心的距離； 價值觀的距離； 在職場中，你得要仔細研究這種“距離”的學問。 好了，你總算明白了。你和老板有多遠，就是一個放大鏡邊框的問題--是在裏麵，還是在外麵，風光不同，結果也不同。 跨進了那個圈子，走近了老板，你還需要關注的是： 1.經常從老板的角度和觀念來思考，洞悉老板內心真實的想法； 2.多做實事，少說廢話 。表現出你的執行力，而不是整天誇誇其談宏觀和戰略問題； 3.凡事以大局為重，從公司和圈子整體利益出發。當二者利益衝突時，請優先考慮圈子利益； 4.把老板的尊嚴放在和你工作同等重要的位置 。   還有一個更重要的問題…… 《管理長歌行》引用了大家熟知的《狼和小羊》的故事。 一隻狼看見一隻小羊在河邊飲水，想找借口把它吃掉。狼指責小羊把水弄髒了。 小羊說：“我在下遊，你在上遊，不可能弄髒上遊的水。” 狼自知理虧，就又說：“你去年罵過我。” 小羊回答說：“我那時還沒有生下來。” 狼老羞成怒，便說：“即使你辯護得好，我也不放過你。反正，不是你罵過我，就是你家裏人罵過我。”說著，狼一頭撲過去，就把小羊吞吃了。 想想看，這是一個什麽問題？ 是的，是合法傷害權問題，潛規則問題。 像那隻不講道理的狼一樣，老板掌握著在規章製度裏找不到的合法傷害權。這種權力通常很值錢。 掌握合法傷害權的老板往往牛氣衝天，在公司內部製造一係列潛規則。你個人的榮辱浮沉很多時候由這些潛規則來決定。（zyzdgd?） 舉例：永遠不要幼稚地認為，老板隻是從你的工作內容來評估你的工作成績。評估結果裏還包含他個人的好惡、價值觀、利益和情緒等。