去總部, 如果我不想一人在小路上開車6小時, 那就得開車90分鍾先去一個小機場, 然後等機再登機. 到達目的地後還得租車再開去賓館. 雖然911以前坐飛機比較容易, 但是這兩個方案都不省時間都不太方便. 當地廠裏就一輛麵包車允許開出城. C 因為也是新員工, 去總部培訓開會機會也多, 他幾次想邀請我與他同行我都拒絕了. 6個小時在小路上與這類無賴悶在車裏, 我不想太為難自己. 他要開車我就找借口去乘飛機. 我老公說C對你那麽差勁, 是不是還有點惱羞成怒的成分. 從剛開始C幾次邀請我同他一起吃飯來看, 這倒是有點可能的. 女人在職場上會遇到很多有形無形的障礙, 必須有點披荊斬棘的勇氣和靈活對付的方法!
我們部門一年兩次組織3天的必須到場的會議. 高級PM們會傳授好多好的實用經驗. 這樣麵對麵的會議對新員工幫助是非常大的. 我不單單可以認識其他同事了解部門公司文化, 還可以在討論時隨便問問題. 漲知識的同時還能夠聽到好多故事. 會議第3天下午老規矩全部去打高爾夫球. 摸號組成4-5人一隊. 記得老板作弊讓秘書將我和他放在一隊. 第一次我以為是湊巧或者老板想更進一步地了解新組員. 第二次秘書悄悄開玩笑同我說老板在組隊上有意作弊. 我才知道這樣他可以有借口站在球場的婦女發起點上, 趁人不注意自己也揮杆打了. 婦女起點離目標近好多, 他好勝心強每次都想贏. 我們一隊的其他隊員也學他這樣, 所以我們隊總打第一. 當時部門30幾個PM, 隻有是3個女的. 不過我第一次打得不賴也可能是個原因. 他們還邊打高爾夫邊享受專門有人開著小車送吃送喝的. 離開那個公司後我再自己打高爾夫就從來沒有這樣奢侈過.
公司對員工培訓很重視. 每個人尤其是新員工的發展規劃內都得包括一年幾次的正規培訓計劃. 培訓內容由自己和老板商量後決定. 除了新員工進公司必須學的和項目管理方麵的, 我們還選了時間管理 (Time Management), 雙贏談判技巧 (Win Win Negotiation Skills), 高效人才的7個習慣 (7 Habits of Highly Effective People), 多元化和包容性 (Diversity and Inclusion) 和更換管理 (Change Management). 這類最基本的8小時一門的正規培訓是公司出高價請外麵專門搞培訓的公司來做講座的. 講得好, 容易理解, 一堂課一般10 - 15個學生, 我認為效果很好. 後來知道這類培訓在美國攢錢的大公司內非常流行, 但是不是每個公司都舍得請外麵專業公司來培訓的. 老板還送給每人一本當時出版不久的書, “誰動了我的奶酪 (Who Moved my Cheese)”. 鼓勵每個PM加入PMI. 那時候的PM手冊(PMBOK 2000) 隻有200多頁, 現在將要出版的第7版要超過700頁了. 在那短短兩年內, 培訓加上通過實踐, 我在那裏學到了很多以前在國內上班時或者在學校裏當助教學不到的東西. 由單純的書呆子理念漸漸地可以站在領導人的角度比較全方位地去看問題去想對策. 也為自己後來二十多年內第二第三第四份工作打下了一點紮實的基礎.
