[創業]海歸創業之要點分析

利用在海外的學習、工作經曆，積累行業裏的先進經驗，掌握核心技術，開發在市場上有生命力的項目，才是海歸創業成功的根本。 在技術上不斷創新，在專利上突破對手的限製，在成果上學會自我保護。這三者結合才能有效地進行自主創新。     海歸滿腔熱情回國創業，但並不一帆風順。他們在創業時遭遇缺乏科研項目、技術開發能力不足、市場空間狹小等問題，最終導致創業失敗，造成人力、物力的浪費。博瑞生物醫藥技術（蘇州）有限公司董事長、留美藥物化學博士袁建棟以他成功的經驗給海歸創業者提出建議：海歸回國創業要盯住下麵3個重點。 一、盯住知識產權遊戲規則 “海歸在海外學習、工作時，要利用各種機會充分了解國外知識產權遊戲規則，學會如何繞過由於專利帶來的障礙。回國創業時，要仔細研究競爭對手申請的專利，突破他們專利上的限製。”袁建棟說。 他認為，海歸可以在國外先期發明的基礎上，突破專利限製，進一步搞研發，這樣既可以使技術或者產品在市場上具有競爭力，又可以避免侵權。海歸創業者必須牢牢掌握主動權，才能在激烈的競爭麵前提高可持續發展能力。同時，海歸也要學會利用知識產權遊戲規則來保護自己的科研成果。 二、盯住成本和風險 “國外有專門的研發機構，他們投入大量的人力、物力和時間來進行原始研發。比如，國外的藥研機構可以花10年時間，投入10億美元來開發一種新藥，而且還要承擔研發失敗的風險。就目前中國國情來看，國內企業自主研發沒有這麽多的人力、物力和時間。因此，自主創新要切合中國國情，盡量節約成本、降低風險。”袁建棟認為，海歸在進行自主創新時，可以選擇那些在技術上已經得到國際承認，並在國外已經有了科研基礎的項目，集中開發某個領域。 袁建棟根據自己多年對國外生物醫藥研製行業的了解，運用“創仿”策略來進行新藥的開發，就是通過跟蹤國外新藥有活性的前藥、同係物或含氟生物的方法，運用創新工藝、創新劑型來完成新藥的發明。這種科研方法大大降低了新藥的開發成本和風險。 三、盯住核心競爭力 海外留學、工作人員要利用在海外的學習和工作經曆，積累行業經驗，努力尋找和掌握行業裏的技術細節。“比如生產電腦，大家都知道電腦是由哪幾大部分組成，每個部分怎麽生產。然而，生產過程中的一兩個技術細節決定了電腦的性能，以及在市場上的競爭力。”袁建棟說。他認為許多海歸回國創業失敗，就是因為研發時沒有掌握技術細節，生產出來的產品沒有核心競爭力。 因此，海外人員在國外工作時，要多看、多學、多想。利用自己的工作機會，掌握國外產品的研發情況，挖掘它們在技術上的優勢，了解所在領域的各種規則。海歸在既具有開拓眼界，又擁有前沿技術的基礎上，回國創業便會事半功倍。